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企业薪酬设计管理实务 企业薪酬设计管理实务（人力资源管理专家冯涛老师的重磅力作！随书赠送课程视频和薪酬管理工具文件）
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《生产企业薪酬管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，以生产企业的薪酬管理为主线，从生产企业薪酬管理综述、生产企业绩效薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面，全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。 本书摒弃了抽象、理论化的知识，以“实务”、“可操作”为准则组织编写内容，通过大量的图表、流程，用简洁、凝练的笔触，力图将生产企业薪酬模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索，充分做到内容充实，结构严谨、易于操作。 制造业管理模式建设的执行方案。 提供管理模式方案！提供管理模式参照
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《人力资源管理概论（第三版）》学习指导与案例（面向21世纪人力资源管理系列教材；普通高等教育“十一五”国家级规划教材 配
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人力资源管理实操从入门到精通 人力资源工作案头工具书，涵盖HR工作各项技能，融合人力资源培训、绩效核能、薪酬考核、招聘、行政等HR日常工作内容，赠送88张超实用的图表。
365天，每天学习一个知识点，天天都有新进步 涵盖HR工作各项技能解决HR日常工作难题理论、案例与图表相结合HR案头工具书人力资源经理在日常工作中需要掌握的各项实操技能，如人力资源规划、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理、员工薪资与福利管理、员工离职与调动管理、员工身心健康管理、劳动关系管理、用工风险防范、人力资源成本控制、员工职业生涯规划等。《人力资源管理实操从入门到精通》把上述各项实操技能细分成了 365 个知识点，既方便人力资源经理每天学习一个知识点，也利于人力资源经理在工作中遇到难题时查阅。《人力资源管理实操从入门到精通》还提供了 经典范本 实用案例 等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，为读者提供了更多有价值的信息。《人力资源管理实操从入门到精通》提供了以下实用内
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本书从培养和缔造领导的影响力入手，将领导下属的艺术具体化，通过对自省、素养、性格、语言、人脉、信任、组织、团队、指挥和激励等方面的阐述，为领导者提升影响力提供了实用的策略。全书共分为10章。 本书行文流畅，结合实际，深入浅出，可读性强，能帮助领导者迅速提升领导力。希望你通过对本书的阅读，成为一位有信心、有勇气，主沉浮、执牛耳的领导。
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本书是在麦可思人力资源信息管理咨询公司“中国2009届大学毕业生求职与工作能力调查”数据的基础上，由麦可思公司与西南财经大学共同完成的2010年度大学毕业生就业暨重点产业人才分析报告。从大学生就业水平、薪资、工作能力、求职等各个方面，分析了2010年大学毕业生在就业流向、就业与收入、工作能力、自主创业、读研与留学、高考志愿填报和大学毕业生的满意度分析等方面的状况，并提出了相应的对策建议。其数据对社会各界都有重要的参考价值，特别是在当今就业难、毕业生多的现实面前，本书具有相当的参考价值和借鉴意义。
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人力资源管理（第五版）(21世纪高等继续教育精品教材·经济管理类通用系列)
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如何在社会的压力中奋力前行？如何看待自己的生命？如何活出自己的人生？如何在一个人人渴望成功的社会中寻找心灵的宁静？ 快速发展的经济和社会，在给人们带来丰厚物质生活的同时，也引发了一些心理问题。焦虑弥漫于整个社会，人人都渴望职场成功，人人都追求财富的满足，人人都要财富、要豪车、要大房子、要地位、要荣誉、要尊敬。整个社会都在追求成功。挖掘潜能走向成功、执行力决定成功、细节决定成功、态度决定成功……我们用尽所有的方法来表达迫切想要成功的心情。“3个月赚到100万元”、“有车有房”、“40岁以前退休”、“实现人生价值”、“开发个人潜能”成为人们的奋斗目标。这些极具诱惑力的口号，足够营造一个时代、一个社会、一群人正奋勇迈向成功的感觉。 然而，心理学研究却发现，人们在追逐成功的同时，
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姚辉博士编著的《中国员工职业生涯阶段的心理契约研究》基于中国员工的心理契约对员工的职业生涯进行了划分，发现了职业生涯各阶段中心理契约的不同特点以及心理契约与各相关变量的作用关系，即检验以下假设：中国员工的心理契约在职业生涯的各阶段都呈现出不同的特点。在职业生涯的各个阶段中，组织支持感、工作价值观、职业取向和交换观念对中国员工的心理契约的影响呈现出不同的特点。在职业生涯的各个阶段中，中国员工的心理契约对组织承诺、离职意向、工作满意度、绩效评定和组织公民行为的影响呈现出不同的特点。
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员工培训管理实操从新手到高手 中（人网HR社区隆重推荐，HR案头工具书，资深HRD多年工作总结 真实案例，真正站在HR的角度与立场，为你排忧解难）
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如何提高员工队伍的素质是新形势下企业亟需解决的一个重要问题，同时也是社会关注的一个焦点。企业应紧紧围绕这个焦点来求真务实，与时俱进，不断提高员工的整体素质，努力培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍。 《由职业培训专家丁兆领先生编写的这本提升员工素质的68个关键》对员工应具备的三大素质——基本素质、专业素质、政治素质进行了详细解说，阐述了一个优秀员工应具备的基本职业素质和员工素质提升的几大途径。
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畅销书《一分钟经理人》作者强力推荐！芭芭拉·格兰兹是*棒的！她书中所推行的方法能够极大地激发员工的创造力。更重要的是，作为一位经理，你会找到自己工作的全新意义。这是管理者重塑管理风格不可多得的精神财富。芭芭拉·格兰兹在书中提出了许多改善公司与员工关系、提高生产率的富于想像力的方法。
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大知企业管理咨询有限公司成立于1999年，是一家专业从事企业管理咨询与培训服务的公司。公司拥有一批来自海内外的具有多年行业工作经验的高级顾问和讲师队伍。多年来凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以特有的方法和工具，为各类企业提供专业、实用、高品质的生产、销售、管理等方面的咨询和培训服务。我们所服务的客户既包括了松下、西门子、强生、阿尔卡特、三星等世界500强公司，也涵盖了一汽、东方航空、海尔、中铝、万达等众多国内知名企业。 大知公司以帮助企业提升核心竞争力为己任，潜心研究企业发展与培训的关系，力争提供完全适合企业实际需要的服务，并帮助企业建立自身的强有力的后续应用系统，以保证企业在咨询和培训上的投资能获得超值的回报。
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马小丽同志的新著《构建企业人工成本宏观监测系统》一书，是在企业人工成本宏观监测系统研究课题成果的基础上形成的。本书具有较强的理论性、实用性和创新性，是目前我国**部系统论述企业人工成本管理方面的专著。全书收集整理了大量国内外文献资料，总结回顾了我国企业人工成本宏观管理历程和存在的问题，全面比较了国内外人工成本理论与实践状况，深入分析了我国人工成本宏观管理领域与经济变量之间的数理关系。在此基础上，提出构建我国企业人工成本宏观监测管理系统的基本框架、主要思路和政策建议。该书的出版适应了当前我国在推动政府治理能力和治理结构过程中，工资分配领域加强宏观管理的客观需要，具有重要的现实和指导意义。
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由于工作地性质的变化，越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理，无论是男女，都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中，并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理，有些是现场经理，有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的，也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了，因为你发现了几个秘密。
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绩效管理工作手册 （第2版） 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 绩效考核指标设计、体系建设、考核实施、结果应用、绩效改进一本就够
如何设计绩效管理的流程并提高工作效率？ 如何清晰理解不同类型的考核指标？ 在绩效考核设计时如何做才能够把握住关键点？ 如何进行专业而有效的定性与定量考核？ 加强绩效专业人员的培养应从何入手？ 如何构建符合企业经营战略的绩效管理战略？ 《绩效管理工作手册（第2版）》针对以上问题，提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1．《绩效管理工作手册（第2版）》密切结合互联网趋势与新生企业的绩效管理需求，提供了大量新生企业（如电商、物流、快递、会展等）与新生职能事项（如网络营销策划、微信营销、手机游戏开发、物流配送、快递派送、会展设计等）的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具，设计了17套绩效考核制度，提供了6套绩效考核示范文案。 2．《绩效管理工作手册（第2版
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这本备受赞扬的作品的新版本值得推荐，它在全球化对产业关系的影响问题上进行具有时效性的分析。 贾妮思 贝莱斯(Janice Bellace)， 美国宾夕法尼亚大学，国际劳工和雇佣关系协会（ILERA）前主席 本书对影响雇佣关系的力量进行了全新的整合解释。它对超过全球人口半数的劳动者的国家规制进行了专业的分析。本书还在绪言中建立了一个比较研究的理论框架，使得本书涉及的不同国家的独特制度特征可以被识别和比较。 威廉 布朗(William Brown)，英国剑桥大学教授 这本书将会受到那些努力寻求理解国家经济对于国家层次的雇佣关系、制度和主体的相互作用的学习者和研究者的欢迎。本书涉及的 12个国家的章节都是由相应国家的专家与本书杰出的编著者共同完成的，各章为我们读者提供了详细的信息和概念工具。 琳达 狄更斯(Linda Dick
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管人管事是领导者的一种职能，其管理水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。有人可能会说，只要手里有权力，管人管事还不简单？如果这样想就大错特错了。管理是一门科学，一门艺术，它需要懂得进退法则。只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。 可以说，管人管事要做到取舍得当并非容易，它需要以乐观的心理为底蕴，以高超的处世智慧作指导，以实用的领导技巧为工具，从而形成一种系统、复杂、高效的管理艺术。
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