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问题是实践的起，创新的起。 读懂新时代，需要读懂这个时代的问题，解决这个时代的问题。 在坚持问题导向中创新时代，发展新局面。
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市场竞争就是企业争夺客户的竞争 客户行为有什么特？ 怎样发客户？ 怎样让客户自己上门？ 怎样让客户满意？ 怎样留住客户？ 怎样让客户创造更多价值？ 剖析客户思维 运用 社会学、管理学、营销学 系统回答方法与策略
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当前，国际经济贸易形势日益复杂，企业面临的合规风险非常严峻， 一带一路 参与企业强化合规管理的紧迫性日益突出。中央领导高度关注 一带一路 参与企业的风险防控，但目前针对 一带一路 参与企业面临合规风险管理的系统研究不足。本书就 一带一路 参与企业经营面临的合规风险与应对策略行深的研究，作为 一带一路 参与企业强化合规管理的指导用书，具有重要的社会意义。
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1. 中国橙王 褚时健近20年的品牌营销密码，褚橙品牌方法论shou度对外公！ 2.从褚时健到褚一斌，披露两代人奋斗细节，展现中国匠人精神！ 3.复旦大学博士刘国华与中国人民大学硕士王祥伍深度考察褚橙公司，完整还原新一代企业品牌的成长史。 4.吴晓波、冯仑、王石等一众商界名人鼎力推崇。 5.人生总有起落，精神终可传承！
全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会组织编写 MBA教育三十周年成果荟萃 MBA教育领域的“中国故事” 广大MBA校友们扎根各行各业，如繁星闪耀。无论处于什么行业、什么企业或者是企业的什么阶段、什么部门，校友们都认真务实、知行合一、攻坚克难、拓创新，成功有效地为企业发展注力量，为行业前行赋新能，对我国社会经济的稳步发展起到了非常重要的作用。
本书通过丰富的案例，详细介绍了在新的会计准则下企业会计核算基本知识和操作实务，包括货币资金、应收项目、存货、长期股权投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、资产减值、负债、股份支付、所有者权益、收入、政府补贴、建造合同、成本费用、职工薪酬、企业年金、利润、所得税、金融工具确认和计量、每股收益、外币折算、借款费用、或有事项、租赁、债务重组、非货币性资产交换、企业合并的会计核算，以及会计政策、会计估计变更、会计差错更正、资产负债表日后事项。
《壳变：中山公用资本运营录》以中国国有企业宏观层面的改革发展和中国证券市场的逐步规范为背景，以时间为经，回顾地方国有企业改革求变的历史沿革；以重要事件为纬，剖析国有控股上市公司资本运营的重要事件，试图让“中山公用”成为中国国有企业改革攻坚的基层标本和地方国有企业探索资本运营的典型案例。
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Reminiscences of a Stock Operator: Updated & Revised
推荐1：作者黑马唐有较强的实战经验，手把手教实体店商家造引流成交闭环，具有实用性。 作者黑马唐是中国移动连续5年新媒体内训导师，学员企业还包括海尔集团、樊登读书、喜马拉雅等，线下授课、分享演讲超过300场，覆盖企业、个人、政府。本书是继黑马唐《从零始玩转抖音》《短视频运营实战全攻略》《从零始玩转小红书》后有一领域内新作，手把手教实体店商家精准引流、高效成交。 推荐2：聚焦实体经济，直实体店痛，6大版块，4个步骤，23个流量运营要，分享可复制、能落地的引流法。 线上经济的崛起，让实体店面临诸多问题，有很大一部分商家倒在了有流量却没有转化的路上，原因就是流量不精准。本书系统讲述短视频和直播精准引流线下商业，重视对于实体店商家来说，精准流量更重要的道理，让实体店商家利用短视频、直播实现低成本、高
“数据是重要资产”已成为大家的共识，众多公司都在争相分析、挖掘大数据背后的信息资源。
财务会计在会计学科体系中占有非常重要的地位，它嚢括了会计核算中*常见和*基本的部分，会计基本理论、会计基本核算程序和会计常用核算方法在其中都有充分的体现，因此，掌握财务会计的内容对立志于学习会计知识、了解会计知识的学生来说，都是非常重要的一个环节。
本书是*有趣，*富有创造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何行适当的奖励，从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
1.8大模块应用场景描述，22个典型行业案例精讲： 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析，针对数据在人力资源管理应用场景中的要难给出实战工具，对实战工具行充分解析，真正做到学以致用！ 2.企业收益： （1）提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题； （2）为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能； （3）让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展； （4）提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。 3.岗位收益： （1）掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式； （2）成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家； （3）学会通过用数
（1）1997年至2004年，中国五矿的战略转型非常成功，可谓国企改革的典范；（2）作者周长辉，北京大学光华管理学院教授、博导，曾任北京大学管理案例研究中心主任、北京大学光华管理学院战略管理系系主任。（3）本书采用管理案例、田野调研笔记和口述史相融合的新型写作手法，写就了一部国企“断代史”；（4）本书作者访谈了二十几位曾亲历中国五矿战略转型的五矿经理人，重现了1997—2004期间中国五矿的战略转型；（5）本书讲述我国国有企业转型初期的中国故事，可读性强，适合不同的读者群体。
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第九届宁波市高等教育教学成果二等奖 视频 专业文章 法规 理论 实务，操作 案例 大纲、教案、课件、教学视频、补充案例、习题答案、模拟试卷及答案等配套教学资料索取方式参见 更新勘误表和配套资料索取示意图 （部分资料仅限用书教师下载）
《每天学管理学全集》管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。 如果你想创业，请读马云；如果你想成功，请学马云。 推荐阅读《永不放弃 马云给创业者的24堂课》，
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