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华为管理者22法则(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
一样的中国本土企业,不一样的管理方法。 华为战无不胜的秘诀是什么?是培养一大批勇于冲锋、敢于胜利的干部人才。那么如何培养,本书将带你深探究华为神秘的管理体系。

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税务会计(21世纪高职高专精品教材·新税制纳税操作实务系列)

本书依据质量管理领域GB/T 19000-2016/ISO 9000:2015《质量管理体系 基础和术语》和GB/T 19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系 要求》标准编写,在对标准条款讲解的基础上,结合组织或企业的应用需求,给出了相应的过程和主要活动框架,以及需要证实用的表单格式,同时,在附录部分附有相关内容的练习题,以便能够使相关人员通过练习的方式加深对标准的理解和应用。

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13建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下(此商品为视频课程)

周月蓉主编的《小企业会计实务(第2版)》以较为通俗生动的语言、翔实的资料及新颖的方式,分模块对**《小企业会计准则》行了解读,既系统地阐述了小企业会计核算的基本理论和基本方法,又安排了理论知识练习和会计实务训练,使会计基本知识和会计实务操作技能训练紧密结合在一起,一书在手可以学中做、做中学。


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《物业工程设施设备管理全案》是一本帮助物业管理人员提升管理水平的常备参考用书。本书以物业工程设施设备管理为主线,分八章详细介绍了物业设施与设备管理概述,物业工程设施管理体系建立,前期物业工程管理, 物业设施设备常规管理,房屋日常养护与管理,设施设备运维外包管理, 物业设施设备管理质量提升,智慧楼宇建筑设备管理系统等内容,资料丰富,图文并茂,提供了大量的范本和案例供读者参考使用。

全球市场充满机遇,也充满挑战。企业只有掌握正确的出海策略,才能确保不被边缘化。成功的出海,并非简单地复制国内模式,而是通过精准的市场洞察和策略执行,在全球竞争中出自己的独特标签。因此, 出海 不仅是对外扩展,更是对内战略的深度升级。 本书不仅是中国企业出海的战略实操指南,也是中国企业掌握全球市场竞争力的关键。本书将通过167模型,结合50多个优秀出海企业的真实案例,从产品定位、品牌构建到市场营销,全方位提供详细的策略和实例,帮助中国企业在全球竞争中脱颖而出。所以,无论是正在考虑出海的企业家,还是已经在海外市场有所布局的公司管理者,都能从本书中获取宝贵的实操经验和市场洞察。

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