第11集 团队剑 :如何打造社群的服务团队(此商品为视频课程)
设备管理9大知识领域104个问题详解，工厂经理设备状态全知道 问答式设备管理，查询、解决生产过程中的设备问题，让设备安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行
我们生活在一个巨变的时代，唱反调的人比比皆是，告诉我们，这不可能，那做不到，实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来*的一次转型。这次转型几乎会改变一切： 我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。 曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物，因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。
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索恩伯格是索恩伯格中心的创始人兼全球运营总监，曾任现代计算机技术的诞生地施乐帕洛阿尔托研究中心首席科学家，在技术解锁教育方面有很多前沿探索与实践。 《学习场景的革命》描述了贴合21世纪时代特征，且融合了科技和创新教学手段的高效学习空间，满足当下教育行业发展的新需求，能够帮助我们发现目前在线教育的问题，找到突破创新困境的方法。 《学习场景的革命》指出了应对教育结构变革的技术发展新方向，对学习的升级有重要指导意义。这本书有助于教育管理者、相关从业者更好地理解技术在促教学模式变革中的作用，而促动教育本质的回归。 继《学习的升级》之后，《学习场景的革命》为面向21世纪的教育提出了有力的理论基础和实用工具，书中还有许多基于实践的创意。无论你是对重新设计学校感兴趣的学校管理者，还是想要更好备
第16集 供需理论:成本高就一定卖得贵吗?(此商品为视频课程)
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适读人群 ：商务人士、经营管理者、金融/国际贸易相关学生职人等 1. 阅读MBA轻松读：第二辑《博弈论》，在5G时代，收获价值万亿的创业与管理决策商业知识课。 2.《博弈论》为日本著名商学院 顾彼思商学院超人气课程，MBA轻松读*辑上市以来常销不断，如今第二辑重磅上市。日本原版套装累计销量超1500000册，好评云集，受益满满。 3. 没有赢不了的竞争，只有不会博弈的人。阅读MBA轻松读：第二辑《博弈论》，学习博弈论，助你找到问题的*you解。 4. MBA轻松读：第二辑《博弈论》采用要 案例 理论的行文方式，由简到深，层层递，逐步答疑。 5. MBA轻松读：第二辑《博弈论》分为基础篇 案例篇，理论与实践相结合，避免思维落后、纸上谈兵。 6. MBA轻松读：第二辑《博弈论》应用场景多元：商业谈判、竞价战争、建立合作、争取项目、赢得拍卖 得一方法可畅
1.作者权威，突出理论、方法和实务。2.配套资料丰富。本书每章后不仅有思考练习题、模拟训练题和情景仿真题供读者练习，另外还配有启发与思考的二维码内容资料；此外，还提供PPT、参考答案等资料。3.结构合理，实用性强。本书除将内容分为三部分依次讲解人才测评主要内容外，*后一章加了人才测评方法在行业中应用的相关内容，使教材更加完善，实用性更强。
1、系统性、知识性和趣味性相结合。既注重对学生理论知识的掌握，也重视实训。双管齐下，能有效提升学生写作和沟通的能力。 2、案例丰富，并具有故事性，阅读感好。 3、教学任务明确，有针对性，符合现实需求。 4. 提供PPT课件、电子教案、习题答案、微课视频等资源。
消费者策略性日益增强和产品迭代速度不断加快，导致企业除了面临来自其他企业产品的外在竞争压力，也受到自身产品内部竞争加剧的影响。本书通过对企业产品迭代运营策略的研究，有针对的提出了面对策略型消费者考虑以旧换新时的策略及面对竞争者时的企业最优以旧换新策略。对企业产品运营研究领域有一定借鉴意义和参考价值。
1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3 、 一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业
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2017年震撼美容业的实战书籍 你一定要看，因为你身边的其他老板都在看 心动了吗 想店吗 阅读本书 有机会获得10万～100万元投资 详情见书内第3页
第16集 管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?(此商品为视频课程)
本书是国内目前为止较为全面地、系统地阐述事业部制理论与操作的专著。作者梁学荣先生是事业部管控领域的知名学者。本书融理论性与可操作性为一体，既具实战价值，也具学术意义。
1.全面更新了*觉设计案例。 2.增加了****觉设计等前沿内容。 3.融合课程思政特色，体现立德树人的教学理念。 4.增加了实训内容，方便教师展实训。
荣氏家族，乱世之中能翻转命运，商政之间能周旋流连，荣宗敬、荣德生兄弟成就“面粉大王”“棉纱大王”，荣毅仁被称为“红色资本家”，荣智健在商海叱咤风云，几乎无所不能，成为*有权势的中国“首富”。百年荣氏，是怎样谱出了一段商界传奇？
本书主要供中等职业学校烹饪专业和酒店服务专业师生使用，也可作为职工培训教材。
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1．实战性强，内容新颖。作者有多年的股权众筹领域工作经验，通过详实的案例解析，按照股权众筹的一般操作流程详细介绍了股权众筹的操作方法和各种细节。 2．立足我国国情，全面介绍股权众筹的运作技巧。针对国家对于股权众筹的监管行解读和论述，系统地阐述了股权众筹的架构、风险和防范措施、发展趋势及实际操作等*为关键和核心的内容。 3．本书专业性强，系统而全面地分析了我国当前股权众筹的模式、风险、存在的问题及发展趋势，既简洁又深刻。本书是创新型小微企业行股权众筹的有益参考书，也是股权众筹投资人的投资指南。 ４．操作性强，可读性强。把成功的案例和实用的管理办法融于一体，提高了可操作性和可读性，体现了思想的深度和实践的厚度。
如果您只知道、只应用互联网大数据，不能称为真的懂大数据。电信运营商以其数据特殊性，必将成为大数据领域的领航者、生力军。 在数据融合的时代，越来越多的互联网人发现，电信大数据里蕴含金矿，但其神秘面纱，此前并未专门、详细地揭示。 本书带您了解电信运营商数据的全貌，更重要的是，怎样结合到您的行业，助力企业的发展和转型！ 院士、院长、首席科学家、总经理在看的书，推荐的书，您也能有幸看到！
《超越数字化》在全球数百家企业中甄选出12家来自不同国家、不同行业的领/先企业，对其数智重塑转型之路行深跟踪研究，从如何面对外部世界、如何造核心优势、如何领导企业走向未来3个方面，揭示了以能力驱动战略体系为基础、以全新方式创造价值为导向的7大战略举措。本书以这些企业的发展历程、在外部环境发生巨变时面临的危机，以及企业领导人在面临危机时的决策思路为牵引，结合大量转型前后的具体措施和经营数据，详实地绘制出7大战略举措如何帮助企业成功实现数字化转型并扭转经营困局的商业长卷。 普华永道思略特中国主管合伙人单小虎，阿里巴巴集团前副总裁、红杉资本基金专家合伙人车品觉，用友网络董事长兼CEO王文京，明源云创始人高宇，电子科技大学教授周涛，英特尔中国数据zhong心与人工智能集团首/席工程师何万青，前海再保科
本书源自哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅 A. 蒙哥马利在哈佛商学院的重项目EOP项目中的战略课程内容。EOP项目专门针对三类人群设：创业者（Entrepreneur）、企业主（Owner）和董事长（President）。本书凝结了EOP项目课程的精髓，帮助企业学会制定恰当的战略，帮助企业领导者寻找 可持续的竞争优势 ，思考 我们是谁？ 什么让我们具有重要影响？ 等问题，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用，因为只有当领导者成为真正的战略家，才能让企业基业长青。
《公司黑带》一书的价值就在于它的多样性和包容性，它将30多位知名CEO的领导力活生生地再现了出来，而不是行抽象的学术探讨，这使人有一种身临其境之感。 跨行来跨区域的融合所带来的“全球化思维、本地化行动”才是一个跨国公司成功的关健。《公司黑带》充满想像力地提出了改善领导力的实践方法，希望此书呆以为各商界朋友提供一个良好的借鉴作用。 《公司黑带》向年轻的领导者提供了一个实现领导力的新思维：领导气质构造了公司运劳氛围和企业文化，是企业执行力的决定性因素。 你可以在《公司黑带》一书中找到有关领导力的丰富而生动的内容。 成功的领导者所代表的不仅是一个符号，也是一种不可替代的领导经历。本书提供了一个不可多得的领导力范本。 《公司黑带》为我们的管理风格做了个剪影，作者的看法有时令人出乎意料，但很
第28集 小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责(此商品为视频课程)
本书从业务和管理的视角展，对实践案例和产业行深度分析，为读者展工业互联网项目规划、设计和实践提供借鉴。全书内容翔实、逻辑流畅、可读性强。
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第36集 如何应对员工绩效评估的四种不足?(此商品为视频课程)
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物业项目经理的执业能力和综合素质直关系到物业项目的管理水平。为了有效推物业目视化管理和5S实践活动，物业公司的项目经理需要掌握以下理论和实操要。 如何建立目视化与5S活动的推行组织； 如何实施目视化与5S活动的推行计划； 展相关活动前该如何造势； 5S活动具体的展方法，如红牌作战、看板管理和定置管理等； 设备房、工程机房以及保安保洁等区域的5S管理与目视化实践； 等等。 《物业目视化管理与5S推行手册》是市场上不多的专门讲授物业项目实施目视化管理的图书，内容翔实，涵盖了四百余幅图表和16个实战范本，物业公司的项目经理和培训专员可以拿来即用。
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