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《洛杉矶时报》评之为年度**图书之一。 《纽约时报》评之为杰出读物。

收兼并作为企业较高层次的经营方式,不仅可以让企业规模迅速扩张,还可以促使企业资产质量快速提升,因此深受所有上市公司的重视。 本书选取2022年发生在中国证券市场的42宗典型并案例,涵盖国企重组并、产业整合并、跨界并、同行并、借壳上市、科技并、逆向混改七个部分,从上市公司的并规模、并溢价、并类型、行业分布、主体性质、区域差异、跨境并、热标的、失败案例等维度出发,全方位反映2022年中国证券市场上市公司并重组的规律和特。通过对并事件的全景式描述,以及对其引起市场关注的特作层层剖析,以挖掘可为广大上市公司所借鉴的最新的并技巧、最有效的融资方式等。


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根据2024年(中华人民共和国公司法)全面修订。



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本书研究了跨职能项目团队管理实践中团队知识领导力如何不断智慧化演干预项目团队成员的知识隐藏行为的问题。基于知识隐藏行为演化的过程,探究了知识领导力受项目目标与行为演化驱动,智慧演出四大维度亲社会化导向过程机制,并揭示了其对知识隐藏行为要素的综合作用机理,为跨职能项目团队管理者深化理解团队成员知识隐藏行为干预本质与措施部署,激发团队成员知识共享/贡献意识,提高团队知识资源的存量与利用效率提供一定的理论借鉴与方法指导。


作者戴夫威廉姆斯博士是两次太空的宇航员、NASA 约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席、NASA 杰出领导力奖获得者,是 NASA 诸多里程碑项目的亲历者和指挥者,这使得本书的内容真实、深、可信。 充分展示了 NASA 一线领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求,这对于我们国家的科学家和工程师转型为复合型的具有领导能力的战略科学家与工程师极具启发。 回顾NASA太空探索60年的危机与挑战,细数水星计划、阿波罗计划、哈勃太空望远镜、空间站计划背后的秘闻,在伟大的冒险故事中,洞悉NASA的组织文化兼具故事性、可读性、趣味性。 湛庐文化出品

现代管理学之父彼得 德鲁克所著两部小说之一!透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗,用倒叙的电影长镜头,带你重回1906年的伦敦。彼得 德鲁克以优雅的笔调,再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。


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物联网面临哪些发展瓶颈? 中心化导致成本居高不下 缺乏有活力的商业模式 安全问题仍然十分突出 传统信息色彩依然比较浓重 区块如何改变物联网? 大幅度提升物联网的效率 创造即时、共享的全新商业模式 改善全球物联网平台语言不统一的问题 区块与物联网结合能给物联网带来哪些变化? 削减多主体协作成本,一步加强网络安全,让数据隐私得到保护,破数据垄断与信息孤岛,优化供应管理。 区块与物联网结合的重要应用场景:智能生态农业 具体案例:IBM、Filament、阿里巴巴、玩客云、物付宝、涌泉金服等。


第27集 招商代替营销:将代理商变成服务商,不是卖货,而是有效服务(此商品为视频课程)


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企业会计准则详解与实务:条文解读+实务应用+案例讲解(2022年版)
1.紧跟新修订,掌握新准则 以新企业会计准则为出发,深解读1项基本准则、40项具体准则的纵向规定,融汇企业会计准则体系的多种规定与要求,体现新旧条文的修订变化与重事项,有效帮助读者厘清重要条文、构建知识体系、把握企业会计准则,严格依据企业会计准则的要求做出合理、规范的会计处理。 2.精解案例,实务操作范本 本书精选了近400多个实务案例,以案例为载体深披露企业会计准则的条文规定,呈现会计处理的具体操作过程,生动诠释了企业会计准则在实务工作中的应用,提供了标准化的展示与可落地执行的操作方法,直奔实务。 3.图文结合,一目了然 本书以图表的形式展示核心知识,梳理关键要,清晰揭示了逻辑节、会计分录,把体系庞大、内容晦涩的法律条文及相关要求分解成条理清晰的结构导图,并呈现业务处理、会计操作的具体过程


企业之间的竞争本质上是供应之间的竞争,拥有强大供应的企业必然拥有强大的市场竞争力。而传统供应模式已经无法满足企业日益增长的市场竞争压力。此时,企业的首要任务就是构建透明数字化供应管理体系,实现透明数字化供应转型。在行透明数字化供应管理的过程中,企业难免会遇到以下问题:如何构建透明数字化供应体系如何行供应的逻辑重构透明数字化供应的实现路径有哪些如何布局透明数字化供应应掌握哪些思维意识和管理工具......黄滨自身的的理论基础及多年的透明数字化供应管理咨询实践经历,为读者提供了认识供应、把握供应、改善供应的一个独特视角,并从中找到解决上述问题的答案。《透明数字化供应》还提供了许多应用案例、方法工具、思考题目等,内容丰富,形式多样,可以帮助读者理解和思考书中的内容。其中,本书提供了90个思


喜马拉雅 任康磊的人力资源管理课 上市3个月即有26000 HR学习使用三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结,300 招聘、面试、职、离职管理实操知识详解,几乎涵盖四部分工作的所有流程,以及一些容易出错的重要问题的操作细节和注意事项。不论你从事招聘、面试、职、离职管理的哪部分工作,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从门到精通》《薪酬管理实操从门到精通》《绩效管理与量化考核从门到精通》后的第三本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓政(IGA亚太区前总裁)、乔顿(招聘

细述财务骗术的九大招数:基本涵盖了当前上市公司报表粉饰的主要手法,包括利润表、资产负债表及现金流量表包装手法。 对我国会计舞弊的现状进行分析:以我国2001~2014年149家有会计舞弊行为的上市公司为样本,详细描述了我国会计舞弊公司基本特征、财务指标特征和公司治理特征。 比较中概股和A股会计舞弊预警信号的差异之处:结合中国A股的实际情况,在比较分析了中国证监会和中国注册会计师协会指出的会计舞弊征兆的基础上,提出了独创的12大会计舞弊预警信号体系。 梳理IPO造假案稽查路径和理念:包括资金流水、现场走访及工商调档等。 读完本书,或许您对所关注的企业是否涉嫌会计舞弊会有更深一步认识。


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作为公司精英,必须有四条铁的精神:**,不打无准备之仗,要学会“踩点、埋伏”;第二,**时机出击,保存实力,该出手时就出手,决不犹豫;第三;保持战斗中的团队精神,学会协同作战;第四,永不言败,哪怕跌倒了1000次,也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子,谁做孙子?做不了孙子当不了爷!做人首先要学会低调,不可浮躁,一个能降低姿态的人,是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨

项目管理专业人士工作用书! 在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品发过程中所遇到的困惑、修正谬误。 增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 PMP/PMI-ACP 考试参考书! 不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南,还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。


案例解析 操作指引 风险提示 图表 将用工合规与企业经营管理有效结合 提供兼具合规与实用的法律服务方案 从职到离职,让风险控制完美落地


企业可以向市场和社会输出四种东西:产品、服务、人才、思想。绝大多数企业只能输出前两种,少数企业可以输出第三种,能够输出第四种的企业少之又少 , 可谓凤毛麟角。亚太中慧集团就是这少之又少的企业之一,其董事长张唐之先生的思想深深地影响了整个农牧行业。本书首次相对系统地向世人阐述了张唐之先生充满爱心与智慧的思想。

◆城市发展也要战略咨询!汇集智纲智库给各个地方政府做策划的经典案例。◆珠三角、成都、西安、香格里拉、上海新江湾城……每个城市背后都有独特的故事。◆新增8篇策划人手记,讲透城市咨询背后的故事和经验。◆从乡土中国到城市中国,是过去几十年中国一段波澜壮阔的当代史。◆智纲智库编号012,《新城市中国》是智纲智库对中国城市化毫无保留的感悟和总结。◆智纲智库成立于1994年,国内战略咨询机构,已帮助中国企业与城市解决上千个发展难题。

《市场营销学实训》(实践课业指导)是《市场营销学教程》配套实训教材。

本书是根据财政部2011年颁布的《小企业会计准则》编写的,内容涵盖了各行各业小企业会计核算共同内容和主要行业小企业会计核算的不同内容,涵盖了小企业会计核算业务流程的全过程,全面体现了《小企业会计准则》的各项规定。全书内容包括以下两部分: **部分,各行业小企业会计核算的共同内容。包括货币资金、固定资产、无形资产等资产类项目核算,负债类项目核算,所有者权益类项目核算,利润及利润分配核算(不包括存货),以及财务报表编制等。这些项目的核算方法和财务报表的编制方法,各个行业小企业基本上都是相同的。 第二部分,主要行业的小企业会计核算的不同内容,包括存货核算和收入、成本及费用核算。 我国经济建设体系庞大,行业部类众多。各行业企业所经营的经济业务性质和特点不同,因而会计核算的特点也