
连锁商业模式密码 马瑞光,马涛 编著 广东经济出版社有限公司【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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正版 创造绩效 机械工业出版社9787111732556熊小年著经营管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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精益招聘:打造最强悍创业团队张儆 著人民邮电出版社9787115397843 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验,《精益招聘:打造强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理,通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式,提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。 《精益招聘:打造强悍创业团队》共分四篇,从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先,前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性,招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理,以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战
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第五力浪潮:打造高绩效4D团队 邓小芳<博士>、邓臻、查理·佩勒林<博士> 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《第五力浪潮:打造高绩效4D团队》提出了对团队绩效影响最大的第五力,以及衡量和管理第五力的4D系统,它如何在中国落地?邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况,邓臻以日记形式,深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来,使读者在最短时间内花最少精力掌握和运用第五力与4D系统,提升领导力,营造高绩效工作氛围,打造高绩效4D团队,帮助组织提升绩效降低风险,快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队 陈智刚 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理到底是什么?有人说是控流程,有人说是定标准,有人说是作决策。其实,流程、标准、决策都是由人来完成的,执行不到位,再好的流程、标准、决策都没用,因此管理非常关键的就是管人,也就是带队伍。那么,给你一支队伍,你如何才能带好? 针对这个问题,《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》详细介绍了带队伍时应该注意的九个方面,包括用制度管人、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等,以帮助管理者提升团队战斗力,管好人心,带好队伍。
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小团队管理的7个方法 图解落地版 管理书籍 领导力企业管理团队管理销售书籍 团队管理企业管理书籍
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正版 让员工自愿奋斗:构建高效股权激励体系中国铁道出版社9787113308926娄宇著人力资源管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 科技治理变革与创新系统的共演机制研究光明日报出版社9787519475833杨超著社会经济体制与改革 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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不懂带团队,你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程尚旭东;陈培松吉林美术出版社9787557528 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业*! 看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上
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团队教练 [美]库恩 著;无言 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
迄今为止思考和研究团队问题最好的一本著作。读者可以从中领悟到团队管理的真谛、丰富的团队建设和维护技巧以及如何规避团队领导的陷阱。 本书立足前沿、内容精辟、实用性强,深刻剖析了所有高效团队管理的盲点,并破除了大多数人对于团队管理的种种迷思,以人为本,从匹配团队成员、处理团队事务、评估团队角色到建立团队效率模型都提供了有效的解决策略,是任何规模的营利或非营利组织的入门读物。
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【正版】 全国企业管理现代化创新成果 中国企业联合会管理现代化工作委员会 企业管理出版社 9787516419168 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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激活你的团队 李金玉 编 中国财富出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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优秀的销售团队是公司业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的前锋,是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支有战斗力的销售团队,由优秀的销售领导者带领精英团队,在销售中步调一致、配合默契,搞定销售目标。
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如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事入手,每个故事都短小精悍,每一句话都掷地有声;不云里雾里地绕弯子,就单刀直入地告诉你,谷歌是如何一步步做到这一点的,你也可以照着做,而且大概率会成功。犹如一道光,为你的团队管理指明了方向。
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团队合作24策略 迈克尔?麦金;王成 9787508603544 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在今天高速运转的工作环境下 ,团队成为主要的作业方式。只有那些能够利用分歧、将成员间的不同见解和技能运用于解决问题、迎接挑战的团队,才能称为成功的团队。团队合作咨询专家麦金博士概括出24条策略,通过学习和运用这些策略,你能够将散沙般的团队塑造成一支稳固、高效队伍,让团队的价值远远超过成员价值的简单总和。 本书将帮助你学会如何发挥你的影响力、你的创造力、去成功塑团队。 锻造一个清晰的共同目标 明晰成员的能力和责任 推行团队制度 充分发挥团队成员的创造力 寻求共同观点 积极应对差异 彼此信任 不轻言放弃
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知识团队反思:测量、前因与结果 张文勤 9787509653678 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当前复杂多变的竞争环境下,企业中的各类知识型团队能否取得成功,不仅取决于团队主管与团队成员的能力和团队可获得的各种资源,更取决于团队成员为完成任务而进行的各种互动。团队反思就是一项重要的团队互动过程,它是团队成员对团队的目标、策略与程序进行公开反思,以使它们适应当前或预期环境变化的过程。 本书开发了中国背景下知识团队反思过程的测量工具,进而探讨了知识团队反思的触发因素,重点分析了知识团队反思对知识团队绩效与知识员工行为的作用机制。本书不仅丰富了知识团队反思过程的理论基础,而且加深了对我国知识团队绩效形成规律与知识员工行为规律的认识,对知识团队的创建与管理具有一定的理论与实践意义。
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狼团队关谷 著华中师范大学出版社9787562251361 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
具备狼性品质的销售团队,是企业商海鏖战的主力。锻造一支“拉得出,冲得上,打得赢”的销售队伍是销售经理的伟大使命,这也直接关系到企业的兴衰。《狼团队》从销售团队建设的13个细节,详尽阐述狼性销售团队的建设之道。
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别让会议控制你 团队管理 北京大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。 我们开会一年花3个亿。 ——广东省某知名集团企业 我们50%的会议是在浪费时间。 ——针对经理人的调研统据 迫切需要提率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。 我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人管理40个楼盘?不是因为比我们聪明,而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大,所以也开始对会行梳理和分类,感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。” ——万科集团 会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。 康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节多,因此,我们觉得
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与团队一起工作是管理者的技能之一。随着传统的公司等级结构逐渐变得扁平化,团队工作方式迅速被许多公司采用。《管理人手册:团队管理》介绍了掌握成功管理团队所必需的技能:完成项目、在成员之间建立信任、发挥团队最高水平等。不管是初出茅庐的新手还是资深人士,都能从书中获得实用建议。
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晨光文集:管理篇 徐晨光著 湖南师范大学出版社 管理篇-晨光文集
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敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干:斯坦福大学的15堂领导力沟通课尚文中国文联出版社9787519042011
□员工想什么,如何让他们主动说出来? □下属有情绪,怎么安抚? □执行力出现问题,怎样通过沟通来协调、化解执行障碍? □员工犯了错误,如何让他知耻而后勇? □士气低迷,怎么鼓舞士气? □员工想什么,如何让他们主动说出来?□下属有情绪,怎么安抚?□执行力出现问题,怎样通过沟通来协调、化解执行障碍?□员工犯了错误,如何让他知耻而后勇?□士气低迷,怎么鼓舞士气? 《怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干:斯坦福大学的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。 领导力沟通课 是斯坦福大学著名的管理学沟通课,以15个关键词和15节公开课的方式阐述了非公开的语言沟通能力对提高领导力的重要性。斯坦福大学领导力沟通课中的管理沟通技巧已经被上百家世界五百强企业采用。《怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干:斯坦福
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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创业兵团:带好你的第一个创业团队储盈 著中华工商联合出版社9787515802589 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
草根创业者的第一本创业书 没有风险投资,没有显赫身世 没有家族遗产,没有超人学识 我们如何和怎样开始我们的事业…… 团队对创业成功至关重要!一家公司,没有人才,再好的点子也只是纸上谈兵,再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者,没有一个团队,就有没有执行力,没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败,虽然有外部生存环境恶劣等因素,但根本的原因仍是团队本身的问题。 在这本《创业兵团》中,作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨,既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训,也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例,并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者头疼和困惑的问题。例
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家具制造业品质管理实务大全—家具制造业世纪书库 正版图书,下单速发,可开发票
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给你一个团队,你能怎么管?赵伟 著江苏文艺出版社9787539958934 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《给你一个团队,你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无
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魔杯-星巴克前总裁的团队再造课(美)霍华德·毕哈(HowardBeh北京联合出版公司9787550288560
《魔杯:星巴克前总裁的团队再造课》是继《一分钟经理人》之后又一商业寓言。本书主要讲述了事业有成的文斯 斯德法斯特在上司兼良师益友的诺拉的建议下,终于成为真理玻璃制品公司的董事长。真理公司是哈肯城很有威望的公司,却在斯德法斯特上任的第一天发生了公司破产裁处全员的情况,这其中到底发生了什么?斯德法斯特深入封闭的真理大楼内部,一路上遇到电梯员、博士、保安、洗窗工、居住在大楼内的小女孩等性格迥异的人物,其随身携带的水晶杯则总是在紧要关头出现指示。真理公司隐藏的秘密究竟是什么,最后结局如何?这是一则关于领导,关于伙伴,关于价值观的奇幻现代商业寓言。
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