
员工关系管理实务手册 第3版 一本企业员工关系管理者的实用手册 员工激励和人才发展制度设计的工具书
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 本系列手册从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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十大方法引爆员工潜能为企业找到效率倍增的绝佳路径 著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”创始人胡八一帮企业破解激励难题
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微课/慕课设计、制作与应用 本书附配幕课/微课教学视频,可通过扫描书中二维码下载。
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人力资源管理(第2版)(“十二五”普通高等教育规划教材 经管系列)
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官僚制内幕(中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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随着经济发展中知识含量的不断增加,知识工作的生产率问题日益显现出来。杨丹的《知识工作生产率研究(基于知识工作的结构特征分析)》将知识工作的本质属性归纳为非程序性、非规范性,并对知识工作的层次性结构进行了分析,建立了描述知识工作结构的树形模型,初步形成了对知识工作进行工作研究和工作分析的理论,并提供一种分析知识工作结构性特征的具有可操作性的方法和工具。
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政策科学--公共行政与公共管理经典译丛公共管理与政策分析系列
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如何与老板沟通? 他山之石,如何攻玉? 有没有放之四海而皆准的方法? 如何像军队一样培训员工? 老总应如何支持培训职能? 公司花钱费力,学员却心气不高? 怎么才不会打乱仗? 需求分析不简单 可简可繁的课程体系 关于培训的经费 如何培育管理人员 评估是个大难题!
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伴随着中国加入WTO,2002年我们目睹了电信、民航等行业性的大并购大整合,2002年被有些媒体称为中国的并购元年。而MBO这股反映了近20年来西方国家在公司结构与并法人治理领域的深度变革和巨大变化的潮流,也深深地触动了大并购时代中国企业家的神经,它冲击和改变着我们传统的观念和思维方式。MBO正演绎着一场时兴的大趋势。
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如果通过计算机来搜索“培训”这个词,你会看到成千上万条信息,但绝大多数只是类似“培训师应该进行评估,评估有好处”这样泛泛的评论。关于怎样进行评估的论述更是少之又少。而另一方面,太多的人沉溺于概念剖析的学术游戏,不能给培训师提供有益的实践指导。
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培养优秀员工,成就卓越团队;中国式员工,本土化培训经典! 一本符号中国国情的员工培训读本; 世界上*有效率的组织是军队! 世界上*有职业精神的是军人! 解放军是*值得学习的榜样! 榜样的力量是巨大的! 精神的力量是无穷的! 向解放军看齐! 本书从员工和解放军战士以及企业和解放军之间的相似点入手,阐述了员工必须向解放军学习的36种行为准则,提倡企业员工必须向解放军战士学习。本书有着比较完整的结构和系统,对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解,适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。
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《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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人力资源管理笔记 HR晋级之路 人力实操从入门到精通实战经验 hr入门晋升书籍 面试培训绩效薪酬提升 专注解决HR实务工作问题 赠4个边走边听轻学习音频 4个深入学习视频课程
推荐一:案例式笔记看过本书之后,人力资源管理的种种烦恼,皆可对照本书案例后抛到九霄云外!本书以一人称详细记录20年企业人力资源管理实战经验,知无不言地告诉HR晋升过程的那些事儿!推荐二:接轨企业需求如何提升自己成为高效的HR?如何促进团队之间的协作?如何选、育、用、留、评?如何围绕企业对准岗位对准人?如何塑造个人魅力?如何对一手信息、内部业务流程和外部供应链及时把握?用创新思维解惑,用有效方法办事,用实战技巧披荆斩棘!推荐三:实际与专业融会贯通面对领导/上司的高要求,面对业务部门的大需求,面对本部门员工的低协助效用等问题,解决之道尤为重要。抛开繁冗概念,深入案例分析,直击实际问题,技巧尽显专业,轻松掌握晋升之道!推荐四:赠品丰富,坐着、站着、躺着,让你的学习没有固定姿势!24个拿来即用
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有人说,激励之于员工,犹如阳光之于种子,水之于鱼儿,可见激励之于员工的重要性。其实,纵观成功者,我们不难发现,他们中的大多数都是在激励中获得前进的力量,在激励中成长。从而变得出类拔萃,卓越不凡的。另外,许多国内外的著名企业之所以能在市场化的大风大浪中永驻潮头,一个极为重要的因素就是领导们懂得如何激励员工!
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本书是和君创业研究咨询有限公司咨询师在长期管理咨询实践中摸索出来的一套工资管理体系。职能工资系统是以任职资格体系和薪点制为基础,以员工职业能力提升为导向,以责任承担和业绩结果为依据进行员工工资、奖金和福利分配的一套机制和方法。
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绩效量化管理实操指南 (随书赠送全套绩效管理表格和冯涛老师的绩效培训视频。一本书破解绩效管理指标设计难题,冯涛老师手把手教你做绩效量化,让企业人力资源资源绩效管理落地。)
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本书作者曾明彬是澳门科技大学工商管理博士、广州大学广州发展研究院研究员、德森管理咨询机构培训总监、国家高级人力资源培训师、金牌讲师。同时兼任中山大学高等继续教育学院、敏学商学院、亚洲(澳门)公开大学、广东省科技干部学院特聘MBA讲师、SGS通标公司特聘讲师。本书他总结了七步成“师”技巧,分别是“责、编、导、演、控、变、礼”七步。只要你每一步都练扎实,就能成为一名卓越的培训师。
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 敲开心门——营销沟通技巧篇
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人与商业 人与商业社会交互影响,塑造了周围的世界,本书分析人与商业的多个方面并启发读者对于社会生态的思考
与自然生态不同,社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中,一方面对社会生态施加影响,另一方面深受社会生态的制约。 在社会生态学的思想中,社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体,一个完备的“系统”,其中任何要素都与其他要素密切相关,为了看清,更为了准确理解相关状况,人、思想、商业、行为必须被作为一个整体来看待,并且同自然环境一样,社会、商业、经济构成的人文环境,往往并不均衡,而是持续处于动态不均衡的状态。 在《人与商业》中,德鲁克从人、思想、社会等多元主题出发,探讨人与商业的过去、现在,并由此洞悉即将发生的未来。
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这是一本实用的书籍,解释了人的注意力、好奇心、个人感知、多种感官、间隔学习、放松和反思等因素是如何帮助学员积极地参与到学习活动中。 神经科学并不是神话和炒作。对于所有培训与发展人员来说,理解学习背后的神经科学与心理学是成功实施培训项目的核心技能。为了让你的培训项目更有创意,并打破常规,你必须尝试了解一点神经科学与心理学的精髓。
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一定要请你来做,我们的总经理,五十分OFFER杀到! 还在重21世纪*贵的是人才么?其实,您只是缺少一双发现的眼睛!《驭人法则》将让您收获:得心应手的指挥,举一反三的培训,还有百试不爽的问答……
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《新编办公室主任工作实务全书》是办公室主任课本。办公室主任,本单位综合业务的管理者,领导的参谋助手,对办公室的工作起着举足轻重的作用。 办公室主任既是领导者,又是被领导者,身兼承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责。如何运用管理手段和方法进行办公室管理,是每一位办公室主任必须面对的问题。《新编办公室主任工作实务全书》对提高办公室主任的工作效率,进行办公室管理工作具有很好的参考和借鉴作用。
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员工**,在某种意义上正是顾客**。因为企业竞争力的源泉,是蕴藏在充满活力和创造力精神、敢于挑战市场的企业员工身上。
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