由于工作地性质的变化，越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理，无论是男女，都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中，并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理，有些是现场经理，有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的，也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了，因为你发现了几个秘密。
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管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。 管人是一门艺术，更是一门深奥的学问。管人需要制度，管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。
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国内首位具有世界500强人力资源管理经验的劳动法专家程向阳携业内权威法律专家为人力资源管理从业者精心打造！ 案头、拿来即用：作者针对用人单位在对员工入职、在职、离职，以及发生劳动争议时四个阶段的管理，通过“风险提示、规避措施、关联法规、案例分析”的结构形式向读者展示出人力资源管理中的风险点，同时也给出了全面而实用的预防及解决方案。 本书读者可以享受中国劳动争议网电子版更新服务。
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本书研究内容设计合理，既考察了就业培训的多样化需要以及不同主体进行就业培训投资的行为策略，进行了理论分析和大量实地调查数据的计量分析，又汲取了我国这方面已有经验与。国外的可取之处，作者通过自己的艰辛探索，试图找到解决我国劳动力就业问题的良方。理论与实际相结合，现状调查与机制研究相结合，体现了作者力求创新、积极务实的钻研精神和强烈的社会责任感。研究方法科学得当，属于问题导向型的实证研究，其技术路线清晰可行，反映了作者深厚的学术造诣和较强的科研能力。
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5·12汶川大地震一周年纪念特别推出。 真英雄！用抗震精神挑战金融危机，自强不息、坚忍坚持、互救互助、无私奉献、不离不弃、共渡难关…… 再大的困难除以13亿，都会变得微不足道；再小的力量乘以13亿，都会变得战无不胜。
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企业瘦身与人事精简(人事精简不等于裁员，盲目缩减企业规模不等于成功瘦身。丢掉捆绑在企业身上的重担，成功属于精简敏捷的组织
孙科柳、孙昌华编著的《企业瘦身与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“瘦身”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段，分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识，从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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何科明编著的《绩效管理e化之道》是国内**本完整介绍如何建立绩效管理体系信息平台的专业书籍，全书从全新的角度揭示了战略、组织、流程、预算管理和绩效管理之间的关系，提出了将计划管理、目标管理、预算管理、绩效考核一体化设计的绩效管理模式；提供了大量可操作的工具与方法，夯实绩效管理基础；完整、系统地分析了e化绩效管理体系的功能架构；详细地介绍了绩效管理系统平台的建设过程；全景展示了某制造业通过e化平台实施绩效管理的案例。
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结构系统内容精选 从岗位体系、岗位配置和岗位职责全面了解人力资源管理的体系和人力资源管理人员的工作职责，并精选了人力资源管理中的各项工作内容所涉及的规范、制度以及表格，为读者提供实用的参考，从而更快指导读者上手工作。表格化版式查阅直观 全书精简工整，没有冗长的描述，主体内容直接以表格化的形式阐述，展示直观，阅读轻松。指点迷津拓展内容 全书在针对部分制度内容讲解时，搭配 指点迷津 版块，对与制度相关的内容进行补充，拓展本书内容宽度，让读者学到更多知识。双目录便捷搜索 本书中涉及的制度与表格均提供完整的电子版，为了便于读者查阅和使用，本书提供双目录，知识目录展示本书的知识体系结构，文件目录展示对应的文件及存储位置。
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管理专家红人馆的系列图书仿佛已经成了管理咨询界的时尚期刊，几乎每一本书我都会买来看，非常感谢你们将一个个枯燥的理论变成了实实在在的方法论和案例。 一套值得一读的好书。理念、工具、方法、安全**融合是这套管理实战丛书的特点：理念的先进性、方法的实用性和工具运用的创新性，体现了其良的应用价值。
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*职业教育与成人教育司黄尧司长对该书的评价是“本书引入了如行动导向学习和工作过程系统化课程等国际职业教育理论与实践的新理念，结合赵志群在诸多典型实验中获得的经验，较为系统全面地阐述了作者在职业教育培养目标、课程开发、教学方法、学校发展、教师以及教学质量控制等方面的思想和经验。” 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心中心陈宇主任认为从赵志群的这部著作可以看出，他悉心地梳理了国际职业教育培训的前沿理论，深刻地分析了中国职业教育培训的实际经验和症结所在，特别是对职业技能开发的微观运行过程这一核心问题进行了系统深入的思考。这本书不仅是一部内容新颖精湛的理论作品，还包含蕴藏着相当的实践价值。
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面对职场中的风云变幻、激烈竞争以及复杂的人际关系，员工承受着巨大的压力，很多人满怀焦虑、身心疲惫、不堪重负，这些或轻或重的心理问题正在悄悄地侵蚀他们的激情和健康。本书针对员工在工作中普遍存在的各种心理问题进行深入分析，给出了有效的解决办法，目的在于帮助员工进行心理调适和素质培养，以化解心理困境，保证其心理健康，提升其职业素质，为其攀登职业**，为企业创造更大的财富助一臂之力。
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人力资源规划——结合业务量的测算分析 从特斯拉千兆工厂到数人筷子作坊，通过直播视频看管理现场，利用软件精确测量工时，让决策不再盲目，使管理变得精细
本书由业务规划引出人力资源规划，走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础：排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析，让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例进行介绍，让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习，在掌握业务与人力资源规划的方法后，读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题，也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
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匠人如神 从学徒到一手缔造世界500强企业， 日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道！
◇从学徒到一手缔造世界500强企业，日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道！ ◇文字简洁，涵盖领域却非常广阔，涉及创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长 "
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特别提醒： 光盘版图书自2014年6月3日发出，此日期之后购买的读者如未收到光盘可与图书封底左下角 出版公司联系后补发光盘。 1)《绩效核能101》 实用、有效、前沿的全国独创四驱力绩效模型。 作者独创KSF、积分式管理模式、PPV模式以及小湿股四大绩效创新模式，用通俗的言语，将多年的经验积累进行了*快速的传达，从根本上保证了本书 理念前沿、方法先进、实用易导、系统运行、快速有效 ！ 2)《绩效核能101》 支持数百家企业实现绩效改善的成功案例。 某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师
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引用了800种新的参考资料，每章末的案例45％经过了修改，对课文内50％以上的图表和补充材料作了更新和修改；《世纪高教 管理学英文版教材:人力资源管理(第6版)(全球版)》新增了2008年全球经济动荡的影响和管理者如何能够有效地处理由此产生的人力资源问题；新增了关于处理雇员紧张和忧虑的问题；此书更新了关于多元化的问题，诸如多元化作为公司战略的一部分，以及多元化与包容性之争这类主题。
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本书从中国企业国际化管理的需要出发，结合中国企业经营管理的深刻变革和发展趋势，较为科学地引入了西方先进的企业管理理念、经验和方法，并结合中国企业的实际，从系统、模式、方法、制度、文案、表格、案例七个方面入手，系统阐述了现代国际化企业营销、财务、人力资源、组织、企划、生产运作、行政办公、公共关系、资本运营、创新开发、战略等专题，为中国企业提供了一套现实所需的国际化管理参考方案，是很有价值的。
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加里·德斯勒《人力资源管理》(亚洲版)(英文版·第2版)是作者为进一步启发并提升学生对人力资源管理的理解和学习兴趣而精心打造的。本书聚焦于所有管理者都须承担的人力资源管理相关职责的实践与应用，主要内容包括：战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人力资源规划与招募、员工测试与甄选、面试、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业规划与管理、战略薪酬计划、绩效工资与薪酬激励、全球人力资源管理等。
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本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。作者试图将薪酬管理的基本技能与以往的一些工作经验和感受联系在一起，在为读者提供一个薪酬管理框架的同时，更侧重于对一些实际工作中遇到的问题和难点在对策上的探讨，并希望在方向上引导年轻的同行在工作中不断充实自己、提高自己。
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为什么无数的公司都拥有伟大的构想，缺只有少数的公司获得持续？执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的带头人，才能够充分调动全员的积极性，执行才能到位！
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人才要有舞台才能实现价值，而职场正是人生*重要的舞台。 工作本身不仅是我们赖以生存的途径，更是我们人生价值的重要体现。我们要珍惜在职场中的每一天，要经常问问自己：我努力了吗？我全力以赴了吗？我为公司创造价值了吗？我超越自我的价值了吗？ 只要我们能摆正心态、讲究为人处世的方法、发挥专业技能、有爱心且懂得感恩、全情投入工作之中，那么即使从事*平凡的工作，我们也可以让自己业绩不凡，成为企业不可或缺的金牌好员工。
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“他们是这个时代*富有激情、创造力和进取心的精英群体之一，向我们介绍了各自的管理经验和管理理念，展示了各自从普通人力资源从业者到职业经理人在一次次挫折、打击以及辉煌、荣耀中不同凡响的成长历程。” 美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants）驻中国代表 陈越 “这本书汇集了众多资深人力资源管理者的经验与智慧，以及不同国家、不同行业世界五百强企业的文化和管理精髓，是一本高品质的HR管理实务书籍。” 富士胶片（FUJIFILM）中国人事总务部部长 赵小晶 “日常人力资源管理中遇到的实际问题和管理者普遍关心的职业话题都有提及，而且鲜活、实用、专业。” 《培训》（Training Magazine）杂志运营总监 陈强 “这些人力资源资深经理人以其先进的管
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摆正位置，找准自己的工作定位；忠于组织，忠诚于自己的企业；勇于承担，在工作中承担起自己的责任；敢于创新，企业发展离不开创新精神；善于团结，做个有团队精神的员工；不断充电，通过学习提升自我；甘当副手，成为领导的得力助手；懂得管理，善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中，核心员工才能成为真正的企业核心，为企业的成长保驾护航！ 要想让自己成为企业不要或缺的人才，你就必须努力成为企业的核心员工。 我们这个社会存在着两种需求：对企业而言，需要企业内每个员工为其作出贡献；对员工而言，需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合企业并为企业创造效益的核心员工，如何搭上企业成长的快车而成长与成功，是今天每个企业与员工第个人成长与成功的关键。
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无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示，*后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
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行业→对生产制造行业考核的实操全案 部门→具体到生产制造业的每一类部门 岗位→细分到生产知道部门的每一岗位 人员→细化到生产制造岗位的每名人员
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企业规章制度与员工手册；入职环节的风险及应对；劳动合同订立环节的风险及应对；劳动合同履行环节的风险及应对；劳动争议的处理……李慧、王冬云创作的《企业用工风险诊断(控制与应对)》重点讲述企业如何防范和处理用工风险，资料翔实、内容全面。
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《人才测评》首先从人才测评的一般原理出发，着重论述了人才测评的指标体系的设计，概括介绍了人才测评的方法，特别对品德、情商、智商、能力、个性和职业兴趣的测评作了重点探讨；然后对评价中心技术和胜任力模型作了详细介绍；*后，就人才测评的质量检验进行了剖析。
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大师经典原味呈现！ （美）劳伦斯S. 克雷曼 （美）约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》【英文】 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》【中文】 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》【英文】 《人力资源管理（原书第11版）（中国版）》【中文】
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本书是塑造企业感恩文化的员工心灵培训读本，感恩不需要我们为它付出任何成本，但是它却能给我们带来丰厚的回报。而每一位员工只有怀着一颗感恩的心工作，用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念，尽职尽责地完成工作任务，才**会实现自己人生价值的**化，才**会跨入优秀员工的行列。本书的作者拥有多年企业员工培训的经验，用真实的案例诠释了感恩的重要性和怎样把感恩融化到工作中。
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绩效体系设计与管理实务（配光盘）（中小企业人力资源管理实务系列） (国内人力资源管理大师扛鼎之作，《薪酬体系设计与管理实务》姊妹篇)
作者李志畴为资深人力资源管理专家，有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书系统完整，实例丰富，并且添加了CD工具箱，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
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