
选人的真理 资深人力资源专家30余年经验汇总,《商业周刊》(Busimess Week) “全球排名*的管理学大师” 戴维?尤里奇(Dave Ulrich)协同众多人力资源专家一致推荐
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通过学习本书,您将掌握: ·招聘如何为企业带来竞争优势 ·专业的招聘技巧 ·招聘成本的预算及分析 ·招聘中常见的误区 ·选才如何为企业带来竞争优势 ·面试的流程及类型 ·面试常见的误区
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战略性绩效管理(第三版)新版链接:http://product.dangdang.com/23422905.html
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战略性绩效管理(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
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高难度谈话:HR应对棘手问题的指导手册 多功能指导手册,帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题, 与员工有效对话
·101个范例,深度覆盖实际工作场景 作者根据其长期工作经验,精心提炼了101个工作场景范例,涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。 ·缜密的解决方案和化解风险提示 全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式,帮助HR快速抓住问题的关键点,有技巧地妥善解决棘手问题。 ·以共赢为原则,实现公司、HR和员工同进步 利用本书,再结合自己的实务经验,你不仅能做到维护公司利益,还能引导和提升员工的业绩,实现双赢。更为重要的是,在学习妥善处理这些棘手事务的过程中,你的领导力将实现质的飞跃!
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高管薪酬影响因素研究:理论与证据(中国经济问题丛书;“十一五”国家重点图书出版规划)
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1.岗位职责与考核精细化 2.管理制度与表单标准化 3.管理流程与节点规范化 4.管理文书与方案模板化 5.各项业务关键点清晰化
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管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,实在不是件简单容易的事,这里面潜藏着极大的学问。 员工改变自身状态的秘药良方,提高员工素质的培训教程
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用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者:“上士闻道,勤而行之”,积极体悟和躬行建构主义;唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌,可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南,形象的图画,活泼的语言,为培训师与学员打造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
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教你如何做领导: 巧妙解决各种冲突; 激励员工尽其所能; 轻松应对问题员工; 指导员工获得成功。
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教你行之有效地利用企业的*有价值的资源--人力资源,该书是企业走向成功的宝典。 精通用人之道才能无往而不利! 作为领导,你要: *巧妙解决各种冲突; *激励员工尽其所能; *轻松应对问题员工; *指导员工获得成功。
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★ 全新修订 经典再现 ★ 阿里帝国的人力资源管理方法全揭秘 ★ 熟悉*人力资源管理模式的研究者深度破译人力资源密码 ★ 人力资源管理的扛鼎之作 马云*人力资源管理经典语录 今天的*,我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事。 开公司要发扬长处,避开短处。不要总说别人的不是,这样会得罪所有人。因为你没看清楚,不好的东西是有原因的。你该说: 这个很好,我们可以继续发扬光大 ,员工自然会听你的。 每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。 要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,
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人力资源管理实务(第3版) 结构合理,内容流畅,案例充实,配备练习题。
结构合理,内容流畅,案例充实,充分体现了理论与实践的结合,并配备丰富的课后练习题。
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有些领导者把自己累得焦头烂额,而有些人却能左右逢源、轻松应对,甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差,就在于“管人”本事的高低。
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人力资源管理(英文版·第7版)(工商管理经典教材·核心课系列;双语教学推荐教材)
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新、全、实用的员工管理与劳动法规风险控制工具书。
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企业部门管理全程指南系列--人力资源部:10大管理模板与工具
《企业部门管理全程指南系列·人力资源部:10大管理模板与工具》为企业人力资源部门管理人员提供了*实用、*有效的作业指引。既可以作为其学习工具,也可以作为参考手册,即学即用,使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中,以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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HR必知的工伤应急解决方案大全集 *遇到突发工伤,你是否毫无准备? *面对工伤认定,你是否思路全无? *面对赔偿谈判,你是否毫无底气? *面对无理取闹,你是否束手无策? 资深劳动关系专家一一为您解答 *一书在手,处理工伤不用愁
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在现代企业管理中,人的管理是核心。在市场经济条件下要生存发展,就要重视人的因素,加强人力资源管理。重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得*大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用:**,有利于促进生产经营的顺利进行。第二,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。第三,有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。第四,有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有一流的人才,才会有一流的计划、一流的组织、一流的领导,才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术,创造出一流的产品。因此,现代管理者都十分注重加强对企业人力资源的开发和利用,但是,如何才能做到人力资源的开发和利用?侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这
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中小企业只有从实际出发,以新的视角重新审视人力资源规划,形成符合自身特点和要求的规划思路,才能突破制约,从而有效地指导人力资源规划的制定和实施。 本书针对目前企业的人力资源开发与管理现状,为中小企业人力资源管理者“量身订做”,编写中没有花大量篇幅去讲解人力资源的学术与理论,而是将资料集中在实用性和操作性上。
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这本《助人自助(认识员工辅导计划)》由石峤、赵洁著,主要内容是:思想政治工作应该如何创新?企业文化建设该如何落实?党建工作该如何推进?员工日益凸显的心理健康问题该如何应对和解决?这一连串的问题应该是每一个党群工作者或企业管理者都十分关心的问题。员工辅导计划(EMP)是新时期将思想政治工作和企业文化建设**结合的一项创新探索与实践,它为上述这些问题找到了解决方案。
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情境微课开发 学习项目设计与课程开发专家李文德老师智慧总结,链接组织经验深度萃取和快速传播之道,提供适配场景革命时代的企业微课敏捷开发模式
教学设计和课程开发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者,有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程开发的痛点,即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地开发高价值的情境微课。通过情境微课开发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析,书中解决了情境微课开发的三个重点问题:聚焦情境、萃取组织经验和快速开发,以期有效解决企业教学开发面临的痛点问题。
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通过阅读本书,您将能够: ·了解中层管理者塑造执行力的四大方面; ·学会如何制定各层目标; ·掌握4R执行管理模式; ·掌握有效激励的理论模型; ·掌握员工激励的高级原则; ·了解成功企业的执行力文化语言; ·掌握开展有效的企业沟通的技能; ·掌握执行力组织的用人策略; ·掌握甄选与任用员工的技能。
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百万年薪培训师进阶之路 风云大咖引你入行,突破瓶颈,实现跃迁
一提到培训师,大多数人的印象是: 自由--工作随自己安排,全国各地想飞就飞。 多金 讲1天课的收入,顶得上别人1个月工资。 博学 上知天文、下晓地理,能说会道、博学多才。有影响力 往台上一站光芒四射,魅力值飙升。 但实际上真的是这样吗? 书中的12位导师用亲身经历告诉你:真的是这样! 不过,很多人只看到了培训师们人前的光鲜,而往往忽略掉他们背后的辛酸和努力。很多人冲着高收入、自由和成就感的标签而去,却又一步步跳入各种或大或小的坑,到头来才发现,原来这条路不适合自己。 从0开始到成为 百万年薪 培训师,你可能卡住的地方有:想要开始,却没有自己的主打课程;有了主打课,却发现在市场上没有竞争力;课程打磨好了,却不知道该从哪里接单;课程邀约太多,根本讲不过来累垮身体;终于讲不动时发现,想要转型难上加
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要想在当今纷繁复杂的竞争时代长久立足,企业就必须有自己的目标,而与企业目标紧密相关的就是绩效考核。企业管理者在实施绩效考核时常会遇到以下问题。 1.绩效考核指标的设立不科学。 2.绩效考核流于形式,不能发挥应有的作用。 3.考核制度不健全,只做表面文章。 4.考核只考核员工,不考核各级管理人员。 5.考核指标无法衡量,没有实际效果。 《30类人员量化考核设计全案》针对以上问题,为读者提供30类人员、109个岗位的量化考核指标,并针对每一个岗位,提供了111个绩效考核方案,企业管理者可以利用书中提供的量化指标范例,把企业的各项工作目标转化为员工*易理解和掌握的详细数字,用业绩指标考核员工,以轻松实现业绩目标。
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德国ABB公司通过引进李胜杰教授的训练课程进行人力资源开发,取得了很大的成效,在训练过程当中庄稼汉讲到信任的重要性。《信任的力量》这本书是在此基础上对信任做了更全方位的诠释。在经济飞速发展的时代,信任度将会是判定一个企业及一个人品质的重要训准则。李胜杰教练的《信任的力量》一书是建立你我信任度的一本重要纲要。 彼此信任是一个组织得以成为组织的基础。被信任的怎么做都对,不被作任的怎么 做都不对。成功总是与高信任度联系在一起的,信任的力量不可小视。在一元化的环境中,如果你不被人信任,那你的前途具定黯然无光。我信任他人吗?我被信任吗?在李胜杰教授《信任的力量》中你可以找到答案。 李胜杰老师将他八年来素质训练的丰富经验,总结出一套适合中国人提高成功素质的系统方法。望《信任的力量》一书能够
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《员工管理手册》——与时俱进的畅销经典 《员工管理手册》自出版以来就因全面实用而深受读者和业内专家好评,销量不断攀升,此次再版,作者专门根据员工管理的新变化对其进行修订,修改上一版中的个别错误,增添许多与时俱进的新内容,使其成为更符合当下使用的工具书。 《员工管理手册》——全面多样的管理内容 《员工管理手册》从各个方面(员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等)讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题,从而激发出员工内心深处的巨大潜能,**限度地实现企业的目标。 《员工管理手册》——拿来就能用的管理知识 《员工管理手册》将理论、案例、图标、小结巧妙融合在一起,员工管理知识拿来就能用,非常实用且方便高效。
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本书以六大薪酬原则和总薪酬的四个组成部分为基础,建立了全书的框架体系。六大薪酬原则保证了各种薪酬措施在目的和方向上的一致性,从而形成了一个统一的主题。全书对各种情况下的薪酬都进行了阐述,从团队薪酬、稀缺人才的薪酬、高级管理人员的薪酬到并购薪酬和跨国薪酬,各个部分既相互独立,又是一个**的整体,是对薪酬潜在力量的一个综合阐述。同时,作者还引用了大量成功企业的案例进行论述,极具说服力。 读者对象:高级管理人员、经理、人力资源/工资/福利方面的专业人士。
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