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老HRD手把手教你做企业文化·老HRD手把手系列丛书 巧妙呈现经典智慧“道法术器势”,运用文化案例、文化心经、工具模板多重聚焦,体系架构丰富 ,内容超级实用,一本书搞定企业文化建设!
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵,通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描,为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经,配合一些工具模板、小贴士,让广大读者更加清晰地认知企业文化工作,为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥,一本书让企业文化建设全面落地!
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任何以“如果”开头的理由都没有价值,因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展,就必须牢记,拿出结果的人,才是*有能力的人,不找任何借口,全力以赴取得结果才是*重要的。
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企业管理无外乎管人、管事,而其中*重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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领导管理员工的21种手段,上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通,并结合现代社会的复杂性和多样性,总结出一整套行之有效的方法和技巧,是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度.管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略,才能激励出每个员工的积极主动性,创造出卓越不凡的业绩:才能更好地激发出每个下属的工作热情,更好地投入到工作中去!
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百家企业总经理、人力资源总监,联袂推荐*有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现,为您提供绩效管理的系统解决方案—— 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标? 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共? 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值? 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面?
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现代员工的压力管理与心理调适 职场中:压力大,累;没压力,慌;适度平衡,才为佳!
疲惫忙碌职场人士的一本洗涤心灵之书。 以一种健康、积极的心态面对工作和生活,你会重新发现工作和生活的快乐与意义。 直面压力,打赢与压力这场无形的战争,让它成为你成功路上的垫脚石。 压力无处不在,找准方法,对症下药,甩掉压力,轻装上阵。 做自己情绪的主人,做自己心理的医生。 全国各企事业单位的职工心理健康疏导指定教材。
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综观本书,主要突显以下4大特点。 一是简明。本书编写的制度,简明扼要,空话、套话少、含混其辞少。所编写的职务说明书、工作岗位职责,主要挑选的岗位是那些*有代表性的。本书虽然没有理论,但许多现代管理的理念精髓,在本书中得到引入和运用,深深融入本书的字里行间。 二是方便。本书提供的制度、职务说明书、工作岗位职责,内容完整齐全,读者如需使用,只需在这些内容上面稍做修改,即可形成自己所需要的内容。无需重新起草,大大提高了工作效率。 三是实用。本书是作者长期工作经验的积累,并在多个企业运作推行,取得了较好的效果,因此其普适性和可操作性非常强。 四是细化。细化到事,细化到人。不论是管理制度,还是职务说明书、工作岗位职责,都特别突出。如管理制度部分的《会议规范管理办法》一章,就分为
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人力资源主管招聘、选拔优秀员工的操作指南和战略指引;招聘前期的策略制定,招聘的渠道和程序,以及选拔过程中三种关键方法:面试、评价中心和心理测试;借鉴国外招聘和选拔的**实践,紧密结合国内外典型案例
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ISPI绩效改进指南 (精装共3卷) Handbook of Improving Performance in the Workplace
《ISPI绩效改进指南(套装共3册)》共3册,以独特的视角、严谨的研究方式,汇聚了从相关学科和实践领域中总结出的知识体系、标准化原则,以及以科学证据为基础的**实践,力求将教学设计与培训实施、绩效干预选择与应用、测量与评估这三大相关主题的**观点、方法,以及理论与实践相结合的**操作提供给广大读者。
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本书作者权威,实战性强。 1.理论体系-知识导图设计展现; 2.方法工具-操作简便拿来即用; 3.实务内容-场景演练体验实践。
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本书从人力资源管理人员的视角出发,以轻松诙谐的人物对话为载体,将概率统计、机器学习、文本挖掘等大数据时代流行的数据分析技术应用到人力资源管理实践中,通过案例形式展现数据分析的魅力,避开复杂的统计原理和编程技术,代入感强,浅显易懂。
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这样做HR最有有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)
《这样做HR*有效》第四版现已发售 《这样做HR*有效(第四版):**企业劳动人事管理全书》 21世纪*缺的是什么?人才!随着人力资源这一行业在中国的发展,越来越多的企业开始了解并重视人才的储备。《这样做HR*有效》从人力资源的角度出发,以劳动合同法及其实施条例为主线,全面、专业解读了企业HR常见的法律问题,帮助企业HR选好人、用好人。 自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来,人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天,企业如何趋利避害。变挑战为机遇,同时利用《劳动合同法》规范人力资源管理,建立和谐、稳定的劳动关系,已经成为企业HR关注的焦点。
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本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发,以日常工作中的实际案例引发思考,之后概述工作模块或整体流程,再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作,其中辅以相应的图表,*后,再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说,就是四个一: 一套案例、一套流程、一套图表、一套法规 。
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老HRD手把手教你做薪酬·老HRD手把手系列丛书 一本书彻底搞定企业薪酬各项管理难题,全面传授薪酬各种管理手段、秘笈和方法,手把手教,让你从新手快速成薪酬管理高手!
通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践,通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地,通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼,为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案,彻底搞定企业薪酬管理。
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复命,打造以结果为导向的负责任的员工! 复命,建设以结果为导向的对结果负责的团队! 复命,提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力! 获选“2008年中国十大员工培训图书”全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵作序并推荐 复命,让员工把能力发挥到**状态复命,让团队紧盯目标不放松,发挥**潜力直到完成复命,让企业家们制定的目标逐步实现和超越。
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人力资源规划——结合业务量的测算分析 从特斯拉千兆工厂到数人筷子作坊,通过直播视频看管理现场,利用软件精确测量工时,让决策不再盲目,使管理变得精细
本书由业务规划引出人力资源规划,走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例进行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁,纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个,将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力,就没有落实力 “打的是硬仗,要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位,才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化,建立落实型组织
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金典培训宝库——新进员工培训要略,这本书首次公开新进员工培训的大量高级套路和诀窍,从此,本类培训将变得更加完美。
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世界经济的一体化,使得人才竞争与人才流动国际化。21世纪是人力资源的世纪,人力资源开发与管理能力已成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。 “人力资源管理师操作实务”丛书从人力资源管理工作实务的角度出发,按照实际工作流程和具体环节进行内容框架设计,力图突出可读性、实用性、工具性、互动性等特色,旨在帮助HR从业人员提升职业技能,解决实际问题,实现高效办公!
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员工心理学超级漫画版(轻松洞悉员工心理,有趣有味有深度)---博瑞森图书 博瑞森图书
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全面阐释行政工作细节问题,构建系统高效的行政管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的行政管理经验,希望广大经理人从中汲取精华,为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当,就会事半功倍,大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”,建立良好的培训制度与考评制度,可以让他们充分发挥自己的能量。 优秀的行政经理可以让企业内部各部门统一协调,高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带,不仅可以满足员工的心理需要,更重要的是可以改善各种人际关系。 一名优秀的行政经理应该具有高超的谈判技巧,懂专业明礼仪,善于与各种各样的人打交道。
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我们要按照*总书记提出的要求,切实处理好解放思想和实事求是的关系、整体推进和重点突破的关系、顶层设计和摸着石头过河的关系、胆子要大和步子要稳的关系、改革发展稳定的关系,攻坚克难,稳步推进,为促进经济持续健康发展、维护社会公平正义与和谐稳定作出积极贡献。
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“现代企业规范化管理体系”是针对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准化的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精准的体系设计,使企业的人力资源管理条理清晰、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析,为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的分析和案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴,能够对照设计并执行。
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从工作到具体问题的执行工具 5位一体提供工具的应用范例 依工作筛选工具 按形式展现工具 依事项应用工具 按问题细化工具
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世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事
不只是HR,每个上班族都应该读的职场故事 遇到不讲道理的 刺头 ,你该怎么办? 把下级培养出来,我被替代掉怎么办? 得罪了董事长的秘书,怎么办? 人力资源部门提前泄露了解聘消息,如何处理? 初当主管,搞得部门一地鸡毛,怎么办? ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
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《混凝土企业人力资源管理》一书内容丰富,实践性强,贴合企业实际,可为预拌混凝土企业管理人员及其他企业管理人员提供参考借鉴。
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企业管理实务操作与典型案例精解系列——人力资源管理实务操作与典型案例全书
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本书首先诠释了人才与人才强国战略的科学内涵,预测了和谐社会背景下人才标准的趋势——人才“价值论”,这对丰富与完善我国的人才观与人才标准有一定的理论贡献。其次,本书较科学地、定量地评估了我国的人才资源开发,克服了以往研究在数据资料、评估维度较为欠缺的不足。第三,本书探究了我国人才政策的变迁路径,揭示了新时期我国人才政策的未来走向。第四,本书设计了人才强国战略的总体框架,明确了更好实施人才强国战略的总体目标、战略定位与实施步骤。同时,本书基于人才强国战略实施的重点与任务,主张围绕科学发展观大力开发中国特色人才资源,使之成为人才的强国。第五,本书论证与描述了产、学、研结合在人才强国战略实施中的功能拓展,并指出通过产、学、研结合开发人才资源是更好实施人才强国战略的重要方式与途径。第
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发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来,在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标,其核心是建立、完善社会主义市场经济体制,创造良好的经济环境。改革传统的企业制度,建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度,是构筑我国市场经济新体制的*重要一环。 无论是市场经济的运行机制,还是现代企业的经营管理,对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走,没有现成的模式可以照搬。为此,我们必须认真总结几十年,特别是改革开放十八年来的成功经验。同时,我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。
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高管薪酬影响因素研究:理论与证据(中国经济问题丛书;“十一五”国家重点图书出版规划)
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1.岗位职责与考核精细化 2.管理制度与表单标准化 3.管理流程与节点规范化 4.管理文书与方案模板化 5.各项业务关键点清晰化
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每位老板和总经理都要读读这本书,它将告知你如何认同和尊重员工,如何调动员工积极性,使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。 每位财务和人事高管也要读读这本书,它将给你*切实的奖励指导,少走弯路,使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。 本书结合国内外***的激励方法,侧重长久生存发展之特点,对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导,堪称“**钥匙”!
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