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超越培训,凭绩效说话(绩效管理大师、ASTD终身成就奖获得者罗斯韦尔经典之作)
企业的发展离不开培训,然而传统培训在面对企业*关心的绩效问题时,往往却收效甚微。 《超越培训,凭绩效说话》可以看作是一本重塑培训部门的行动手册,是一本帮助企业实现全面绩效提升的指导书,能为企业总经理、一线管理者、人力资源管理以及其他参与培训或者学习活动的人提供极佳的参考。
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管理与工作流程设计实训实战实务 为人力资源工作者提供专门的实训、实战和实务操作演练 提高人力资源的工作效率 提高企业竞争力
为帮助企业提高人力资源管理效率,使企业的人力资源管理工作达到专业化与高效化,《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨,为企业提供了相应的操作范例,将“按流程做事”落到实处,有效解决组织运行效率低下、事务执行效率低下等问题,为企业走向规范化管理、流程化管理提供了可行的解决方案。 《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕“节点分析+流程样稿+诊断优化+描述文件”四大维度,对企业日常管理过程中所能用到的管理流程与工作流程加以设计示范,不仅明确了各执行主体的权责范围,而且可以增强每个部门、每位员工的责任意识,从而有利于企业推进流程化与标准化管理,大力提升企业内部的执行能力。其具体内容体现在以下几个方面。 ﹙1﹚节点分析——为流程设计提
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人力资源管理案例教程(高等职业教育“十一五”规划教材,管理类公共课系列)
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作为企事业单位行政的高层管理,行政部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.行政接待管理流程图如何绘制? 2.行政接待礼仪考核说明有哪些? 3.行政文书起草管理工作标准是什么? 4.档案借阅资料相关表单有哪些? 《行政管理关键点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题,在提供行政管理各岗位职责的同时,还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单,能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理关键点精细化设计》提供了11大项目管理业务,36个项目业务流程图,33个项目业务关键点,142个关键点配套工具,解决了行政管理过程中出现的各
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人力资源实务系列--人员招聘面试测评与录用实务手册 一学就会的全景招聘甄选任用展示
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一本旨在解决学习型组织本土化实践问题的专业性书籍;一本可供跨入学习型组织入门的团队及个人阅读的参考书;一本*企业及其他组织培训培训之用的通俗化教材;一门历经数百场培训检验备爱欢迎的精品化课程。
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一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作 一本书学会薪酬模式选择和薪酬体系设计,从懂理论到会操作,选人用人育人留人都不再是难题
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非就是: 1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来? 2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么? 3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么? 4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么? 5.如何开展具体的薪酬设计? 6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点? 7.薪酬管理中有哪些必须遵循的
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薪酬系统设计的原理;基于战略的薪酬系统选择及建构;薪酬系统设计的主要流程、方法和实施;六大类典型行业薪酬管理特点;代表性企业的薪酬系统案例。
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生动的故事,深刻的道理,快乐的感受,别具一格的培训读本。
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市场营销案例集(人力资源管理系列) 市场营销案例集(人力资源管理系列)
本案例集主要包括市场营销管理哲学、市场营销环境、市场营销战略、消费者和组织者市场购买行为、竞争者战略、目标市场战略、产品策略(包括品牌)、价格策略、分销渠道策略和促销策略等章节的相关案例,同时也包括与营销相关的综合性案例。本案例集与同类书相比的突出特点:1.收集我国企业的**案例;2.收集浙江省企业的案例;3.根据编者们的实践经验,自编一部分案例。
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制度是一个社会的游戏规则,或者更正式地说,是定义人类交往的人为约束。实践证明“人管人”,只能是“累死人”。 制度的落实和执行——执行比制度本身更重要,比执行更重要的是什么?
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变。 40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。
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管人是一件异常困难但极具价值并且事关全局的事情。威廉·詹姆士说过:“人类本质里*深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中*殷切的需求是渴望得到他人的肯定。”猴子需要一棵树才会不停攀缘;老虎拥有一座山,才能自由纵横。所以,管人用人就如同为下属种一棵树。堆一座山。在企业这个大组织中,除了*基层的员工,几乎所有处于管理层的管理者都有自己的下属,都要处理与下属之间的关系。所以,每个管理者都要掌握一些掌控下属的方法。
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思想左右行动,思想有多远,我们就能走多远; 道德决定境界,境界有多高,我们就能攀多高。
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管人、管物和管事是企业管理的三大课题,其中以管人为*难、*复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法,旨在帮助管理者提高管人的能力和水平,更好地驾驭人才,提高企业的工作效率和工作业绩,是管理者管理企业的、图书。
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人力资源管理(第2版)(“十二五”普通高等教育规划教材 经管系列)
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面对全球化的竞争,面对加入WTO的市场重压,面对消费者日益多样的选择,企业的经营管理从未像今天这样比以往任何时候更显重要。据专家测算,企业经营的成败,60%以上决定于管理。本套书全书分为《成功企业行政办公管理表格》、《成功企业财务管理表格》、《成功企业人力资源管理表格》、《成功企业市场营销管理表格》、《成功企业生产管理表格》五卷,内容基本涵盖了企业经营管理的各个方面,是企业管理者不可多得的管理工具。
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行业→对生产制造行业考核的实操全案 部门→具体到生产制造业的每一类部门 岗位→细分到生产知道部门的每一岗位 人员→细化到生产制造岗位的每名人员
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职场自控力(金牌员工书系) 本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力,对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助。
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卓越经理人必修的**课程! 现代社会,工作已经发生了变化,时间管理、信息管理、工作压力、多元化以及科技给管理者提出了亲折挑战,本书以一种通俗易懂、易于掌握的结构帮助你理解这些现实问题。
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大师经典原味呈现! (美)劳伦斯S. 克雷曼 (美)约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》【英文】 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》【中文】 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》【英文】 《人力资源管理(原书第11版)(中国版)》【中文】
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本书是塑造企业感恩文化的员工心灵培训读本,感恩不需要我们为它付出任何成本,但是它却能给我们带来丰厚的回报。而每一位员工只有怀着一颗感恩的心工作,用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念,尽职尽责地完成工作任务,才**会实现自己人生价值的**化,才**会跨入优秀员工的行列。本书的作者拥有多年企业员工培训的经验,用真实的案例诠释了感恩的重要性和怎样把感恩融化到工作中。
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公共部门人力资源开发与管理(第二版)(“十一五”国家级规划教材;21世纪公共事业管理系列教材;普通高等教育精品教材)
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事业单位流程设计与管理制度手册 *生动易懂的人力资源管理图书
流程与制度是事业单位进行规范化管理的工具。设计科学的管理流程、建立健全的管理制度体系,对于推动事业单位改革,改善和提高事业单位社会服务水平具有重要意义。 贾福新所著的《事业单位流程设计与管理制度手册》从事业单位现代法人与组织管理、财务管理、人事管理、领导与决策管理、监督与评价管理、运行管理等6大维度出发,围绕事业单位21大工作事项,系统地构建事业单位管理流程与制度体系,是一本 新、全、细 且操作性强的指导用书。 全书共涉及103个管理制度规范的问题、87个管理制度防范的风险、108个管理制度执行的关键、68个科学的管理工作流程、73个管理制度与文书范本。通过这些实用内容的设计,帮助事业单位进行规范化管理。 人力资源管理丛书
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绩效教练:从绩效改进到教练式辅导落地 绩能教练创始人匠心之作,重塑组织绩效系统,赋能组织激活个体
直接指向企业绩效核心领域 本书将直接指向如何提升组织绩效这个企业*为关注的敏感领域,给出完整的可复制流程和具体的方法论。 绩效改进技术和教练技术的有力结合 本书不仅有解决问题的落地方法论,更有后续坚定的执行和持续的支持、跟踪、督促、陪伴和辅导。 发展组织绩效提升的盲点 本书将绩效提升的支点放在 组织系统 这个领域,指出想要提升绩效,应遵循优化系统环境因素在先、发展个人能力至后的顺序。 完整的流程 方法论 工具 教练策略 市场上很少有组合了以上四大内容的绩效管理类书籍,本书呈现的体系颇为完整。 通俗、易懂、易操作 本书的知识点都用结构化、流程化、工具化,便于理解、记忆和运用。本书还有很多绩效支持辅助工具和教练话术,可以傻瓜式复制运用。 众多企业家、学者推荐 谷云盛(海信学院副院长)白静恩(
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绩效管理设计(企业人力资源部门绩效管理操作手册,利润年增长40%,实现效果达99%,众多名企的共同选择。)
《绩效管理设计》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建,更重落地推行,目标直指我国中小企业绩效管理的软肋,帮助企业实现从绩效到实效的跨越,使企业的发展正规化、持续化! 农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。
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