
金典培训宝库——新进员工培训要略,这本书首次公开新进员工培训的大量高级套路和诀窍,从此,本类培训将变得更加完美。
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公共部门人力资源管理:系统与战略(第六版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)
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世界经济的一体化,使得人才竞争与人才流动国际化。21世纪是人力资源的世纪,人力资源开发与管理能力已成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。 “人力资源管理师操作实务”丛书从人力资源管理工作实务的角度出发,按照实际工作流程和具体环节进行内容框架设计,力图突出可读性、实用性、工具性、互动性等特色,旨在帮助HR从业人员提升职业技能,解决实际问题,实现高效办公!
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稻盛和夫企业经营实战系列 调动员工积极性的七个关键 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的 日本经营之圣 稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 华章 稻盛和夫经典作品系列全集(共26本)
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揭秘三星鲜为人知的培训系统,用人策略,韩国**猎头公司理事对世界一流企业的深度解读! 告诉你核心人才应的10个关键要素。 三星集团产品行销世界,其20种产品市场占有率居全球企业之首。是什么力量造就了它举世瞩目的辉煌呢?——人才! 全球**职业经理人杰克·韦尔奇曾感慨道:三星的人才培养已经走在了世界前列!三星,是企业打造CEO等高管人才的专业培训学校!
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一只蚂蚁势单力薄,一群蚂蚁却能够抬起一段树干;美国总统智囊团中个个都是精英,但历史上却不乏“猪湾事件”中所出现的类似昏招。单个人做某些事情会有怎样的表现?在有别人现身的情形下,他的表现又会有何不同?群体动力学专家解读组织中人与人互动的秘密,这是所有组织中每个管理者都需要掌握的秘密。
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统,准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评,人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时兼顾管理的细微之处,囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分:**部分:建立任职资格体系。第二部分:绩效考核。第三部分:员工素质测评。第四部分:职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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人力资源管理实用工具箱.rar(增订3版,超级实用版,《劳动关系》杂志、劳动法在线、HR俱乐部联合推荐,HR、人事法务事
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做最好的人力资源总监 ”人力资源总监实战手册 33个案例 15套高效方法 46种实用技巧
本书坚持 管理理念 实用案例 操作要领 的编写思路,全面阐述了人力资源总监的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,是集操作性和指导性为一体,颇具指导价值的管理经典读本。
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行政办公管理(制度·表格·文书)(含VCD光盘一张)——中小企业(公司)标准化管理全书
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轻松获得面试官德青睐 从千百个竞争者中脱颖而出
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选人的真理 资深人力资源专家30余年经验汇总,《商业周刊》(Busimess Week) “全球排名*的管理学大师” 戴维?尤里奇(Dave Ulrich)协同众多人力资源专家一致推荐
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《培训师成长手册(第2版课程开发实用技巧与工具)》(苏平所著)主题之一,详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具:“问题树课程开发模型”。主题之二,则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评,关注培训师从入行到熟悉的心路历程和实操经验。 书中收录的大量案例以及点评,有针对性地解决培训管理过程中出现的各项“病症”。 两个主题,工具加案例,相辅相成,既能满足已经具备一定培训经验的人士不断充电和提高的需要;亦能解决徘徊在门外,或者刚进门还在困惑和摸索的新手们的难题。同时对于广大HR从业者,甚至是从事其它行业,但有兴趣或有志于探讨培训行业知识的人员,也提供了一个*为快捷和实用的了解入口。
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战略性绩效管理(第三版)新版链接:http://product.dangdang.com/23422905.html
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战略性绩效管理(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
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高难度谈话:HR应对棘手问题的指导手册 多功能指导手册,帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题, 与员工有效对话
·101个范例,深度覆盖实际工作场景 作者根据其长期工作经验,精心提炼了101个工作场景范例,涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。 ·缜密的解决方案和化解风险提示 全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式,帮助HR快速抓住问题的关键点,有技巧地妥善解决棘手问题。 ·以共赢为原则,实现公司、HR和员工同进步 利用本书,再结合自己的实务经验,你不仅能做到维护公司利益,还能引导和提升员工的业绩,实现双赢。更为重要的是,在学习妥善处理这些棘手事务的过程中,你的领导力将实现质的飞跃!
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公司员工三大纪律八项注意 公司员工职业精神培训读本;现代组织战无不胜的经典法则
《公司员工三大纪律八项注意》我们根据现代公司在员工管理中呈现的特点,结合公司管理实际,借鉴人民军队“三大纪律八项注意”的理念,为公司发展、员工工作量身打造了一套提升管理效益、提高执行效率的《公司员工三大纪律八项注意》,以帮助公司建立一支高激情、高效率的执行团队,帮助公司在激烈的市场竞争中取得胜利并保持基业常青。公司员工版的“三大纪律八项注意”不仅读来朗朗上口,而且通俗易懂,在内容上涵盖了当今公司员工应该具备的职业素养和应该遵循的行为规范。如果我们每一个员工能以“三大纪律八项注意”为行为准则和行动指南,就能将自己打造成标准的职业人,成为公司真正需要的人才;公司就能拥有无坚不摧的战斗力,从而在市场竞争中取胜。
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稻盛和夫谈经营系列 稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承 每一位企业经营者的指南针和案头书。两种封面随机发送,内容一致,不影响阅读
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。 华章 稻盛和夫作品全集(共26本)
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最常用的150个绩效管理模板 拿来即用、修改套用,快速构建绩效管理体系!让HR的工作效率提高10倍!
《*常用的150个绩效管理模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本,本书具有以下三大特色: - 六大维度诠释模板设计工作 - 结构化地展现绩效考核模板设计 - 从细节着手,利于读者“拿来即用” 本书提供了绩效管理工作中*常用的150个模板: - 50个指标设计模板 - 27个考核图表模板 - 26个方法设计模板 - 23个目标分解模板 - 15个文书方案模板 - 9个管理制度模板 “弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路 - 针对企业两类岗位群体:经理人员、主管人员 - 针对企业四大关键事项:绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理 - 包括《*常用的150个工厂管理模板》《*常用的150个现场管理模板》《*常用的150个财务管理模板》《*常用的150个绩效管理模板》《主管人员*常用的150个工
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世界500强人力资源总监管理笔记:精装珍藏版.第二季 精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。
《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册,位居人力资源图书畅销榜,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。 《世界500强人力资源总监管理笔记(精装珍藏版 第二季)》是一本笔记体工作手札 《世界500强人力资源总监管理笔记(精装珍藏版 第二季)》内含:人事管理、招工渠道管理、内部招聘、人才梯队建设、完美执行的技巧、绩效与预算的关系、绩效管理与绩效考核的区别等各种管理细节。
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《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作,以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作,并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库,在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中,强调实施步骤、实操规范与技术,力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效,具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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本书研究内容设计合理,既考察了就业培训的多样化需要以及不同主体进行就业培训投资的行为策略,进行了理论分析和大量实地调查数据的计量分析,又汲取了我国这方面已有经验与。国外的可取之处,作者通过自己的艰辛探索,试图找到解决我国劳动力就业问题的良方。理论与实际相结合,现状调查与机制研究相结合,体现了作者力求创新、积极务实的钻研精神和强烈的社会责任感。研究方法科学得当,属于问题导向型的实证研究,其技术路线清晰可行,反映了作者深厚的学术造诣和较强的科研能力。
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如何做一名出色的主管——新任主管培训教程(时代光华培训书系)
没有一夜就可以练就超级领导力的“葵花宝典”,领导力的培养就没有可遵循的规律了吗?大量实践及研究表明,领导力可以通过科学的学习和实践,与日俱增。这种“非典型”修炼的基本步骤是:角色自知→夯实基础→获取工具→实践管理→不断提升。 本书将就这种“非典型”领导力修炼进行指导。本书的适用范围——所有带队伍的人以及帮助带队伍的人!
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理,而不是管理学 40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值,对于广大企业管理者来说,是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合,就是这套高阶领导系列的特色和魅力! ——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士 汤潮 在被“二手货”充斥的商界,来了这么一批影响力的人。他们直接触及现实管理的真问题,为有地头力的实操者提供有效的工具,难能可贵。 ——清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院
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零成本1001种奖励员工好方法 《纽约时报》畅销书,全球销量已超过300万册 非金钱形式的表彰通常比金钱奖励更加有效
本书是*有趣,*富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹!如果把书中的方法运用到工作中,将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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总经理如何识人、用人、管人(总经理三大领导艺术:识人识面要识心,用人用才更用德,管事管兵管将。既识人36计,用人36计,
IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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管人:人力资源总监的十大管理方略(民革中央副主席何丕洁,全国政协委员、国务院国资委监事会主席解思忠等强烈推荐的岗位手册)
《管人:人力资源总监的十大管理方略》:管人是一门艺术,成功的人力资源总监应该是一位深谙管人之术的艺术家。《管人》作者文海炜老师将与你一起,探讨管人的艺术,寻求管人的方法,分享管人的技巧,探索管人的奥秘,助你快速走向成功!
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马上就办:一流员工奉行的行为准则 《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。
《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。让每个员工自己去深刻反思,它有助于员工解除工作中的困惑,调整心态,重燃工作的热情,使每个员工的人生从普通走向优秀,从优秀走向卓越。让你在平凡的岗位生活中创造出不平凡的业绩。
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员工管理的具体制度、流程、案例。 员工异动管理:晋升、降职、内部调动、调资,各种不同方法的适用性。 员工离职管理:判断正常离职率和非正常离职率的基本方法,如何通过离职管理提升人力资源管理效果。 员工奖惩管理:注意奖励和惩罚的正面和负面效应,从而使奖惩成为企业员工行动的风向标。 员工福利管理:企业应当如何设置有自己特色的福利,如何根据员工特点设置弹性福利,以及福利管理的一般框架。 …… 在设计企业的人力资源管理制度时应当做到“三合”——合法、合情、合理。现有的人力资源管理技术大都侧重于合理性,因此有必要进一步从合法、合情的角度深入对员工的管理。本书提供了深入的桥梁。
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人才的培养,是企业经营中*重要的问题之一,如何打造企业的人才复制系统,让企业的人才生生不息、用之不竭? 本书的作者从事企业大学建设、人才培养的研究已有十余年,在书中,作者毫无保留地写出了十余年的专业研究所得,以及为上百家企业提供咨询、辅导的经验成果。 这本书中,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才培养与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 一个能够培养出人才的企业,必然是一个成功的企业!本书为企业家描绘的正是这样一条通往成功的实现路径。
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战略规划的高效工具与方法(第二版)(世界经典管理译著,战略管理人员和咨询顾问的案头工具书,与《管理者的管理工具》麦肯锡《
《战略规划的高效工具与方法》作者来自美国罗德·内皮尔(Rod Napier)博士的独特战略规划指南和40个颇具创意的现场试验活动,适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
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