企业管理无外乎管人、管事，而其中*重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工，对企业来说都是不可或缺的人力资源，能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角，站在企业中基层管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析，一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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领导管理员工的21种手段，上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通，并结合现代社会的复杂性和多样性，总结出一整套行之有效的方法和技巧，是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度．管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩：才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投入到工作中去！
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企业是船，员工是船员，大家只有同舟共济，命运与共，企业这条船才能乘风破浪，载着大家到达胜利的彼岸！让企业成功渡过危机，让员工在危机中成长！
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人力资源管理工作手记 HR如何破解高频难题（套装上下册 赠工作手账） 人力资源管理工作手记 精华版 点击查看
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年HR工作心法。 聚焦人力资源管理工作中的150多类高频、重点难题， 延伸600多个具体问题，梳理1500多个核心知识点， 对 症 下药，助力从业者轻松获取全面系统的解决方案。 随书附赠精美手账：边学边记，方能吃透内容、举一反三，从而效率倍增。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家鼎力推荐
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职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中，职位分析与评估是*基础的工作，它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准，比如招聘、定薪、培训、绩效管理，等等。 通过职位分析与评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估，明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位，确保“事得其人、人事相宜”的目标，从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重点放在实际应用上，书中给出了相关的操作示例，并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时，尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度进行分析。
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综观本书，主要突显以下4大特点。 一是简明。本书编写的制度，简明扼要，空话、套话少、含混其辞少。所编写的职务说明书、工作岗位职责，主要挑选的岗位是那些*有代表性的。本书虽然没有理论，但许多现代管理的理念精髓，在本书中得到引入和运用，深深融入本书的字里行间。 二是方便。本书提供的制度、职务说明书、工作岗位职责，内容完整齐全，读者如需使用，只需在这些内容上面稍做修改，即可形成自己所需要的内容。无需重新起草，大大提高了工作效率。 三是实用。本书是作者长期工作经验的积累，并在多个企业运作推行，取得了较好的效果，因此其普适性和可操作性非常强。 四是细化。细化到事，细化到人。不论是管理制度，还是职务说明书、工作岗位职责，都特别突出。如管理制度部分的《会议规范管理办法》一章，就分为
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本书提出了一个切实可行的策略，该策略在一定程度上适合于所有的培训班组织者。对于组织领导培训班的新手而言，本书是通向高效实践的指南；对于这方面经验丰富的专家而言，它既是重温实用方法和技巧的基本要素之集成，也是学*些独汀绝技的契机。本书作者布鲁斯克莱特在一家大公司担任人力资源经理期间，我为他做过许多期培训班，其间他极其透彻地观察我。在以后的岁月里他把在那几期培训班中学到的东西进行了深化和升华。我为自己曾经帮助他开始研究学习理论和实践而感到骄傲，同时我也从他的这部著作中获益匪浅。 本书培《培训师的工具箱》手册一本。
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人力资源主管招聘、选拔优秀员工的操作指南和战略指引；招聘前期的策略制定，招聘的渠道和程序，以及选拔过程中三种关键方法：面试、评价中心和心理测试；借鉴国外招聘和选拔的**实践，紧密结合国内外典型案例
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销售团队薪酬激励设计与实施 世界薪酬协会超受欢迎的销售薪酬课。世界500强薪酬高管毕生心血，108张图表、30个公式，涵盖各行业、各种类型销售人员薪酬分配难题。
1. 这是一本不可多得的专门针对销售人员薪酬管理和设计的教程，108张图表、30个公式，完美覆盖各类和各级销售人员薪酬分配的方方面面。不但解决发工资的难题，更能激励员工创造卓越销售业绩。 2. 作者是亚历山大集团的薪酬设计高级副总裁，且兼职包括哥伦比亚大学在内的多所商学院导师，曾为微软等众多大型跨国公司设计薪酬分配，他的销售薪酬课程是世界薪酬协会超受欢迎的课程。 3. 全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，销售公司HR之书！ 4. 本书引进自世界一流的教育出版集团麦格劳-希尔，且自初版后又根据实战反复修改，与时俱进，直至精益求精。
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ISPI绩效改进指南 （精装共3卷） Handbook of Improving Performance in the Workplace
《ISPI绩效改进指南（套装共3册）》共3册，以独特的视角、严谨的研究方式，汇聚了从相关学科和实践领域中总结出的知识体系、标准化原则，以及以科学证据为基础的**实践，力求将教学设计与培训实施、绩效干预选择与应用、测量与评估这三大相关主题的**观点、方法，以及理论与实践相结合的**操作提供给广大读者。
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本书作者权威，实战性强。 1．理论体系－知识导图设计展现； 2．方法工具－操作简便拿来即用； 3．实务内容－场景演练体验实践。
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本书从人力资源管理人员的视角出发，以轻松诙谐的人物对话为载体，将概率统计、机器学习、文本挖掘等大数据时代流行的数据分析技术应用到人力资源管理实践中，通过案例形式展现数据分析的魅力，避开复杂的统计原理和编程技术，代入感强，浅显易懂。
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这样做HR最有有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)
《这样做HR*有效》第四版现已发售 《这样做HR*有效（第四版）：**企业劳动人事管理全书》 21世纪*缺的是什么？人才！随着人力资源这一行业在中国的发展，越来越多的企业开始了解并重视人才的储备。《这样做HR*有效》从人力资源的角度出发，以劳动合同法及其实施条例为主线，全面、专业解读了企业HR常见的法律问题，帮助企业HR选好人、用好人。 自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来，人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天，企业如何趋利避害。变挑战为机遇，同时利用《劳动合同法》规范人力资源管理，建立和谐、稳定的劳动关系，已经成为企业HR关注的焦点。
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本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，之后概述工作模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以相应的图表，*后，再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说，就是四个一： 一套案例、一套流程、一套图表、一套法规 。
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老HRD手把手教你做薪酬·老HRD手把手系列丛书 一本书彻底搞定企业薪酬各项管理难题，全面传授薪酬各种管理手段、秘笈和方法，手把手教，让你从新手快速成薪酬管理高手！
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十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！8大激励手段使你的管理水平与世界500强企业比肩！ 本书分八章，分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。
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复命，打造以结果为导向的负责任的员工！ 复命，建设以结果为导向的对结果负责的团队！ 复命，提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！ 获选“2008年中国十大员工培训图书”全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵作序并推荐 复命，让员工把能力发挥到**状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥**潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁，纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力，就没有落实力 “打的是硬仗，要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位，才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化，建立落实型组织
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制度是一个社会的游戏规则，或者更正式地说，是定义人类交往的人为约束。实践证明“人管人”，只能是“累死人”。 制度的落实和执行——执行比制度本身更重要，比执行更重要的是什么？
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金典培训宝库——新进员工培训要略，这本书首次公开新进员工培训的大量高级套路和诀窍，从此，本类培训将变得更加完美。
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在吸收中西方礼仪规则及现代礼仪规范的基础上，探讨和介绍了秘书礼仪的基本内涵及实践。 编写特色： 体例合理，内容完整。本教材从现代秘书人员的礼仪实际出发，对秘书礼仪的深刻内涵做了一定的探讨，力求做到既有规范性，又与时俱进。 理论阐述到位，注重实践。本教材把实践性放在**位，力求既有一定的知识性、理论性，又有实践性和可操作性。 中西结合，二者并重。本教材在介绍我国有关的礼仪规范的同时，兼顾有关的国际礼仪惯例和要求，力求为现代秘书人员的涉外交往提供礼仪操作指南。 本教材既适合于本专科秘书学专业的学生，也适合于广大在职或准备入职的现代秘书人员以及对礼仪工作有兴越的稳中有降类人员学习使用。
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稻盛和夫企业经营实战系列 调动员工积极性的七个关键 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的 日本经营之圣 稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 华章 稻盛和夫经典作品系列全集（共26本）
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本书立足于解决企业绩效与薪酬管理的实际问题，按照工作流程细述了企业应该如何开展绩效与薪酬管理工作，是一本具有极强实操性的工具书。 全书围绕流程化、精细化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，系统地介绍了绩效目标与计划制定、考核指标设计技术、绩效辅导技术、绩效考核实施、绩效反馈与结果应用、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、薪酬模式设计、员工奖金与福利设计、团队绩效考核与薪酬激励设计、不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计共11大工作事项，并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。 本书适用于企业管理人员、绩效管理人员、薪酬管理人员、培训师、咨询师以及高校教师、学者使用。
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《敬业》姊妹篇，员工书。“拼命地挣钱，拼命地省钱，拼命地捐钱”是美国建国前后清教徒精神的精辟写照，这种精神，是美国市场经济得以确立、企业得以开拓产业、资本主义经济得以繁荣与发展的*根本动力，也是美国企业永存创业激情，*先迎接工业革命及计算机、互联网信息产业浪潮的精神与信仰原因。本书从六个方面详细阐述了清教徒精神，相信对发展中国家企业文化培训大有裨益，希冀中国的企业员工和企业家们从中能得到精神滋补，从而永葆创业精神、永续创业动力。
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培训手记：从经营出发培养人才 看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的
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只有建立起有效的培训机制和完善的培训评估制度，员工培训与开发工作才能真正收到成效，现代人力资源管理的威力才能真正体现出来。若要能充分发挥培训对于企业的积极作用，企业必须要在牢固树立起现代培训理念的同时，还要对培训实行科学的管理并进行积极的创新。本教材就是从如何对员工培训进行科学管理的角度出发，较全面地介绍了现代员工培训的基本理论，并对培训管理各重要环节的操作实务要领及要求作了深入的分析与探讨。从这一角度来看，本教材不仅是一本关于员工培训管理的理论教科书，同时，它也是一本有关员工培训实际操作的指导书。
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培训师的8项核心能力 13年的课程积累，指导近万人成功成为职业培训师。练就精品课程，做职业培训师。中国人力资源开发研究会隆重推荐。美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师指定教材
□会讲的课程一大堆，找不到特色和主攻方向； □拿手的课程别人也在讲，无法脱颖而出； □培训市场鱼龙混杂，拼价格不是长久之计； □渴望成为专职培训师，却又对前途顾虑重重 身为培训师，如果你也遇到上述困惑，请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展，就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的 GROWAY （成长之道）培训模型，提炼出职业培训师八大差异化战略，通过培训师系列培训课程 鹰隼计划 成功帮助数万人成为职业培训师。 现在，段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例，为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路，助你远离同质化、价格战的影响，让你变成金牌培训师。
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“现代企业规范化管理体系”是针对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准化的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精准的体系设计，使企业的人力资源管理条理清晰、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析，为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的分析和案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴，能够对照设计并执行。
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