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工具+案例+点评+简笔画插图 剖析培训师职业发展轨迹 分享独创“问题树课程开发模型”
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《人力资源管理基础》由刘宝发、方丰主编,编写目的不在求多、求全,而是在于向读者传达人力资源管理的基本理论与思想,对理论阐述力求简洁,多用案例,以达到学以致用的目的。每章开头都引用案例作为导入,以供读者思考,并在每章结尾进行小结,同时提供讨论、学习的案例。
¥21.00定价:¥30.00 (7折)

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《酒店人力资源管理》共九章,分别从酒店人力资源管理、酒店工作分析与工作设计、酒店人力资源规划、酒店员工招聘、酒店员工培训与开发、酒店员工绩效管理、酒店员工激励、酒店员工薪酬管理和酒店员工保护进行了详尽的分析。在酒店人力资源管理的实际操作过程中,遇到具体管理问题难以找到解决问题的办法,本书让很多酒店管理者找到提高管理效率的依据和方法。
¥31.50定价:¥42.00 (7.5折)

赢在绩效改进:如何消除绩效障碍(15年绩效咨询“干货”,雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等近百家企业获益推荐) 15年绩效咨询“干货”,雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等企业获益推荐。
¥22.00定价:¥36.00 (6.12折)

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员工关系管理实训实战实务 可以全面提升人力资源工作者员工关系管理水平与技能的工具宝典
◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以员工关系管理主要业务模块为基础,从8个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工关系解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工关系管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工关系业务模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,既提炼出每个员工关系管理事项的核心工作,也提供了员工关系管理工作开展所需要的标准化的实务范例,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者拿来即用或稍改即用。
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销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住优秀的销售人才而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足
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《教练的智慧》作为华帝公司引入企业教练技术的教材,它对改变华帝,改变我和我的同事,产生了很大的影响。 ——中山华帝燃具股份有限公司总经理 黄启均 公司2003年的业绩超越目标,达到3.5个亿,比2002年增长59%这里面,教练技术发挥了很大的作用。而《教练的智慧》正是关于教练的生动有趣而富有价值的丛书,阅读本书时对我在激励团队方面也颇有获益。 ——上海康佳公司总经理 李斌
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留住金牌员工的十大秘诀!——人力资源领导者、首席行政官、首席财务官和战略规划经理之作!你的公司是否正经历一场始料术及的“跳槽风”与“用工荒”?是否正经历一场来自竞争对手史无前例的“挖角大战”?《留心术(留住金牌员工的十大秘诀)》将告诉您留住员工的十大秘诀,让员工不离不弃,忠诚敬业。本书由汪建民编著。
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人力资源计划制订 实训 实战 实务 弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列图书,人力资源管理者常备工具书,旨在解决企业人力资源的专业性、高效化问题
《人力资源计划制订 实训 实战 实务》涵盖了人力资源管理系统各项业务模块的筹备计划,书中所设计的人力资源计划范例、模板具有专业性、实操性、实用性的特点,人力资源计划制订相关工作人员的能力可以在演练过程中得到全面的提升,从而帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》提供丰富、新颖的计划模板,高效、务实的管理工具 视角全面:发展计划+管理计划 业务细分:基于利益的模块甄选 实训实战:计划前瞻+预案预警 实务可操:示范实例+操作演练
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本教材坚持“够用为度,适用为则,实用为标”的方针,做到理论够用,突出技能实训。以活动为导向,以职业技能为核心,突出项目化、任务驱动的教学特点,具有可操作性、职业性、技能性和实用性。同时本书还与《秘书国家职业资格》考试无缝接轨,力争让学生在学习之后,不仅具备信息工作的基本技能,也助于考取秘书职业资格证书。 在编写过程中,为了提高教材的实践性和教学的时效性、趣味性,编写人员深入企业收集信息,积极引入企业工作一线**成果,实现教学内容与职场的互动。本书不仅案例选择来自于企业一线,还根据一线秘书的工作经验总结,设置了职场经验和职场吹风等内容,以确保教材的生动性。
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物流信息技术(二十一世纪普通高等院校实用规划教材·物流系列)
先进性与基础性相统一 教材建设与教学改革相统一 综合性与针对性相统一
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员工朝秦暮楚怎么办?组织绩效不佳怎么办? 本书从职业心理学和管理心理学的角度来说明什么样的方法是真正有效的,以及怎样对员工的行为进行分析,从而真正提高组织绩效。
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员工**,在某种意义上正是顾客**。因为企业竞争力的源泉,是蕴藏在充满活力和创造力精神、敢于挑战市场的企业员工身上。
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这样做HR最有有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)
《这样做HR*有效》第四版现已发售 《这样做HR*有效(第四版):**企业劳动人事管理全书》 21世纪*缺的是什么?人才!随着人力资源这一行业在中国的发展,越来越多的企业开始了解并重视人才的储备。《这样做HR*有效》从人力资源的角度出发,以劳动合同法及其实施条例为主线,全面、专业解读了企业HR常见的法律问题,帮助企业HR选好人、用好人。 自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来,人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天,企业如何趋利避害。变挑战为机遇,同时利用《劳动合同法》规范人力资源管理,建立和谐、稳定的劳动关系,已经成为企业HR关注的焦点。
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在这个世界上,没有人会为你的工作上保险,懒散的员工注定会被裁汰。
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进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入发展,而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是,我们必须清醒地看到,与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。作为一个后发展国家,中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势,这样,我们就必须努力挖掘中国*有潜力的资源,并且是*有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源,来帮助我们在世界经济以及国际市场上争得一席之地。一个无可争议的事实是这种资源就是人力资源。
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行政部是企业急需规范化管理的部门。作为企业行政部经理或者主管,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: ·行政工作中经常需要编制各种事务性表格,却无从下手? ·各部门印章格式不统一,使用时杂乱无序? ·企业公文处理效率低下,公文质量不合标准,怎么写公文*规范? ·企业办公设备损耗严重,是修还是换?怎样做*经济核算。 ·面对企业公关危机,行政部如何出面妥善解决? 《行政部规范化管理工具箱(第3版)》针对企业行政部工作人员的以上困扰: ·设计了9项企业行政管理工作中经常用到的数十个表格,可供读者直接套用; ·给出了行政部工作中常用的流程和制度,极大地提升行政部的运作效率。 《行政部规范化管理工具箱(第3部)》延续了《行政部规范化管理工具箱》第1版和《行政部规范化管理
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省级精品资源共享课教材 配网络电子课件
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竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时,倍感后继乏力,渐成落后的一群。 企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人,败也在人,不过如此。 国内知名企业管理专家、企业管理常年畅销书《管理技术》、《品质管理》作者林荣瑞先生(台湾)实际操作经验讲述,加上与有着丰沛实战经验的顾问师群深入地案例分析探讨,将协助面临新世纪挑战的管理人士在人的培养与发展问题上赢得更强的竞争优势。
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培训与开发(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材) 新版上市,点击购买新版《培训与开发(第4版)》
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柯氏四级评估经典指南、如何与业务部门成为战略合作伙伴、运用KBPM模型七步呈现学习回报、全球**实践案例。 面对企业中无时无处不在的 陪审团 ,培训经理如何举证培训的价值?
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现代饭店人力资源管理(21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类)
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《培训管理文书与方案精细化设计》以企业人力资源部管理工作内容为基础,详述了培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训效果评估管理、培训成果转化管理、培训档案管理、培训费用管理、E-Learning运营管理等11项人力资源的工作内容,同时提供了相关的文书与方案。 《培训管理文书与方案精细化设计》主要有三大特点:1.构建规范化管理“文书+方案”体系;2.提供文书与方案设计思路和范例;3.文书与方案模板化。
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公共行政与公共事务(第十版·中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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行政人事6+6全解析(第2版) 一部综合了企业行政部门及人事部门各个模块的管理类图书
从实际工作发出,深入剖析具体工作中遇到的困难和解决方法,系统讲解行政事务及人力资源管理工作中的实用手册,新手入门及老手进阶的*
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刘学民主编的《中国薪酬发展报告(2013-2014年)》以全面贯彻落实党的十八届三中全会改革任务为主线,从宏观和微观、国际和国内、理论和实践等层面,反映了我国政府和社会各界在深化收入分配制度改革方面取得的成就。全书由四部分组成:即综述篇、评估篇、探索篇和国外篇。每一篇既相互独立,又有内在联系,汇集了收入分配研究成果,记录了收入分配翔实数据,梳理了收入分配改革脉络,预测了收入分配发展趋势,并根据收入分配发展现状、动态、趋势以及国际比较,提出深化收入分配制度改革的对策和建议,形成了以工资收入分配为主体、兼顾劳动关系多个领域的综合性报告集,具有丰富的信息量、广泛的实践以及学术价值
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【文件?记事本?笔记本?移动式】的文具活用技巧,在愉快的工作之中提高效率!笔记本、便笺条、文件夹、遮蔽胶带、印章、乐高玩具……从记录、整理、构思工作内容和到读书、学习、交流,都非常有用!成本便宜,即刻派上用场。
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员工管理需要新的理念,如何管理员工离职的速度和方向,已成为现代企业人力资源管理人员不得忽视的重要问题。 能聚人者以一当十,能留人者以一当百。 千万百计到处招人、挖人,而招来的人*终也难以留住,还是把眼光放长远一些,多做些实实在在的工作,把现有的人才培养好、利用好。 如果塑造企业的凝聚力和向心力?如何才能敏锐地发现员工离职前的蛛丝马迹并防患于未然……
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