
为什么有些企业在经营过程中顺风顺水,有些企业却总是磕磕绊绊或问题不断? 为什么在经历同样的公关危机后,有些企业可以快速恢复,有些企业却从此一蹶不振? 薪酬待遇相同,为什么有些企业的员工对企业不离不弃,有些企业却总为人才流失所困扰? 怎样才能精简机构,同样的工作让*少的员工来做,同样的员工作出*出色的工作? 怎样才能将行政管理体系真正落实,确保它不会成为一纸空文? 《行政各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的行政管理工具,具体包括: (1)9大项安全管理工作职能; (2)32个行政岗位的任务目标和任职资格; (3)27个行政岗位的职务权限; (4)64份行政岗位职责说明和考核量表。 只需投入几十元,就可以为企业带来几
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公共部门人力资源开发与管理(第二版)(“十一五”国家级规划教材;21世纪公共事业管理系列教材;普通高等教育精品教材)
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管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的(第2版) 畅销书作家倾力打造。HR修练秘笈,提升你的段位
畅销书作家米雅倾亲打造《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题铁》姊妹篇
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“现代企业规范化管理体系”是针对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准化的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精准的体系设计,使企业的人力资源管理条理清晰、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析,为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的分析和案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴,能够对照设计并执行。
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事业单位流程设计与管理制度手册 *生动易懂的人力资源管理图书
流程与制度是事业单位进行规范化管理的工具。设计科学的管理流程、建立健全的管理制度体系,对于推动事业单位改革,改善和提高事业单位社会服务水平具有重要意义。 贾福新所著的《事业单位流程设计与管理制度手册》从事业单位现代法人与组织管理、财务管理、人事管理、领导与决策管理、监督与评价管理、运行管理等6大维度出发,围绕事业单位21大工作事项,系统地构建事业单位管理流程与制度体系,是一本 新、全、细 且操作性强的指导用书。 全书共涉及103个管理制度规范的问题、87个管理制度防范的风险、108个管理制度执行的关键、68个科学的管理工作流程、73个管理制度与文书范本。通过这些实用内容的设计,帮助事业单位进行规范化管理。 人力资源管理丛书
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本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者,以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,本书是从学院派向实战派转型的书。
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李伟编著的《职业道德决定一生》是一本十分实用,适合各大中小企业作为培训员工的实用手册。它能够帮助更多的人树立正确的职业观念,从而获得良好的职业状态与职业发展前景。相信无论是作为企业用书,或者是个人提高自己的职业素质,本书都一定能够给我们带来不小的收获。
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企业是船,员工是船员,大家只有同舟共济,命运与共,企业这条船才能乘风破浪,载着大家到达胜利的彼岸!让企业成功渡过危机,让员工在危机中成长!
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面试学是一门专门用来了解人、认识人、选拔人的科学,通过有效地测评技术和工具对测评人的个人品德、能力素质、知识技能和专业素质等方面进行测量和评价。本书主要介绍了面试学的基本概念和基本原理,重点介绍了在人才测评过程中标准的确立和胜任特征模型的构建,并采用现代科学的方法对所选人的要素进行评估。本书详细介绍了面试的理论、方法和实践应用,以及和面试中应注意事项。同时,也介绍了公务员和企业招聘过程中面试的运用。
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绩效管理:技术与应用(经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列)
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在现代企业管理中,人的管理是核心。在市场经济条件下要生存发展,就要重视人的因素,加强人力资源管理。重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得*大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用:**,有利于促进生产经营的顺利进行。第二,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。第三,有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。第四,有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有一流的人才,才会有一流的计划、一流的组织、一流的领导,才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术,创造出一流的产品。因此,现代管理者都十分注重加强对企业人力资源的开发和利用,但是,如何才能做到人力资源的开发和利用?侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这
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精神上的道德力量发挥了它的潜能,举起了它的旗帜,于是我们的爱国热情和正义感在现实中均得施展其威力和作用。 ——黑格尔 把“德性”教给你们的孩子:使人幸福的是德性而非金钱。这是我的经验之谈。在患难中支持我的是道德,使我不曾自杀的,除了艺术以外也是道德。 ——贝多芬 夫君子之行,静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远。 ——诸葛亮 物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。 ——《大学》 一个人如果没有修养,没有定力,就会变得很脆弱,常常会被外境所左右,会随外境境而动摇。一个有
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职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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本书第二版是在保持**版总体风格不变的基础上拓展而成的。全书共分十五章,内容包括:导论,组织、文化、战略、环境与HR管理,工作分析,人员招聘,人员测评,员工培训与开发,经理人员开发,职业生涯规划,绩效评估,薪酬福利管理,沟通与冲突处理,人力资源保护,e化人力资源管理的发展,劳动关系和劳动争议,人力资源危机管理。 本书内容新颖、超前、实用,不仅能让读者获得知识,而且能对其解决实际问题有所帮助。可作为高等学校人力资源管理、工商管理等专业的本科教材,也可供企业实际部门工作者学习参考。
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迈克·伯恩、皮帕·伯恩所著的《激励员工》共分四部分。**部分讨论激励的实质:什么是、如何营造一种热情满怀、干劲十足的团队氛围;第二部分讨论维持和巩固热情满怀、干劲十足的团队氛围的方法,从目标设定、绩效评估以及员工奖励三方面展开;第三部分将教会你如何提升你的团队激励技能;*后一部分将讨论如何激励面临困境——比如应对变革——的员工以及如何激励在家办公的员工。
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本书立足我国企业的工作分析现状,借鉴成熟的工作分析技术和方法,剖析开展工作分析的难点和障碍,展示工作分析结果的运用。 本书可以作为高校管理专业或人力资源管理专业的教学用书,也可以用作广大企事业组织中管理人员的工作参考或培训参考。希望藉此提高组织工作分析的成效,进而提升人力资源管理的整体效率。
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从入职到离职:员工关系管理(案例+技巧+实施+表单) 专题精讲:入职到离职梳理务实操作案例解析:理论知识实例化更易理解表单模板:实战工作拿来即用效率高
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