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■深入了解领导,密切联系领导 ■精于出谋划策,严格保守机密 ■办事面面俱到,善于*应变 ■对内谦虚谨慎,对外有礼有节 《秘1》+《秘2》+《秘3》+《秘4》+《秘5》+《秘6》,助你:领悟“秘书的秘密”,获得升职加薪的机会,找到通往成功的*有效方法 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到
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2条主线,7个专题,39个企业真实案例 100多位HR精英倾囊相授实战打法 人才规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、 薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设 掌握人力资源管理的关键要点 学会多种实战难题的应对方法 秋叶PPT创始人 秋叶 腾讯人力资源业务合作伙伴 罗璠?_ 明阳大学培训负责人 陈坚 招商银行深圳分行培训负责人 陈晴 顺丰速运集团人力资源高级经理 熊俊婷 人人乐集团人力资源总经理 肖科 星河地产集团人力资源总监 周文杰 首旅如家酒店集团高级经理 伊嘉 等赞誉推荐
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劳动关系实务操作(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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作为本书作者之一,我有意撰写“企业员工诚信准则”这类的书,源于我在担任风火管理咨询培训经理的过程中为各个企业培训咨询的一些感悟。许多企业仅仅对员工“诚信”的要求当作口号而不是一种行为指导准则,我在与这些企业的员工沟通的过程中很遗憾地发现,他们对于企业所强调的“诚信”二字的认识停留在比较浅的层次上。 当我与本书的另一作者保罗·詹森先生沟通了我的这一想法,并且讲述了中国企业在这方面的现状之后,立刻得到了他强烈的支持和大理的反馈信息。就这样,我与保罗·詹森先生合著了本书。 在为本书取名时,保罗·詹森先生问我有没有听过“国王分发种子选取人才,只有诚信的孩子取得了成功”的故事。我高兴地说:“听过,很小的时候老师就讲过这个故事,相信很多中国读者都知道。”保罗·詹森先生幽默地说道:“那
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互联网+人力资源管理新模式 打开人力资源管理新思路,重新定义人才管理运用“产品经理”思维开展工作,结合管理工具+实操方法,走在人才经验的前沿
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虽然人力资源并不是一门新兴的科学,甚至人们都已经习以为常了。在我们周围的公司里,几乎没有哪家公司少了人力资源部的,但是人力资源部究竟在做什么?究竟该做什么?它的使命与职责又是什么?——你说得清楚吗?
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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路文杰、孙瑞晓所著的《如何提高知识工作者生产率》针对知识工作者的生产率评价指标和评价方法展开系统的分析和研究,以弥补现有文献的不足,为知识工作者的管理实践提供相应的理论支持,在此基础上提出了提高知识工作者生产率的对策建议,具有十分重要的意义。
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把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作本身没有贵贱之分,而对于工作的态度却有高低之别。成功还是失败,在于你拥有怎样的态度。这本《优秀员工的十项修炼》告诉你如何修炼职业修养! 《优秀员工的十项修炼》的作者是陈鹏。
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不论你是满怀期待一心向上爬的小虾米,还是位高权重希望维持企业高效率的CEO:将变革进行到底是检验一个人是否真正拥有领导能力的试金石。 若想打造不断创新的企业文化,追求高质量的工作,必定要实行一套与刚开始发动变革时完全不同的行为原则。 外部的力量无法维持长久的变革。这时就需要另外一种力量:发自内心的动力。
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《股票期权激励制度系列丛书》,是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起,联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委,及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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由袁燕华编著的《培训课程开发与设计案例集》是弗布克培训体系与内容开发系列图书中的一本,涵盖了计划管理类、沟通管理类、领导能力类、团队建设类、高效执行类、工作方法类、思维与问题解决类、个人发展类、组织变革类、企业文化类、新任新晋类、职业素养类、生产管理类、质量管理类、营销类、采购管理类、技术研发类、项目管理类、客户管理类、财务会计类、人事管理类、行政管理类共22项培训课程设计内容。
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5·12汶川大地震一周年纪念特别推出。 真英雄!用抗震精神挑战金融危机,自强不息、坚忍坚持、互救互助、无私奉献、不离不弃、共渡难关…… 再大的困难除以13亿,都会变得微不足道;再小的力量乘以13亿,都会变得战无不胜。
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武侠小说上有一种上乘武功,叫[降龙十八掌],只有内功精湛、心性质朴的人能够练就。会此功者,便能所向披靡,战胜一切强敌,行走江湖,便能保全自己,不会为人所害。在经营管理中,在指导领导者用人管人方面,也有类似的[武功秘籍]。 让人意想不到的故事,给你出奇制胜的法宝。 爆笑处世学超轻松、巨幽默。 作者试图追求一种诲人于无形的境界,在这种轻松、随意的气氛中,为读者指点用人管人的玄机,以学会类似“降龙18掌”的“上乘武功”,举重若轻、游刃有余地领导下属,不断提升公司的形象和竞争力。 幽默风趣,雅俗共赏,活学活用,驰骋天下。
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工作过程是由一个个细微的环节串联而成,每个环节都以上一个环节为基础,各环节之间是一种乘法的关系,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。
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当代中国管理学家文库 中国企业的人力资源管理:全球视野与本土经验
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2007年,莱克和大卫·梅尔合著了这本姊妹作。在本书中,你将会看到我们用来培养丰田同仁的方法细节,以及他们如何接受为达成丰田的特定目标所必需的全面培训。因为我们都希望组织中拥有非常优秀的人才,所以,公司的目标是提供给他们所需要的一切工具,以实现他们的职场潜能和工作成就。 本书以丰田为范本,结构简单明了,任何公司都可以通过本书剖析的方法考虑将员工和高质量的精益生产方式结合成一个整体。
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著名跨国公司职业经理人邹文强带你设计人生奋斗职场,帮你统筹定位职业方向,助你突破停滞谋求发展。你的职业生涯,你做主。
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畅销六年,数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 1.内容更全面更具系统性 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》共分为10个部分,在对培训部的整体组织结构与责权进行介绍之后,对培训部组织结构与责权、培训需求分析、培训计划管理、培训实施管理、培训效果评估管理、培训外包管理、培训课程开发管理、晋级培训体系建设等各项工作进行了系统地介绍,并针对6大项能力给出了相应的培训故事与游戏。 2.实用性、操作性更强 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》针对每一项工作,本书都给出了详细的工具,且岗位职责、制度与表格相结合,工作流程与方案相结合,是培训部进行规范化管理的工作手册和工具书。 3.使用起来更方便 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》为满足读者的工作需要,特附赠1张光盘,收录了书中的
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没学过人力资源管理,能做HR吗?人力资源总监还能向上发展吗?HR怎么开始工作能够事半功倍?不想做HR了,怎么办?我该考哪个证书呢?怎样打破HR的职业天花板……看看本书,或许前辈的观点对你会有启发哦 经过多年的人事管理工作实践,我深深体会到,HR应该学会清晰、理性地规划自己的职业生涯。我建议从事人力资源管理的同行,尤其是职场新人好好看看《如何成为金牌人力资源管理师》这本书,它会教你在几个关键路口,如何选择方向,如何努力,从而实现*终目标。 ——北京控股集团有限公司党委副书记 高鹏 我相信职业发展的好坏与职业规划有一定关系。《如何成为金牌人力资源管理师》这本书中涉及的成功路线或者前车之覆是很多HR在实践中积累、提炼的结果,这些经验会帮助你合理规划职业生涯。
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高志明编著的这本《三分管人七分用人(经典案例版)》精选了中外管理经典案例,汲取了现代管理**成果,融理论性、科学性、实用性和趣味性于一体。 从本书中您将了解到:如何运用薪酬满足员工的“刚需”;怎样让员工在成就感中觉得虽然工作辛苦但是非常快乐;如何运用“位子”,满足员工潜意识中的权力欲求;怎样打造以人为本的企业文化和企业精神;如何通过团队精神激发员工的潜能;怎样创造和谐温馨的工作氛围,实现“润物细无声”;如何使员工拥有个性空间并实现自我管理;以及怎样达到企业培训的**效果等。
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赢在培训:提升培训活力的150个游戏(职业培训师系列经典译著,与《交互式培训培训》《专业培训大全》《客户服务培训游戏》《
《提高培训活力的75个游戏》(75 Ways to Liven Up your Training)及《提高培训活力的75个附加游戏》(Another 75 Ways to Liven Up your Training)两部著作的集成之作。 本书提供的150个游戏以一种强有力的方式来提高受训者的创造力,帮助职业培训师、企业内部培训师及企业管理者为培训注入新鲜的能量。
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用120%的专心、150%的努力、200%对成功的渴望来读完这本书,然后用心思考、消化和吸收,你就会成为**秀的员工! 有效率才会有效益,讲负责而不是搪塞: 重能力而不是学历,重学习而不是自弃: 讲协作而不是内讧,搞团队而不是团伙: 敢冒险而不是盲进,讲服从而不是盲从: 讲信任而不是盲信,…… 高品质的商品才能够卖个好价钱,要打造高品质的商品,就需要品行优秀的员工。在这个日新月异、发展速度极快的经济社会中,职场像一个越来越严密的巨大筛子,只有那些品行兼优的高素质员工才能真正通过严格的筛选,成为企业重用的人才。
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世界500强企业员工力行不辍的行为指南。 一个优秀的团队之所以优秀,不一琮是它的规划有多么完美,也不一定其团队成员有多么才华横溢,一定的是它从上至下必须具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。 落实,就是把政策、计划、措施等等,落在实处,达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果,关键在于落实。本书运用大量的案例分析,不仅强调了落实的重要意义,指出了落实不力的原因,而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨,希望能对读者有所裨益。
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周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作,包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块,分别从概念出发,通过作用、目的和流程来阐释,并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用,强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用,是现代企业培训管理的*伞工具书。
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如何与老板沟通? 他山之石,如何攻玉? 有没有放之四海而皆准的方法? 如何像军队一样培训员工? 老总应如何支持培训职能? 公司花钱费力,学员却心气不高? 怎么才不会打乱仗? 需求分析不简单 可简可繁的课程体系 关于培训的经费 如何培育管理人员 评估是个大难题!
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焦斌龙等编著的《人力资本差异与收入分配差距》在充分评述国内外收入差距研究成果的基础上,首先运用基尼系数、泰尔指数等方法对我国居民收入差距进行分解,明确了人力资本在居民收入差距形成中的作用。并结合我国的改革实际,进一步剖析实证研究结果,对相关改革措施和政策提出了评价和建议。
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