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管理沟通 张昊民,戴世青,李倩倩编著 格致出版社 社会科学总论 管理沟通(第3版 第三版)
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峪中对——管理机制对话录 陈安著 中国经济出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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左脑思考,右脑执行 菲尔·罗森维 著;林家如 译 9787508647685 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验? 这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考,右脑执行》所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不“过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最
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![决策的智慧 [美]大卫 R.(David R. Henderso)、[美]查尔斯 L.胡珀(Charles L.Hoop](images/model/guan/url_none.png)
决策的智慧 [美]大卫 R.(David R. Henderso)、[美]查尔斯 L.胡珀(Charles L.Hoop 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1999年夏天,斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼,225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天,尽情享用美食、开怀畅饮,接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时,这对新人宣布下午5点前必须离开此地,而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓:按照规定,等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款,罚款标准为迟到1分钟1美元。 经过了一年的准备工作,宴请了数百名宾客,花费了数千美元的费用,这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了,而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。 有人为他们算过这样一笔经济账:婚礼庆典的总成本约合7.5万美元,仪式持续了5个多小时,每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时,成本只需要增加60美元,即每小时
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![哈佛大学的博弈论课 [美]罗伯特·道奇 著;李莎、胡婧、洪漫 译](images/model/guan/url_none.png)
哈佛大学的博弈论课 [美]罗伯特·道奇 著;李莎、胡婧、洪漫 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
博弈论是一种决策理论,在实际生活的方方面面中都有应用,当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时,就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。 专业的博弈论著作中会有很多数学模型,较难理解,但本书中去掉了这些专业的内容,而是用生活中的例子(比如两个班的体育比赛)和历史上的故事(比如古巴导弹危机之中的美苏斗争)讲述博弈论的精髓。 《哈佛大学的博弈论课》是哈佛大学教授托马斯·谢林的博弈论课程教案的精华,同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖,是该领域的权威人物。
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异构交互环境下的多属性群决策方法研究及应用 决策学 中国矿业大学出版社有限责任公司 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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凯洛格品牌论:西北大学凯洛格商学院品牌研究专著 秦伯特 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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管理心语 决策学 中国经济出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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装在心中的72个锦囊妙计 决策学 中国华侨出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
适读人群 :大众读者 锦囊智慧助你在人生关键时刻做出择步步为赢
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危机管理张小兵应急管理出版社9787502085629 正版
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反策划技术陈放主 编时事出版社9787800096327 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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问题分析与决策 周坤 北京大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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曾国藩:略经 马树全 译 吉林大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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生活是一个永无止息的决策过程,我们每个人都无法逃避这样的现实:或是成为某个策略的影响者,划是被某个策略所影响。其实,我们每个人都是生活这场游戏的策略家。既然这样,当一个出色的策略家总比当一个蹩脚的策略家更好一点。 古语云,世事如棋。生活中每个人如同棋手,其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子,精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制,人人争赢,下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。
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![数字化决策[美]文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman)广东人民出版社9787218129105](images/model/guan/url_none.png)
数字化决策[美]文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman)广东人民出版社9787218129105 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书为帮助传统企业转型升级的作品。在书中,作者提出了囊括三类企业和三个转型阶段的数字化模型。三类企业分别为传统企业、科技型创业企业和数字巨头企业,三个转型阶段分别为实验阶段、冲突阶段和重塑阶段。通过这一模型,企业首先得以确定自身在转型过程中的位置,然后再制定和调整发展战略。本书案例众多,给出的建议建立于经验之上,具有切实的指导意义。
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情景 : 管理学研究中的意义、理论、方法与应用 决策学 上海大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理学 决策学 上海财经大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理学基础(第4版)导学 决策学 中央广播电视大学出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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换个策略 换个局面 李明智 著 北京大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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管理英语:1:1 决策学 国家开放大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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![狡猾的情感:为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 [以色列]埃亚尔·温特(Eyal Winter) 著;王晓鹂](images/model/guan/url_none.png)
狡猾的情感:为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 [以色列]埃亚尔·温特(Eyal Winter) 著;王晓鹂 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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监事会工作知识100问国务院国资委监事会工作技术研究中心 编;国务院国资委监事会工作局经济科学出版社978 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《监事会工作知识100问》一书收编了与监督检查关系密切的基础理论及基本概念,书中的体例以问答的方式进行编排,有利于工作中进行速查。本书内容比较丰富,理论性、实用性和操作性较强,不仅可以作为国有企业监事会工作人员的工作手册,也可以作为企业内部监事会人员的参考书。对企业管理人员、有关领导、大专院校的师生及有关研究人员也有较强的参考价值。相信本书能够对国有企业监事会工作的开展起到积极的指导和推进作用。
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从现代商战透析诸葛亮智慧 张小莉 编著 沈阳出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
公元207年,六备三顾茅庐,向诸葛亮咨询天下大事,诸葛亮以《隆中对》折服刘备,从此,二十七岁的诸葛开始出山辅佐刘备。诸葛亮的辅佐,使刘备的境况大为改观。刘备从最初的兵不过千,将只有关张到后来创建蜀国,与孙权、曹操共成鼎足之势,这一切诸葛亮功不可没。公元223年,刘备病逝,其子刘禅继位,封诸葛亮为武乡侯,兼领益州牧,总揽军政大权,为了完成统一中原夙愿,诸葛盛年的诸葛亮病逝五丈原军中,享年五十四岁,死后谥号忠武。
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易经与管理决策 史力生 著 花城出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
史力先生的《易经科学新解》在我社出版后,引起广泛的注意,其“真河图”及“混合八卦图”的论述尤其得到专业人士的高度评价,纷纷来信来电,或致意,或请教,或交换心得体会,并询问一下著作何时出版。本书就是他的又一研究成果。 它从十四个不同方面(岗位、培训、协同、沟通、危机管理、变革等等)进行分析研究,得到四百五十多个管理启示,并结合古今中外的经典案例展开解说,做到形象生动,深入浅出,有利于读者理解《易经》管理思想的精髓。是一本充满灵气又实用的管理手册,适合领导干部、管理者、决策者阅读。例如,当遇到什么难题时,阅读本书的相应章节,就可得到启示,找到解决的办法,甚至预见发展的趋势。当然,一般人众遇到难题,也可以查阅有关章节,以获得灵感和启示。
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管理学基础:理论 职能 方法 崔国成,张兴梅主编 武汉理工大学出版社 社会科学总论 管理学基础:理论、职能、方法
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力 (美)弗里奇 人民邮电出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
公司到底谁说了算?是时候将高管们拉下神坛了颠覆你对高管权力的一切认知游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来?如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行?如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长?每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话,那就是:公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而,事实远非如此。如何跨越决策与执行之间的鸿沟?怎样让“部门本位主义”发挥正面效应?为什么说高管团队并非是制定决策的角色?《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案:不要再将高管团队作为组织的决策中心,而要将之当作执行主体。让高管团队在未来趋势上达成一致认识。巡视公司的“围墙和栅栏”,重新界定业务范围。不要再给
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强势谈判 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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管理沟通(2版)9787111751496 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书遵循教指委相关指导文件和高等院校学生学编写而成。践行四新理念,融入思政元素,注重理论与实践相结合。
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数据、模型与决策9787111758181 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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危机管理之道 戴万稳著 南京大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
¥18.60定价:¥78.00 (2.39折)

基于竞争力培育的物联网产业发展研究:以江西为例 钟祥喜著 中国社会科学出版社 经济 基于竞争力培育的物联网产业发展研究-以江西省为例
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管理学:原书2版兰杰·古拉蒂9787111772323 机械工业出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![决定 [新加坡]特里梅因·杜·普里兹(Tremaine du Preez) 著;王子予 译 清华大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
决定 [新加坡]特里梅因·杜·普里兹(Tremaine du Preez) 著;王子予 译 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本挑战传统决策的决策书。以作者在建立决策系统方面的开创性工作中的实例为例进行指导和建议,决定本身既富有科学性又充满实践。《决定》凝聚了特里梅因·杜·普里兹长达十年的结果,进而来回答:什么是好的决定,如何做出决定?在您探讨的过程中,会发现自己的决策过程,其实可以找到漏洞,同时还能学习新技能。
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管理学基础 决策学 电子工业出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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![为什么助推 [美]卡斯·桑斯坦 著;马冬梅 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
为什么助推 [美]卡斯·桑斯坦 著;马冬梅 译 中信出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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消费者是市场的核心,是决定企业生死存亡的命运之神。相信本书对于高校MBA及营销等相关专业学生、企业营销管理人员及广告从业人员理解把握消费者行为都会大有助益。本书适用MBA学生及营销专业的大中专学生与工商界人士阅读参考。
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教你每次都作出正确的商业和个人决定。 谁说细节成败?比细节更重要的是决策! 不确定时刻的理性抉择,确定情况下的正确决策。
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决策算法9787111756583 机械工业出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法 Isaacs(戴维·伊萨克) 著;[美]Juanita、Brown(朱安妮塔·布朗)、](images/model/guan/url_none.png)
世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法 Isaacs(戴维·伊萨克) 著;[美]Juanita、Brown(朱安妮塔·布朗)、 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
"世界咖啡”这一学习型组织*重要的交流工具,正是这样一种有效的集体对话方式,已被应用于全世界的各种文化、各种场合,它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂,通过营造好友们聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无挂碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成集体的智慧。本书提出了"世界咖啡”产生的背景及意义,详细介绍了运作"世界咖啡”的七项核心原则,为主持不同规模群体的"世界咖啡”提供了实践技巧。
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【正版速发】共创对话(从头脑风暴到决策共识)机械工业出版社9787111662303作者:林小桢邹怡|责编:蒋雪雅 YT
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![动脑2分钟,解决问题好轻松 [美]肯·哈德森(Ken Hudson) 著;张煜 译](images/model/guan/url_none.png)
动脑2分钟,解决问题好轻松 [美]肯·哈德森(Ken Hudson) 著;张煜 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在这个时间稀缺、飞速发展的世界,我们需要全新的思维方式。本书介绍的极速思考正是这样一种让你和你的团队在短时间内得到惊人成果的技能。它可以用于解决日常问题、激发创新想法、做出高效决策,而其体系十分简洁,只包括以下三点:“2分钟,9种可能”的框架;极速思考的四个循环步骤(开始、评估、建构、行动);全新的极速思考工具――极速连接。
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败局 来自世界一流企业的失败教训 方全【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《败局-来自世界企业的失败教训》主要内容简介 败局的形成既有显性因素,也有隐性因素。项目实施过程失败的原因一般显而易见,以显性因素为主。应用失败的原因除了显性因素之外,更多的原因隐而不现,甚至暗藏“猫腻”,个中原因更为错综复杂,非局外人所能了解,可谓只可意会不可言传。成功的经验是财富,失败的教训也是财富。穿行于败局的故事中,领悟对败局的反思,并以此为鉴。
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多目标决策分析理论、方法与应用研究【正版】 【正版图书,电子发票】
决策是管理的核心,多目标决策问题是实际中遇到最多的决策活动。本书全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法,其特点在于提高决策科学性、突出面向实际、强调应用。 本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理、工业工程等专业高年级本科生和管理科学与工程、企业管理研究生(硕士生、博士生)的参考教材。也可作为经济管理的其他专业和涉及与管理决策领域有关的行政干部、企业主管、各种专业人员的重要参考材料。
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做正确的事 像战略家一样思维 常青 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个企业没有可能在各个方面都胜人一筹,能做到在关键环节上占据明显的竞争优势,使竞争对手无法模仿,就是很成功的。本书从战略 战略至上 真正的核心竞争力 多元化还是非多元化 创新,企业发展的不竭动力 像战略家一样思维这六个方面,详细阐述了企业的中高层管理者如何才能做好正确的决策,获得持续的竞争优势,打造百年基业。
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听故事学策划---点燃人生智慧之火【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
比尔·盖茨说:“人与人之间的区别,主要在脖子以上的部分。”本书试图找出盖茨式的人物和我们普通人脖子上那部分的区别何在。 ——本书作者 本书针对人们的娱乐心理,把策划的原理、方法和工具传授给大家,特别是许多小人物都写进了书中,一扫策划的玄机、天算、神差,借用这些普通人的故事,策划变得大众化了、生活化了。 ——《中国策划年鉴》总编辑 张大林 大道无常,人生的每一天都从策划开始。好点子以小博大,好策划四两拨千斤。作者用发人深省的小故事把生硬的大道理盘活了。本书实在是很值得每一位认真对待人生的朋友细细品读。 ——善佑善创业部落酋长 褚武军 它虽然不够严谨,不完全符合教科书的要素,但你总能像我一样看到一个个精彩的事例。它汇聚了很多人的智慧,像一盘菜,好不好吃,只有吃
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![反思科学 [瑞士]诺沃特尼 著;冷民 译 9787313069603 上海交通大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
反思科学 [瑞士]诺沃特尼 著;冷民 译 9787313069603 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《反思科学:不确定性时代的知识与公众》为“决策科学化译丛”之一。《反思科学:不确定性时代的知识与公众》分析了科学与社会之间的协同演化过程,并提出了一个开放的、动态的分析框架。科学与社会之间更紧密的互动,标志着一种情境化的新科学的出现,研发活动及其相应研发组织的转型也在所难免。本书在最后提出了17个反思科学的论点。
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曾国藩:略经 马树全 译 吉林大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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群体决策——多数规则与投票悖论 胡的的 著;胡毓达 上海科学技术出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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评价学理论·方法·实践 邱均平, 文庭孝, 等 科学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《评价学:理论·方法·实践》可供管理类专业,如信息管理、情报学、科技管理、科技评估、公共管理、管理科学与工程、教育评价与管理等专业的高校师生以及各级管理和决策人员、科技工作者、社科工作者及广大科研人员阅读使用。
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广义致胜论 梁必骎 著 湖南人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《广义致胜论》,一方面,把军事科学研究的大量成果,军事领域的致胜之道实现由特殊到一般的转化。另一方面,是广泛搜集与分析古今中外各类致胜活动的相关材料。经济、政治、法律、外交,还是文化、科技、教育、体育等各个领域,胜败得失的典型事例,进行分析、归纳和概括,抽出带共性的求胜防败规律与方法原则,在致胜科学的理论与实践方面起个投石问路、抛砖引玉的作用。 大凡成就事业者,必谋求胜防败之道。 《广义致胜论》为成就事业者布求胜之局,论防败之道。 作者集50年的学术积累,厚积薄发,倾力推出《广义致胜论》,这是作者对45年前所撰《致胜论》的重构、延伸和超越。书中关于致胜之道的精彩之笔对那些为生存和进步而致胜的人们具有普适性的借鉴价值。
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极端不确定性 约翰·凯 莫文·金 著 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
新冠肺炎疫情暴发后,一切事情都可能被随时打断,我们失去了基于确定性预期的生活。于是,我们都疲于应对不断变化的世界,却忘了问一句:“究竟发生了什么?” 英国央行前行长默文·金曾成功带领英国走出2008年金融危机,他总结其中的经验,携手牛津大学赛德商学院首任院长约翰·凯,在这本书中为我们提供了看清和应对不确定性的另一个角度。 他们讲述了历史上的多个正经、有趣、荒诞、奇葩的故事,认为在不确定性事件发生的那一刻,历史数据不能为我们提供任何有用的指导,概率思维、经济模型等也基本失灵。而且就算再有能力的人也无法预测突发的危机,即便是帝王、探险家、金融巨鳄也不能完全搞清楚自己所面临的处境和行动的效果。 哥伦布从西班牙启航时不知道旅程结果如何,不知道要航行多长时间,更不知道后来被称为“新世界”的新
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