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第17集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)(此商品为视频课程)

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1.为什么我必须忍受这样的变化? 什么时候才能有人指导我的工作? 谁来为这件事情负责? 他们怎么没有事先沟通好? 谁能够解决这个问题? 什么时候我才能够找到好的人才? 为什么他们不能分享我们共同的愿景? 这个工作那个部门负责? 这不关我的事。 为什么倒霉的事总发生在我身上? 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?为什么企业陷怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? 企业的组织成员经常会有以上推委、抱怨、拖延的思维和语言,造成了严重的 个人伤害 和 组织伤害 ,对于我国许多中小企业而言,影响生产的根本所在不是市场与资本,而是企业的经营管理(内在基因)问题


降本增效,是采人的重要课题。但很多企业采降本已陷绝境:管理者对采提出既要、又要、还要的诸多要求;研发、质量、财务对采降本的牵制;多年对供应商压价、延长账期,频频陷交付与质量风险。从长远看,既降低了效率,也将付出高昂代价。企业要想改变这种伪降本,要重构新认知:个人采 企业采,采不是一个部门,而是管理职能。采省下的都是净利润,要像重视销售一样重视采,要向采要利润!本书提出了真降本的8大关键: 1. 突破人性障碍:采降本要先过 五关 。 2. 止住出血:防范采腐败,构建廉洁风控体系。 3. 绘制成本地图:运用成本分析五步法与Should Cost模型,精准找出降本机会。 4. 推动技术降本:通过目标成本法、物料归一化和国产化,及一痛、三新、四减半和价值工程实现源头降本。 5. 优化商务降本:实施 3集中1勾引 及 3破2调

IDEO,设计改变一切--谷歌前中国区总裁、创新工场董事长兼首席执行官李开复鼎力推荐(试读本)
设计思考远远超乎我们以往所认知的美学与风格课题。它其实更代表一种对实验的放精神,对说故事的热爱,对异质性成员编组合作的需求,以及用手思考,强调模型实作的直觉 它是用简洁纯熟的技巧去建造、制作和沟通复杂构想的整套有体系的做事方法。跟随本书,你会发现,设计思考不仅改变你我的生活,更可以改造组织、激发创新。

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敬天爱人 被稻盛和夫先生称作经营和人生的 圣经 。 稻盛和夫亲自讲述27岁创立京瓷公司和形成京瓷哲学的心路历程,揭示京瓷的创业和发展秘诀。 敬天爱人 是敬奉天理、关爱世人,这四个字精简概括出了稻盛和夫的成功精髓,作为京瓷公司的社训一生信奉,一直高挂在稻盛先生办公室的墙上。 海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、软件银行集团董事长兼总裁孙正义倾情推荐!

为了让每一个企业管理者都能够成为真正合格的经营者,成为一名更好的 巴长 ,本书特别从稻盛和夫的阿米巴经营理念和方式出发,通过 人生、事业成功方程式=正确的思维方式 热情 能力 行详细阐述。如何让我们的得分越来越高,书中会讲到具体的规律及方法,让读者可以应用到工作以及生活中,活出更好的自己,做自己的主人。


华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持放合作的态度。只有放,才能活下来。只有放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正如本书译者唐兴通所

翻资本市场的历史,我们不难发现各种各样的黑天鹅事件层出不穷。黑天鹅事件是难以预测的,每次都能给资本市场带来巨大的冲。每次黑天鹅事件发生后,资本市场的反应和恢复总是有着相似的模式和路径。了解这些模式与路径,就有可能把握机遇、变危为机,真正实现与黑天鹅共存,成为长线赢家。本书列举了资本市场上的一些代表性的黑天鹅事件,从宏观经济危机、中观产业冲、微观企业危机三个维度讨论了突发黑天鹅事件对资本市场的影响,同时还提供了一些衡量危机规模与影响程度的分析框架。在此基础上,本书提出了 极值投资 概念,结合价值投资分析手段,在那些护城河与安全边际很高的企业中,找到因黑天鹅事件而被极端低估的投资标的,从而让自己成为高胜率的长赢投资者。



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本书作者白波先生曾担任中兴通讯前副总裁,其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者,长期学习儒学。他有在中兴通讯有 20年的工作与管理历练,辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多,后蝶变成这一本书 《稻盛经营学与儒家文化》。 本书既是作者对过往在经营管理中的反思,亦是作者对当下诸多热门问题的回答? 为什么华为能够胜出? 稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用? 我们该如何学习稻盛经营学? 作者认为如果中国企业无论大中小企业,都可以好好学习稻盛经营学,稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破,稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学,而在企业推广阿米巴 ,是舍本逐末、 南辕北辙 。 本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的书目,亦是传统文化爱好


供应链与物流管理研究前沿报告2020(中国人民大学研究报告系列)

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第23集 教练对话时必须掌握的经典四步法(上)(此商品为视频课程)


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1.研究定位和选题具备差异化优势。有效避了市面上生态圈领域普遍存在的几类书籍(概述类、行业解决方案类、典型案例研究类)的内容诉求,聚焦当前运营商数字经济生态圈建设这一难和空白,真正切合了生态圈领域的*研究方向和*迫切研究盲。 2.华信咨询设计研究院专家团队在生态圈领域的集大成之作。整合华信生态圈咨询专业规模团队针对三大运营商生态圈发展的多年咨询成果及经验,并融合了数字经济*研究成果、*实践案例经验,形成了数字经济新时期运营商生态圈领域全新且有实效性的系列研究成果的集合。 3.研究成果来源于实践,具有较强的实践意义。与以往的纯理论/纯案例书籍不同,书中针对运营商重数字经济生态圈的建设方案由于出自多个咨询落地项目,经受了实践验证,具有较强的实用性和针对性。

第26集 什么工具可以保护企业家资产不受侵害(此商品为视频课程)


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如果人类想要一鼓作气解决地球环境问题,就要在处理与自然的关系时,控制住自己泛滥的欲望,回到自己的本心。可以说,如果人类还只是追求物质和金钱,不能回归初心去细心察知那些美好的事物,不能感动于生命的光辉,就不可能解决地球环境问题。从这个角度来看,伦理等必然在未来人类世界发挥极为重大的作用。 稻盛和夫 日本京瓷名誉会长 KDDI*顾问 日航名誉顾问

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