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绝不妥协 杨晨编著 龙永图张月姣倾情作序 李东生秦朔周晓燕刘超联袂 政府企业组织与律师团队的艰辛成长历程 中信正版
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![[]抉择(典藏版)高德拉特 TOC 深层次内涵 TOC团队企业管理书籍 颠覆传统模式 扩展TOC轨道上的思维](images/model/guan/url_none.png)
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![[ 正版书籍]全能团队 用zui少的人做zui多的事 微软 腾讯 百度等公司都在践行的团队管理法则](images/model/guan/url_none.png)
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![你的团队需要一个会讲故事的人[美]安妮特·西蒙斯 著;尹晓虹 译江苏凤凰文艺出版社9787539986173](images/model/guan/url_none.png)
你的团队需要一个会讲故事的人[美]安妮特·西蒙斯 著;尹晓虹 译江苏凤凰文艺出版社9787539986173 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事
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大雁精神 张金洋 编 中国纺织出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在一个公司里面,员工就像大雁,团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。无论是企业的管理人员还是普通员工。本书都值得认真学习。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情,没有达不到的目标。
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天才团队:如何激发团队创造力【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
《天才团队:如何激发团队创造力》特点为:为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业?为什么Google Earth如此成功?为什么IDEO总能引导设计潮流?获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书,获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的 商业图书。
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薪酬激励新实战:突破人效困境 孙晓平;季阳 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得:系统性的流程,而非碎片化的知识丰富的实战,而不仅仅是理论严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例咨询顾问的思维框架与工具方法
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![狼道:团队合作的行动指南,企业团队、家庭及个人成长的权威指引 [美]特尔瑞 著;谭垚 译 哈尔滨出版社【售后无忧】](images/model/guan/url_none.png)
狼道:团队合作的行动指南,企业团队、家庭及个人成长的权威指引 [美]特尔瑞 著;谭垚 译 哈尔滨出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作者特尔端博士利用其多年接触群众的经验、扎实的心理学背景、对自然生态的了解,借助生活化化的实例、寓言、谚语,以大自然的挑战者狼为媒介,总结出适用于任何环境的自然法则。全书未见艰涩深奥的抽象理论,取而代之的,是作者的亲身经验与智慧结晶,同样也狼族万年以来,生存于残酷的自然环境之中所累积的经验与智慧成果。
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打造高效高管团队的6项条件,易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题,帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南,帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊,北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮,12个德鲁客创始人康志军,新关点创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲,倾力推荐! 湛庐文化出品。
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考察世界上最成功的企业或者组织,你就会发现它们往往有着具卓越领导力的团队。这些,都会培养、帮助自己周围的人,让他们变得更,而正是在这种成功的变化中,领导的艺术和魅力得以充分体现。本书不仅能够告诉读者培养他人的最有效的成功方法,而且也教会如何发现潜在的,培养他们,把他们带入一个新境界。读者既能从中感受到团队领导的无穷魅力所在,又能体会到领导艺术的感染力。
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本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队,以及很终成为一名很好的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者,正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现,而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助,对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
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徐明达现场管理丛书:创新型QC小组活动指南 徐明达 著 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《徐明达现场管理丛书:创新型QC小组活动指南》作者徐明达在QC领域拥有权威地位,他在总结自身30多年的QC小组活动实践经验的基础上,将QC小组活动进程划分为三部曲:基础、工具、技巧,并全方位、多角度地展示了QC小组活动成功进行的关键之所在。全书通俗易懂、图文并茂,并穿插大量案例和,兼具系统性、实用性和可操作性。
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不懂管理,你怎么带团队? 崔建超、李进军 著 中央编译出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队,怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?《不懂管理,你怎么带团队?》深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、沟通、领导力、激励、凝聚力、执行力、创新力等各个方面。为你提供一套最有人情味儿的团队管理法则,教你带出一支极具战斗力的狼性团队。
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把正能量传递给你的团队韩军主编中国纺织出版社9787518023356 ; 978-7-5180-2335-6
在我们的职场中,我们经常会遇到很多烦心事:与客户约定的最后期限就要到了,客户需要的信息却还没有准备好;与同事一语不合导致关系异常紧张;被领导冤枉,却没有机会去解释;等等.这个时候,需要我们怎么去做呢?是破罐子破摔,还是勇敢积极地去面对?如果拥有了正能量,员工就会勇敢地迎接问题和挑战.。《把正能量传递给你的团队》汇集全球顶级管理大师的卓越思想,将打造正能量团队的方法与大家分享,教你从中学会激励员工、激励团队的好办法:从而创造出正能量环境以激发团队的凝聚力和战斗力。
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伊查克简化了管理理论。他的理论简明扼要……就像阅读彼得·德鲁克的作品一样,你在《把握变革》一书上花的时间越多,你在投资上获得的回报就越大。伊查克·爱迪思是位管理宗师,他的见识对个人生活就像对管理工作一样适用……你会像我一样发现,这本书中完善、丰富的理论对日常生活助益颇多。
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马云带队伍:团队就该这样带顾嘉 著中国法制出版社9787509364369 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
从不被看好,到纽交所的成功上市。马云所带领的阿里巴巴团队究竟是如何突破艰难险阻,走向成功的?一个优秀的团队领袖不会一味地强调团队工作是为了谁,马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望,有所寄托。团队能力是企业软实力的体现,更是企业得以长远发展的核心竞争力。 《马云带队伍:团队就该这样带》以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点,多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前,供读者更好的借鉴。
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象,就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习,虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》,虚拟团队的本质可以用四个词来概括:人员、目标、联系和时间。
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如今的商家比以往任何时候都注重团队合作,打造高绩效的工作团队,然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事,本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战,即如何将团队合作与组织结构,管理模式以及管理过程融合到一起。
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本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例(大众传媒中的新闻报道)或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的*后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干,以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验。
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重磅推荐:1、所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了!罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事杜子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可
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