第五项修炼（系列全新珍藏版）：学习型组织的艺术与实践 终身学习的概念提出者，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得 圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出 终身学习 、 学习型组织 的概念，并不断丰富公司的案例，在之后的几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）的开拓者奖（Pathfinder Award），这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得 圣吉长期关注中国企业的发展，并师从南怀瑾先生，融合西方理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成五项修炼，而第五项修炼 系统思考带来认知未来的全局思维，是每个人要学习的一项修炼。 第五项修炼系列典藏版选用
¥50.70定价：¥78.00 (6.5折)
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重塑组织 这是一部领先于时代与人类认知的、关于组织创建与管理的杰作 人类意识新阶段的组织进化指南
这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观。 《重塑组织》 以人类意识进化的视角来观察领导力。该书的伟大贡献来源于12个实例研究，用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织，绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现，而是因为它们组织进化的持续性和规模化。 《重塑组织》 同时也升级了管理者与领导者的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，超越传统思维的束缚。而正如那些敢吃螃蟹者的领先实践所证明的，进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法 这样做往往无功而返，而是必须修炼内功，从源头入手，实现组织的集体意识从 自我 向 生态 的精微转化，这也是21世纪的管理基石。
¥88.00定价：¥88.00
李育辉组织行为学讲义（助你成为掌握组织秘密的极少数人） 润米咨询创始人刘润、明略科技创始人吴明辉、中国人民大学劳人院院长杨伟国、中国心理学会首任监事长时勘鼎力推荐
让你看懂组织逻辑、掌握行为规律，做组织中的行动派 本书为你解读组织中个体、团队及组织三个层面的行为规律：如何根据员工各自的特点及其共性来安排工作；如何协调组织中人与人之间的关系，实现团队整合效用的*化；如何设计组织的结构、氛围和文化等，以促进组织中人的发展和组织目标的实现。同时，本书还会带你一起探索组织发展的新趋势。 直面现实问题，给你用得上的行动指南 本书每一节都力图为你解决一个具体的现实问题，告诉你问题的实质、告诉你解决的逻辑、告诉你适用的方法，有理论、有案例，深入浅出，实操性极强。 你可以根据自己的具体情况，来选择阅读顺序和阅读重点。
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13+1体系：打造持续健康的组织 统一管理语言，通过使命价值观打造持续健康增长的组织手册，百位高管持续学习组织能力特训营的专用教材，结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验。
★统一语言，提升管理效率***手册 ★CEO和班子必须掌握的管理方法 ★本书讲授了近10年的组织管理体系 ★ 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★ 结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验 ★作者为人力资源专家，拥有十余年管理经验，曾先后为十多家企业提供咨询服务。 ★陈宝华、陈永辉、储德群、大龙宽、刘润、秦敏聪、隋政军、王泉庚、王兴维、卫哲、肖知兴、原冰、周军 等著名学者和企业高管联袂推荐！
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组织的力量：增长的隐性曲线 原阿里巴巴集团资深组织发展专家张丽俊洞见分享
¥38.00定价：¥69.00 (5.51折)
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受 老板 能力的局限，让员工为 客户 创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一 个原理解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
¥69.00定价：¥69.00电子书：¥48.30
组织的逻辑 根植中国商业，打通理论与实践，让你一本书读懂组织管理。和君首席管理学家全新力作，杨斌肖知兴王明夫张伟俊等学者、德邦喜家德西贝潮宏基奈雪等一线企业家一致推荐。
★ 作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★ 作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★ 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★ 本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★ 严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风 ★ 杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊、德邦快递、喜家德、西贝、奈雪、潮宏基等著名学者和企业高管联袂推荐！
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组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 第2版 世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典！施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐！
世界杰出华人管理大师 杨国安 畅销经典！ 施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐！
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赢在组织：从人才争夺到组织发展 尤里奇教授30年HR胜任力研究成果，来自28000多名HR实地调研，超越人才战争，构建组织能力的护城河
本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及面对全球超过3万份人力资源从业者的调研结果，得出组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。 本书还提出了高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。 另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力—矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者，让大家能够更加清晰地认识新时代下自身的角色、定位和使命。
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华为组织力：《华为工作法》作者吴建国续作 构建持续打胜仗的团队 华为前人力资源副总裁吴建国重磅新作！经纬创投创始管理合伙人张颖作序推荐。向内看，练好基本功，保持增长活力！
1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明：为客户创造价值是企业存在的理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。 3.【解决企业 规模而不效益 的现实问题】 进入增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！ 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序，华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄
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制度与组织：思想观念、利益偏好与身份认同（第4版）（社会学译丛·理论前沿系列）
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狼道 成功励志书籍人生哲学畅销书排行榜 职场社交为人处世做人做事说话办事沟通的技巧团队管理学书籍领导执行力
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李善友、傅盛、吴晓波、罗振宇、余晨联袂推荐！ 深度解密裂变式创业的创设方法，找到人才瓶颈、制度瓶颈和无边界组织的突围之路 中欧国际工商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例
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解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践 企业经营管理者落地OD的行动指南，再造组织成长能力；HR转型OD的进阶导图，成为稀缺的关键少数
商界和学界都在热烈谈论OD 你再不了解就落伍了 OD究竟是什么 OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长 头部企业如华为、腾讯、阿里巴巴、是如何开展OD的 你的企业又该如何让OD落地 想转型OD，需要培养和提升哪些能力 这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力
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裂变式合伙模式 陈平 一种颠覆性的思维 帮助企业实现快速扩张并激发团队成员活力 推动企业快速发展，实现企业与个人的共赢 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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人人文化： 锐意发展型组织DDO VUCA时代，如何让你的组织悍将辈出 良将如潮;一套可复制的组织文化基本功
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激活组织：从个体价值到集合智慧 第2版 陈春花 让组织持续拥有创造型人才、让企业持续成长的管理秘诀，未来管理者必须掌握的核心能力
★第2版进行了全新升级，更新企业案例与前沿数据，帮助读者洞察行业趋势，掌握最新商业智慧。★英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？★一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
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组织的未来 《管理的未来》作者加里·哈默十年研究，全新力作；以奋斗者为中心的全新管理变革路径；解锁每个人创造力的行动计划；张瑞敏、曾鸣力荐。
张瑞敏、曾鸣等国内外20余位先锋企业高管、经济学家、学者力荐 以奋斗者为中心的全新管理变革路径 运用本书提出的管理原则，企业足以产生颠覆游戏规则的创新 提倡组织的重塑、工作环境的重塑，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划 绘制新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作
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首席组织官：从团队到组织的蜕变 你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不行？没有系统能力和法治精神，很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧，不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。
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组织管理（MBA轻松读） 让每个人都找到“干劲儿”，让组织的存在大大超过个人极限完成更为重要的目标。 重新定义管理范式，创造一个员工想要归属其中的超强组织。 互联网时代新型管理人、领导者书
★让每个人都找到 干劲儿 ，让组织的存在超yue个人极限完成更为重要的目标。 重新定义管理范式，创造一个员工想要归属其中的超强组织。 互联网时代新型管理人、领导者***书 ★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版；日文原版累计销量超1400000册 ★一周快速掌握MBA商务精华，升级商业认知，切换MBA思维，提升知识经济时代的个人竞争力 ★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣！ 更多精彩好书请点击：
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进化：组织形态管理 以全新的视角诠释组织发展与变革规律，理论独树一帜、别具一格。
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现代商业的一个重要目标，就是寻求竞争优势，但身处商界的每个人都知道，这比以往更加困难了。一方面，竞争比以往任何时候都更加激烈——技术创新、消费者预期，为新竞争者创造了更多机会来改变游戏的基本规则。另一方面，大多数传统的竞争优势正在枯竭：许多大企业为保持其看似无懈可击的统治地位所采用的神圣策略，已经过时了。那么，在这种不稳定的环境中，哪里可以找到竞争优势呢? 纳德尔和塔什曼认为，真正可持续竞争优势的*后一个来源在于“组织能力”，即每个组织安排其工作并激励其员工实现明确战略目标的独特方式。管理者必须学习设计组织，以发掘自身内在优势。 本书从追求企业核心竞争优势和组织管理的角度出发，结合施乐、ABB、康宁、AT&T、凯泽医疗、通用汽车等知名企业进行组织变革的实例，分析组织管理和再设计的过程，探
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赢在升级：打造流程化组织 华为原流程管理部（首任）总监陈志强20多年实践心得助力企业升级常赢，为职场人士赋能。管理新浪潮文库首发。
一部可供企业各层级人员阅读的图书，不论是企业主、各级管理者，还是普通员工；不论是核心业务岗位人员，还是支撑服务岗位人员；不论是工厂的工作人员，还是写字楼里的工作人员，各行各业的职场人士认真研读本书都会有所收获，因为人人都是流程的参与者，人人都是思考者，相信人人都会开卷有益。 组织规模变大，内耗会变大，敏捷性也会随之消退。因此，企业需要更高效的运营方式，那就是打造流程化组织，实现管理变革的目标：从职能型组织进化到流程化组织，由粗放式增长方式升级到价值驱动型增长方式，集高效、合规、灵活于一身去积极地参与市场竞争。流程变革涉及组织的习惯、本位主义和权力的挑战，会面临风险，所以，需要提升变革的准备度、采取灵活的变革策略，强化变革能力，鼓励全员参与，将变革作为组织赋能的手段。
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入世治学：组织与社会研究范式与实操 IACMR组织与管理书系
理论与实践、研究与行动之间的关系，是应用社会科学所有领域的基础。研究成果和知识是否应该对科学、实践和政策有用？如果是这样，应如何设计、实施和传播这种研究，以实现严谨性和相关性的双重目标？这本书提供了入世治学的宣言，并将成为社会科学领域专家学者、研究人员和研究生的宝贵参考和指南。
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继畅销书《管理是蓝海》之后，作者又倾心而著的又一本工厂管理精品力作
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《有机组织》的核心卖点是提供了一套基于实践的有机组织管理方法论，旨在通过激发组织和个体的内在活力，实现更加人性化、高效和有意义的组织运作与成长。 僵化、机械的组织比比皆是，严重束缚了人的活力与创造性，这是一本激活组织生命力和个人效能的重要作品。 本书是 青色组织三部曲 的实践篇，是青色组织实践的重要代表作，与畅销书《重塑组织》《重塑领导力》。 著名咨询顾问弗雷德里克莱卢重磅作序推荐，托斯卡纳中国团队精心审校精彩呈现。
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安妮·玛丽·弗朗西斯科、巴里·艾伦·戈尔德著的《国际组织行为学(理论案例操练第2版)》是对必要的理论和实践的一种引导一一引导如何理解国际组织管理学，并引导如何在21世纪经济全球化中成功进行管理。本书的主题包括：解释跨文化中人员行为异同的人类学理论，工作激励和领．导力的观点比较，以及从研究实践问题中得出的结论，比如外派员工的选拔和文化多元的虚拟团队的管理技巧。这些包含国际组织行为学的广泛的理论和应用，表明当今全球管理者必须具备充分的智力储备。
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第五项修炼(系列珍藏版) 学习型组织的艺术与实践1 管理方面的书籍 管理学企业经营 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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移动互联催生企业管理新形态，组织能力如何变革？ 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、*高级顾问、美国《Business Horizon杂志》 全球高层主管培训大师 、 杨三角理论 原创者杨国安全新作品《变革的基因》，指导传统企业和新创企业如何找到风口，并持续在风口飞。 马化腾、施振荣作序，拉姆.查兰、程维、方洪波、刘强东、王兴、姚劲波 隆重推荐
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李育辉组织行为学讲义 李育辉著助你成为掌握组织秘密的少数人 激发个体经营团队 重塑组织组织发展的挑战和机遇湖正版当当自营
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不拘一格的组织：未来企业管理的八大趋势 海尔张瑞敏作序 全球100多家卓越组织的8项管理变革经验 作者入选“管理界奥斯卡”Thinkers50榜单
1. 广度：同其他类企业管理/案例研究类书籍不同，本书的优势在于其视野的广阔性，不局限于某个公司、某个国家、某个行业，但不提倡放之四海而皆准、一招鲜吃遍天的准则。书中涉及中国、美国、英国、西班牙、法国、瑞典、荷兰、西班牙、瑞士、巴西、墨西哥等多个国家，制造业、互联网、金融、医疗、政府等多个领域，不以组织的名气作为选择标准，探索总结世界各地的先进企业成功的共性与个性。可读性强，深入浅出。 2. 深度：不局限于1V1的高层对话访谈，通过田野调查、实地考究，除了与商业意义上的CEO或创始人交谈之外，参考实地的办公环境、工作氛围、工作节奏、员工满意度等等，全方位地观察考量组织成功的先进要素与优势。除此之外，还有其管理者的私人与生活风格，更为本书增添了许多深度与阅读趣味，轻松了解组织背后的人。
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组织经验萃取——为企业和员工能力能量双赋能 明确萃取起点，建立成功标准。把控萃取过程，做好成果推广。手、脑心一体化的全人教育+萃取3.0方法论
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的 高级套路 梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开： ? 明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。 ? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力 能量）如何在萃取成果中体现。 ? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0（行为分析）、萃取2.0（行为分析 认知分析）、萃取3.0（行为分析 认知分析 角色动机分析）的技术发展路径，提供了完整的萃取流程和关键技术。 ? 做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式，提升团队能力和绩效。 同时，本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例，读者可以对照学习。
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组织行为学 (美)格林伯格 著,王蔷 译 格致出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《组织行为学(第5版)》可以带给你：完整的组织行为学构架线条清晰，思路完整，从基础的组织行为学理论出发，逐步展开个体、群体和组织的相关问题。 精炼而丰富的内容书中既有最前沿的理论成果，也包括大量精彩的实例，全面而不庞杂，严谨而不晦涩，生动而不肤浅。 生动而吸引人的表现形式从翻开书的 页起，就有各种有趣的专栏穿插其中，包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。 如果你正在寻找一本组织行为学教材 你希望它深入浅出，篇幅适中 你希望它不求面面俱到但概述了所有理论和实践的重点 你希望它论述专业但风格却活泼有趣，你希望它…… 那么，恭喜你 这本《组织行为学》(第五版) 是最适合你的组织行为学基础教材。 北美10余年，你正在寻找的组织行为学业基础教材。
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1.管理学经典作品《赋能》实践版，内容更丰富、更具有实操。补充了《赋能》未能详细阐述的打造“既统一又灵活、既稳定又敏捷”的混合模式的具体做法——究竟如何才能建立一个有适应能力的组织机构？ 2.一本在变化中定义未方式之书，突破组织变革中的难点与困局。践行同一个使命，探究4大操作步骤，详解5个案例，打破沟通壁垒，优化决策流程，为企化指明方向。 3. 《赋能》合著者克里斯·富塞尔又一力作，美国联合特种作战司令部指挥官利·麦克里斯特。
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亚洲**商业经营实学，世界500强强势生存典范，打造幸福组织，成为下一个**雇主。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的，其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准，来作为工作、生活的原则。本书是讲给企业管理者的管理哲学，对企业各级管理者有很好的指导和借鉴作用。 ;
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组织学习（完整纪念版） 当代管理理论大师、组织行为学创始人克里斯·阿吉里斯经典作品完整纪念，“学习型组织之父”彼得·圣吉的思想源头，深度揭示企业提高学习力、创建竞争优势的理论、方法和实践
经典著作：组织学习 理论创始人 克里斯 阿吉里斯在组织学习领域的经典著作， 学习型组织之父 彼得 圣吉的思想源头。 应用范围广：全书从理论和实践两条线展开，阐述了组织发展和管理中的种种障碍，包括、团队沟通、内外部环境、管理层、战略等方面，并提供了有效克服障碍的实用性建议。 学习型组织之父 彼得 圣吉，Thinkers50创始人、管理史学家、《管理百年》作者斯图尔特 克雷纳，知名心理学家和行为科学家、期望理论奠基人维克托 弗鲁姆重磅推荐！ 湛庐文化出品。
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商务印书馆—哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维！ 关于“经理人下午茶系列”丛书： “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》： 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解
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