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知识社群：将个体知识融汇成集体智慧 微软、麦肯锡、宝洁、强生都在使用的知识社群运营法则，助你抓住知识风口红利。秋叶、邱昭良、成甲、吴鲁加等知识管理大咖，学习型组织之父彼得圣吉、领导力之父本尼斯力荐！
★ 微软、麦肯锡、宝洁、强生都在使用的知识社群运营法则，助你抓住知识风口红利。 ★ 秋叶（秋叶PPT创始人） 、邱昭良（《复盘 》作者）、成甲（《好好学习》《好好思考》作者）、 吴鲁加（知识星球创始人）、彼得 圣吉 （学习型组织之父）、沃伦 本尼斯（领导力之父，组织发展理论先驱）， 6位中外知识管理大咖 鼎力推荐。
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亚洲**商业经营实学，世界500强强势生存典范，打造幸福组织，成为下一个**雇主。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的，其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准，来作为工作、生活的原则。本书是讲给企业管理者的管理哲学，对企业各级管理者有很好的指导和借鉴作用。
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《组织行为学》从个体行为、群体行为和组织系统等角度阐述在复杂多变的管理环境中人的行为规律，为管理者更好地分析、预测、控制、引导和协调组织中人的行为，为提高管理活动的有效性提供思想、理论和方法的指导。《组织行为学》共分为导论、人性理论、个体行为、群体行为、领导行为、组织行为和激励七章，全面反映了组织行为学发展的**理论成果和实践经验。《组织行为学》结构合理、体例新颖，设有导读、正文、小结、思考题和案例，有助于读者准确把握学习重点和章节的逻辑结构，并能结合管理实际进行思考和分析。
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书，经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情，而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论，特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言，有两个层次的决策至关重要： ——个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
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专业引导技巧实践指导(团购，请致电400-106-6666转6) 团队有效管理，20多年实践成果
同主题图书： 聪明领导，高效团队 关键会议 : 设计重要对话，促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导：团队群策群力的实践指南（第3版） 从困境走向成功 引导者的实用手册 引导者实战指南（第3版） 专业引导技巧实践指导 专业引导技巧 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练：提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书： 引导工具箱：解决组织问题的49个工具 学问：100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 开放空间引导技术：集思广益，
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本书是面向工商管理、市场营销专业的本科教材，由长期从事该学科教学科研的教师共同编写。教材将工商企业这类组织中的“企业人”作为侧重点，强调教材的基础性、简明性、可读性、实践性、前沿性。本书系统地阐述了组织行为学的基本原理，各章附有复习思考题及案例研究，全书共分7章。书中首先概括总结了组织行为学的产生、发展、研究对象和方法；进而撰述了个体在知觉、价值观、个性、学习和挫折等方面的心理特征和行为表现；还详述了内容型激励理论和过程型激励理论以及它们在管理实践中的应用和**发展动态等内容。
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企业与组织文化建设经典套装（组织文化与领导力+组织文化诊断与变革+企业文化）
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《愿景引领成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上，本书介绍了一种实用的愿景框架模型，提出了三个核心概念：组织存在的理由，达到“更高目标”的战略，和组织的价值观。
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组织行为学（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；面向21世纪课程教材）
第三版《组织行为学》吸收了组织行为学领域研究的**成果和*鲜活的公司案例，每一章开始都有来自组织真实的与本章内容相关的案例；每一章的开篇列出了本章的学习目标；每一章的结尾补充了案例分析和案例启示以便于读者将本章的内容和实际工作结合起来学习；同时还有自我诊断练习等，以使学生更有效地掌握理论知识和建立起自己的管理技巧。本书由关培兰编著。
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“工商管理核心课系列教材新世纪高等学校教材”借鉴了国外一流大学教学模式和教学过程中的优秀做法，分析中国的基本国情，考察中国宏观经济和微观经济组织面临的文化背景和风俗习惯，研究中国学生特有的逻辑思维方式，以本土化为出发点，力争在知识体系、案例选择、编写体例、语言组织等方面做到以下几点：知识体系权威化；案例选择本土化；编写体例规范化；语言组织生动化。
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组织行为学（第2版）（华章文渊-管理学系列 集教授、企业家、作家于一体的传奇女性陈春花的倾力之作，源于实践的组织行为学八
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组织行为学：基于战略的方法（原书第2版）(战略管理大师希特告诉我们如何从企业战略层次理解组织行为)
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协同的力量（团购，请致电400-106-6666转6） 《第五项修炼》作者彼得·圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维鼎力推荐！
1、《第五项修炼》作者彼得 圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维鼎力推荐！ 2、 团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭，如何让不同的人发挥出各自的力量（即协同的力量）走到一起共同思考是每个团队或组织不可回避的问题。大到跨国公司小到创业团队长久以来都致力于解决这个问题。本书作者通过多年的实践研究解决了这个问题。 3、这本书给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。为团队领导、企业领导者、培训讲师打开了了解企业员工一个崭新的窗口。为企业更好地了解员工提供了独特的角度。 4、本书作者通过研究发现我们每个人获取信息的方式不同，思考方式也不经相同。因此对待不同的员工，在不同的情境下可以用书中提供的不同的方式引导和对待员工以提高工作效率。
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品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始（学习型组织建设的中国实践！生动展示"世界咖啡"的实践运用，激荡出更多人
沟通管理：创建集体对话机制 学习型组织建设可以从“世界咖啡”开始 通过构建正确的思维模型，培育团队和组织的深层沟通和互动协作，打造真正强大的团队，超越传统条块划分，即从跨界沟通开始。
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本书使用范围较广，适用读者为：工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生，组织发展和人力资源研究者，企事业单位管理人员和行政人员，从事工商管理培训、职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士，以及一切对组织发展总是感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。
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即使在*有利的情况下，创新也是一种结果难料的投入。新产品的开发往往需要数月甚至数年的时间，而且需要投入各种不同的工作任务、人员和能力。即便如此，许多事情也总是难遂人愿。灵感总是不会在你需要的时候到来，寻求产品开发的资金支持和合适的开发人员恐怕更为困难，而无论是技术上的难题还是由于过多人员参与带来的协调性麻烦都会导致开发进程的延缓。 然而，更关键的问题在于，许多公司往往会使得发动变革变得比变革本身还要困难，公司内部形式多样的管理体系在此时不起丝毫作用。它们经常减缓创新的速度，甚至妨碍创新，有时则完全扼杀创新。这种过错并不是由某个人引起的，而是由于这些公司仍然沿袭那些已运行多年的常规管理方法所致。这些管理体系和方法在40年、60年甚至100年之前就已经出现，它们是为管理常规业务设计
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为了促进企业通过整合、利用网络资源，提升学习能力与创新水平，实现在全球制造网络中的升级，吴晓波、许冠南和杜健编著的《网络嵌入性：组织学习与创新》围绕“关系嵌入性会如何影响技术创新绩效”这一基本问题，力图打开此中作用机制的黑箱，深入剖析了网络关系对技术创新的重要影响，深入地探究了以下几个研究问题：①企业在全球制造网络中的关系嵌入性与其自身的技术创新绩效有何关系？②关系嵌入性与技术创新绩效之间的作用机制是怎样的？③上游与下游关系嵌入性对企业的作用机制有何异同？④不同的技术环境和市场环境对此作用机制有何影响？
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协同：数字化时代组织效率的本质 数字化时代企业组织管理的引领者陈春花时代之作。内破部门墙，外拓企业边界，以系统效率赢得未来
★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。 ★企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率*大化，以赢得未来！ ★企业是一个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体
¥79.00定价：¥79.00
仁达方略始终用企业的语言，化复杂为简单，我们受益匪浅。 ——蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 ——华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作，工作严谨、求实，项目成果操作性强，提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 ——金融街控股股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受*深的。 ——中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后，几年来，仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖，甚至可以说是我们的导师。 ——北京建房房地产公司董事长 张笠纯 14个维度，15种问卷、41个诊断点，
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非正式组织是员工为满足社会的需要而自发形成的，它内生于企业组织，并对企业组织施加了重要的影响。本书研究了转型期我国企业内的非正式组织及其对企业x效率的影响问题。本研究将不仅能够丰富组织行为学领域的研究文献，而且对于人们全面深入地认识非正式组织，并对非正式组织的积极方面有效地加以利用，而对非正式组织的消极方面予以适当的控制，提高企业的运作效率，具有非常重要的实践指导价值。 本书在前人研究的基础上，通过采用理论研究和实证研究方法，分别对七个问题或内容进行了研究。
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设计好微课 详细阐述微课设计的10个要点、6种类型、4大招式开启微课的创意设计、精准设计、个性设计之门。讲设计，才能做出好微课；做好微课，更要用好微课。
什么样的微课，才是好的微课？ 你知道设计好微课的10个要点吗？ 关于微课设计，你有什么独特的方法？ …… 与常见定位于技术操作的微课书目不同，本书聚焦于“好微课，要设计”的理念，服务于对微课感兴趣又想提升设计水平的人。全书通俗易读，以有效设计为主线，结合案例以图文并茂的方式，全面系统地介绍各种类型微课的创新设计。 本书适合于对微课感兴趣的人士，包括各类学校和企事业机构中的课程主管、教学设计师、培训讲师、一线教师、媒体开发者和微课爱好者。
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组织行为学（第二版）(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
《组织行为学(第2版21世纪高职高专规划教材)》(作者孙晓岭)**版出版至今已有四年的时间，自出版以来，有多家院校选用本教材，市场反映良好。本次修订，增加了组织行为学研究领域的新成果，力求知识脉络更清晰，形式更灵活；补充、更新了丰富、鲜活的案例及阅读资料，以期更好地激发学生的学习兴趣，促进学生更好地领会教学内容；统一、整合了课后练习，着重于提高学生自我认知能力、团队合作能力、综合分析和解决问题的能力，以更好地满足课程教学需要。
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知识经济时代，人力资源在组织发展中的作用越来越大，已经上升为一种战略性资源，战略性人力资源管理已成为当前组织管理的核心任务之一。王怀明和王益明专著的《高级组织行为学10讲》对20世纪90年代以来，特别是近10年来的组织行为学研究领域的一些热点研究课题进行了回顾与梳理，反映了这些研究领域研究的发展现状，并对这些研究领域存在的问题及今后的研究展望进行了讨论。
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组织理论与设计（第11版）（工商管理经典译丛·战略与组织管理系列）
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