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人才要有舞台才能实现价值,而职场正是人生最重要的舞台。工作本身不仅是我们赖以生存的途径,更是我们人生价值的重要体现。我们要珍惜在职场中的每一天,要经常问问自己:我努力了吗?我全力以赴了吗?我为公司创造价值了吗?我自我的价值了吗?只要我们能摆正心态、讲究为人处世的方法、发挥专业技能、有爱心且懂得感恩、全情投入工作之中,那么即使从事最平凡的工作,我们也可以让自己业绩不凡,成为企业不可或缺的好员工。
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绩效指标难以量化?绩效管理效果总是不理想?绩效打分总是有分歧?……量化绩效“3×3”体系,让绩效管理落地不再是难题!量化绩效“3×3”体系:3:绩效指标绩效指标从哪里来指标权重指标的权重怎么设计目标值目标值定多少算合理3:三个层次:公司层面的量化指标部门层面的量化指标个人层面的量化指标冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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生产部岗位绩效考核与实施细则【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决:指出并解决体系的关键性问题。
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《生产企业薪酬管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本,以生产企业的薪酬管理为主线,从生产企业薪酬管理综述、生产企业绩效薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面,全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。 本书摒弃了抽象、理论化的知识,以“实务”、“可操作”为准则组织编写内容,通过大量的图表、流程,用简洁、凝练的笔触,力图将生产企业薪酬模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索,充分做到内容充实,结构严谨、易于操作。 制造业管理模式建设的执行方案。 提供管理模式方案!提供管理模式参
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