
人本教练模式 人本教练系列图书,第五次修订再版。作者全新作序版本,内容修订老版本30余处,22年研发锤炼,百万人次实践证明,累计销量近百万册
人本教练模式是由一群全情投入、极具洞察力的人设计和创造出来的。他们代表了诚信和高效的标准。他们既有对成果的激情,又有对人们的学习和改变能力的深切关心。他们是教练技术这个新兴行业发展的动力源泉。 添?高威企业教练之父(《工作的内在诀窍》作者) 在十年的经营实践中,我深深体会到:发现、提升和激发员工的潜能,是领导者应该做而且是极其有价值的工作,这比单纯的奖金和期权更能令员工同心同德,更容易形成有激情、有效率和有战斗力的团队。本书系统地告诉我们这方面的技术,总结出一套模式,令这一很有难度的技能应用起来清晰和简单多了。 何伯权今日投资创始人兼董事长(乐百氏集团原总裁) 《人本教练模式》一书不仅是一个人修身立命,也是企业实施教练技术的重要理念工具。至少对导入该
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以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要(团购,请致电400-106-6666转6) 任正非批阅,内训教材大公开!华为管理层25年人力资源管理思想精髓,主编团队历时5年整理!华为管理三部曲之一
推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司管理顾问主编,华为高管及顾问参与编著,历时 5 年整理华为 25 年人力资源管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,****公开! 推荐二:本书内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队( EMT )的文件,并一一注明了出处,忠于原作,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究、借鉴价值。 推荐三:柳传志、杨贤、吴晓波、陆雄文、秦朔等知名学者与专家联袂推荐。
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人才盘点:盘出人效和利润 萃取华为、阿里巴巴、宝洁、通用电气等数家标杆企业的人才管理方法,汇聚上百家企业人才盘点的实操经验总结,帮助企业家发现优秀人才,构建组织能力人效提升*步。
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¥38.00定价:¥69.00 (5.51折)

作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为、阿里巴巴等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞——迈向人力资源业务伙伴的修炼之路(博瑞森图书)
近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位,但如何做好HRBP工作,绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后,应公司需要转型做HRBP,没有学习素材,只好边摸索,边总结,将自己2年来的经验分享,希望给广大同仁以借鉴!
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世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败! 招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
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战略人力资源管理架构 战略人力资源管理架构体系完全指南。跳出职能化陷阱,重塑人力资源管理价值;构建新工作系统,匹配企业的业务和目标
HR不懂业务,工作起来如同盲人摸象 HR不懂战略,制定的政策难免南辕北辙 当下人力资源管理最显著的趋势是朝着战略导向转变 HR固守传统六大职能的思维模式就落后了 本书提供了实施战略人力资源管理架构的完全指南 帮助读者跳出职能化陷阱,构建新工作系统,匹配企业的业务和目标
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人才攻略:100个人才管理问题及解决策略(组织变革与创新管理系列丛书) 本书是一本从管理者角度提供人才管理策略的管理书籍,一本相当全面的人才管理工具书。
一本系统的人才管理攻略集!100个人才命题 100个管理故事 100个实用工具,从管理者角度提供人才管理策略,深入浅出地揭示人才管理奥秘,企业管理者及HR从业者必*!
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随着AI 技术的发展,其在很多领域得到广泛应用,人力资源管理是其中的一个重要领域。人力资源管理与 AI 技术结合是现代企业管理的一个重要趋势,助力企业实现精准的数据选人、流程育人和智慧用人。 本书深入讨论了人力资源管理与人工智能结合的新趋势和实践方法,为新时代 HR(Human Resources,人力资源,即人事)开展人力资源管理工作提供了全面的指导,旨在帮助他们更好地应对现代企业管理中的挑战。
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![精益思想(白金版) [美]詹姆斯 P. 沃麦克 丹尼尔 T. 琼斯 精益思想 精益管理 精益生产方式 改变世界的机器 价](images/model/guan/url_none.png)
精益思想(白金版) [美]詹姆斯 P. 沃麦克 丹尼尔 T. 琼斯 精益思想 精益管理 精益生产方式 改变世界的机器 价 20年研究成果,对精益生产方式的总结大全,《商业周刊》畅销书,累计销量百万册
《精益思想》于1996年秋季首次出版,畅销十多个国家,累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。
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专业权威 管理学教授分享HRD实战干货 全新内容 通用知识都依据国家新政策文件 课程实用 一站式掌握人力资源管理全流程、工具和注意事项 学以致用 手把手教学,步骤清晰,学做无缝衔接
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薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬 薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬 HR人力资源管理 薪酬总监手把手教你搭框架作评估算薪酬
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资,也不教你薪酬管理的理论知识,而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的,怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。在知名外企中,薪酬管理工作不是孤立存在的,而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的,薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一,那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢?薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢?怎样开展正确的职位评估,建立和管理职位体系呢?你知道职位级别的宽窄之说吗?为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力,薪酬调研是必不可少的,那么,怎么开展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢?调薪是员工关心的事儿,给谁调?怎么调?盛一
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1.增加AI在绩效管理中的应用内容;更新法律法规内容、案例内容、相关数据等,内容更新颖。 2.百万粉丝、百万网课知识大V任康磊诚意作品。 3.500 实操知识点详解。 4.10年 HRD经验总结。 5.随书附赠3000 人力资源资料模板、300 人力资源实操微课、1200 精美商务PPT 模板。
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人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力才是! 任正非 华为HR宝典和管理精华总结。 作为中国民营企业的标杆,华为在人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验,对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言,本书可以提供一个不错的参考。
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超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册 HR人力资源管理实操书籍,三茅人力资源网专家团成员重磅作品,涵盖面试官定位、人才画像、面试提问与追问、面试评分等内容,助力快速掌握面试技巧。
面试官的水平决定着招聘结果的好坏,很多面试官有这样一些困惑: 不知道先问什么、后问什么,面试就是在聊天,无法判断应聘者的能力; 候选人面试时表现良好,入职后表现平平,甚至让人大跌眼镜; HR的面试方法和工具落后,希望能得到一套快速精准识人的方法论; 自己觉得挺好的候选人,用人部门觉得并不合适。 为了避免不专业的面试毁掉招聘效果, 《超级面试官》展示了大量的真实案例,每一部分都会提供对应的实操小工具,掌握简单,真正的活学活用,让每一位人力资源从业者、招聘经理快速学会高效面试技巧,成为企业的超级面试官。
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人才盘点:创建人才驱动型组织 第3版 李常仓 姜英男 视野更开阔 框架更完整 内容更丰富 越秀集团、长安汽车、联想、IBM等一大批全球优秀企业的人才管理方法
人才盘点对于企业业务发展有着重要意义,它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。本书为《人才盘点》的第3版,是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结,侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制,突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系,定义了潜力的评价指标体系,梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略(选用育留)的体系,并且站在CHO的角度,探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步,从而推动企业高质量发展。
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你还在只凭经验和感觉做决策吗? 你还在用 可能 也许 这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗? 近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你: 构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系,能够教你用数据说话,客观、科学、高效地指导人力资源工作,展示HR工作专业性,证明HR价值; 将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,新增案例和员工敬业度等重点内容; 全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点,涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重点模块; 针对工作中的实际问题,给出对应的落地方法论和实战工具; 图书附赠2000 实操工作模板、300 扩展培训进阶课程。 大力推荐 HRoot总经理 唐秋勇 正信集团董事长 李芳竹 招聘兄弟会帮主 乔顿
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推荐理由1 : 解决当今商界的头号难题 招聘失败 推荐理由2 : 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典著作 推荐理由3: 世界500强都在用的招聘方法,招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例
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人与绩效:德鲁克论管理精华 论述管理、基本原则的优秀思想宝库,管理人员“金科玉律”
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人力资源管理实操从入门到精通第3版 新增"AI+人力资源管理",AI赋能招聘与选拔、薪酬与绩效管理等。涵盖人事培训、绩效、薪酬考核、招聘等。补充实战案例,赠送52节HR实操精品课程。快速提升HR技能!
人力资源管理相关从业人员工具书 包含300多项人力资源管理实操的过程 包含500个人力资源管理实操工作模板文件,实现拿来即用 随书附赠3000 人力资源资料模板、300 人力资源实操微课、1200 精美商务 PPT 模板 理论与实践相结合,通俗易懂,易上手 一本在手,工作不愁
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人力资源和社会保障管理实务手册2024 人力资源工作的好帮手
超人气 连续出版近二十余年,众多HR必bei宝典 超实用 汇编最新劳动人事法规政策 超权威 编撰:上海市劳动和社会保障学会
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当HR遇见AI:用人工智能重新定义人力资源管理 人力资源数智化书籍,将人工智能融入人才选用育留的全过程,人力资源智能新时代助力HR提升智能思维和数据化能力。
进入数字经济时代后,无论是对于企业经营,还是人力资源管理来说,AI早已不是工具了,而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成,为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典,《当HR遇见AI》具体解决了如下问题: 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法,介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景; 在选才环节中,讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的,介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例,以及区块链在招聘环节中的应用; 在用才环节中,枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成,作者在书中提供了两个工具供读者使用,同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手,还引入了福利
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国际注册培训师——培训技术一本通 AACTP国际注册培训师(ICT)认证指定用书,全面涵盖四大模块:精品课程、教学方法、课堂管理、经典项目
作者将自己十几年的教学经验浓缩为一本书,能够帮助新的培训师尽快上手,少走弯路。《国际注册培训师 培训技术一本通》内容丰富,知识类内容能让学习者多 动脑 ,技能类内容能让学习者多 动手 《国际注册培训师 培训技术一本通》内容源自美国先进的培训理念,扎根中国丰富的培训实践,其课程内容源于工作情境,涵盖布卢姆教学目标三领域:认知领域、情感领域、心理动作领域。 《国际注册培训师 培训技术一本通》基于建构主义理论,科学地总结出成人教学的规律有高度:从企业全局出发,避免 头疼医头,脚疼医脚
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1.立足经典,化繁为简,战略导向,以人为本。系统掌握人力资源管理的核心框架,告别碎片化认知。 2.从战略层、战术层、实操层深入浅出解析人力资源本质,帮你理解如何通过 人 驱动企业增长。 3. Go back basics 掌握极简、有效、有用的人力资源体系。用 八位一体 的极简人力资源框架,用一本书掌握从入门到精通的所有能力和方法。 4. 汇聚资深人力资源专家的近30年的实操经验,提供大量可复制、易操作的案例和实战工具。 5.聚焦数字化时代的全新挑战,掌握人才战略、组织变革、领导力发展、员工成长的有效方法。
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业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式 前华为全球十佳HRBP/前阿里资深业务HR专家,透视实战亲历,萃取本质规律,帮助管理者和HR构建“业人一体”管理体系,助力业务打胜仗。
适读人群: (1)业务管理者;(2)HR大众;(3)HRBP。 (1)作者背景资深:华为全球z佳HRBP,阿里资深业务HR专家。 (2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,具有业务和人力资源双栖工作经验,深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 (3)融合大厂经验:本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验,在此基础上透视实战亲历,萃取本质特性。 (4)结合中西理念:华为的HRBP体系源于西方咨询公司,阿里的HRBP体系则植根于东方文化,本书将二者进行了对比和结合,明晰差异,提炼共性。 (5)6大核心能力:本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力,围绕 助力业务打赢 的导向深度阐述。 (6)12个有用招式:如何才能快速习得6大核心能力,作者总结了12个招式,帮助读者事
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新任HR高管如何从0到1 从500强企业到创业企业高管的成功转身之作--博瑞森图书
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【官方正版】 掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯 原子习惯 微习惯 罗辑思维 大众读物自我提升心理励志畅销书籍
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穆胜人效三部曲 套装全3册 人效管理+人力资源效能+人效战略 穆胜人效三部曲
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现代人员素质测评 9787030435668蔡圣刚科学出版社
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打造高绩效团队:管理者的人力资源管理手册 从心法到招法,掌握高绩效团队管理者选人、用人、育人、留人、激励人的诀窍
为非HR部门管理者量身打造的人力资源管理案头书,原理与实战并重,让管理者心中有数、手上有招,将人力资源管理做精做实。 1.作者专业。校企双栖型管理专家,深耕企业人力资源管理30年,具有丰富的外资与民营企业人力资源管理实践经验,近年来在多所高校教授人力资源管理课程,致力于推动全球有影响力的人力资源管理理念的本土化实践,迄今为上千家企业提供过管理咨询与培训,深谙成长型企业管理疑难,具备指导管理者自我发展的丰富经验。 2.针对性强。与日常业务强相关的人力资源管理法则,更适合非HR部门的人力资源管理,让人力资源管理走出人力资源部,从部门架构、选人用人到绩效激励,帮你打造全局观,建立人力资源管理管理体系化思维,让管理游刃有余、事半功倍。 3.内容模块化,简明实用。上千场线下培训干货集锦,大量场景化案例
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1.作者在培训师行业驰骋多年,培训风格独树一帜,创立“鹏门”并收各行业“弟子”600余人,在培训界是人见人爱的培训师。 2.本书为你打通“左脑”“右脑”思维,以犀利且幽默的笔触传授了培训秘诀,除了可以快速掌握培训技巧,对社交、沟通、演讲等均有帮助。
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人力资源经理:招聘培训·薪酬体系·绩效考核·劳动关系 人力资源管理的6大核心领域,模块化设计,助你从基础到实操全面掌握管理技能,是人力资源经理的案头工具书
1. 本书全面解析人力资源经理的核心角色与职责,从规划到实操,内容详尽实用,助你全面了解并提升人力资源管理技能。2. 本书模块化设置,循序渐进,无论你是初学者还是经理,都能从中找到适合自己的学习路径,是职业发展不可或缺的工具书。3. 掌握招聘培训、薪酬体系、绩效考核、劳动关系等关键技能,助力你成为出色的人力资源经理。
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(1)新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书新改版,增加行政管理费用相关内容,更新案例,提升从业者前沿认知。 (2)内容实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台课程精华版!涵盖印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理、企业文化管理和行政费用管理与分析等内容,针对实际工作中的要点难点问题,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用! (3)赠送精品课程 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程,还可以加入共学QQ群,与作者无距离沟通!
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进化的力量 刘润年度演讲(俞敏洪、董宇辉东方甄选强势推荐) 《底层逻辑》作者刘润新作
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招聘面试:用提问得到真相(读招聘故事,学面试技法) 识干家图书
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薪酬体系设计实操从手到高手(畅销升级版) 版获得了10万+者的认可与好评全上市,干货加倍
实战派作者,近20年的工作总结。从痛点、难点问题出发,配以案例讲解、要点分析,提高工作技能,工作困惑迎刃而解。
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薪酬管理实操从入门到精通第3版 HR人力资源管理书籍,新增AI赋能薪酬管理,薪酬管理快人十步!更新法律条文、补充实战案例,赠送52节HR实操精品课程!
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人才梯队建设与人才培养(第2版) 人力资源管理书籍,人力资源网作家任康磊15年从业经验总结的人才梯队建设方法论,建立完整培优体系,持续输出高价值人才,附赠52节课程、2000+实操模板文件
1.这套书籍经历过时间的检验,已经成为中国人力资源管理品类极为热销的套系,成为各大企业人力资源管理从业者案头的工具书,并被选为许多高校的教材。 2.本书内容更新,主要增加了AI技术在人才梯队建设与人才培养中的应用相关内容、更新了相关法律法规内容、案例内容等。 3.百万粉丝、百万网课知识大V任康磊诚意作品。 4.500 实操知识点详解 5.10年 HRD经验总结 6.随书附赠3000 人力资源资料模板、300 人力资源实操微课、1200 精美商务PPT模板。
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狄振鹏老师从事企业管理及企业管理者培训工作多年,具有丰富的实践经验,现在高校专攻企业管理研究工作。是一位典型的实践加理论型企业管理导师。本书从薪酬分配的各个方面阐述了企业科学设计薪酬模式的方法,同时结合实例进行佐证。书中干货多,讲解通俗易懂,语言简洁生动,可读性强,适合中小企业管理者阅读学习。
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高绩效的HR:未来的HR转型 基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/未来HR的价值是:创造和交付业务层面的价值,成为战略定位的参与者
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题: 1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么? 2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么? 3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么? 高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。 本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略
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创新创业公司人力资源管理实战 手把手教创业公司HR做好人力资源管理,围绕创新创业公司的发展特点,聚焦人、团队与人才战略
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◎这是一本再版4次、畅销5年的实务图书,是作者为企业制订年度经营计划项目近150个,举办年度经营计划课程112期,为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。◎内含两大提升资源☆配套资源:内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容,包含30种经典实战及其读解、案例、配套表单。☆案例资源:内置涉及高科技制造业、机械制造业及软件行业的三家企业年度经营计划的完整案例,包含149个可编辑的图表。
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麦肯锡教你做人力资源管理 麦肯锡“校友”之间流传的人力资源管理秘诀,吸引优秀人才,帮助团队增值增效,让领导者事半功倍,指导员工成长为未来的领导人才。
推荐一:这是一本转变人才管理观念的书 《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法,还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法,并指出提升各类员工工作效能的办法。 推荐二:你的员工扮演的是哪种团队角色? 《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略,提高每个人的工作效率,实现团队整体效益的增长。 推荐三:提高工作效能,还是得从 人 的问题入手 每一家公司里必然存在敬业员工、未升职的老员工、平均水准的员工。这三类员工的能力特点不同,职场心态也存在很大差异。《麦肯锡教你做人力资源管理》详细叙述了三类员工的管理方法,不仅能提高效率,还能增强团队的凝聚力。以人
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猎术:猎头核心技能(第2版)猎头专家教你如何猎取人才 团购更优惠 电话:010-57993380 企业客户采购专线:400-106-6666转6
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世界500强人力资源总监 管理笔记(团购,请致电010-57993380) HR眼中的真实职场,教你洞悉职场智慧
★传统企业人力资源管理的困惑与失落: 一、人际关系复杂,管理工作繁重; 二、工作行为难以衡量,投资效益不明显; 三、难以得到老板的认同; 四、上下夹击,处在员工和老板的夹击中; 五、权限不够,工作难以开展; 六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工; 七、薪酬制度难设计,绩效考核难做;八、工作琐碎、地位不高。 ★本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上,反思传统企业人力资源管理的弱点所在,总结一流企业的成功理念和方法,并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验,来探索企业人力资源管理的战略转型之道。
¥19.90定价:¥39.80 (5折)

培训师成长修炼实操手册(落地版) 采用图解展示+案例实操+实用模板的编写形式,掌握培训方法,把控培训节奏,巧用培训工具,告别无效培训。
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精准选人 人才画像与人才识别 掌握人才测评技术,实现选人用人,人力资源、管理者用书,人才测评、心理测评、微动作、微表情分析,面谈、笔迹分析
本书能带给你什么? 从职位出发绘制标准人才画像 运用人本思维绘制高潜人才画像 教会你掌握画像绘制工具、设计绘制流程 模拟应用场景,手把手教你绘制人才画像 你能迅速掌握以下识人小技巧: 提供角色扮演、笔迹分析等8个观测识人方法 闻声辨人、喜怒于色、察言观色,通过声音、微表情、微动作感知对方; 习惯成自然,从交流特点认识对方; 人格测验,让你真正了解对方的个性; 能力测验,充分挖掘人才的潜能; 角色扮演,简单快速的动态能力检测; 管理游戏,在趣味游戏中考察多种能力; 案例分析讨论,掌握高效率的群体测验; 笔迹分析,一笔一划识破字迹中的蛛丝马迹 这些你知道或不知道的识人技巧,都能在本书中找到
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