智慧企业的幸福方案 智慧组织的系统历练 智慧领导的管理智囊 智慧员工的贴身教练
¥19.80定价：¥36.00 (5.5折)
阿米巴组织划分 起源于稻盛和夫的经营理念，结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶，华为、美的、海尔、阿里巴巴等知名企业都组织过类似的变革，适合中国企业的阿米巴经营模式
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。 ★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。
¥30.50定价：¥45.00 (6.78折)
¥25.20定价：¥32.00 (7.88折)
魏祥迁主编的《组织行为学》的主要目的在于让读者了解组织行为学研究的基本框架和所要解决的基本问题。通过对本书的阅读使初入这个领域的人，对组织行为学有一个概括性的了解，并为今后自身的发展与提升做一些初步的准备。组织行为管理的七种基本能力是本书的基本框架，围绕着这七种基本能力展开本书的内容构建。
¥22.30定价：¥29.80 (7.49折)
¥90.00定价：¥120.00 (7.5折)
¥47.00定价：¥48.00 (9.8折)
无论你是管理者还是普通员工，每个人都是组织的一分子，组织是自己实现梦想的舞台，组织的目标是自己努力的方向。此外，组织是我们的利益之源，可以满足个体的需求，组织与个体的利益紧密相连，相辅相成。 在工作中，只有组织优先于个人，组织才能有更好的效能，个人的利益才能**化。正基于此，本书以组织优先为主线，通过作者多年的组织研究为基础，运用生动翔实的案例，向读者阐释：组织是自己实现梦想的平台，更是我们的利益之源，我们要成为组织需要的人，*终使每个人感到——组织因我而兴，我因组织而傲！
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
有许多不同的理论试图解释组织怎样变革或组织变革为什么会失败，但是没有一种理论被人们广泛地接受，甚至那些主流学术思想和权威管理论文也仅仅解释了组织生活的一部分。 本书是关于“战略管理”与“组织变革”方面极具创造性的著作。 本本书还关注下列当代问题： ·组织中微观和宏观活动之间的联系： ·将注意力放在对“战略作为实践”的兴趣上： ·如何处理战略管理中的伦理和价值观： ·带有启发性的一系列管理故事说明了战略思考过程如何影响行为。
¥53.90定价：¥98.00 (5.5折)
以帮助非主管出身的主管“突破管理瓶颈”的核心，以“全面、易懂、实用”为原则，帮助主管全面掌握十二项管理技能，从业务技术能手走向管理，这十二项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样，是每位新任主管上岗的必修课，引导你迅速踏上从新手到管理精英的梦想之旅。
¥24.80定价：¥28.00 (8.86折)
¥35.50定价：¥45.00 (7.89折)
1 强调普及作为一门基础性课程的教科书,重要的并不是知识的深度和研究的前沿性,而在于知识的普及性。因此,本书着重介绍的是普及性的知识点和基础理论。2 以实用为本实用,是应用型学科的生命力所在,贯彻在本书的写作中就是以应用的标准和要求来进行内容的编排与选择,而不是面面俱到。3 注重可读性与着重理解每章都有本章要点提示与重点名词提示,并附有与本章内容对应的案例。4 便于教学为方便教学,每章都附有本章小结以及复习思考题。
¥41.60定价：¥49.00 (8.49折)
¥47.40定价：¥60.00 (7.9折)
在线组织 钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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在线组织：钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法 钉钉官方出品，组织数字化转型的优秀范本，基于钉钉的数字化转型故事和方法，驾驭新技术、新模式、新生产力，构建一个面向未来、代表新生产关系的数字化组织。
★ 作者均为管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★ 本书所提炼的28个组织数字化转型的背后，是管理理念的变迁。 ★ 本书着重强调了每一次技术推动的管理变革。 ★ 适应新技术、新环境的新组织要想真正实现全面领先，首先变革的应该是管理理念，要从流程效率转向以人为本。 ★ 可以理解到五个在线 组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线； ★ 可以了解到数字新基建的新含义与应用 普惠、引领与个性化； ★ 可以加深对数字化2.0时代新特征的认知。 ★ 复星国际执行董事兼联席董事长 汪群斌、阿里巴巴集团副总裁/钉钉创始人 无招、阿里巴巴集团副总裁 叶军 等著名学者和企业高管联袂推荐！
¥65.30定价：¥99.00 (6.6折)
《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
¥23.50定价：¥34.00 (6.92折)
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
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为了促进企业通过整合、利用网络资源，提升学习能力与创新水平，实现在全球制造网络中的升级，吴晓波、许冠南和杜健编著的《网络嵌入性：组织学习与创新》围绕“关系嵌入性会如何影响技术创新绩效”这一基本问题，力图打开此中作用机制的黑箱，深入剖析了网络关系对技术创新的重要影响，深入地探究了以下几个研究问题：①企业在全球制造网络中的关系嵌入性与其自身的技术创新绩效有何关系？②关系嵌入性与技术创新绩效之间的作用机制是怎样的？③上游与下游关系嵌入性对企业的作用机制有何异同？④不同的技术环境和市场环境对此作用机制有何影响？
¥32.30定价：¥38.00 (8.5折)
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亚洲**商业经营实学，世界500强强势生存典范，打造幸福组织，成为下一个**雇主。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的，其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准，来作为工作、生活的原则。本书是讲给企业管理者的管理哲学，对企业各级管理者有很好的指导和借鉴作用。
¥26.50定价：¥39.80 (6.66折)
《组织行为学》从个体行为、群体行为和组织系统等角度阐述在复杂多变的管理环境中人的行为规律，为管理者更好地分析、预测、控制、引导和协调组织中人的行为，为提高管理活动的有效性提供思想、理论和方法的指导。《组织行为学》共分为导论、人性理论、个体行为、群体行为、领导行为、组织行为和激励七章，全面反映了组织行为学发展的**理论成果和实践经验。《组织行为学》结构合理、体例新颖，设有导读、正文、小结、思考题和案例，有助于读者准确把握学习重点和章节的逻辑结构，并能结合管理实际进行思考和分析。
¥29.80定价：¥39.80 (7.49折)
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品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始（学习型组织建设的中国实践！生动展示"世界咖啡"的实践运用，激荡出更多人
沟通管理：创建集体对话机制 学习型组织建设可以从“世界咖啡”开始 通过构建正确的思维模型，培育团队和组织的深层沟通和互动协作，打造真正强大的团队，超越传统条块划分，即从跨界沟通开始。
¥49.00定价：¥50.00 (9.8折)
¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)
作为一本组织行为学领域的优秀本土教材，《组织行为学——新经济?新环境?新思维》出版至今已经持续畅销了近10年。 第三版《组织行为学——新经济?新环境?新思维》与时俱进，新增“组织中新生代员工行为管理与挑战”一章，针对80后、90后员工队伍不断壮大而带来的管理新课题进行讨论，分析了新生代员工截然不同于上一代人的价值取向和个性特征，以及由此与传统管理、领导方式所产生的冲突和解决方案。 除了管理类教材常见的案例，《组织行为学——新经济?新环境?新思维》每一章设置有“测试练习”项目，提供各种专门量表，大大丰富了教材的实用性和针对性。
¥36.30定价：¥46.00 (7.9折)
两个和尚分别住在东西相邻的两座山上。两座山之间有一条小溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成了好朋友。就这样，时间在每天挑水中不知不觉地过去了5年。 突然有一天，东边这座山的和尚没有下山挑水，西边那座山的和尚心想：“他大概是睡过头了。”便不以为意，哪知第二天，东边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样……直到过了一个月，西边那座山的和尚终于受不了了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去看看他，或许能帮上什么忙。” 于是，他爬上了东边这座山去探望他的老朋友。等他到达东边山上的庙，看到他的老友之后，大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。 他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水了吗？” 东边这座
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
组织行为学（第二版） 案例丰富，内容新颖，一本符合中国国情的组织行为学教材。
1、系统性。本教材从组织行为学概论、组织中个体心理和行为、群体心理和行为、领导心理和行为、组织行为、激励理论及其实践等方面对组织行为学进行了全方位和多层次的研究和介绍，在内容的安排上具有完整性、全面性和系统性。 2、实操性。教材中加入大量案例，包括每章开篇的引导案例和每章结尾的分析案例。这些案例大部分都是在实践中采集到的真实事例加以典型化处理,形成供教师、学生思考、分析、讨论和决断的例子，让学生在自我研究和相互讨论的过程中学会理解和运用组织行为学的基本概念和相关理论，从而提高学生分析问题、解决问题能力。 3、新颖性。教材融合了作者多年的教学和科研成果，同时也吸收和参考了近几年国内外较新的科研成果。除了考虑内容上的新颖，本书在体例设计上也力求新颖。为了更好地突出理论性与实用性相结合的
¥40.10定价：¥49.00 (8.19折)
当今世界经济以知识和信息为基础，许多公司信奉“学习型组织”的理念，崇尚一种不断创新、增强绩效和员工能力开发的文化。但有很多公司除了口头上说说以外，缺乏实现这种理想的实际行动，或是沾沾自喜于为他自身的目标而学习，而没有演化到更深层次，即个人和组织成就层次。
¥37.20定价：¥38.00 (9.79折)
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协同的力量（团购，请致电400-106-6666转6） 《第五项修炼》作者彼得·圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维鼎力推荐！
1、《第五项修炼》作者彼得 圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维鼎力推荐！ 2、 团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭，如何让不同的人发挥出各自的力量（即协同的力量）走到一起共同思考是每个团队或组织不可回避的问题。大到跨国公司小到创业团队长久以来都致力于解决这个问题。本书作者通过多年的实践研究解决了这个问题。 3、这本书给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。为团队领导、企业领导者、培训讲师打开了了解企业员工一个崭新的窗口。为企业更好地了解员工提供了独特的角度。 4、本书作者通过研究发现我们每个人获取信息的方式不同，思考方式也不经相同。因此对待不同的员工，在不同的情境下可以用书中提供的不同的方式引导和对待员工以提高工作效率。
¥45.90定价：¥58.00 (7.92折)
LVEY毅伟案例系列来自加拿大西安大略大学理查德·毅伟商学院。 毅伟商学院是世界**商学院之一，被美国《华尔街日报》和《商业周刊》评为美国本土以外*好的商学院。 作为全球第二大商业案例供应商，毅伟商学院的名气正是建立在其致力于教学的案例研究方法之上。几十年来，毅伟案例风靡于全球60多个国家。 本套案例收集了毅伟案例中的经典之作。这些案例不仅引领商学院学生了解真实的商业环境，帮助他们更好地将商业理论应用于商战实践，也为企业培训和职业教育提供了不可多得的教学范本。
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从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
¥16.50定价：¥22.00 (7.5折)
内容新颖——新增积极组织行为学、组织承诺、心理契约、团队建设的理论、领 导替代模型、内部语言、组织公民行为、组织变革过程的科特模式、情绪劳动 等内容。 例证说明——注重收集具有中国本土特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强而且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件。
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你的组织设计方案合适吗？ 你是否曾在职责不明确的组织中做过艰难决策？ 你是否曾在层级制组织中工作过，高管放缓决策，却不贡献价值？ 你是否想知道为什么组织设计经常使战略难以实施？ 进行有效的组织设计可以为面临这些困难的管理人员提供实际帮助。 本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。 古尔德和坎贝尔使用9 项设计测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色，为管理人员提供了创建精心设计的组织所需的工具。他们强调去中心化的网络式组织的价值所在，但也认为要有足够充分的结构设计以使之运作良好。 尽管组织设计决策绝非易事，但使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智的选择，并提升公司整体的竞争成功率。 如果你总
¥77.40定价：¥79.00 (9.8折) 电子书：¥51.35
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组织行为学：现实与挑战（第7版）（21世纪经济管理优秀教材译丛）
¥74.80定价：¥88.00 (8.5折)
在这本书里，作者力图从个体、群体、组织以及跨组织四个层次探讨有利于企业知识共享的组织结构形式，并以网络观来分析和理解个体之间、群体之间、组织之间知识共享的基本结构关系。她认为，企业组织的结构要素安排和设计会有效地影响企业知识共享的效果，个体、群体和组织的各个层面的知识共享需要设计各自独特而有效的结构。 在写作过程中，作者采用了交叉研究法，一方面从企业管理角度将组织结构与知识共享结合起来研究；另一方面将社会网络的相关思想融入企业管理的研究中来，反映出她的研究功底。同时，她运用了案例分析法与深度访谈法，为书中增添了国内外具有代表性的案例，并更能反映中国实际的思维，具有较强的实践意义。
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这是一个关于再造的故事。 世界上*革命性的软件公司之一 红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 首席问题解决者 的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备 吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的*路径 除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代 。他的信条是： 适应，或者灭亡。 的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业 开放源代码的巨人 红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则， 开放式管理 向传统的商业理念提出了挑战： 如何运营，如何赚钱 。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容： 如何衡量参与度，如
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本教材是由美国佛罗里达大学的人力资源管理教授贾森·A．科尔基特和杰弗里·A．勒平与得克萨斯A&M大学的组织行为学教授米歇尔·J．韦森精心编写的，它凝聚了三位教授多年的科研成果和教学经验之精华，在美国以及世界多个国家和地区拥有广大的读者，并具有很大的影响，相当多的院校选择本书作为工商管理或人力资源管理专业学习的教材。 该教材在编写上主题清晰、内容完整、结构严谨、体例规范、形式统一、难易适度，既适合学生的学习，也易于教师安排教学。本教材围绕组织行为学的两个成果，即工作绩效和组织承诺，从影响变量的个体机制、个人特征、团体机制和组织机制等方面进行了系统论述，做到了由表及里、深入浅出。
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你是否想在明年举行一次鸡尾酒会，却苦于不知从何下手？你是否愿意款待办公室的同事，却苦于无法选定食物？或者你需要一些闲谈高招？不必紧张！让《聚会筹划》为你带来新鲜出炉的社交聚会建议！无论你想为女儿甜蜜的16岁生日举行聚会，还是想邀请你的老板共进晚餐，唾手可得的参考将会帮助你一次又一次地获得聚会的成功！
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在支撑江汽发展的诸多因素中，*核心的一条就是坚持不懈地致力于学习型组织的建设，坚持不懈地进行人力资源的开发和培养，让有限的人才发挥了*有效的作用。 ——江淮汽车集团总裁 左延安 创建学习型企业为我们今天的跨越式发展提供了强大的动力，也为我们未来发展积蓄了巨大的能量。特别是系统思考在管理中的应用，取得了事半功倍的效果。 ——山东莱钢集团总经理 李名岷 质量*好、成本**——这是个人人都想要达到的愿景，问题在于，靠什么做到？怎样实现美好的愿景？彩虹当时想到的是：靠人才，高素质的人才。有一流人才就有一流企业。于是，彩虹引入了培训学习机制，致力于成为学习型组织，逐步提高员工的各项素质。 ——陕西彩虹集团总裁 马金泉
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变革之舞：(学习型组织持续发展面临的挑战)(学习型组织资源库）
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曼弗雷德经典管理思想文库：组织的反思 曼弗雷德：管理思想界的弗洛伊德 30年研究案例总结，如何理顺团队各成员的人际关系，打造健康卓越的高绩效组织
领导者风格如何影响组织文化？ 打造高绩效团队的秘诀是什么？ 怎样改善团队内部的人际关系，提升凝聚力？ 如何用良好的方式实现组织精简？ 如何识别和培养高潜力者？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何改善自我、引领变革 从而打造健康、灵活、绩效卓越的组织
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