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现代房地产项目全寿命周期管理——建设管理与房地产前沿研究系列丛书
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以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线,概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式;介绍了新版FIDIC合同条件,讲述了签订合同之后,在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法;在介绍基本理论的基础上结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。
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本书直击项目管理中的成本控制要点,为项目顺利推进加力。从“施工管理、“成本管理”、“内部管理”、“风险管理”四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。 “施工管理”:本书从项目施工现场流程、施工安全、施工质量和施工进度等四个方面分析项目施工管理的重要内容,力图全方位呈现项目施工管理精髓。 “成本管理”:成本管理是房地产开发项目的重头戏,本书本着成本*小化、利益**化和开发所面临的风险*小化的原则,为读者解析如何把握项目管理中的成本关。 “内部管理”:本书将从绩效管理、人力资源管理及信息管理三大部分介绍房地产项目中的内部管理,理清项目组织内部的管理要点。 “风险管理”:从某种程度上讲,房地产项目管理的过程实际上就是规避风险的过程。本书将详细解析如何识别、分析、评价、处理房地产项
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内容举要: 项目总监的职责与任务 项目采购管理。 制定项目管理战略计划 项目资源管理。 项目团队组建 项目进度管理。 项目决策与招投标 项目成本管理。 确定项目目标与范围 项目质量管理。 项目计划的制定 项目风险管理。 项目沟通 项目控制与收尾。
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全景展示完整的项目管理知识体系,详细阐释项目管理九大知识领域的具体内容,理论知识、案例分析和习题练习相结合,便于深入掌握知识要点。详解项目管理专业课程。
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作,紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版)
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本书主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。
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做项目 就得这么干 漫画项目管理实战 郭致星教授新作 看漫画学管理 你的工作效率和团队战斗力从此提升3倍
什么是项目管理什么样的项目算是成功的?大象是不会和老鼠沟通的展示你的样板房如来十掌与项目管理思路框架没有计划的目标是浮云魔鬼藏在细节中,WBS是揭开细节的神器一个“精准”项目时间的诞生项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战谨防“踢猫效应”为什么选择做项目经理?1位专家、3个项目管理者、60+个主题,串起你在工作中的重点难点重要场景、故事、问题以漫画形式呈现中国项目实践中实际问题深度论述,对项目管理从业者具有极其重要的现实和解决意义有方法论有工具,专门写给中国项目管理人的一本书
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冯彬主编的《工程项目投资评价》包括工程项目的建设必要性、建设生产条件评价,资金的时间价值;项目的技术、财务、国民经济、环境影响、社会评价,总评价,后评价以及更新改造项目评价等。可供政府经济部门、项目投资部门、工程建设管理部门、工程项目建设单位、咨询评估单位、银行金融机构、业主单位的工程管理、投资咨询和评估人员使用,也可供高等院校相关专业师生参考。
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进度管理实践标准(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功(团购,请致电400-106-6666转6) 让困惑无助的项目经理在中国特色下的项目管理情境中脱颖而出
这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法,这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课,这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法,有丰富的中外项目管理实践经验,聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。 其他相关阅读: 项目管理难题即效解决方案:93 个良方解除项目管理痛点 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜: 互联网产品项目管理实战 产品经理认证(NPDP)知识体系指南
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识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版) 本书曾荣获美国项目管理协会(PMI)的“David Cleland项目管理奖”
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员,作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析,描述了风险管理的流程,提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读: 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛点
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