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有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书是PMI的“敏捷项目管理”认证的参考书，是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一。
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这本《项目管理》由孙军主编，作者参考了国内外**出版的相关项目管理方面的各种著作和教程，根据我国项目管理发展的要求，结合自身科研咨询的实际经验与体会编写了本书。本书是为满足项目管理人才培养和项目管理工作的需要而编写的。全书共11章。书中每章附有相关的复习思考题与案例分析题，某些章节融入了许多实践性较强的内容，目的是不仅加强学生分析问题与解决问题的实践能力，达到巩固学习之用，而且让学生在学习项目管理的课程中能够感受到理论所具有的操作性、趣味性。
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贴近大纲，体现考试要求；体系完整，突出重点难点；解析精准，提高考生应试能力。
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VIP-中文版Project 2003实用教程（计算机基础与实训教材系列）
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本书国际项目管理权威大师科兹纳教授所著，既是其被誉为圣经般的《项目管理》的配套读物，又可独立使用。旨在为广大师生提供非常有意义的、适于个人和团体的问题解决方案，本书40多个按项目管理知识点编写的大小案例，大部分都来自作者亲历的咨询实践，还包括9个纵模字谜和640道多项选择题，解题思路及答案均附于书后，其中大多数是项目管理认证考试的典型题目。本书除可作为研究生和本科生项目管理的教材外，还可作为项目管理认证考试的培训教材。
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本书的编写过程中，编者们始终遵循理论与实践相结合的原则；同时考虑了不同专业背景的差异，在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上，尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣，编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例，以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题；同时，为了提高学生对相关知识的掌握，编者们结合MPM(项目管理硕士)的考试要点，在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。
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投资项目可行性分析：理论精要与案例解析（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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任何项目都是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性和不确定性的一次性工作。项目是人类社会创造精神与物质财富的一种特有活动，每个具体项目都会生成自己特定的产品和服务。一个项目可以是建造一栋大楼，也可以是建设一个油田，或者是建设一座水坝。
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高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次的内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突的化解等 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解精确到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题．．．．．．种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
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