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《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》全面深入地呈现系统、完整地项目管理过程的每一步，书中的通用模板和图表表单，适用于所有项目类型和行业，方便管理所有规模的项目。
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项目可行性研究涵盖技术、工程、管理、经济、社会、资源与生态环境等多个领域，涉及数学、地质、水文、气象、规划、国土、交通、工艺、建筑、结构、机电、环保、卫生、安全、经济等专业或学科，项目立项决策是工程技术可行性与经济、社会、资源、环境可行性等多目标综合**决策，是风险与收益的综合权衡。本书试图从理论与实践相结合、可行性研究报告与专项研究相结合、专项方案比选与总体方案评价优化相结合、政府宏观调控与企业微观决策相结合等方面体现可行性研究的综合性。
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《项目管理实用表格与应用(修订版)》是美国项目管理协会(PMI)推荐用书，是《项目管理知识体系指南》(第4版)的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第4版)相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第4版)很有益处。本书由辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔著。
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李陆晓斐，李佳洁编著的这本《项目管理工具箱》有以下特点：(1)以系统、逻辑的观点构建了项目管理的知识体系，方便项目管理学习者的系统的知识学习；(2)从多方面多角度展示了详细的项目管理实用技术、方法和工具，内容丰富，突出重点；(3)提供了丰富的项目管理常用的实用表单、文本等，为方便项目管理实践者的使用；(4)避免了繁复的理论和不必要的背景介绍，更着重与对实践工作的指导作用。
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洞悉卓越绩效2013－2014 理解综合管理系统和波多里奇准则 （Insights to Performance Exc
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Project项目管理从入门到精通（Office办公应用非常之旅）
本书特色： 项目管理实践与Project软件应用的完美整合！ 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质！ 覆盖Project 2007各方面知识，方便读者迅速学会使用Project 提供100多个典型案例，以*直观的方式提高实际应用水平； 重点讲解任务管理、成本管理、项目跟踪和报表使用等核心项目管理知识； 详细标注近300个插图示例，让读者身临其境地掌握相关操作； 提供Project函数列表，方便用户使用查阅； 适用于Project 2002／2003／2007等多个版本； 提供QQ群即时答疑和网站论坛在线答疑服务； 网上免费提供本书所涉及的实例源文件； 网上免费获取1000个Excel常用技巧和102个常用Excel模版文件。 项目管理实践Project软件应用的完美整合！ 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质。 本书读者对象： Project的初级用户、项目
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2004版PMBOK体系解读，PMP考试要点解析，成功PMP工具，项目经理人发展手册。
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华为项目管理法 告别“打工仔”，经营未来，跑赢现在，华为卓越职业管理人整体解决方案
《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。
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项目管理是一门综合性应用型管理学科。它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。徐盛华、刘彤编著的《项目管理》从项目管理的基本过程和知识领域出发，每章分节介绍相关概念、基本内容和基本方法，并且每章附有相应的案例。在《信息系统工程项目管理习题集》*后，将一个房地产开发项目的实证编入案例，并对项目建设过程中所应该注意的问题提出令人信服的建议，形成一个完整的房地产开发项目案例。
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PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认，PMI已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
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国内**部与国际接轨的系统阐述风险管理的图书 风险管理协会（IRM）指定教材 作者为AIRMIC（工商业保险及风险管理人员协会）技术总监 内容翔实且不艰涩
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本书通过诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析，向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是，作者阿伦·J.申哈，达夫·德维尔提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标，更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。
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“这本书真的太有趣了，乍看之下，实在不像是一本PMP认证指南！隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易，也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer，PMP 《The PMBOK Guide》（第三版），领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书，你将获得无比的乐趣，学到东西，通过认证考试，同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum， 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说，这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher，PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格，《深入浅出PMP》涵盖了
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本书是国内**本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著，填补了国内翻译项目管理领域的空白，是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书，也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书。
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谨以此丛书献给千万的创业者！成千上万成功创业者的经验将是你成功的阶梯，来自实战的谋略和技能将帮助你实现老板梦。
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证。
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这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识，我认为它更大程度上是一门实践（艺术），而不是一般的定量（分析）。前5章是了解项目管理的*基础、*核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能，如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解：有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架，它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景，不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划
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关键链项目动态缓冲管理 作者在联想集团等企业有过10余年的工作经历，该书将企业的实践与研究成果相结合。
关键链项目管理自1997年提出以来，获得了项目管理研究人员及企业从业人员的极大关注。但目前，国内外对关键链项目管理的研究，特别是关键链项目缓冲管理的学术研究尚处在起步和发展阶段，几乎未见有动态缓冲管理方面的研究。 《关键链项目动态缓冲管理》结合了作者多年的项目管理理论研究、项目管理课程教学和企业实践经验，运用具体的实例，对关键链项目的计划、缓冲确定及缓冲监控等理论体系进行了系统思考并提出了创新，并科学的证明了方法的有效性。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）（英文版）(团购，请致电400-106-6666转6)
使用本书可以精确理解《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，本书原版在美国亚马逊网站折后售价380元。 . 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）
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本书在全面风险管理体系基础上，为读者展示了全面风险管理标准的基本框架，内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。每一方面都详细地介绍应识别哪些风险，如何分析和预防风险，如何控制风险等。
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项目部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，再次再版，企业规范化管理权威书系！数十万项目经理、主管、一线操作人员都在看)
项目管理内容繁杂，各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一，让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》（第2版）针对企业项目部面临的项目方案设计不规范，流程繁琐不合理，表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案， 并为企业解决如下管理问题： 项目管理各部门的岗位如何设置？各个岗位人员都有哪些职责？ 项目发文、收文如何处理？ 项目会议通知单的格式是什么样的？ 如何解决项目冲突？ 如何撰写项目立项报告？ ...... 《项目部规范化管理工具箱（第2版）》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格，重新梳理了项目部各个岗位的工作职责；整理了原有的流程；更新了部分制度和表格；同时配套光盘内容更加实用，更有利于读者更好第解决以上难题，彻底
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将其20余年领导／参与项目的丰富经验、 10余年在两岸三地研究所／EMBA、 政府单位与不同产业讲授项目管理及担任顾问的心得 与其精彩职涯所淬炼出的人生智慧全部融入本书，一次教给您 本书亦是大学教授／专业讲师 在项目管理教学上与学员们学习时**的辅助教材
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通过PMP认证考试：基于PMBOK2004的备考指南——项目管理核心资源库
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项目管理方法论 第2版 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问！
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展：140多所大学可办项目管理工程硕士专业，MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程，项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版（人民出版社出版）基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手，满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集，并且： ·想了解新的、面向结果的替代方法； ·希望提高项目管理的价值；·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那么，你就应该读一读本书。
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