美国项目管理协会（PMI）的PMP项目管理认证是全球*权威的项目管理资格认证，在世界大多数国家里，PMP被认为是项目管理专业人士身份的标志，许多国际型企业已把PMP定为项目经理人必须取得的资质！ 目前，市场上几乎所有的复习资料都是根据项目管理的九大知识领域编写的。但众所周知，PMP认证考试的成绩报告是从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的。为此，清华大学经济管理学院李纪珍副教授根据多年授课及实战经验编写了这本》成功通过PMP——考试概要及习题解析》，与PMP认证考试完全同步。 本书三大特点 1。按照项目管理五大过程组编写，****：本书根据《项目管理知识体系指南（第四版）》的**考试大纲编写，从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的，包括项目管理框架、启动过程组、规
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挖掘管理价值：企业软件项目管理实战（你想成为软件项目管理的高级人才吗？你想成为开发团队领导者吗？你想开发出高质量软件吗？
你想成为软件项目管理的高级人才吗？你想成为开发团队的领导者吗？你想做出高质量的软件吗？本书给你全新的、实用的、全面的管理方法和案例，帮助你实现成为项目管理者的梦想！ 1.大量来自一线的实战案例，提供的解决方案更接地气，实用性更强。 2.作者拥有丰富而全面的IT管理经验，帮助你从各个角度进行技能提升。 3.丰富的图形解释和通俗易懂的语言让书的可读性更强。
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有效推动培训成果转化——学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版）(团购，请致电400-106-6666转6)
6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书： 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第3版） 揭示6D方法论、框架 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训项目向商业成果的转化。 全书共分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的工作表、行为计划和工具，并在附录中提供了各个表格的填写样例，方便读者拿来即用。
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广大读者
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人人都是项目经理 4阶段、7步骤，掌握平衡品质、成本、期限的技艺。善用孙正义“项目管理工作术”的人，将拥有更高的生命周期总价值！内含21个棘手问题的答案！
1. 例行工作由机器完成，你靠什么技能赢得优势？ 工作越来越项目化，不管你是什么职业，都要像项目经理一样去面对工作。其实生活也是一个项目接着另一个项目， 人生就是个大项目，处处都需要项目思维。 2. 项目思维 实战案例 人人都需要，人人学得会 善于管理 项目 ，想做的事情都能实现 3. 一部实战的书，一部马上可以用的书，一部在日本职场久经考验的书 书中对于项目难以推进的种种困难描述，你一定感同身受；对于书中提供的解决方法，你一定拍手称快。 练好项目管理的基本功，通过一个个项目，实现自我的非线性成长 好的项目经理，不浪费别人时间、不畏惧权威之声、打破横向壁垒、整合内外资源、超预期完成项目
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本书根据**的相关法律法规，结合项目合同管理的理论与实践，全面系统地介绍了合同法的基本原理，包括工程项目担保、工程项目建设、工程招投标、项目合同争议解决等基本内容。 本书适合于工程管理及土建类专业的本科生和硕士研究生使用。 系列教材特点 ·系列教材既体现了国际项目管理协会（IPMA）知识体系，美国项目管理协会（PMI）知识体系和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整，实用性强，符合工程硕士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需要。 ·系列教材突出了项目的时间管理、成本管理（含项目融资）、质量管理，采购管理、风险管理、组织与团队管理等基本内容。 ·系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。 ·系列教材在编写
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充分吸收软件工程名著精华，通过生动案例讨论具体方法和**实践，将项目管理落到实处，完善项目管理体系。
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项目管理前沿系列：非经营性政府投资项目决策——基于群决策理论与模型研究 为政府投资、项目管理和决策理论与方法研究提供指导
本书是项目管理前沿系列之一，基于群决策理论和模型研究，讨论了非经营性政府投资项目决策。
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Project 2013中文版项目管理 从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）
Project 2013是微软公司**推出的项目管理软件，不仅可以创建和跟踪项目，对项目进行监视、合并及优化项目，而且还可以通过设置、管理与应用Project Server 2013，方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作，掌握错综复杂的项目变动因素，进行科学地项目规划，为项目投资者节省预算成本。 谢华、王翠敏编著的《Project2013中文版项目管理从新手到高手》以Project 2013中的实用知识出发，配以大量实例，采用案例贯穿知识点的讲解方法，详细介绍了Project 2013中的基础应用知识与高级使用技巧。每一章都配合了丰富的插图说明，生动具体、浅显易懂，使用户能够迅速上手，轻松掌握功能强大的Project 2013在日常生活与办公中的应用，为工作和学习带来事半功倍的效果。
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无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，一个好的项目，会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目经理，则是整个项目获得成功的重要保证，也是决策与执行*终体现。当然，没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。 您无需具备项目经理的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人，或许您是一位已经在成功的项目管理上崭露头角的小头目，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将全方位介绍项目经理的工作流程、工作方法、效率控制方略等等，教您如何突破现有
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微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功(团购，请致电400-106-6666转6) 让困惑无助的项目经理在中国特色下的项目管理情境中脱颖而出
这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法，这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课，这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法，有丰富的中外项目管理实践经验，聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。 其他相关阅读： 项目管理难题即效解决方案：93 个良方解除项目管理痛点 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜： 互联网产品项目管理实战 产品经理认证(NPDP)知识体系指南
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提升项目经理职业高度与情商的***本 填补《项目管理知识体系（PMBOK）》 人际关系技巧空白的实用工具书 研究表明，项目是否成功，80%取决于项目经理的情商。仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功，项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力。 本书第2版还扩充了自我意识和自我管理，并增加了敏捷团队领导力的一章。本书为项目经理创建团队并成功交付项目提供了不可或缺的工具和方法指导。
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业主与建筑师都是建筑策划过程的参与者。本书作者以他作为执业建筑师和大学讲师的丰富阅历，完成了这本案头参考书。当业主和建筑师合作开发一个新项目时，本书可以在建筑策划的重要成型阶段为他们提供帮助。 本书论述了业主机构以及由多学科人员组成的设计团队在建筑策划各阶段所涉及的基本活动和相互关系，并通过一系列的基本步骤来引导业主开展工作：选择与评估场地、对所有构思与建议进行可行性研究。此外，本书还阐明了如何与建筑师以及专家顾问进行合作。其中详细阐释了在一个项目的建筑设计图纸完成之前，建筑师和业主、顾问所应完成的任务以及他们之间所应采取的恰当协作方式。 本书的编写方式便于读者方便地查询项目进展过程中的每个工作阶段的相关信息。书中编录的各种详尽、连贯的表格和核对清单都方便了读者的使用
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1、角度新颖。本书将《孙子兵法》与企业的13种重要会议类型（年度战略会、季度经营会、月度节奏会、激励型早会、精进型夕会、总结型周会、目标型会议、进度型会议、分析型会议、推荐会、招商会、展销会和成长会）相结合，有高度、有深度，全面解析，角度新颖，不同于一般的会议类图书，阅读性、启发性较强。 2、实操性强。本书除了从《孙子兵法》的角度解析会议奥妙之外，对企业常见的13种会议的要点、操作、流程、工具、应用等也做了全面的阐述，书中的工具可以拿来即用。 3、图文并茂，全彩印刷。作者在书稿中制作了70多幅全彩实操图，更有大量的表格、工具等，新颖的形式可以让读者一看就懂，一学就会。 4、超值附赠。随书附赠《高效会议操作手册》，涉及会议操作流程及操作工具。同时，随书附赠光盘一张，视频解读《孙子兵法》及
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这本《项目管理》由孙军主编，作者参考了国内外**出版的相关项目管理方面的各种著作和教程，根据我国项目管理发展的要求，结合自身科研咨询的实际经验与体会编写了本书。本书是为满足项目管理人才培养和项目管理工作的需要而编写的。全书共11章。书中每章附有相关的复习思考题与案例分析题，某些章节融入了许多实践性较强的内容，目的是不仅加强学生分析问题与解决问题的实践能力，达到巩固学习之用，而且让学生在学习项目管理的课程中能够感受到理论所具有的操作性、趣味性。
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