
个人项目管理能力基准:项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
1.国际项目管理协会(IPMA)制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素(CE),包括三个能力维度的29个能力要素。
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《IT项目管理(第3版)》的作者杰克·T·马尔海夫卡拥有丰寓的实践经验和教学经验,将概念融入实践进行阐述,并贯穿一系列的案例作业,内容简单实用、易于理解,全书分为IT项目的实质;商业案例;项目章程;界定和管理项目范围;项目工期和预算等内容。
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你是否觉得自己的工作并不尽如人意,工作没有效率,总是达不到自己要的效果,为此有些沮丧,有些懊恼,其实大可不必,建议你看看这本书。它是真正属于白领的工作丛书,教你把布置的任务变成“wow“项目,提高你的工作效率。让你体会原来工作可以这样--酷!
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马旭晨等编著的《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》首先立足于为培养在校和即将走向社会的大学生、求职人员、职场新人“把没有做过的事做好”的能力——创新、就业与创业能力助力;为建立和完善他们迎对创新挑战的“一般科学方法论”服务;希望能对培养“科技创新精神,培养会动脑筋、具有非凡创造能力的人才”有所帮助;对改变“‘冒’不出杰出人才”的被动局面有所裨益。本书可以作为大学二年级以上学生的公共选修课教材或学习科学方法论的课外读物。
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在执行能力得到大大提高之后,一个问题越来越重要:向什么方向走?激烈的竞争使越来越多的人认识到,产品开发是21世纪的商业主战场,而产品及周期优化法无疑有助于我们走向正确的方向。 问题1:什么是培思方法? 问题2:哪些公司在推行产品及周期优化法? 问题3:产品及周期化化法有什么作用? 问题4:产品及周期化化法的**优势是什么? 问题5:哪些人会从本书中受益?
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公共投资是政府扩大内需,促进经济、社会全面发展的重要手段。公共投资项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分,是维护社会生产和生活的基础,在国民经济中占有重要地位,对经济社会的可持续发展、促进和谐社会的构建起着重要的作用。由虞和锡编著的《公共项目评估》共分12章,每章后附有复习题,以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好,紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点,既适合有关政府部门人员和实务操作者使用,也适合作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材,以及MBA、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
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Project 2010 是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主,由浅入深、图文并茂的介绍了 Project 2010 的操作方法与使用技巧。全书共分为 18 章,内容涵盖了 Project2010 创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装 Project Server 等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,通过本书的学习,读者不仅可以掌握 Project 2010 的基本操作,还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。 本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的参考书。 16 段多媒体语音视频教程 30 多个练习案例,超值实用 全书完整素材文件 附赠相关 Visio 与
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任何项目都是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性和不确定性的一次性工作。项目是人类社会创造精神与物质财富的一种特有活动,每个具体项目都会生成自己特定的产品和服务。一个项目可以是建造一栋大楼,也可以是建设一个油田,或者是建设一座水坝。
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《PMBOK指南(第6版)》编写委员会副主任大卫?希尔森博士的力作。本书的一些重要观点已被收录进2016年3月公布的该指南草案。
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《工程施工现场技术管理丛书》以各岗位有关管理知识、专业技术知识、规章规范要求为基本内容,突出新材料、新技术、新方法、新设备、新工艺和新标准,兼顾铁路工程施工、房屋建筑工程的实际,围绕工程施工现场生产管理的需要,旨在为工程单位岗位培训和各岗位技术管理人员提供一套实用性强、较为系统且使用方便的学习材料。刘喜主编的《项目经理》为其中一册,管理知识以我国现行工程建设管理法规、规范性管理文件为主要依据,专业技术方面严格执行国家和有关行业的施工规范、技术标准和质量标准,将管理知识、工艺技术、规章规范的内容**结合,突出实际操作,注重管理可控性。全书共分十章,分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程现场技术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理、工程
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新定价链接:项目评估 本书将财务效益与费用估算作为独立章节来写,强化了财务效益与费用估算的准确性对于提高项目经济评估结论准确性的重要性,为后续的财务分析奠定坚实的基础。新增资金来源与融资方案评估一章,有利于规范项目的融资主体、资金来源渠道及可靠性、资金结构、资金成本分析。再次,完善了财务效益评估内容,区分了融资前和融资后效益评估。然后,在传统不确定性分析的基础上,强化了风险分析,并对不确定因素方案经济比选的方法进行探讨。*后对改扩建项目和并购项目经济评估特点和方法进行分析。
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内容举要: 项目总监的职责与任务 项目采购管理。 制定项目管理战略计划 项目资源管理。 项目团队组建 项目进度管理。 项目决策与招投标 项目成本管理。 确定项目目标与范围 项目质量管理。 项目计划的制定 项目风险管理。 项目沟通 项目控制与收尾。
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项目管理前沿系列:大型施工项目目标偏差适时监控方法及预警模型
本书是项目管理前沿系列之一,研究了其如何对大型工程项目的施工过程进行全面、动态的监控,提出了以建设单位为监控主体的大型工程建设目标网格化监控模式。
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如何将这门学科普及,达到社会资源的**配置的目的,在不同投资人、不同投资量、不同市场中,科学地使用这门技术,笔者思考了几种方法:一是原理化,这是本书的特点。二是案例化,本想配几个案例,但考虑行业差异很大,对初学者须有针对性的案例作参考,而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员,仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本,本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求,在第十三章中已明确列出,以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后,一次性在短时间得出评估结果。综上所述,*重要的还是要通过大量实践,掌握原理,在实际操作中就可以综合运用,举一反三了。
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