本书从项目管理的基本过程和知识领域出发，对纺织服装企业项目管理的流程和方法进行了系统介绍，详细分析了项目管理理论和工具在纺织服装企业的应用；同时提供了大量案例，在操作层面上进行比较细致的介绍。论述深入浅出，知识体系与国际接轨。通过对本书的学习，读者可以掌握纺织服装企业项目管理的基本理论和技能。本书既可作为高等院校各管理专业的教材和教学参考用书，也适合纺织服装企业研究人员和管理人员阅读使用。
¥35.70定价：¥42.00 (8.5折)
¥52.00定价：¥58.00 (8.97折)
¥99.30定价：¥146.00 (6.81折)
¥31.80定价：¥34.00 (9.36折)
赵国先《招标投标评标实务》一书深刻解构了招投标过程中严谨的游戏规则，为采购方、招标方、投标方、评标方、监管方在操作实务方面提供了极为有效的指导和借鉴。本书可作为招标、评标人员的培训教材，也可作为采购人和投标人的实务操作指导书。相信读者在读完本书后一定受益匪浅：让采购人明确所需；让招标人清晰规范；让评标人精确有效；让投标人更有方向。
¥29.00定价：¥36.00 (8.06折)
¥29.00定价：¥36.00 (8.06折)
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
¥35.70定价：¥42.00 (8.5折)
提供ERP实施全程指南，解读ERP实施成功奥秘；分享国外ERP实施成功经验，实现企业ERP应用目标。
¥19.80定价：¥25.00 (7.92折)
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
提供了大量的实用的敏捷经验、广阔的视角以及全面的指导，广度和深度都非常巨大。 通过讲故事和举例子，作者带领我们体会一种激发创造性和创新性的全新方式。
¥36.10定价：¥39.00 (9.26折)
如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解精确到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题．．．．．．种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
IT项目经理成长手记 知名软件企业高管教你如何跨越理论到实践！郭为先生亲自作序并推荐！
知名软件企业高管教你如何跨越理论到实践！ 郭为先生亲自作序并推荐！ 来自项目一线的管理经验！ 知名软件企业高管的原创手记整理――为你讲述IT项目经理是怎样 炼 成的。 亲历情景案例分析 实用职场工具分享！――各种悲催！各种吐槽！帮你应对IT项目中不愿意碰到的那些事儿！ 口口相传，倾囊相授――做IT项目经理不得不掌握的三重修炼：明确自己的职业生涯规划，跨越理论到实践，用 软技能 解决硬问题。 相关书籍推荐 信息系统项目管理师考试论文通关宝典 PMP考试通关宝典 空降总监治乱记 项目管理心理学实战 知易行难：58个IT项目管理案例解析
¥38.70定价：¥49.00 (7.9折)
¥34.00定价：¥40.00 (8.5折)
¥16.90定价：¥20.00 (8.45折)
¥23.40定价：¥26.00 (9折)
¥34.50定价：¥45.00 (7.67折)
¥20.50定价：¥26.00 (7.89折)
¥15.80定价：¥20.00 (7.9折)
本书以**项目管理思想为基础，以系统方法论为指导，结合作者多年工程管理及工程管理教学的实践经验，是为有一定工程实践经历的专业人士所写，主要作为研究生教材，工程类的高年级学生也可作为参考书，本书还可作为美国项目管理专家(PMP)考前用本。通过阅读本书，读者将全面理解项目计划与控制管理知识体系及框架，并理解项目计划与控制管理的全貌及各个过程之间及各工作及技术之间的相互关系，提升读者项目计划与管理的能力。 本书在常规的项目计划与控制框架之外，增加了方法论方面的项目计划与控制中的系统思维与结构化方法，以及工程实践中所急需的多项目管理理论。
¥19.20定价：¥28.00 (6.86折)
¥36.80定价：¥49.00 (7.52折)
¥39.60定价：¥45.00 (8.8折)
本书的编写过程中，编者们始终遵循理论与实践相结合的原则；同时考虑了不同专业背景的差异，在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上，尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣，编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例，以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题；同时，为了提高学生对相关知识的掌握，编者们结合MPM(项目管理硕士)的考试要点，在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。
¥24.00定价：¥32.00 (7.5折)
¥33.60定价：¥35.00 (9.6折)
¥114.00定价：¥228.00 (5折)
¥67.60定价：¥78.00 (8.67折)
¥37.00定价：¥42.00 (8.81折)
¥26.60定价：¥38.00 (7折)
新定价链接：公共项目管理与评估 《公共管理硕士系列教材：公共项目管理与评估》的**至第七章，系统地论述了公共项目实施前有关项目评估的基础知识、原理与方法，较为详细地介绍了公共项目公众需求分析、实施技术条件评估、投资估算与资金筹措方案评估、公共项目的经济评价、公共项目的社会评价及公共项目的风险评估。然后，第八至第十一章着重对公共项目的采购与合同管理、公共建设项目的监理管理、公共投资项目审计的有关理论、方法与实际操作应用，结合我国公共项目管理的实际现状与问题等内容，进行了详细的介绍。*后，第十二章对公共项目后评估的基本内容、程序与方法等进行了论述。本教材注重理论与实际相结合，运用了大量的实际案例，实用性强；注重原理与方法的可操作性，便于读者运用所学的理论与方法，解决实际问题；内
¥24.70定价：¥33.00 (7.49折)
¥25.90定价：¥36.00 (7.2折)
¥19.80定价：¥25.00 (7.92折)
《项目策划与融资》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。该书是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下，由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。 该书是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的资料。
¥75.00定价：¥100.00 (7.5折)
PMP项目管理方法论与案例模板详解 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
¥33.60定价：¥39.80 (8.45折)
项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书 中国青年出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
全球很好管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆历时30年科学研究，被全球150多个国家证明是拥有成效的项目管理精华人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键
¥22.20定价：¥33.00 (6.73折)
项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书(团购，请致电010-57993380) 管理咨询机构富兰克林柯维公司培训产品，经过科学研究的项目管理精华，新旧版本随机发货
◆管理咨询机构富兰克林柯维公司培训产品◆人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键
¥22.40定价：¥33.00 (6.79折)
¥30.80定价：¥35.00 (8.8折)
本书分3篇，共17章，主要讲述项目管理基本知识、项目管理过程、项目管理技术与方法。本书的特点是简明易懂、深入浅出，并强调系统性和综合性。 本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。
¥20.40定价：¥24.00 (8.5折)
¥29.40定价：¥36.00 (8.17折)
没有项目操作者，决策与执行只能是空谈。 11条锦囊妙计，让您迅速占领项目主管地位！！！ 第1条锦囊妙计：你必须知道的知识；第2条锦囊妙计：做一个全能的管理者；第3条锦囊妙计：这是你的任务：组建高效的项目团队；第4条锦囊妙计：项目构思彰显管理才能；第5条锦囊妙计：论证：优秀项目经理的良药；第6条锦囊妙计：项目经理的杀手锏：项目竞标；第7条锦囊妙计：计划等于成功的一半；第8条锦囊妙计：项目成本与风险管理；第9条锦囊妙计：项目的质量与采购管理；第10条锦囊妙计：为你的项目验收和*终评价；第11条锦囊妙计：认识你可能会犯的错。
¥20.60定价：¥29.80 (6.92折)
PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认，PMI已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
¥33.80定价：¥45.00 (7.52折)
¥35.70定价：¥42.00 (8.5折)
¥18.00定价：¥24.00 (7.5折)
¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
1.基于《PMBOK指南》第6版和PMI2019考纲修订。 2.对《PMBOK?指南》（第6版）中经常考试的内容进行重点分析，将深奥的理论浅显化。3.根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。4.本书不但是PMP?考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。
¥59.80定价：¥98.00 (6.11折)
¥84.50定价：¥88.00 (9.61折)
本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读： 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》
¥44.80定价：¥68.00 (6.59折) 电子书：¥20.99
¥35.50定价：¥45.00 (7.89折)
项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素(团购，请致电400-106-6666转6)
¥36.70定价：¥49.00 (7.49折)
《项目可行性研究》在广泛吸收国内外项目决策**研究成果的基础上，根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容与注册咨询师考试的要求，结合编者十多年的教学经验，精心编写而成，全书共十一章内容，并在各章配备多种类型的习题。本书在编写上力求内容全面系统，文字深入浅出，理论、方法和实践应用**结合，使读者不仅能掌握可行性研究的基本原理和方法，还能学会实际操作。本书既可以作为高等院校技术经济、工程管理及相关专业本科生、研究生的教科书，也可以作为从事工程经济分析、投资、金融、项目评估、咨询、管理等人员的参考书。本书初稿由天津大学杨克磊和天津理工大学高喜珍共同编写，全书*后由杨克磊进行统一修改和定稿。
¥29.50定价：¥35.00 (8.43折)
项目管理理论来源于实践，指导实践，在实践中接受检验，项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目，案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介，项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”，对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说，解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年，是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理（***别），也是第六届中国十佳杰出国际项目经理，退休后，他在多所高校兼任教授，还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
¥29.50定价：¥42.80 (6.9折)
本书全面涵盖《项目管理知识体系指南》的原理且生动不乏味。以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。 本书作为项目管理学习指南非常有趣，在诙谐幽默的图片背后，呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易，而且通过本书，你还将学到许多非常好的素材运用于工作中。
¥77.40定价：¥98.00 (7.9折)
全面阐述Project Professional 2010、Project Server2010强大的企业级项目管理功能； 总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想； 帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中； 帮助企业级项目管理人员(PMO)掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
¥45.80定价：¥58.00 (7.9折)
按项目管理职能的体系划分为14类，以体现管理工具运用的全面性和过程性。 安排大量反映项目管理流程和项目管理职能的图表，分模板和范例两个方面，利于对比使用。 根据项目管理实际运用的需要，将常用管理工具项目管理职能进行归类集成，方便管理快捷选用。
¥52.10定价：¥66.00 (7.9折)
如果你正忙于创建和管理一个项目，文景工具箱就是你得心应手的操作指南。 倘若你用这些工具、表格和准则来武装你的项目，你的项目保证会顺利且有效地得以开展……
¥14.70定价：¥16.80 (8.75折)
¥20.90定价：¥38.00 (5.5折)
¥31.20定价：¥39.00 (8折)
读完本书，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内**项目经理的秘诀！ 《成功项目管理：如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中，他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受，但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成，那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败，那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题，其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。在书中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
如何将这门学科普及，达到社会资源的**配置的目的，在不同投资人、不同投资量、不同市场中，科学地使用这门技术，笔者思考了几种方法：一是原理化，这是本书的特点。二是案例化，本想配几个案例，但考虑行业差异很大，对初学者须有针对性的案例作参考，而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员，仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本，本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求，在第十三章中已明确列出，以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后，一次性在短时间得出评估结果。综上所述，*重要的还是要通过大量实践，掌握原理，在实际操作中就可以综合运用，举一反三了。
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
¥38.60定价：¥58.00 (6.66折)
¥17.80定价：¥21.00 (8.48折)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车