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项目管理案例集(第4版)(团购,请致电400-106-6666转6) 本书在上一版的基础上,增删了许多案例,更贴近现实大环境,其中的部分案例既适合课堂讨论,也可留作课后作业。
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高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6) 关注新形势下PMO面临的挑战,新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标
关注新形势下PMO面临的挑战,新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标。 结构清晰,案例丰富,谈的不是空洞的理念,而是具体的操作步骤。 其他相关图书阅读 项目组合、项目集和项目治理实践指南 业务驱动的PMO *实践 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 业务流程改进(BPI)项目管理*实践 六步成功实施跟进法 项目集管理推动业务转型:全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目(第7 版)
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本书写作对象明确,内容系统条理,主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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这套囊括工商管理*普遍、*适用知识的教材、根据自学特点专门制作、特别适合自学,便于自学者抓住重点,把握关键。 系统研读这些教材,就能掌握MBA课程的精髓要义,打下成为企业家和职业经理人的知识基础。
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项目评估:方法与案例 (第7版,万卷方法每一项工作都可以作为一个项目被科学地评估,你知道吗?)
每个人都会评价自己努力的结果,就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止,项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何? ·你的企业员工的工作积极性怎样? ·医疗服务的质量改善了吗? ·社区治安环境有所好转吗? ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”,但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后,不仅能认识到项目评估的广阔范围,更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中。
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现代国防项目管理(下册) 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上,注重与工程实践相结合;在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下,注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求,适当介绍风险管理的前沿理论,彰显一定的理论深度。
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项目计划、进度与控制(原书第5版)(卓越的项目管理系统实施手册,让项目如期、如预算的终极实用指南。经典项目经理手册。适用
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本书属于 高等学校项目管理系列规划教材 ,体例完整,内容新颖,结构严谨,实用性强,突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。
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职业经理在授权过程中,应用了计划及订立目标的重要性,明白好目标具有的特征,知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序,来明确的目标,确立责任,通过正确、合理的方法达到目标,而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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《项目管理》(作者何清华)作为***“十一五”规划项目管理教材,书中分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构(WBS)、项目进度管理、项目成本管理、价值工程等内容。本书可作为高等学校管理科学与工程、工程管理及相关专业的本科教材。
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本书是21世纪项目管理系列规划教材编写委员会组织编写的,目的是为工程管理(房地产经营管理)专业提供一部专业主干课程教材,以培养学生掌握房地产项目管理的基本理论和方法,使其具备从事房地产项目管理的基本素质。
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所谓 项目 ,在二千多年之前就已经存在,如闻名世界的埃及金字塔、中国的万里长城都是众人称颂罕见的典型项目。随着社会经济发展,经济全球化程度日益加深,一方面社会经济活动规模越来越大,也越来越复杂;各类组织面临的不确定因素越来越多,风险日益加大;再一方面组织面临的竞争强度也日益增大。这导致了很多工作的动态化、独特化以及临时化。
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PMI-PBA认证与商业分析实战精析 PMI-PBA 商业分析 认证考试 商业模式
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通过PMP认证考试:基于PMBOK2004的备考指南——项目管理核心资源库
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如何做一名优秀的生产经理 6大管理技能 25个经验提醒 25个核心问题 22个工具表单 生产经理实战手册
在企业的各部门经理中,生产经理几乎是*忙的一个。对他们来说,加班加点更是家常便饭。如何做才能跳出繁忙的陷阱,成为一名高效率的优秀生产经理?《如何做一名优秀的生产经理》将会告诉你答案。 该书从生产经理面对的实际困难出发,通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述,为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务,提供了切实可行的相关指南。从合格到优秀,就是这么简单!
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PMP认证考试权威参考书 2012年版**《项目管理知识体系指南》 (PMBOK Guide)配套用书 《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的**版《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)进行考试。 现代卓越作为中国*早从事项目管理培训的机构,历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验,汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴,精心构架、反复推敲而成。 现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容,总结了PMP考试的**变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞,并在做了大量读者调查之后,对内容和编写形式进行了更新与改进,推出《如何准备PMP考试》(第5版)。 《如何准备PMP考试》(第5
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“这本书真的太有趣了,乍看之下,实在不像是一本PMP认证指南!隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易,也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer,PMP 《The PMBOK Guide》(第三版),领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书,你将获得无比的乐趣,学到东西,通过认证考试,同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum, 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说,这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格,《深入浅出PMP》涵盖了
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约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师,他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法,而今要开始未知的旅程。在本书中,经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释,也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集,并且: ·想了解新的、面向结果的替代方法; ·希望提高项目管理的价值;·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识;那么,你就应该读一读本书。
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新定价链接:公共项目管理与评估 《公共管理硕士系列教材:公共项目管理与评估》的**至第七章,系统地论述了公共项目实施前有关项目评估的基础知识、原理与方法,较为详细地介绍了公共项目公众需求分析、实施技术条件评估、投资估算与资金筹措方案评估、公共项目的经济评价、公共项目的社会评价及公共项目的风险评估。然后,第八至第十一章着重对公共项目的采购与合同管理、公共建设项目的监理管理、公共投资项目审计的有关理论、方法与实际操作应用,结合我国公共项目管理的实际现状与问题等内容,进行了详细的介绍。*后,第十二章对公共项目后评估的基本内容、程序与方法等进行了论述。本教材注重理论与实际相结合,运用了大量的实际案例,实用性强;注重原理与方法的可操作性,便于读者运用所学的理论与方法,解决实际问题;内
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