p> 《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是在《DIY演练式项目管理》出版后的6年时间内，笔者不断对项目管理演练总结提升的新成果。事实上，与第1版相比内容上有重大调整，差不多有3／4的内容经过重新撰写。之所以没有作为另一本新书，而是作为第2版来面世，是因为本书继承了第1版关于通过演练来学习项目管理的基本做法。第1版出版以来，几乎所有学员对通过演练学习项目管理表现出高度的认同，纷纷表示这种方法让他们快速学到了实用、实战和实效的管理工具，在工作中可以直接应用，立竿见影。
¥38.60定价：¥48.00 (8.05折)
高级项目管理师（国家职业资格一级）—国家职业技能鉴定考试指导
¥19.40定价：¥22.00 (8.82折)
¥26.00定价：¥32.00 (8.13折)
《工程项目经济分析》(作者王永祥、陈进、李明)采用“链接”的形式巧妙地置入了诸多与有关知识内容相联系的有趣元素，独树一帜，别具风格。不但激发学习兴趣，拓宽知识内容，而且能让人掩卷深思。如企业避税策略面面观、美国次贷危机、绿色建筑技术、住房公积金、稀土资源、通货膨胀、汇率问题、三类人不宜急着还按揭贷款等。本书易教易学易懂。
¥24.00定价：¥29.80 (8.06折)
¥26.10定价：¥29.00 (9折)
¥33.80定价：¥42.00 (8.05折)
全面阐述Project Professional 2010、Project Server2010强大的企业级项目管理功能； 总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想； 帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中； 帮助企业级项目管理人员(PMO)掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
¥45.80定价：¥58.00 (7.9折)
¥31.30定价：¥36.00 (8.7折)
什么是业务流程管理（修订版） ----企业导入业务流程管理(BPM)的
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义，对流程应有的认知，BPM的四个阶段，提升流程成熟度的路径，同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系，以及BPM 和BPMS（BPM 套装工具）的关系。 是企业导入业务流程改进的***书。 相关阅读： 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手 人人都是项目管理高手！原来Project 可以如此强大。融会贯通项目管理思想，短时间内掌握高效管理实际项目的方法。
为什么广大用户的Project使用水平普遍不高？ 原因1：不了解Project 背后的项目管理思想和原理； 原因2：不了解Project 本身的一些计算原理和逻辑； 原因3：缺少一本能让大家真正学懂的Project 教程。 《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》正是解决此类问题的 钥匙 。 以Project 背后的项目管理原理和逻辑为中心，以案例为主线，以Project实战五部曲为辅线来安排内容。并非简单罗列软件功能、讲解基本操作的 说明书 ，而是以案例为主线去考虑在项目不同阶段应该做哪些管理工作，然后思考在Project 中如何实现这些管理需求。 《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》助你轻松成为项目管理专家！
¥63.80定价：¥78.00 (8.18折) 电子书：¥16.99
¥18.70定价：¥22.00 (8.5折)
《政府投资建设项目代建人信用管理》由陈文君著，本书首先从信用的内涵引出了对代建人信用的定义，从三个层面分析了代建人信用风险，并对代建人信用风险表现进行了识别，分析出代建人信用风险产生的根本原因是由于信息不对称、不完全契约和信用突发事件，现实原因是因为法律法制不健全、政府监管缺失、缺少激励机制和代建人风险和利益不对等。针对以上原因，构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架。该框架包括代建人信用评价体系、代建人信用管理体系和代建人信用管理机制，三部分相辅相成，共同作用，可以使代建人信用风险得到有效控制。
¥28.00定价：¥39.00 (7.18折)
¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
充分吸收软件工程名著精华，通过生动案例讨论具体方法和**实践，将项目管理落到实处，完善项目管理体系。
¥24.60定价：¥29.00 (8.49折)
如何构建敏捷项目管理团队: ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南(团购，请致电400-106-6666转
导语_点评_推荐词
¥36.70定价：¥49.00 (7.49折)
如何将这门学科普及，达到社会资源的**配置的目的，在不同投资人、不同投资量、不同市场中，科学地使用这门技术，笔者思考了几种方法：一是原理化，这是本书的特点。二是案例化，本想配几个案例，但考虑行业差异很大，对初学者须有针对性的案例作参考，而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员，仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本，本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求，在第十三章中已明确列出，以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后，一次性在短时间得出评估结果。综上所述，*重要的还是要通过大量实践，掌握原理，在实际操作中就可以综合运用，举一反三了。
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
¥41.00定价：¥52.00 (7.89折)
¥12.60定价：¥16.00 (7.88折)
¥57.40定价：¥68.00 (8.45折)
¥20.10定价：¥28.00 (7.18折)
¥28.00定价：¥33.00 (8.49折)
21世纪项目管理教程》是其中的一册，主要是为广大项目管理者及希望对已有项目管理知识进行更新的人士提供一个学习读本。本书立足于项目管理知识的普及和知识体系的介绍，同时也对项目管理学科前瞻性研究成果进行了介绍。 本教程结合欧洲和北美两大不同流派的内容特色编撰而成，突出体现并集中了欧洲和北美项目管理知识体系的不同优势，从知识体系、项目操作流程、认证评估手段与方式等三方面来进行系统的讲述。第三部分专门对项目管理的一些新思想、新技术和新特点进行了较详细的介绍。
¥33.40定价：¥38.00 (8.79折)
如何做一名优秀的生产经理 6大管理技能 25个经验提醒 25个核心问题 22个工具表单 生产经理实战手册
在企业的各部门经理中，生产经理几乎是*忙的一个。对他们来说，加班加点更是家常便饭。如何做才能跳出繁忙的陷阱，成为一名高效率的优秀生产经理？《如何做一名优秀的生产经理》将会告诉你答案。 该书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到优秀，就是这么简单！
¥39.60定价：¥45.00 (8.8折)
全书共分11章，内容包括：项目管理概述，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目管理实践。语言文字通俗易懂，图表案例丰富，可操作性很强。适合高职高专院校相关专业的师生作教材使用。
¥21.20定价：¥25.00 (8.48折)
¥14.90定价：¥19.80 (7.53折)
¥65.30定价：¥98.00 (6.67折)
读完本书，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内**项目经理的秘诀！ 《成功项目管理：如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中，他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受，但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成，那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败，那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题，其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。在书中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)
¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
中外PPP项目案例详解及合作模式比较 一带一路背景下企事业单位及相关人员PPP实操问题的解决之道
一带一路背景下企事业单位及相关人员PPP实操问题的解决之道
¥52.60定价：¥79.00 (6.66折)
徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》，介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论，通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法，以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼，不如授之以渔”的理念，结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验，期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章，以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线，引进了**的概念和法规体系，既有理论探讨，也有案例解读，更有经验总结。在本书中，您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
¥20.50定价：¥26.00 (7.89折)
¥20.50定价：¥26.00 (7.89折)
项目管理理论来源于实践，指导实践，在实践中接受检验，项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目，案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介，项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”，对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说，解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年，是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理（***别），也是第六届中国十佳杰出国际项目经理，退休后，他在多所高校兼任教授，还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
¥29.50定价：¥42.80 (6.9折)
1.这是一本助您成为全能项目经理的实战秘籍。2.本书通过一种讲故事的方法，阐述了项目经理的技能，可读性强。3.本书提供了细致、全面的方法以扩展眼界、思路，帮助读者打开未知世界的大门。4.本书涵盖其他专业教材中没有涵盖但能够促进职业生涯迈向成功不可或缺的所有话题，比如怎样与人相处、管理领导、谈判、销售以及处理冲突。
¥61.80定价：¥68.00 (9.09折)
¥26.30定价：¥35.00 (7.52折)
¥13.50定价：¥18.00 (7.5折)
¥40.50定价：¥48.00 (8.44折)
¥36.70定价：¥49.00 (7.49折)
微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功(团购，请致电400-106-6666转6) 让困惑无助的项目经理在中国特色下的项目管理情境中脱颖而出
这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法，这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课，这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法，有丰富的中外项目管理实践经验，聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。 其他相关阅读： 项目管理难题即效解决方案：93 个良方解除项目管理痛点 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜： 互联网产品项目管理实战 产品经理认证(NPDP)知识体系指南
¥37.90定价：¥48.00 (7.9折) 电子书：¥24.70
¥25.90定价：¥36.00 (7.2折)
¥17.30定价：¥22.00 (7.87折)
¥42.20定价：¥48.00 (8.8折)
¥26.20定价：¥35.00 (7.49折)
项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 与PMBOK第6版配套，项目管理的经典，PMP的镇柜之宝
本书为项目管理经典销售书，在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的全新内容，既承袭了前几版系统全面的优点，同时也有新的特点。 如果你除了PMBOK第6版外，只想再存一本书，那毫无疑问，就是这本了。 相关阅读： 《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版） 《项目管理*实践方法 达成全球卓越表现》（第3版） 《项目管理案例集》（第4版） 《项目失败分析与拯救：案例分析与技巧》 《项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功》 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 活用PMBOK指南：项目管理实战技术 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》
¥110.90定价：¥168.00 (6.61折)
¥35.70定价：¥42.00 (8.5折)
¥22.90定价：¥29.00 (7.9折)
¥23.50定价：¥27.00 (8.71折)
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
¥25.30定价：¥38.00 (6.66折)
2011 全国招标师职业水平考试辅导书专题，点击进入
¥36.80定价：¥46.00 (8折)
本书通过对TOT模式特许经营期及经营权的确定、TOT模式资产评估、TOT模式特许经营权移交管理、TOT模式经营管理、TOT项目融资模式移交管理等内容的阐述，解答TOT项目融资管理过程中的种种问题，并阐述经营性公共基础设施TOT项目融资管理的整个流程。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
¥32.30定价：¥38.00 (8.5折)
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
¥19.70定价：¥25.00 (7.88折)
¥28.40定价：¥36.00 (7.89折)
好图表 坏图表：可视化语言打造看得见的说服力 2个问题、3项准备、4个步骤、20多种类型让你熟练掌握和使用可视化语言，提升说服力和影响力，实现职业成长
（1）当下以数据为主导和社交媒体广泛使用的商业时代，数据可视化是一种新的商业共通语言，一项职场人士bi备的沟通技能 （2）如今，没有一家公司会雇佣一位不会创建电子表格的管理者；而未来，将没有一家公司会雇佣一个不具备可视化思维、不会做图表的员工。 （3）数据可视化已经成为企业竞争力不可或缺的一部分。未来，那些在储备具有可视化思维的管理人才方面准备不足的企业将必然落后于准备充分的企业。 （4）数据可视化强调以数据信息为基础实现的可视化表达，如使用柱状图、饼图、趋势图等图表形式传达信息。好的图表(数据可视化）甚至超越了文本、语言和文化，帮助人们互相理解，建立联结，实现有效的沟通。 （5）《哈佛商业评论》视觉化专家倾囊相授，手把手教你，你只需要通过准备、交谈与倾听、草绘和原型设计4个步骤，就能掌
¥89.00定价：¥89.00
¥27.00定价：¥32.00 (8.44折)
ICT项目招投标与技术标书编写实务 真正做到“理论 + 实践”的应用型手册
1. IT与CT、完整与连贯：首次关注ICT项目的端到端整体解决方案，满足ICT项目对IT、CT知识的需求，做到解决方案的一致性、连贯性、完整性，实现了IT与CT的完美结合。2. 实用第1、实战检验：以编制真实ICT项目技术标书为出发点，从标书技术点知识澄清、重要设备介绍、方案设计和配置计算方法、组件化方案编写等方面进行介绍，本书大部分知识可以直接应用到ICT项目的技术标书编制中，真正做到 理论 实践 的授人以渔。3. 图表化描述、案例真实：将庞杂的知识体系化、结构化、条理化、数据化，采用超过500张图表串联起来，重点突出，便于理解；案例来自600多个实际项目、300多家大型企业实证，真正做到 拿来就能用 。4. 时代同步、重视应用：延伸阅读部分，紧密结合时代和发展趋势，给读者介绍了网络安全、虚拟化、云计算、云存储、大数据等前沿知识体系，
¥66.70定价：¥89.00 (7.5折)
进度管理实践标准（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
实用、细化，与《PMBOK指南》配套使用，效果更好 好书推荐 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践
¥45.30定价：¥68.00 (6.67折)
这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识，我认为它更大程度上是一门实践（艺术），而不是一般的定量（分析）。前5章是了解项目管理的*基础、*核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能，如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解：有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架，它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景，不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划
¥95.00定价：¥108.00 (8.8折)
¥31.40定价：¥35.00 (8.98折)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车