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这本《项目投资实务》由熊惠平编著,本教材的编写,严格遵循高职教育“以就业为导向,以服务为宗旨,走产学研结合之路”的办学定位,充分考虑学生在就业、创业以及后续发展方面的实际效果和可持续性需要,在框架的结构、理论知识的取舍、任务的引领、内容的安排、实训实践环节的强化等方面,努力适应并满足高职教育的规定性要求;由此形成的总的编写思路是:充分体现项目投资工作的任务引领、工作过程导向的基本理念,以行动为主题,以工作任务分析为基础,通过项目投资的典型工作任务的驱动,通过“序化”、“简化”、“例化”处理好显性知识与默会知识、知识与拓展知识、理论知识与实践知识的关系,将项目投资的工作结构转化为相应的知能结构,以培养学生的项目投资的职业能力即整合能力。
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工,*终至投产运行,在各个“生命”周期与阶段,会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理,科学、高效和准确地处理上述信息,可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量,并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性,增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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马旭晨等编著的《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》首先立足于为培养在校和即将走向社会的大学生、求职人员、职场新人“把没有做过的事做好”的能力——创新、就业与创业能力助力;为建立和完善他们迎对创新挑战的“一般科学方法论”服务;希望能对培养“科技创新精神,培养会动脑筋、具有非凡创造能力的人才”有所帮助;对改变“‘冒’不出杰出人才”的被动局面有所裨益。本书可以作为大学二年级以上学生的公共选修课教材或学习科学方法论的课外读物。
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PMP认证考试权威参考书 2012年版**《项目管理知识体系指南》 (PMBOK Guide)配套用书 《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的**版《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)进行考试。 现代卓越作为中国*早从事项目管理培训的机构,历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验,汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴,精心构架、反复推敲而成。 现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容,总结了PMP考试的**变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞,并在做了大量读者调查之后,对内容和编写形式进行了更新与改进,推出《如何准备PMP考试》(第5版)。 《如何准备PMP考试》(第5
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1. 全球知名项目管理专家解读成功项目管理的根本因素2.有助于PMP每三年认证的继续教育学习3.针对初级、中级PMP使用真实案例分析阐述项目管理概念4.针对高级项目经理设计了领导力、采购和谈判等章节
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本书写作对象明确,内容系统条理,主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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项目管理经典译丛:项目管理精要(第3版) 与《PMBOK指南(第5版)》同步,是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。
与《PMBOK指南(第5版)》同步,是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛: 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛: 项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛: 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛: 项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛: 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛: 项目管理(第10版) 项目管理经典译丛: 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛: PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛: 卓有成效的项目领导者
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没有做不成的事,只有不动脑的人。 事是死的,人是活的;困难是必然的,方法是存在的。没有人愿意成为按程序工作的机器,只要掌握正确的方法,成功指日可待。
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项目管理是一门综合性应用型管理学科。它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系,是现代管理学的重要组成部分。徐盛华、刘彤编著的《项目管理》从项目管理的基本过程和知识领域出发,每章分节介绍相关概念、基本内容和基本方法,并且每章附有相应的案例。在《信息系统工程项目管理习题集》*后,将一个房地产开发项目的实证编入案例,并对项目建设过程中所应该注意的问题提出令人信服的建议,形成一个完整的房地产开发项目案例。
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《看清这只麻雀(项目管理杂谈)》作者黄谊江旁征博引,谈古论今,把接近十年的研究和经验的总结,理论与实践相结合,通过大量的案例和心得体会,把项目管理的方方面面都娓娓道来,阐述得明明白白,而且有很多独特见解。对初级项目经理和中级项目经理来说会有明显提高,甚至对项目管理专家也具有极高的借鉴意义。
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