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项目投资决策研究:基于企业实体性投资项目的评估和多属性决策模型研究
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充分吸收软件工程名著精华,通过生动案例讨论具体方法和**实践,将项目管理落到实处,完善项目管理体系。
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这本书是传播和交流六西格玛(DFSS)必不可少的工具。同样是写给每一位关注六西格玛的人,同样是一个引人入胜的小故事,只是主人公的角色发生了转变……“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。” ——美国《全面质量管理》杂志
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2010全国招标师职业水平考试模拟试卷——项目管理与招标采购
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本书系介绍的管理原则、标准和业务范本都与管理者的日常工作紧密结合,因此当您在实际的工作中遇到了问题不知如何专业化处理时,可以随时查阅本书系相关的知识点和技能点,以迅速有效地解决问题。
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大师经典原味呈现! (美)杰弗里K.宾图 《项目管理(英文版·原书第2版)》【英文】 《项目管理(原书第2版)》【中文】
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这本书,是“海纳百川”的智慧集合,确实在“空间”上,是“国产”的、 “本土化”的,不是传抄的“舶来品”;在“时间”上,是近年来项目管理实践的反映,有较好的时效性;在实际效果上,是成功的、有代表性,可以给人以启发,其中一些案例可以作为学习参考的典范。
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张成功项目管理记(第2版) 一本业界专家编著,以小说形式演绎项目管理智慧的,让读者在轻松的阅读和学习中透彻掌握项目管理精髓和实践应用的指南
《张成功项目管理记(第2版)》作者是项目管理方面的专家,多本畅销书的作者,他出版的书多次获奖《张成功项目管理记(第2版)》以小说形式演绎项目管理的智慧,让学习更轻松《张成功项目管理记(第2版)》用项目引爆价值,用管理点亮人生《张成功项目管理记(第2版)》主人翁经历的事,几乎每天都在你、我的身边发生,他的成功你也可以做到
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1本书基于不同的PMO类型和规模,针对实际业务应用、有效战略、可用技术以及流线型方法,讲述了如何实施PMO,阐明了如何建立和维持一个业务驱动型PMO。
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海尔:实施大客户、大定单战略,产品全面进入全球TOP10大连锁渠道。 施乐:250个大客户代表,250个集中执行官,共同管理着250个大客户。 戴尔:为大客户建立档案,采用单一联络人责任制,一对一的服务方式。 可口可乐:大客户定义为:对于公司的生意或公司形象,有着重要影响的客户。 惠普:开设大客户销售管理课程,培训大客户销售经理及其团队。 英国电信:通过大客户拓展国际业务,获得了稳定的收入。 思科:全球性大客户,占总业务量的30%左右。 联想:掌握客户关系,以客户为导向的营销模式,重新分工,精细化经营客户。 宝洁:安排了一个战略性的客户管理小组与沃尔玛合作节约资金,增加毛利。 摩托罗拉:满足大客户需求,服务和销售融为一体,为大客户提供解决方案。 明基:与大客户密切的合作获得了丰富的经
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PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认,PMI已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证,同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
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不管你从事什么岗位,必然需要与人打交道,也就涉及了管理。《项目经理修炼之道:从硬功夫到软实力》用作者亲身经历的大量真实案例,详细阐述了项目管理中的涉及的关键点、细微处、需要用心处……统称为软实力。这些经验和心得,不仅帮助你领略项目管理的精髓,也能让你深刻领悟到做事即是做人的简单道理。 软实力,决定管理的成就,也决定人生的成就。
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作为企业说得再多,终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场,企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外,降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展,更是大势所趋。若是经营绩效良好,企业在经济不景气的情况下,也不至于亏损,甚至仍能继续获利。反之,经营指标差的企业,即使在经济景气时,也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标,对企业的生存与否有重大影响。
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公共投资是政府扩大内需,促进经济、社会全面发展的重要手段。公共投资项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分,是维护社会生产和生活的基础,在国民经济中占有重要地位,对经济社会的可持续发展、促进和谐社会的构建起着重要的作用。由虞和锡编著的《公共项目评估》共分12章,每章后附有复习题,以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好,紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点,既适合有关政府部门人员和实务操作者使用,也适合作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材,以及MBA、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
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哈斯编著的这本《复杂项目管理(一个新的模型)》探讨了复杂性思维如何用于发掘创新的思考和管理项目的方式;诊断了广泛的项目的复杂性——从小规模且工期短的独立项目到大规模且工期长的高度复杂项目;理解并管理了项目复杂性的不同维度,包括业务问题、机会、解决方案和其他在管理大型项目过程中会出现的维度。
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本书可帮助你从新手项目经理的懵懂无知,到掌握其精华的道法术器;从进阶项目经理困惑迷茫,到学会轻松应对,闪转腾挪;从高阶项目经理的凭借套路招式,到修炼为无招胜有招的项目高手,终达到终极项目管理实践者的恬淡虚无。本书从个人的成长关注到团队和组织的发展,介绍了PMO和组织级项目管理的一些实践总结,以及在VUCA环境下项目管理者的敏捷修炼。
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当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候;就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南,也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。《高级项目管理(第4版)》的第四版做了重大修订,增添了大量新的内容,反映了从前一版以来这、0年中项目管理方面的变化。下面一些内容是这本书的独到之处,或者说是第四版所强调的内容:项目的定义和评价,采购和供应链,并行工程,成本会计和管理会计,质量管理,对关键路径分析更加详尽的解释,资源进度表的广泛应用,各种日程表在项目规划中的应用,利用快速跟进法和赶工法等方法,在时间约束固定的条件下进行项目规划,标准网络、模块和模板,风险管理。
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本书是《项目管理知识体系指南》(第4版)的辅助配套材料,这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》(第4版)的内容,以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》(第4版)中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准,它没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的内容转化为文档形式。 本书首先特别为项目经理而写,以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息;富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板,来收集所有项目的一系列完整数据。 第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。
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