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本书从六西格玛的起源及基础内容讲起,并使用了案例来介绍六西格玛的概念和应用。书中解释了系统开发应用、质量保证、SEI CMM等与六西格玛相关的内容。本书展示了六西格玛可用于不止一个项目因此六西格玛的概念可应用于测量、管理和改进整个IT部门的性能。
¥25.50定价:¥29.00 (8.8折)

¥36.00定价:¥48.00 (7.5折)

项目管理经典译丛:项目管理(第10版) 项目管理领域权威专家丹尼斯洛克经典之作 畅销数十年
本书是项目管理领域权威专家丹尼斯 洛克多年理论与实践经验的结晶,全面系统地介绍了项目管理各个方面的基础知识与实践经验。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛: 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛: 项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛: 项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛: 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛: 项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛: 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛: PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛: 卓
¥70.50定价:¥98.00 (7.2折)

突出重点,突破难点,触类旁通 把握命题趋向;注重能力提高;模拟考场练兵。
¥14.20定价:¥18.00 (7.89折)

本书描述了“项目化”的实际情形,讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程,并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法,以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中,企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织,都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南,是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
¥24.00定价:¥48.00 (5折)

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没有做不成的事,只有不动脑的人。 事是死的,人是活的;困难是必然的,方法是存在的。没有人愿意成为按程序工作的机器,只要掌握正确的方法,成功指日可待。
¥18.20定价:¥23.00 (7.92折)

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如何做一名优秀的生产经理 6大管理技能 25个经验提醒 25个核心问题 22个工具表单 生产经理实战手册
在企业的各部门经理中,生产经理几乎是*忙的一个。对他们来说,加班加点更是家常便饭。如何做才能跳出繁忙的陷阱,成为一名高效率的优秀生产经理?《如何做一名优秀的生产经理》将会告诉你答案。 该书从生产经理面对的实际困难出发,通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述,为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务,提供了切实可行的相关指南。从合格到优秀,就是这么简单!
¥32.40定价:¥45.00 (7.2折)

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2010全国招标师职业水平考试模拟试卷——项目管理与招标采购
夯实基础 掌握重点 突破难点 稳步提高
¥21.60定价:¥24.00 (9折)

《项目管理导论》在保证基础知识的前提下,汲取现有国内外项目管理教材的优点。适当反映学科新发展,力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和适用性。本书**的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了系统详细的介绍,并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题。本书可作为工商管理等专业的本科生及研究生教材。也可作为项目经理的培训教材,政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书,以及项目经理资格认证人员的参考教材。本书由北京科技大学东凌经济管理学院殷焕武担任主编。
¥28.00定价:¥35.00 (8折)

适用性强:项目管理、工程管理本科教材,以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳:融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果,提供电子教案 作者专业:丛书作者具有丰富的教学和科研经历,或为精品课程的负责人和学科带头人,在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
¥34.50定价:¥49.00 (7.05折)

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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何对对管理制度进行分类设计? 2.管理表单功能有哪些? 3.如何修改完善制度? 4.项目管理制度体系框架是什么样的? 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容? 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项,设计了项目管理过程中所能用到的各类制度,并辅以配套的制度表单,制度和表单相辅相成,在工作过程中相互促进,为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
¥33.70定价:¥45.00 (7.49折)

业务流程改进(BPI)项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(修订版)
世界上许多项目都与BPI(业务流程改进)相关,这类项目既有高风险,但如果成功了,也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法,并强调项目经理的软技能提升,为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书
¥52.00定价:¥78.00 (6.67折)

识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版) 本书曾荣获美国项目管理协会(PMI)的“David Cleland项目管理奖”
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员,作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析,描述了风险管理的流程,提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读: 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛点
¥63.70定价:¥85.00 (7.5折)

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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11版)(团购,请致电400-106-6666转6)
¥96.00定价:¥128.00 (7.5折)

《项目评估》将财务效益与费用估算作为独立章节来写,强化了财务效益与费用估算的准确性对于提高项目经济评估结论准确性的重要性,为后续的财务分析奠定坚实的基础。新增资金来源与融资方案评估一章,有利于规范项目的融资主体、资金来源渠道及可靠性、资金结构、资金成本分析。再次,完善了财务效益评估内容,区分了融资前和融资后效益评估。然后,在传统不确定性分析的基础上,强化了风险分析,并对不确定因素方案经济比选的方法进行探讨。*后对改扩建项目和并购项目经济评估特点和方法进行分析。
¥26.10定价:¥33.00 (7.91折)

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客户/咨询工程师(单位)协议书(白皮书)指南(中英文对照本)
《客户/咨询工程师(单位)服务协议书范本》就是菲迪克(FIDIC)白皮书。其条款由国际咨询工程师随着合会(FIDIC)编写,推荐用于投资前的调查和可行性研究、设计和施工管理及项目管理等服务。虽然条款的拟定是基于国际范围的服务的,但同样适用于国内的情况。
¥55.30定价:¥70.00 (7.9折)

¥45.50定价:¥66.00 (6.9折)

钅康闹柿抗芾硎侵肝?葡钅恐柿克??械闹富印⑿?骱涂刂频然疃?=?邢钅恐柿抗芾淼哪康氖侨繁O钅堪垂娑ǖ囊?笤猜?厥迪郑???ㄊ瓜钅克?械墓δ芑疃?芄话凑赵て诘闹柿考澳勘暌?蟮靡允凳?1臼榫哂薪锨康南低承浴⒗砺坌院褪视眯浴J视糜诠こ坦芾肀究谱ㄒ担?部勺魑?渌?嘟?究啤⒐こ趟妒俊⑺妒垦芯可?⒏呒度瞬排嘌祷蛳钅烤?砼嘌到滩模??笨晒┐邮孪钅抗芾砉ぷ鞯娜嗽痹亩痢
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实用性、可读性强
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本书把项目管理案例按行业划分开来,力图通过让行业的特征来说明这个行业里出现的项目可能会有什么特点,这些项目本身在操作时可能会遇到什么问题,以及用什么样的方法去分析、去解决更为合理,并通过研读这些成功的和失败的案例,使读者懂得如何在项目管理工作中快速成长。全书共分8个章节,具体内容包括采掘业项目管理案例、制造业项目管理案例、IT类项目管理案例、Project 2002的项目管理应用案例等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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PMP项目管理方法论与案例模板详解(第2版) 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
组织级项目管理及项目管理方法论经典解密 PMP考试要点汇总与备考经验分享完美结合 项目管理及产品管理生命周期模板倾心奉献
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高情商的项目经理:人际关系双赢(原书第2版)(提升项目经理职业高度与情商的本,填补《项目管理知识体系(PMBOK)》,人
提升项目经理职业高度与情商的***本 填补《项目管理知识体系(PMBOK)》 人际关系技巧空白的实用工具书 研究表明,项目是否成功,80%取决于项目经理的情商。仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功,项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力。 本书第2版还扩充了自我意识和自我管理,并增加了敏捷团队领导力的一章。本书为项目经理创建团队并成功交付项目提供了不可或缺的工具和方法指导。
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360个知识点,150个案例,4个综合案例,全方位解读Project强大的项目管理功能和企业应用。
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本书是21世纪项目管理系列规划教材编写委员会组织编写的,目的是为工程管理(房地产经营管理)专业提供一部专业主干课程教材,以培养学生掌握房地产项目管理的基本理论和方法,使其具备从事房地产项目管理的基本素质。
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系统讲述内容创业的商业图书; 对21家当下*热创业公司的独家报道; 对新内容创业趋势、商业逻辑和成功模式的深度解析; 创新工场投资总监高晓虎对内容创业五败五胜的*强阐释; 从产品角度、投资角度全方位探析打造爆款IP的独家秘笈。 新内容创业--正在急速爆发的风口,你准备好了吗?
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事半功倍的项目管理 PMP项目管理界导师弗格斯·奥康奈尔的新作,在
弗格斯在 十步法 的基础上更新了其近年来的研究成果,并将它们呈现在这本书中。 无论你是项目管理新手,还是从事项目管理工作已有一段时间的熟手,本书可以帮你: 缩短项目工期或产品上市时间; 以更小的精力运行多个并行项目; 节省时间、节省资源、节省金钱; 成功、有效地完成项目,减少失败及其影响。 让你的组织获得更高的生产力。
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新世纪高等学校教材工商管理硕士(MBA)系列教材:项目团队管理
中国情境下提升团队凝聚力的五步阶梯
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本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇,提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范,你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法,学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力,找到新的解决方案,在项目中成为领导者。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛: 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛: 项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛: 项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛: 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛: 项目管理(第10版) 项目管理经典译丛: 项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛: 战略执行七步
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项目组合管理标准(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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本书直击项目管理中的成本控制要点,为项目顺利推进加力。从“施工管理、“成本管理”、“内部管理”、“风险管理”四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。 “施工管理”:本书从项目施工现场流程、施工安全、施工质量和施工进度等四个方面分析项目施工管理的重要内容,力图全方位呈现项目施工管理精髓。 “成本管理”:成本管理是房地产开发项目的重头戏,本书本着成本*小化、利益**化和开发所面临的风险*小化的原则,为读者解析如何把握项目管理中的成本关。 “内部管理”:本书将从绩效管理、人力资源管理及信息管理三大部分介绍房地产项目中的内部管理,理清项目组织内部的管理要点。 “风险管理”:从某种程度上讲,房地产项目管理的过程实际上就是规避风险的过程。本书将详细解析如何识别、分析、评价、处理房地产项
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《国际工程风险管理》共包括6章内容,侧重于施工合同下的项目风险管理,为在海内外或国内实旌的国际工程承包项目的风险管理提供参考与指导,同时对国内项目优化管理也具有一定的参考价值。此书可供具备一定实践经验的工程项目管理人员使用,也可供高等院校相关专业工程风险管理课程参考使用。
¥34.00定价:¥38.00 (8.95折)