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这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法，这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课，这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法，有丰富的中外项目管理实践经验，聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。 其他相关阅读： 项目管理难题即效解决方案：93 个良方解除项目管理痛点 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜： 互联网产品项目管理实战 产品经理认证(NPDP)知识体系指南
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什么是项目管理什么样的项目算是成功的？大象是不会和老鼠沟通的展示你的样板房如来十掌与项目管理思路框架没有计划的目标是浮云魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器一个“精准”项目时间的诞生项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战谨防“踢猫效应”为什么选择做项目经理？1位专家、3个项目管理者、60+个主题，串起你在工作中的重点难点重要场景、故事、问题以漫画形式呈现中国项目实践中实际问题深度论述，对项目管理从业者具有极其重要的现实和解决意义有方法论有工具，专门写给中国项目管理人的一本书
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高德拉特博士全部著作： 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择（修订本） 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 本书写作风格独特，采用对话方式揭示了TOC的深层次内涵，高德拉特的绝笔之作，让这段父女之间睿智的对话帮助企业成就了卓越，也实现了每个人的自我超越。
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对项目经理从以项目为核心向以企业为核心的转变来说，本书的出版非常适时，又含有相当丰富的资料，是之书。两位经验丰富的专家采用一种便于学习的手法，运用大量的例子将抽象的财务概念转化成不那么令人望而生畏的东西。本书是为项目经理、项目团队成员以及那些希望通过自己的项目为获得组织预期成果做出更多贡献的项目经理的管理者们而作的。
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