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职业责任与领导力,复旦大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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![更高追求:卓越领导者如何创造社会和经济双重价值 [美]迈克尔·比尔、[美]拉塞尔·艾森斯塔特、[美]纳撒【正版】](images/model/guan/url_none.png)
更高追求:卓越领导者如何创造社会和经济双重价值 [美]迈克尔·比尔、[美]拉塞尔·艾森斯塔特、[美]纳撒【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《更高追求:卓越领导者如何创造社会和经济双重价值》是每位拒绝在人和绩效之间做出妥协的领导者之经典。人与绩效选择其一的方法过去可能有效,但如今已经过时。在全球竞争日益激烈、公众监督日益加强、政府法规不断更新的今天,领导者必须做到无懈可击—获得来自员工、客户、社会和股东的一致认可。简而言之,他们必须同时创造更高的社会和经济价值。 《更高追求:卓越领导者如何创造社会和经济双重价值》通过有说服力的故事,及CEO们经深思熟虑而得出的建议为领导者提供了实用的观点,帮助他们实现更高、更新的标准。本书的作者团队成员均是来自顶级商学院及咨询机构的专家,他们通过独特的视角深入当代最成功、最有思想的领导者的内心深处。这些CEO均来自拥有能“成事”且能“行善”之独特能力的全球领先企业。这些企业包括渣打银行
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![有效领导力开发 [英]阿戴尔(Adair J.) 著;翁文艳、吴敏 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
有效领导力开发 [英]阿戴尔(Adair J.) 著;翁文艳、吴敏 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书在描述了领导力的基本特征和性质之后,提出了领导力开发的七个原则,并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析。全书简洁有趣,案例丰富,并有一些有趣的类似。 什么是领导力,是我们首要思考的问题,解决了这个问题之后,我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。本书正是基于这两个问题,在描述了领导力的基本特征和性质之后,提出了领导力开发的七个原则,并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析,最后,采用七个真实的领导力开发和培训的案例(或实地试验)收尾。 测验的“核对单”,使读者在阅读的过程中体会“边干边学“的乐趣。
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有效执行:成功领导战略实施与变革(第2版) 领导学 中国人民大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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是什么让伟大的领导者卓尔不群? 你是否是人们愿意追随的那种领导者呢?答案是你可以——但首先你要了解究竟是什么让伟大的领导者卓尔不群。 当然领导者需要有御人能力,执行能力,对于行业趋势的深刻把握以及对于未来愿景的清楚描绘,更重要的是他们必须称于职守。但以上这些仅仅是冰山显露的一角,那在水面之下又隐藏着什么呢?究竟是哪些内在深层因素让最的领导者平凡? 马克米勒认为这源自他们的领导者特质。在他出版的这本《纽约时报》、商业书中,他富有启发又不失趣味地阐述了领导者所表现出的五种特质,同时细致分析了如何培养这些特质。
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给你一个班组,你会带吗? 官玮玮 著 中华工商联合出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
很多的班组长来讲,带人不易,给你一个班组,你怎么带?《给你一个班组你会带吗》共分为十章,分别从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理几个方面介绍班组长该怎样管理、带领班组。全书案例丰富,内容接地气。
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这样的干部辞职吧2 (日)畠山芳雄 著,赵静,赵玉华 译 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《这样的干部辞职吧2(近期新修订版)》:干部管理实用指南,如何正确培养和引导下属,如何正确评估下属业绩,如何改造形形色色的下属,如何提升自我价值。 泡沫经济时代的新干部论。 提示干部的九大逃亡大法,这样的部下辞职吧! 干部能力建设,日本经营管理之圣?山芳雄。
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给领导者的100种方法 王玉新 著 中国时代经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一把手是编剧,不是导演,不是演员。指挥,内是战术,外是战略;领导,内是管理,外是引导。事实最有力,理性最雄辩,个人影响了却使它们黯然失色! 挖掘实践中的领导经验和财富,把零散模糊统观的方法归于具体。 这套书是属于领导者的。100种管理方法给领导者一些借鉴和悟性。
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做优秀的执行者 全面提升企业执行力 打造优秀的执行者 王平 编著 光明日报出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导艺术与管理之道 王国宾 著 知识产权出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导力的开发是可以操作的吗?露伊丝·B·哈特通过本书给出了令人信服的回答!
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种能力:安身立命的定位能力 副手,最敏感的职业;第二种能力:上下逢源的处世能力 副手,可上可下,岌岌可危;第三种能力:用权宜忌的职务能力 副手,“夹心饼干”到底香不香;第四种能力:深谙秘诀的晋升能力 副手,水可载亦可覆的一叶小舟。 最难担当是副手,承上启下玄机大。 副职是各类组织机构的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中,如何营造一个良好的工作环境,使自己能够游刃有余地展开工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个“二把手”都必须面对的课题。
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掌控全局才能运筹帷幄,凝聚人心,打造高效团队,创新思维与创新决策决定前途,用人与用权要有谋略,使指挥、协调与沟通更有效的技巧号召力、感染力和魅力提升隐性领导力会处理、也要会利用复杂的人际关系,处理突发事件和危机是衡量领导力的重要指标,学习与吸收新知识是立于不败之地的方法。
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CEO都在干什么:聪明领导的职场管理艺术 (英)兰茨伯格 安徽人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
马克斯·兰茨伯格是培训专家。《CEO都在干什么》是其长达28年的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结,可谓字字珠玑,唯其如此,世界500强才会趋之若鹜,将它奉为员工培训的至宝,尊为管理人员的书目。本书的另一处亮点则是马克斯独有的幽默,他“将轻松的笔法和严肃的推理共治一炉”(阿奇·诺尔曼,阿斯达集团前任主席),“为我们提供了一些非常有用的建议,以及一大堆有趣的故事”(卡罗林·费尔贝恩,BBC公司战略总监)。
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![领导心理学:新视野及其研究 [美]大卫·梅西克 [美]罗德里克·克雷默 主编 复旦大学出版社【正版】](images/model/guan/url_none.png)
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《公共管理硕士MPA系列教材:领导科学与领导艺术》由高等教育出版社出版。
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我的管理课堂:提升我的领导能力 章义武、傅为华 著 9787313042705 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《我的管理课堂:提升我的领导能力》主要讲述了如何发挥自己作为领导者的作用以及如何更好地扮演中层领导者这一角色。 主要内容包括领导者基础、权力的运用、领导风格、领导者能力的提升、致新任领导者、上司的角色,以及中层领导者的其他角色等。 《我的管理课堂:提升我的领导能力》可作为企业内部管理培训教材,也可供个人提升管理能力阅读。
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《战略领导论》由政治百科出版社2003年出版,是安德烈·阿法纳西耶维奇·科科申新撰写的一部专门论述战略领导问题的理论力作。《战略领导论》全面系统地阐述了国家战略领导的历史、现状和未来发展趋势,深入探讨了政界、军界高层战略领导机构及相互关系等诸多问题,着重研究了国防领域中国家领导体系的发展问题。是迄今为止研究战略领导问题最权威、最详尽的一部理论专著。
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1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础,结合了在哥伦比亚大学学到的的教育学,将在上课时遇到的“以学生为中心”的“的教育理念”应用者身上,提倡以人为中心的管理方式。2.利用心理学理论等对员工充分认知,强调员工的参与感,一方面要为员工积极创造环境,另一方面要以人为本,换位思考;培养员工的批判思维,讲述了培养批判思维的6个阶段;从定量和定两个方面对员行评价,作者制作的评价表格模板,比较具有参考;者会在工作中经常遇到的问题员工分类,并分别提出了改善的建议。3.不同于以往人们力的理解,以前人们往往认能力是一个人带动一个组织,但本书强调员工的参与感者应该是一个能够让所有员工的长处得以发挥的“指挥家”。
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400多年过去了,激励莎士比亚创作出那些深奥剧情的人生和管理难题,仍然困扰着的商界。本书的作者没有把莎士比亚的剧作与管理技巧简单对比了事。相反,他们凭借自己丰富的从商经验,以令人信服的解读向我们阐明,除了莎翁自己,任何人都没有这样的大智慧能够参透领导艺术的秘诀。《权力剧场》经典的一幕幕值得每位公司管理者潜心琢磨 权力 理查二世痛失大权的事实能够让我们警醒权力的追逐和争斗。信任 李尔王和奥瑟罗的人生经历教会我们如何建立信任关系,如何识人和用人。决策 哈姆雷特的故事让我们明白在决策过程中有何大忌,以及如何强化决断力。行动 亨利四世与亨利六世正反两个例子告诉我们如何管理组织层级,如何付诸行动。通过对领导和管理的各个层面的剖析,我们发现莎士比亚的教诲在勾心斗角、复杂多变的商业世界里,仍然历久
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