![人大社自营 学会当领导:优秀员工的晋升之路 [美]瑞安·霍克(Ryan Hawk)/中国人民大学出版社 【佳倪文化 正版](http://img3m1.ddimg.cn/27/7/12350450601-1_b_1747567422.jpg)
人大社自营 学会当领导:优秀员工的晋升之路 [美]瑞安·霍克(Ryan Hawk)/中国人民大学出版社 【佳倪文化 正版
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指导部下 山际有文 文汇出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
要在激烈的竞争中取胜,管理者必须尽力培养、激励部下,并发挥他们的潜能。可现在的部下,尤其是年青一代,想法与管理者大不一样,这已成了一个大难题。针对新员工、女员工、年长的部下、不满的部下、我行我素的部下、反抗型的部下、讨厌加班等难管的部下,本书列出了现场指导的91项要点。
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![漫话物理学 [美]拉里·戈尼克(Larry Gonick)、[美]阿特·赫夫曼(Art Huffman) 著;尹宏义、谢](images/model/guan/url_none.png)
漫话物理学 [美]拉里·戈尼克(Larry Gonick)、[美]阿特·赫夫曼(Art Huffman) 著;尹宏义、谢 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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麦肯锡本色:麦肯锡公司创始人马文·鲍尔60年领导力心经 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《麦肯锡本色》介绍了企业管理中最重要的一个方面,也是领导者最需要的一项技能——领导力的实践方略。马文·鲍尔倡导领导力不是仅仅个人成为领导,而是要建立领导型团队,建立一种畅所欲言、共同奋进的管理氛围,尊重、爱护员工,帮助自己的团队发掘自我管理、自我领导的潜质,从而获得业绩的提升。
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信任的速度实践版:可以改变一切的五种行为 正版图书,下单速发,可开发票
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正版 上下同欲 将团队合力发挥到的28个领导力法则 帮助团队管理者掌握高能团队的底层逻辑 打造能打胜仗的优势团队。
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《社会企业家的七个角色》内容精选自世华智业集团“总裁学堂”的明星课程——“三道法门”,这个课程是作者姜岚昕老师总结自己十余年来领导企业和倾力推动教育慈善事业的易于复制的实践精髓和行之有效的领导方略,其中所揭秘的企业持续增长的大道玄机已经过超过上万名企业领导人实践证明确实有效。 ?详细解析如何从私营企业主上升为社会企业家: 《社会企业家的七个角色》所讲内容首次将领导之道、融通之道和管理之道融为一体,这所有内容的背后都离不开对“社会企业家”这一概念的塑造。《社会企业家的七个角色》内容目的在于教会企业老板如何提升企业领导者管理能力和融通能力,如何运用社会能量创造巨额价值,让时下众多企业老板向一名合格的“社会企业家”过渡。
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领导者之剑:成功人士的5大突破思维技巧 正版图书,下单速发,可开发票
美国阿拉莫学习系统公司创立的“突破思维技巧”,在世界财富500强企业中的近300家进行了普及。该方法创立28年来,取得了巨大的成功,现在全球有几千家知名公司都在使用他们的“突破思维的技巧”。 盖伊·黑尔用现实生活中的例子和朴实的语言为我们展现了未来的成功策略。本书抽丝剥茧般地为我们展示了如何将有效的思考技巧转化为职业和个人的成功。这本书值得你一读! ——汽车工业行动集团执行董事Ted Merrill 这本卓越的书真该再早点写出来。思考并不像人们认为的那么简单,盖伊·黑乐向我们展示了如何通过更好的思考来达到更优的结晶要。任何一个想成功领导者的人,都应该读一下这本书。 ——NISP 银行雅加达分行首席执行官Pramukti Surjaudaja 对于任何经理人员来说,这本书都有某种阅读的必要。盖伊·黑尔用简单精美的语言告诉你领
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为什么企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者?要避免这样的命运,需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品,那么究竟哪些企业能够做到这一点呢?企业如果总是墨守成规、因循守旧,那么长期下去,必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像得州仪器、施乐等市场者一样,被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越,而这些所谓进攻者的优势,正是基于它们的创新优势。许多人认为,创新是一个孤立的过程,这一过程需要创造力和天赋,也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来,创新
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创新管理学报(第2辑) 陈劲科学出版社9787030802583正版书籍
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【正版】北大领导课 保证正版图书 ,可代查书籍13654175075
没有天生的领导者,只有勤奋的学习者 领导者的用人之道 ——取人之长,容人之短!不求完人,但求能人! 领导者的处事之道——大事讲原则,小事讲团结!难事讲坚持,办事讲公道! 领导者的管理之道——借脑而用,求创新!借势而为,给自己造势时!借力而行,且行且远!
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结果导向的领导力:中基层管理者的自我提升课 正版图书,下单速发,可开发票
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释放天赋:激活潜能的三种领导力对话 正版图书,下单速发,可开发票
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本书收录了11位中国古代如何求贤,如何用人的故事,文笔清新,故事生动,具有很强的可读性,读来令人沉思。想成大事,得学会用人,人才就是财富,让能人发挥作用,让能人为国家效力,虽说每个所处的时代不同,其用人策略也不尽相同,但本书所选取的故事都体现了古人重视人才,任人为贤,以能力授官的思想,现实意义很强。
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领导实践案例分析 董胜勇 著 9787560746302 山东大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导实践案例分析(领导干部公选培训用书)》根据领导实践面临的问题,按照解决这些问题所需要的沟通协调、应急应变、计划组织、科学决策等能力,分沟通协调篇、应急应变篇、信访及群体事件篇、计划组织篇、组织人事篇、掌握政策篇、决策篇、解决复杂问题篇、应对媒体篇、为政之德篇、工作实践篇等十多个篇章,把领导实践中所遇到的问题通过案例的形式表述出来,然后从领导理论和领导实践的角度进行了详细的解答。
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现代领导学教程 孙立樵 编 中共中央党校出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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关键时刻MOT (瑞典)卡尔森 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 领导的气场 曾仕强 四川人民出版社 9787220111082 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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与领导相处的50个密码 与领导说话的50个细节 刘亚红著 台海出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
错!那只是职场生存的基础,上司才是你职场路上的真正把关人! 和上司建立良好的私人关系.能让自己工作得更顺利? 错!和上司相处永远别搭上私人感情,那只会影响你们的工作关系! 与上司交谈.有一说一才显得真诚可靠? 错!与上司相处不要展现真性情,心照不宣的虚伪才是对彼此的尊重。 做出成绩之后再给上司看.在此之前.还是躲着上司比较好? 错!别做隐形劳模。远离上司,凭借自身的能力很难获得晋升。
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老板与老子的对话 陈世清 著 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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你会问问题吗?提问式领导的培训课 (美)马奎特 著,扈喜林 译 中信出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。 彼得·德鲁克 真正问最多问题和问题的那些人,才是领导者。 杰克·韦尔奇 问很多问题,可以让你得到更多点子,而这些点子对竞争激烈的行业格外重要。 迈克尔·戴尔 从到的领导方式,并非直接提供答案,而是不耻下问,这样才能引导你做出的判断。 吉姆·柯林斯
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知你所不知:防患于未然,成就伟大企业 Michael A. Roberto 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“知你所不知”对于中国人来说并不稀奇,中国古代就有很多成语描述惊人的洞察力、描述“知别人所不知”的能力:“一叶知秋”、“见微知著”……,诸葛亮等神人更是能够上演“万事俱备,巧借东风”的精彩戏码,但是如何通过“一叶”来“知秋”?“东风”如何借来?就只能存在于人们的想象和感悟之中,变得只可意会,不可言传了。西方的思维方式与中国人不同:剥丝抽茧,通过大量实证和案例寻找模式、得出结论是他们的强项。《知你所不知》就是这样一本书。它专注于企业界,力图告诉那些带领员工在商海的惊涛骇浪中前进的企业管理者如何通过海面的浮冰发现水下的冰山。注意,本书的重点在于“如何”、“怎样”——怎样能发现水面的那些浮冰?怎么知道这些浮冰不对劲?怎样根据这些浮冰推测水底的冰山有多大?通过怎样的训练能够保证每次
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![新领导上任100天 [美]西特林 中国社会科学出版社,【正版可开发票】](images/model/guan/url_none.png)
新领导上任100天 [美]西特林 中国社会科学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者是美国史宾沙管理顾问公司的总裁,主要致力于物色首席执行官、高级经理人和董事会成员的猎头服务,并为领导层的转换提供顾问咨询服务,还创办了由资深首席执行官构成的顾问咨询委员会,被《华尔街日报》誉为“首席执行官号猎头”。本书以诸多大企业的首席执行官的亲身感受和经历为手资料,为首席执行官新上任的100天提供了富有实战意义的行动指南,可操作性极强,既有成功的范例,又有失败的教训,可以说是阐述领导者方略的读本。
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总经理制度管理的100个经典案例 孙朦 吉林出版集团有限责任公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常的生产经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。好的企业管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。本书将告诉你,什么才是完善的制度管理。
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![极客与怪杰:领导是怎样炼成的 [美]本尼斯,托马斯 著,杨斌 译 机械工业出版社,【正版保证】](images/model/guan/url_none.png)
极客与怪杰:领导是怎样炼成的 [美]本尼斯,托马斯 著,杨斌 译 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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总裁的胜算 《编译参考》编辑部编 新世界出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导思想方法要略 李小三 著 中央文献出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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美德领导力 亚历山大·哈瓦特 社会科学文献出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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沟通就是领导力 范博仲 著 人民邮电,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 成为董事长:郑志刚公司治理通识课 郑志刚 中国人民大学出版社 9787300284484 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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怎样当好正职 刘耀臣 著 中国人事出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![敢于领导 [美]梅里乐 著;冷元红 译 中国发展出版社](images/model/guan/url_none.png)
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桥和船:新时期领导方法18篇 姜春云 主编 新华出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导的真功夫 曾仕强 刘君政 北京联合出版公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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你可以更优秀:管理者绝对可以避免的45个错误 莫杰 等编著 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
破除管理障碍,实现成长突破。 管理者必须将自己的目光投向更远的地方,把每一个以前忽视的细节做的更,如此才能成就企业的发展。
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![照着做你就是能干的人 [日]吉泽准特 著,蔡飞飞 译 中国华侨出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
照着做你就是能干的人 [日]吉泽准特 著,蔡飞飞 译 中国华侨出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
让我们成为被夸赞“真厉害”“真能干”的人! 将庞大的工作效率化,保证质量地完成! 1、提高工作效率至关重要。 全球职场90%的人面临的问题是效率低下!很努力却没有回报,花了很多时间事情却完成很少,整天忙碌却没有成效。这些现象让人们急需高效工作整理术,提高工作质量。 2、内容为实用而易学的方法。 读者容易做到与实践迅速结合。能把学到的内容迅速变成日常工作的行动。而且本书配有大量漫画,活泼易读。 3、作者实践经验丰富,。 作者从事咨询工作,涉猎领域广泛,和组织负责人、中间管理职员、现场负责人等各阶层的交流与谈判经验丰富。曾专门做新人培训工作,所写内容为对一线工作的总结、提升,实用价值巨大。
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领袖思维:政治领导艺术 李伟权 著 中国社会科学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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分岔理论和耗散结构的计算方法库比切克、马雷克 著;刘式达、刘式适 译科学出版社9787030016171 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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论领导力【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“一部经典著作!”《财富》杂志评选的75本商务人士书之一。 美国国民奖得主,五位总统最为倚重的智囊《基业长青》作者吉姆·柯林斯权力推崇的领导力大师关于领导力本质的最、最经典诠释。 短短30秒钟,加德纳改变了我的人生和思想。 吉姆·柯林斯 《基业长青》作者 美国《财富》杂志在近百年出版的众多商业图书中反复遴选,评选出《基业长青》、《谁说大象不能跳舞》、《引爆点》、《沸腾的岁月》、只有偏执狂才能生存》、《国富论》等75本“最使人睿智”的商业书,本书即名列其中。
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领导力没有秘密——从执行到战略的进阶 揭示领导力的底层逻辑:全面覆盖三大领导层级的领导力挑战。正版包邮 正版保障 现货速发
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现代办公设备使用与维护(第2版)9787121436581 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![释放领导力 [美]约翰·胡佛、安哥鲁·瓦伦帝 著;李华、周永利、于小娟 译 青岛出版社](images/model/guan/url_none.png)
释放领导力 [美]约翰·胡佛、安哥鲁·瓦伦帝 著;李华、周永利、于小娟 译 青岛出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《释放领导力》要求我们不要试图去泯灭员工个性,它使我们相信只有在符合员工意愿以及他们独特个性的条件下,他们的工作才能创出佳绩,它有望打破一统美国几十年的“一刀切”的管理模式;《释放领导力》还提供了一种建设有效领导团队的实用的新方法,它推崇与众不同的自然的领导个性而绝非贬低它。每个人内心深处都渴望做一名自由领导者,《释放领导力》教会你如何冲破牢笼,将你的能力发挥到极致。
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沙因文化变革领导力:从企业文化顶层设计、落地实践到文化变革领导力的系统性指南<优选包邮好书> 正版保真 假一罚十 请放心下单,本店所有商品均可开票
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领导力的49个执行细节 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
执行首先是作为一种制度和文化。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此领导很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。哈佛商学院教授拉姆·查兰指出:“领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范,从而使组织形成一种执行文化,进而促使各级领导的执行水平得到改善。”领导应当懂得,企业持续增长的源泉在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”,只有在这样一个“道”的前提下,对执行“术”的追求才有意义。领导如果不身体力行,以身作则去推动计划的执行,而是把执行力挂在口头上,长此以往,这种作风就会变成企业的破坏执行力基因。结论只有一个:企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。 当然,执行仅仅是领导力中一个非常重要的方面。在一个团队中,领导者通常还要发挥三种作用:
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做人用人管好人 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《做人用人管好人》认为,成功的领导应当掌握三策:做人之策,是领导做事的第一定律:主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等,其核心是领导一定要全面地透视自己,通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力,以便更好地展开工作。 用人之策,是领导谋事的黄金法则:主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施,其核心是能用尽自己身边的所有人才,给他们位置,锻炼他们,让他们最大限度地发挥潜力,另外,还要减少用人环节的失误。 管好人之策,是领导成事的看家本领:主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等,其核心是领导要用自己的智慧,把上上下下拧成一股绳,让每位员工都能在“工作流程”中释
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