
领导力与愿景力 阿尔达格(AldagRamonJ.) 汕头大学出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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带队伍-中基层领导者行动力法则【正版】 【正版图书,电子发票】
《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮10多年的管理和培训体验,语言风格与故事情节都比较真实,有管理散文的风格,将管理艺术融于现实案例,通俗易懂,可读性强,贴近工作与生活。作者就职于携程,有的宣传作用。 作者本人是资深培训主管,能保证内容的专业度和可信度。
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中层领导力 马媛 著 广东经济出版社有限公司 正版图书,下单速发,可开发票
《中层领导力》的中层领导富有感染力、领导力与号召力,他们有让人心服口服的专业能力,有优良的品德素质,有强烈的责任感,有高度的凝聚力,他们对员工有着深厚的感情,他们相信员工,尊重员工,关心员工,赏识员工,激励员工,服务员工,维护员工。如果你做到了这些,员工想不都不可能。而你所带领的团队,也必然成为一支百战百胜、擅打硬仗的好。《中层领导力》兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导实际工作经验的总结和提炼,并精选了大量实用的案例,理论联系实际,对中层领导在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、劋作性强的解决方法和技巧。
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联想带队伍 王琦、李国刚 著 北京大学出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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领导口才宋学军 编九州出版社9787801951502 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在工作中,管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物,其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中,口才艺术是重中之重。管理者口才的优劣,直接决定着管理工作的绩效。那么管理者如何练就和拥有一副好口才呢?只要做好以下六点就可以了: 1.不断学习,积累素材; 2.开口之前,先行思索; 3.不同场合,不同言辞; 4.注意身份,区别对待; 5.言达要点,掌握分寸; 6.生动幽默,繁简有节。
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![更高层面的领导[美]肯·布兰佳 著;张静 译东方出版社9787506032872](images/model/guan/url_none.png)
更高层面的领导[美]肯·布兰佳 著;张静 译东方出版社9787506032872 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《更高层面的领导》中,肯·布兰佳携同肯一布兰加公司的合作缔造者和顾问合伙人倾力奉献了他们在领导力方面的研究成果。作为一个领导者,你将在《更高层面的领导》中发现创立目标和洞悉"三底线"策略,同时确保让人们了解你是谁、你要带领大家到哪里去以及指导你领导旅途的价值观。从《一分钟经理人》到《顾客也疯狂》,肯·布兰佳的著作帮助上百万的人释放出自己的能量和他们周围人的潜能。肯一布兰佳公司帮助成千上万的组织转变为更以人为本、更以客户为中心的绩效驱动的组织。在《更高层面的领导》中,布兰佳进一步展现了他在提供惊人的客户服务和培养忠诚的客户方面的突破性成果。你会发现对著名的“情境领导Ⅱ”的诠释指导你去领导自己、其他个体、团队和整个组织。重要的是。《更高层面的领导》可以帮助你深度挖掘和发现所有卓
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中阶主管管理训练 编著黎守明 厦门大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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![一分钟自我领导 [美]肯·布兰佳、苏珊·福勒 著;陈立、赖伟雄 译 中国社会科学出版社](images/model/guan/url_none.png)
一分钟自我领导 [美]肯·布兰佳、苏珊·福勒 著;陈立、赖伟雄 译 中国社会科学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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领导的三大能力做人做官做事 史晟 编 中国盲文出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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五型领导者(美)忻榕,(美)张曼琳,(中)张菱中信出版社(正版旧书)9787508629629 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
国内关于领导特质分析系统的著作,众多行为科学家共同创建,30多年来全球1800多万管理者参与,世界500强领导特质分析及人才运用管理工具,中欧国际工商学院教授广泛应用并推荐,王石、冯仑、郭广昌、杨国安等联袂推荐!
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执行力 从传统巨头到新经济独角兽的制胜策【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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读书会·领导是一门艺术:反经的管理之道向回、沈琛 著吉林出版集团有限责任公司9787553429656 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《读书会·领导是一门艺术:反经的管理之道》一书广征历代史实,不仅深入地剖析了君臣谋略的利害得失,还力求突出英主良臣的奇谋异略,既有理论上的探讨,又有策略上的权衡。同时,还有对历史人物的品评和经验教训的反思。虽然是千年之前的著作,但是却蕴含着丰富的人生智慧,尤其对我们当下企业管理中的经营决策、选人用人、业务公关甚至人际关系的处理方面,都有着极强的借鉴意义,给人以深刻启迪,不失为一本领导纵横学著作。 领导者经营企业,如同绘制一部艺术品,因此人们常说“领导就是一门艺术”,而《反经》就好比一双手,握住领导的手,助我们将这门艺术经营得更加完美。 《读书会·领导是一门艺术:反经的管理之道》,一位古代贤者为后世著就的为君之道、为官之策告诉我们,做好领导需从调整自我开始,以职责为要
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柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为》新版本!本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 颠覆外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。 对华为深刻、系统、的解读,还原一个真实、可信、丰满的任正非!
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《非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面,从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定,还与日常的许多事物息息相关。领导者不仅自身要有创造才华,还必须善用他人的创造力,这一点很重要。
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高管经营提升应备3本套:让经营回归简单+为什么高管爱读德鲁克+企业高管经营课:觉察认知盲点,突破增长瓶颈 识干家C【星辰
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数字化领导力 作者:方跃 中欧前沿观点丛书 中欧工商学院经济学与决策科学教授 东方出版中心
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团队激励36计 如何激发员工的内驱力 让员工自动自发地工作 企业经营 团队管理 问题解决方法步骤工具书【善水图书 正版保 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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沟通法则韩修会沈阳出版社9787544191302 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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系力9787503489310 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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一百多年前,组织的管理方式很简单,劳动者付出体力,雇主支付报酬。进入新时代后,劳动者多为知识工作者,他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效,领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维,才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书,也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。以全新的视角重新审视了领导力理论和实践,从"敏于思""讷于言""睿于行"和"善于用"四个方面为领导者提供了实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具,帮助领导者为组织带来有价值的成果。
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领导素质与艺术一本全 企业管理学书籍 领导力者的成功法则 识人用制度管人不懂带团队你就自己累 公司职场实用指南管理就是带
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成为教练式的领导者 曹宇红、张镝 著 9787301212035 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
近十年来,“教练”在越来越多的企业和组织内生根发芽,不仅有一批优秀的跨国企业引入教练文化,不少中国本土企业也在借鉴教练之道,培养“教练式的领导者”,从而激发团队的凝聚力和创造力。今天,一些政府组织与机构也开始学习教练技术,并运用于组织管理中。是什么使得教练的魅力突破行业的界限,成为备受关注的管理理念与方式?其根源在于教练是将管理学和心理学结合,从转变人的心态、激发人的潜能入手,由内而外地提升组织绩效。 相较于旧的领导方式,教练式领导是一种更加积极、深入的领导方式,它汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓,通过强有力的提问,从外改变人的行为模式,从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量,这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、
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【正版】领导梯队全面打造领导力驱动型公司珍藏拉姆查兰领导力拉姆查兰管理经典丛书企业管理领导层培养路径企业执行力书籍机械工 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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全新正版 管理科学基础(三版) +管理科学基础要习要点/习题案管理学基础 天津大学出版社 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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王阳明领导力心法 度阴山 江苏凤凰文艺出版社 9787559458544
◆学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者! ◆百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作! ◆创造性地提出提升领导力和管理能力的“六大心法” ◆自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力 ◆教化心法:以身作则 + 以道诲人 = 统一员工思想 ◆赏罚心法:赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信 ◆沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他 ◆极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人 ◆制度心法:制度中要渗入符合人心的要素 ◆可实操的知行合一方法论,可复制的领导力心法!
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【全2册】影响力原则+自控力 斯坦福大学广受欢迎的心理学课程 掌控人际交往主导权 耶鲁大学备受欢迎的影响力与说服课程 心
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总经理要抓好八件大事 王露 著 9787509806630 中共党史出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为总经理,你不必是全才,你只需要具备卓越的领导能力,集中精力抓好几件大事,就足以让你的事业步步高升,更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。
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从1到N 天才创造世界 水木然、叶闻 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
今天,聚焦全人类目光的硅谷科技天才们,他们不仅在改变着世界,更是在创造新世界;他们不仅从0到1,更是从1到N,到无穷;他们精通科学技术,深谙社会人性,具备商人禀赋,他们集成科学、哲学、艺术、人文、心理学、脑科学等学科的智慧,突破人类想象的极限,看起来几乎无所不能…… 《从1到N 天才创造世界》以科技、互联网为时代背景,结合体育、管理两大学科以及硅谷天才们个性鲜明的动人故事,解读了天才的形成过程。以硅谷天才们在领导力、亲和力、行动力、情境力、创造力、设计力等方面的种种经历,还原一个个神话,使他们栩栩如生地呈现在读者面前,旨在激发我们的内在潜能,并引导我们前行。 《从1到N 天才创造世界》以全新的方式,让你由内而外提升个人魅力,轻松拥有领导力。
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![领导力开发的50种活动 [美] 电子工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导力开发的50种活动 [美] 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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创新型领导艺术:激发团队创造力(卓越领导)【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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优秀班组长质量管理培训,中国纺织出版社有限公司【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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白宫领导课:从华盛顿到奥巴马的领导智慧 方明著 中国经济出版社【正版保障,实物如图】 书籍品相80-99成新,实拍图以图片为准发货,介意勿拍
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远见:戴高乐领导力与大变局时代的启示徐波著北京大学出版社(名州好书)
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全新正版图书 做卓越的领导 汪建民 企业管理出版社 9787516412091 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
的领导要身体力行,用良好的形象、宽容的心态、榜样的力量、认真的处事态度、优雅的言行等征服下属,*终“套牢”下属的心。
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全新正版图书 领导的艺术:会说话 会办事 会做人 李枢苇 天津人民出版社 9787201127453 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
●团队重磅打造符合中国本土管理方法——《领导的艺术》。管理学是一门综合科学,它可以从各个学科汲炼智慧。对人的管理离不开心理学,了解人才能领导人,认真做事,冷静决策,成为一个出类拔萃的人,再培养、领导一群出类拔萃的人,这就是领导的职责、榜样的目的。 ●管理学的核心是领导力,而领导力的建立离不开管理者的个人魅力,作者用精彩恰当的事例,对规则的建立、被管理者的心理状态,一一作出详细描述。有论述,有例证,读起来生动有趣。
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管理是一种掌控,掌控人、事、物,其中核心是人。管人离不开情商,它比智商更能决定一个人的成败。 所有人都有一个阶段是需要发挥管理属性的,学做一个高情商的管理者是每个人的必修课。 用什么方式成为一个高情商的管理者?喝鸡汤吗?不!阿黛勒·B.·林恩,一个专注提高团队情商35年的资深培训师拿出了一套训练教程!满满的都是方法论,纯干货!
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![开好会议 [美]帕特里克·弗塞斯 著;王石泉 译 上海人民出版社【放心购买】](images/model/guan/url_none.png)
开好会议 [美]帕特里克·弗塞斯 著;王石泉 译 上海人民出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《开好会议》将最大限度地优化你的时间,阐明你的目的和观点,提高你自己以及别人的行为绩效,使会议进程具有特别的价值和成效。本书在以下几个方面为我们介绍和提供了丰富而实用的技巧与建议:规划会方式目标,设计切实可行的议程;决定与会人员、开会地点和开会时间;积极有效地主持会议,鼓励和激发会者参与讨论,达成创新且合理有效的决策;磨砺你的观察能力、交互式的倾听能力以及质询能力;应对问题型的与会者;处理会后跟踪及工作推进,把决策变成行动。
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三国领导力 王国祥 著 9787506473989 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
诸葛亮千百年来一直被视为智慧的化身,他料事如神、知人善任、足智多谋,的确是个难得的奇才。诸葛亮勤闻已短、忠信立身、“秤心”处世、淡泊俭约、严律亲属等领导艺术,不仅对于他的个人威望的形成与提高贡献良多,也提高了他处理政务的质量和效率。除了诸葛亮,刘备、孙权、曹操等三国人物都是人中龙凤,领导者的翘楚。本书从新的角度,融合现代企业管理理念,将三国领导的力量引入现代的商场。
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巴顿论领导力:商业竞争的战略艾伦·阿克塞尔罗德 著;文丽娟、魏强斌 译广东经济出版社9787545429305 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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领导力开发50个活动哈特 著;黄伟力 译上海交通大学出版社9787313037565 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导力开发50个活动》给从事培训工作的人提供了一些活动,它们能用于开发学员的领导技能。这些具体的、互动的活动将学员置于实际领导者所面对的日常情境中,即他们在应对创意、团队、权利和变化时的情景,以及他们激励其部下时的情形。市面上新近出版了许多有关领导者的书,却没有一本能回答这些问题。 你的工作是培训领导者。但是如何进行培训?一个领导者究竟需要哪些技能?这本培训册子包含了成为一个称职的领导所需要的关键技能,同时根据近期有关领导力的研究中提出的问题组织训练活动。 全书50个活动的授课计划完全相同,每一个活动的首页是简单介绍你的目的、所需时间安排、培训方法、设备和用品清单、分发材料、参考资料以及为帮助你备课提出的总体建议,随后是对开展活动的复印和分发材料的详细说明。
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桥和船:新时期领导方法18篇【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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复兴中华文化首先必须复兴“道”的哲学,而复兴“道”的哲学,就必须让今天的人们认识“道学”的精髓,让人们知道“道学”在实践中的妙用。《王道(五行战略领导力)》通过“道学、科学、战略领导力”等八部分、十四章,依据“道学”原理对现代领导学理论进行详细阐述。以“五行战略领导力模型”为框架,探讨“道学”法则在战略领导力中的运用规律,以期为领导学研究者和实践者提供一个具有综合思辨特点的理论分析和实践指导工具。本书由柏学翥著。
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![幸福领导力 可以激励任何团队的游戏、工具和实践[荷]尤尔根·阿佩罗(Jurgen Appelo)清华大学出版社97873](images/model/guan/url_none.png)
幸福领导力 可以激励任何团队的游戏、工具和实践[荷]尤尔根·阿佩罗(Jurgen Appelo)清华大学出版社97873 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在现代企业中,人人都期望自己有服务型领导力,具备系统思考力,但没有人说得清楚如何才能做到这一点。《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,提升生产力,培育创造力。管理的重要性太高,以至于每个人都可以进行自我管理。每个人都值得在更幸福的企业中享受工作所带来的快感和幸福。 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题:我们如何衡量绩效?我们如何以更好的方式来奖励员工?我们如何转变原有的绩效考核方式?我们如何激励团队?我们如何重塑企业文化?
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互联网领导思维(美)奎尔曼领导学中国人民大学出版社 正版书店 支持开票
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![凝聚力 [美]托尼·邓吉 著;刘勇军 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
凝聚力 [美]托尼·邓吉 著;刘勇军 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么你的企业总是落后于对手?为什么你布置的工作总是执行不力?为什么你的员工们总是矛盾重重,纷争不断?凝聚力,没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力,这才是团队魂的核心,是铸造钢铁团队的根本。托尼·邓吉编著的《凝聚力》广泛引用诸多成功名人案例与经典理论,如从杰克·韦尔奇到奥巴马、比尔·盖茨,从耶稣到艾生豪威尔,从彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》到吉姆.柯林斯的《从优秀到卓越》,等等;《凝聚力》作者结合自己数十年带领团队并登顶超级碗的成功经验,总结出团队领导者的成功秘诀——凝聚力,从关注生活、非关于我、自我审视与修炼、服务团队、激发团队潜能等9个方面,提升领导者凝聚力,从优秀到卓越,凝聚团队,最终实现团队的持久成功。
¥16.92定价:¥127.86 (1.33折)
![零售银行领导力打造 [美]雷·戴维斯 著;杨俊川 译 9787802554917 企业管理出版社](images/model/guan/url_none.png)
零售银行领导力打造 [美]雷·戴维斯 著;杨俊川 译 9787802554917 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的第一部分,“不断成长的先决条件”,解释了我认为企业领导者需要掌握的一些用以帮助企业成长的要素。企业领导者的工作包括:(1)打破传统观念并理解企业真正从事的业务。(2)提高个人修养,在公司中培养纪律。(3)对未来有清楚的愿景,并由此在企业中激发员工的激情。(4)创造激励员工接受变革的环境。(5)确保战略与执行密切相结合。我用了整整一篇来阐释如何应对这些挑战。 带领企业走上持续不断的成长之路会受到很多因素的影响。它要求有创新的产品研发、精明的营销、强有力的执行,等等。这些职责中,很多可以授权出去,有一些却不行。第二部分“领导者的职责”,介绍了领导者不能委派出去的主要事项,这些是领导和管理的重要方面,在任何企业中都只能自上而下地执行。这些重要的职责包括支持员工并让员工承担责任、授权、帮助
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