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有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好，关键在领导！ 第五级领导者的标志是，在他们离开后公司仍能保持的表现，或者仍能不断改进。要测试一个首席执行官是否是的领导者，关键要看他离开岗位后留给公司哪些遗产。 ——美国著名管理专家 吉姆·柯林斯 当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部署；当员工增加到1000人时， 我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。 ——日本“经营之神”、松下电器的创始人 松下幸之助
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领袖的生命周期：使领袖与进化中的组织相适应 安德鲁·沃德（WardAndrew）著,木易 译 经济管理出版社，【正版保证 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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百万年薪做经理 李泽尧,李泽卫,李晓明 广东经济出版社有限公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书作者在长期的培训实践过程中，接触到越来越多的年薪过百万的职业经理人，作者总结、归纳他们成功的经验，与自己的培训实践相结合，帮助更多的年轻人走上职业之路。书中的理论有深度却不深奥，方法工具可落地又不琐碎，相信本书的出版会让读者在工作实战中如虎添翼。
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向曾国藩学领导艺术 周玉柳 著 新世界出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
清代三百年名臣、中国近代军事工业缔造者！ 体用兼得的为人之道，稳健至极的处世楷模！ 这本《向曾国藩学领导艺术》品读曾国藩领导艺术，跟曾国藩学做人做官。
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领导力核能 [美]约翰·马托尼,凌波 北京联合出版公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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领导与智商情商 曾国平 主编 重庆大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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领导力开发指南[美]吉伯 编人民邮电出版社9787115135643 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书以案例的形式，详细介绍了摩托罗拉公司、高露洁公司、史克必成公司、美国陆军管理与参谋学院、巴克莱国际投资公司等15家世界一流组织的领导力开发计划，包括领导力开发计划的需求分析、设计、实施和效果评价，以及与领导力开发计划有关的领导胜任特征模型(素质模型)、行动学习、360°反馈、测评中心、团队开发、课程设计与实施技术等内容，对各种类型的组织进行领导力开发工作都具有参考作用和借鉴意义。 本书既有理论性，又有实践性，特别适合企业家、职业经理人、咨询顾问、培训师以及管理专业的教师、学生阅读，是管理教育与
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新一分钟经理人 [美]霍利·G·格林 著；高晓燕 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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战略家 钮先钟 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《战略家》是一本关于古今中外的伟大的战略家的为将之道和战略思想的入门性读物，分为中国篇和外国篇，以时间为纲，重点讲述其著作的成书背景及其中反映出的战略构想，旨在阐明“战略家”这一名词的意义，在分析的同时使读者因此对战争史也有一个比较全面的纲要性的认识。
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领袖：属灵领导原则及实践 [新西兰]孙德生（J.Oswald Sanders） 著；朱彬、张海云 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领袖》已成为领导力领域中的经典之作。在本书中，孙德生引用了一大批杰出领袖的生命例证，包括蒙哥马利、罗斯福、肯尼迪、摩西、保罗、尼希米、大卫·李文斯顿与司布真等，通过别具洞见的分析论证，将领袖的特质一一讲明。 《领袖》的一大特点是，作者孙德生J.OswaldSanders不但重视领袖的超人天分，而且更强调领袖本身应当具备的品德素养。 现代社会中，生活节奏加快，竞争愈加激烈，人们为求成功不择手段，道德底线一次又一次被野蛮地打破，一种急功近利的、以成败论英雄的思潮，大有泛滥之势。处在如此道德困境中，这个时代的领袖更需要在品德上建立自己，乐于舍己、奉献，以真正伟大的人格魅力开创真正伟大的事业。 《领袖》共分为二十二个课题，内容十分全面，如属灵领袖的时间管理、人际关系、责任分配、领袖培训和
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这样的干部辞职吧 [日]田山芳雄 著；付黎旭、雷鸣 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在今天的中国，干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍，肩负重任，与组织的前途和命运息息相关。 身处急剧变革的时代，组织究竟需要什么样的干部呢？本书为干部的资格划出了合格的底线：且不论人的性格和资质，至少应具备七种能力，即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。 作为一本推动日本经济腾飞的管理经典，本书与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格，行文亲切幽默，绝不晦涩枯燥，适合企业各级管理者及政府，事业单位各级干部等不同的读者群阅读研习：个人自修将有效
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优秀班组长质量管理培训 杨剑,张艳旗 编著 著 中国纺织出版社有限公司 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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读史资治:历史中的领导智慧(典藏版) 王永昌 著 领导学社科 正版图书籍 浙江大学出版社
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逆转力：经济不确定时代的新领导法则[美]查兰 著；何正云、张琛 译中国人民大学出版社9787300107240 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。 这是你的时代。你能承担起这个重任吗？ 在《逆转力：经济不确定时代的新领导法则》一书中，拉姆·查兰帮助你引领你的公司通过充满巨大不确定性的雷区。无论你的领导角色是什么，查兰的洞察力都会帮助你确保你的企业更加精干、强健，并且在竞争中处于地位。 查兰写道：“就算能够转危为安，你也无法知道即将出现的世界的形态和边界，这些情况甚至可能远远超出我们的想象力。我们能够确切知道的也就是，这是一个杂乱无章的、正处于变化中的时代，而且与变化如影随形的既有危
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正版书籍 管理学陈万金暨南大学管理管理学高等教育 人天书店书F
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打造一流中层 许阳 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
只有卓越的中层班子才能带出稳定的团队，只有稳定的员工队伍才能支撑起一个企业，因此带队伍的能力也就成了最考验中层管理者的一项能力。 想一想我们的企业，当员工有意见时，他会向谁第一个提出？ 当员工有情绪时，谁能第一时间给他疏导？ 当员工犯错误时，谁能第一时间发现并给予指导？ 当员工表现出色时，谁能第一时间提出恰如其分的表扬？ 当员工之间发生矛盾时，谁能第一时间解决？ …… 上情下达、戮力同心，让老板满意，让员工敬佩，中层岗位好看不好做。 我觉得我已经用尽全部力气了，为什么领导还是不待见，员工还是不满意？ 为什么别人的团队跟打了鸡血一样，我的员工却不推不动、推也不动？ 为什么我努力照顾到所有人的利益，大家却都跟我抱怨不公平？ 别人的员工进步
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领导的轨迹 [美]本尼斯 著；姜文波 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是本尼斯30年的文章竞选集，代表着过去三十多年来本尼斯穿越各种领导梦想的旅程。这本书包含了本尼斯所认识到的关于领导和变革的精髓。它包含了一些带有强烈个人色彩的论文，其中包括一段简要的自传和学术经历。后一部分内容概要地介绍了几十年前社会科学研究怎样改变了我们看待组织的角度，以及可以用来激励人们为自己和组织做出贡献的方法。
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执行检讨书：执行不力的十大病因 郭鹏 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《执行检讨书：执行不力的十大病因》在很多外资企业，老板制定的目标90％以上都能执行到位，而国内众多企业却只能执行50％-60％甚至更少。很多企业的战略规划令人振奋，但执行结果却差之千里。如何破解执行不力的难题，让宏伟蓝图变为现实7系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念，结合中国企业实际，提炼总结出执行不力的十大病因，希望为众多被执行力所困的企业指明方向.助企业做大做强。
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创意领导力：创意经理人胜任力研究 向勇 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创意经理人应该“像艺术家一样引领创意，像企业家一样领导变革”。《创意领导力创意经理人胜任力研究》是文化产业理论与人力资源理论的跨学科研究，提出了文化产业创意经理人和创意领导力的基本概念，论述了创意经理人的创意管理原则和创意领导胜任力等核心命题，对创意经理人的角色与功能、创意管理的原则与流程、创意管理胜任力的基本模型以及创意经理人的企业任用、高校培养和国家开发等问题进行了论述，对我国文化产业经营管理人才的理论研究和实际开发工作具有学术参考价值和实践指导意义。
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【樊登推 荐】像绅士淑女一样服务 丽思卡尔顿创始人的服务心经 霍斯特·舒尔茨 服务3步骤 服务准则12条客户服务黄金标准
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哈佛经理学院亲历记：如何成为高级管理人员 唐庆华【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
哈佛经理学院以培养世界一流的经理人才而闻名于世，唐庆华系解放后第一个获哈佛工商管理硕士的中国大陆学生，他以自己的亲身经历，揭示了该学院造就杰出人才的奥秘所在。徐木兰教授从美国获得管理学博士学位后以台湾任教，长期致力于中文读者中普及现代管理学想，本书后半部分即是她介绍西方现代经营艺术的部分文章。
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激励和批评艺术 任皓 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
领导工作是营造能够激励别人达到光辉顶点，做出非凡成就的工作氛围的艺术。挖掘下属的潜力、培养下属的工作主动性、鞭策下属不断进步，是党政领导干部领导艺术的重要方面。从某种意义上说，领导干部的核心能力是领导力，领导力的核心就是激励和鞭策下属。可以说，激励与批评下属水平的高低直接决定着管理工作绩效的高低。激励和批评是针对人的工作，这就要求激励与批评工作需要从心理学出发，掌握合适的技巧和策略，方能凑效。 《激励和批评艺术》就是从心理学研究的基本理论出发，深入剖析下属的心理，据此设计领导干部有效激励和批评下属的方法和策略，分信任激励、荣誉激励、授权激励、参与激励、激将激励、关爱激励、竞争激励、宽容激励以及批评与处罚下属的原则等十二个篇章全面阐述领导干部有效激励与批评下属的艺术。内容丰富全
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1.中层不容易被理解：老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这点任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做好人，下属总觉得你是坏人。而身为中层的你，还会担心老板越级管理，下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个“背锅侠”？是不是心中也充满了憋屈？别怕，中层领导者的8种能力会赐予你力量，帮你摆平这种状况。 2.中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划，还包括跟踪。在开始实施后要确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，也没有多大意义。
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餐馆用人36计 曾郁娟 著 江苏美术出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《唯高餐饮经典书库》一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书，每一本都能提供新理念、新方法和新技能，激发餐饮业人士的创意和灵感，协助餐饮业人士成功与成长这套书是中地迄今为止面向餐饮业人士最早的、规模较大的、最系统和最实用的一套专业图书，在时期内填补着中国餐饮业经营管理图书的许多空白。想要创造业绩.不可不读！ 这套书将世界先进的餐饮业经营管理理念和经验引进中国，并紧密结合中国餐饮企业的实际需要.在保证专业性的基础上，同时具有极强的实践性。 现有读者近三百万人，众多餐饮企业把它选作自己的内部培训教材，它对中国一代餐饮企业经营管理人才的成长已经作出并将继续作出功不可没的贡献。
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道德领导：抵及学校改善的核心——教育管理前沿译丛 （美）萨乔万尼 著,冯大鸣 译 上海教育出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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共赢 (美)约翰·C·麦克斯维尔(John C.Maxwell) 著,任月园,路本福 译 北京时代华文书局【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中国谋略之领导策略书统御术 孙颢 编著 中国华侨出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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本书创造性地把“领导者”和“服务者”联系在一起，形成了“服务型领导”的概念。来自各个行业和领域的11位杰出领导学专家，围绕“服务型领导”的核心理念，阐述了服务型领导的角色和奉行的管理模式，介绍了服务型领导的10大典型特征、董事长的双重服务型领导角色、服务型领导在组织合作中的作用等。本书为领导者提供了全新的视角、全新的理念和全新的模式，为读者提供了新的知识、启发和灵感，这些理念具有很强的实践意义，可以直接参照使用。企业家、职业经理人、管理专业师生以及对领导理论和实践感兴趣的读者将从本书获益良多。
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