
内衣,寓以透视管理的本质。 许多的企业或经营者,在光鲜亮丽的外表包装下,赢得众人的羡慕与尊敬、但当我们用心用眼去透视时。可能赫然发现。他们美丽的外衣之下,却隐藏着肮脏的内衣……无论实际参与企业经营的人,或是观察研究企业行为者,都应该学习从企业的本质观察企业的发展潜能、而企业行为是否符合的伦理标准 能够透视企业的本质。
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美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和实践 正版图书,下单速发,可开发票
本书分为4个部分,每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1.发展经历:更刻意地为更多人提供机会。2.领导者:做更好的准备,从经历中学习。3.人力资源体系:为历练驱动发展而设计。4.组织:让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类:·模型。指导思想和行动的概念框架或分类。·工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。· 实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。·建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。
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《探询式领导:如何通过问题发现正确的解决方案》由机械工业出版社出版。
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食品企业经营管理学(第2版) 张凤宽 冯叙桥主编 9787109197886 中国农业出版社教材
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全美书《魔劲》的作者马歇尔·古德史密斯倾情作序,人力资源大师戴维·尤里奇与妻子温迪·尤里奇夫妇二人携手合作的力作告别枯燥乏味的经管读物,引入全新的视角,思索如何让公司更具丰富性
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思考如何超越思考 万维钢 更棒的想法如何在大脑之外产生 耶鲁大学教育与学习中/心前顾问、学习与认知科普力作
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执行能力魏长青、王淑贤 著国家行政学院出版社(正版旧书)9787801409935 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
松下幸之助说:“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。”杰克?韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们:一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。 党政领导干部不仅自身要有强的执行力,也要掌握一定的方式方法去提高下属的执行能力。本书没有假大空的空头支票,只有一些实实在在可以应用到领导中,切切实实在领导工作中好用的领导方法、领导艺术以及领导技巧,看得见、摸得着、用?上。
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![讲故事指南:掌握商业会议的艺术与规律 [美]斯蒂芬·丹宁(StephenDenning),丁栋虹等校 上海财经大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
讲故事指南:掌握商业会议的艺术与规律 [美]斯蒂芬·丹宁(StephenDenning),丁栋虹等校 上海财经大学出版社 正版图书,下单速发,可开发票
无论你在组织是什么角色CEO、中层管理者或一线人员你都能够通过影响变革。《指南》里的诸多事例,展示了说故事如何成为处理重要而且困难的领导力挑战的有用手段之一:激励行动,促使人们协同工作,领导人们走向未来。在适当的时间讲述的适当类型的故事,能够促使一个组织乐意接受一个新的观念。
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![领导梯队(应用手册篇)[美]丹尼尔(Daniel R.Tobin)、玛格丽特 S机械工业出版社(正版旧书)9787111](images/model/guan/url_none.png)
领导梯队(应用手册篇)[美]丹尼尔(Daniel R.Tobin)、玛格丽特 S机械工业出版社(正版旧书)9787111 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“圣经”,要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型,以及每个阶段的特征和存在的主要问题。 《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型,就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”,接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容,而《领导梯队》(应用手册篇)即是《领导梯队》具体实施的操作手册。 有着85历史的美国管理协会(AMA)长期致力于管理者能力发展,全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题: AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么? 我们的组织应该如
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官方正版 优势:组织健康胜于一切 白金版 企业管理经管 企业成功之路 指导用书 励志 企业管理培训 企业竞争优势 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣(克林顿亲笔作序《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典
连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序,领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读,永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则,但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪,在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人,才是未来真正的领导者,现在就踏上新的TRIP 之旅 信任(Trust)容纳风险(Risk) 风险带来创新(Innovation) 创新产生进步(Progress)
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![发现,然后培育你的领导力[美]钱门 著;郑春蕾 译京华出版社9787806008430](images/model/guan/url_none.png)
发现,然后培育你的领导力[美]钱门 著;郑春蕾 译京华出版社9787806008430 正版图书,下单速发,可开发票
领导力成长模型是一幅真实的路标图,帮助各个层面的人将更多的领导力要素纳入自己的风格中。积极的态度是领导力成长模型的核心,在你的领导力发展过程中,这是一个非常重要的因素。这个领导力成长模型是在研究了无数成功的领导者后实践的结果。
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抓执行 不会带团队你就只能干到死 向往的生活张艺兴阅读 赵伟著 高效执行的9个管理方法企业管理类书籍
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领导力的本质安东纳基斯 编上海人民出版社9787208072992 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导力对各种社会及社会组织的正常运行具有举足轻重的作用,这一看法现在比以往任何时候都更能让人接受。领导力学者创造了许多理解领导力的捷径,但是,要整合成千上万的研究和书籍,并使领导力具有明确意义并非易事。这就是为什么至今人们仍然对领导力存在错误认识,认为领导力现象无法捉摸的原因。《领导力的本质》是第一本十分具体的领导力研究的综合性文集,由顶尖级专家创作,涵盖了诸如性别、文化及道德规范等新题材,并对人们难解的领导力问题提供了令人信服的答案。 领导力可以测量吗?有没有什么个体特质肯定与领导力有联系?情境起作用吗?男女领导力风格有什么不同吗?符合道德规范的领导力会有效率吗?领导力具有文化局限吗?愿景有用吗?领导力可以开发吗?
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自慢3何飞鹏 著北京大学出版社9787301168325 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
◎给钱爽快,分赃公平。给钱是奖赏,爽快是态度。 ◎多用肥料,慎用农药。薪资是农药,而不是肥料。 ◎伸头一刀,缩头一刀。犹豫不决是无能主管的代名词。 ◎要人给人,要钱给钱。这是主管对部属较大的信赖与支持。 ◎定期保养,爱惜使用。长期兵疲马困,组织是不健康的。 ◎弱水三千,只取一瓢。每次做一件事,先求稳再求好。 ◎人丑无罪,吓人有罪。无能无罪,误员工有罪。 ◎杀敌一万,自损八千。职场上只有竞争,不该有敌人。
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![五项主义:企业领导人的培养[日]古烟友三 著;陆从容 译上海人民出版社9787208046252](images/model/guan/url_none.png)
五项主义:企业领导人的培养[日]古烟友三 著;陆从容 译上海人民出版社9787208046252 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是古畑先生“五项主义”系列书的第三部中译本,主要阐述了企业怎样培养人才的问题。 本书主要想阐述的是:企业在于人,公司运营在于培养人,培养人要靠教养和教育;教养和教育是企业的灵魂,教养即是追求精神和身心的美,教即是学,育即是钻研;没有爱的教育不是教育。
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人力资源发展:从粉笔到数字鼠标 简建忠 经济管理出版社 【新华书店正版图书】
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![领导力的五大支柱——如何跨越领导的鸿沟[美]斯列塔 著;汉祺 译;[美]迈尔上海社会科学院出版社97878068](images/model/guan/url_none.png)
领导力的五大支柱——如何跨越领导的鸿沟[美]斯列塔 著;汉祺 译;[美]迈尔上海社会科学院出版社97878068 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一本顶级的西方管理书;所阐述的管理精髓广播西方世界。美国前总统乔治·布什为此致信作者表示祝贺。 本书将使你成为一个有实力、知人善任的成功领导人。保罗·迈尔精湛的领导技巧能引导你开发利用上帝赋予你的领导潜力。凭借吸收、练习这些策略,你能在生活及事业各个领域获得非凡的成就。
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只有偏执狂才能生存 安迪·格鲁夫(Andy Grove) 著;安然、张万伟 译 9787508623931 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)》写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。 在《只有偏执狂才
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中国式股权激励 薛中行 著 9787802156623 中国工商出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
山西票号曾鼎盛中国百年,它的辉煌背后离不开完善的管理。当我们的企业主为提高员工的绩效和生产力而费神时,可曾想到我们的先人为我们备下的这份精神遗产?当我们为西方的股权激励理论无法在自己的企业中适用而蹙眉的时候,是否知道中国式股权激励——“身股制”的存在?这是一份值得我们欣喜的礼物……《中国式股权激励》这一本书,是薛中行对于“中国式股权激励”的思考与总结。希望拨开历史的迷雾,呈现它对于山西票号的重要性。我不是学究,而是一个好奇的商人,所以,在《中国式股权激励》中,他愿与读者诸君一同带着探索的喜悦与兴奋去发现与理解隐藏在山西票号中的独特智慧。
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你会问问题吗?提问式领导的培训课 (美)马奎特 著,扈喜林 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。 彼得·德鲁克 真正问最多问题和问题的那些人,才是领导者。 杰克·韦尔奇 问很多问题,可以让你得到更多点子,而这些点子对竞争激烈的行业格外重要。 迈克尔·戴尔 从到的领导方式,并非直接提供答案,而是不耻下问,这样才能引导你做出的判断。 吉姆·柯林斯
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这是你的船 (美)阿伯拉肖夫 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《这是你的船(珍藏版)》:我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就能够打败所有其他竞争对手。做该做的工作,承担该承担的责任。
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电磁场与微波技术及其应用研究,闫世平,邓卫鹏,曾帅著,中国原子能出版社
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执行力核心 (美)斯塔克,王笑盈 金城出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导力:如何在组织中成就卓越:how to make extraordinary things happen in or
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研究国企经营者任职行为规律的特点,建立科学有效的制度环境,从而促进国有企业改革和发展,是国内外经济学和管理学界普遍关注的难点、热点问题。本书运用制度变迁理论、需要理论等,在对我国国企经营者任职生命周期及其利益机制进行研究的基础上,提出了通过制度环境设计影响和改变国企经营者任职生命周期的政策建议和对策措施。 一、分析研究了国企经营者任职生命周期形成规律,并运用制度变迁理论对其形成机理进行了研究。 二、分析讨论了国企经营者任职生命周期“拐点”的特征及判断方法。 三、确定提出了影响和延长国企经营者任职生命周期的制度环境设计方案。 四、运用数理方法对我国国企经营者利益机制进行了系统分析。 五、研究提出了国企经营者制度环境设计的具体措施和对策。
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精明的领导,会授权! 大多数管理人员没有受过如何授权的培训,但是授权这种技能是可以培养的。本书将帮助你娴于授权,从而成倍提高你工作成果的数量与质量,你的收入、职位,及你为组织做出重大贡献的能力。 这本袖珍指南揭示出了经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括: 规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准 授权适合员工技能水平的工作任务 使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员 保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目 让授权成为一件传授能力的工具,让你的员工树立自信 提供积极的反馈意见 防止逆向授权 腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务
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带兵要学解放军:学习解放军的领导艺术 龙子民 著 北京出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本土化的领导哲学,军事化的领导法则,80多年来数千万中国军人的成功经验。 以情带兵,以法带兵,以制度带兵,以人格力量带兵。 部下的素质低,不是你的责任,但不能提高部下的素质,是你的责任。 ——张瑞敏 稳定是发展的基础,华为永远都实行中央集权。 ——任正非 为什么要向解放军学带兵。 解放军有一个明确而坚定的目标,不达目的决不罢休,官兵特别能战斗。 解放军有最成功的领导经验,保证了这个庞大的组织高效率运转。 解放军善于把士兵培养为能征善战的干部,良性循环的带兵机制保证了解放军的战斗力和生命力。 解放军最擅长做思想工作,“以人为本”的领导方法是赢得胜利的根本保障。 团队建设——兵熊熊一个,将熊熊一窝 威信何来——能
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