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《敏捷性思维:构建快速更迭时代的适应性领导力》编辑推荐:企业领导者只有具备敏捷性思维、顽强的适应能力,做到比竞争对手更快更准确地把握机会,才能带领企业在移动互联网时代脱胎换骨,实现企业长存。
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带领苹果冲向世界公司的乔布斯是典型DEO,但对于如何才能成为DEO、如何将管理和创新两大主题融合起来以设计的思维来进行管理和创新,很多企业领导还很陌生。 本书是著名社交网站Facebook产品设计总监Maria Giudice的管理感悟,她在此书中分享了用设计能力领导未来之道,提出了许多新颖的概念以及可遵循的实践,适合所有企业中高级管理者,尤其是互联网行业的新宠们。
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通过自我教练,了解自我,改变自我,成就自我。 博恩·崔西通过总结自己多年的培训和教练经验,将高价值的训练总结成一本全面的自我教练手册。 读者可以从本书的方法中找到自我修正的镜子,进行自我觉察和引导,从而发现自己内心的能量,实现事业、财富和家庭的突破与。
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《领导能力养成训练 组织发展的体验式学习的方略》提供了25个实用且成本低廉的体验性练习的,这些练习的可以用于各种各样的领导能力培训和开发项目。《领导能力养成训练 组织发展的体验式学习的方略》涉猎了当今管理者所关心的主要领域,即团队领导艺术、风险创新、合作的培养、冲突的管理和对组织中多样性的利用。所有这些练习的都根据管理学和教育学的原理进行了精心的设计。对每个练习的而言,都提供了具体的劋作说明,并对如何促使练习的获得成功,以及如何讨论练习的所涉及的领导艺术领域进行了极其详尽的指导。通过《领导能力养成训练 组织发展的体验式学习的方略》的练习的,管理者可以有效地提高自身,以及下属的领导能力和领导技巧。
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决策之后下属不能转化为执行行动怎么办?员工在执行过程中有消极情绪怎么办?执行中“事”、“物”、“人”的协调出现混乱怎么办?……执行不到位,问题不仅在于员工,更在于!《给力执行 领导到位才能执行到底》阐述了如何在执行过程中做到给力,带出下属的执行力 就是要一步一个脚印地将“部署(准备+动员+布置)—督导(检查+除弊+协调+沟通+激励)—总结(考评+处置+总结+归零)”等一系列执行过程中必经的重要环节逐一抓到位 并打造良好的执行环境,还要修炼自身的领导魅力。
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人人都想赢,无论是基层人员还是高层主管,只有赢,才能得到晋升与成长。怎样才能赢?“世纪CEO”杰克·韦尔奇现身说法,为你指出赢之道。杰克·韦尔奇无疑是历史上具竞争力的企业之一。在他担任CEO期间,通用电气培养出的《财富》500强企业的CEO比历史上任何一个企业都要多。作为通用选拔及培训的制胜秘籍,4E领导模式涵盖了韦尔奇毕业生的领导艺术与管理智慧,重在考察的四种能力 活力充沛、激发活力、锐意进取、执行有力。通过深入剖析4E模式的内涵,教授如何借助特定的模式
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《光华管理经典.职业经理人管理实战全案》丛书是深受企业界欢迎的《职业经理人十万个怎么办》丛书的新修订精华版,专门为企业家、经理人量身定制,系统收集了世界500强企业及部分中国企业新管理理念与管理方法,针对经理人在企业管理实务中最常见的问题和难点进行深入分析,提供兼具系统化、标准化与国际化的劋作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的解决方案。
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管理思想大系,全景展现世界百年管理思想史,82位大师的管理思想、技巧之精粹。 强化理论的大师:斯金纳;探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆,施密特,布莱克,莫顿。探讨领导模式的大师(2):利克特,赫塞,布兰查德,弗罗姆,探讨领导大师(3):卢因莫德勒,豪斯,领导与变革的当代大师:约翰?科特,成就动机理论的大师:麦克利兰。 《管理学家》思想史栏目精粹,追寻管理学的发展脉络,走向管理实践成功之路。 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 ——彼得·德鲁克 管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。 ——杰克·韦尔奇
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在外部环境和市场需求相对稳定的时代,稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬,在这变化快速的不确定年代,企业对领导力的需求也更为迫切!因为不确定性需要我们变革,但变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,而这正是领导的功能。
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企业的成功,从提升员工凝聚力开始。 管理者提升团队战斗力的实战法则。 激励、沟通、授权……带好队伍就几招! 企业管理者经常为以下问题感到困惑: 为什么选不到合适的人才? 为什么下属对自己的指令总是阳奉阴违? 如何让团队表现出强大的凝聚力和战斗力? 如何使团队效能实现1 1>2的效果? 对员工的管理究竟靠情感还是靠职权? 等等。 《带队伍就是带人心》以知名企业常用的团队管理法则为基础,从凝聚人心、识人选人、有效授权、奖优罚劣等11个团队管理技巧入手,提出高效实用的解决方法,手把手教你打造团队!本书将管理理论与鲜活案例相结合,语言简洁,内容精炼,确保读者一学就会,快速提升团队管理水平。 获取团队管理相关知识,还可参考《给你一个团队,你该怎么带》。
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历史上所有伟大的领导者都经历过“熔炉”体验!遭遇危机、痛失健康或亲人、迷失人生目标……这些生命中的“当头棒喝”,正是领导力的“炼金炉”。本书,来自世界咨询公司埃森哲的领导力研究成果,为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解,书中提供了成为更有效领导的直接路径,它有助于各领域的人们充分挖掘自己的潜能。
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结果导向的领导力:中基层管理者的自我提升课 正版图书,下单速发,可开发票
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一把手是编剧,不是导演,不是演员。指挥,内是战术,外是战略;领导,内是管理,外是引导。事实有力,理性雄辩,个人影响了却使它们黯然失色! 挖掘实践中的领导经验和财富,把零散模糊统观的方法归于具体。 这套书是属于领导者的。100种管理方法给领导者一些借鉴和悟性。
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知·行:个人、家庭和团队的领导力法则【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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186位亿万富翁共同推荐的中国总裁的管控秘籍!中国企业运营实战专家俞凌雄力作! 您的企业是否因为企业元老、亲友等团队内耗,而无法突破瓶颈?您的企业是否因为产品质量和服务不良,而导致客户抱怨不断?您的企业是否因为渠道混乱,而导致死账,烂账无法结算?……本书详细解析如何管控关系企业命运的六大环节——中高层管理、质量管理、供应商管理、渠道管理、客户管理、财务管理等。
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《领导修身养性之道》作者吴黎宏以丰富的理论研究结合亲身实践积累,从中国传统文化的视角,以人的身体器官和四肢及其功能为喻体,按照从“头”到“脚”、从上到下的逻辑顺序来论述现代领导者应当具备的领导素养、领导方法和领导艺术。本书提出了体现领导者综合素质、领导能力和领导艺术的12个标准,既涵盖领导者能力、思维、眼光、信念、胸怀、意志、心态、品格、涵养等基本素质,也涉及观察、分析、决策、统御、用人、沟通、协调、平衡、激励等领导方法和领导艺术方面的内容,视角独特、选材新颖、语言生动,富有创意。
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和绝大多数的MPA学生一样,我们在日常生活中既是领导者,也是“被领导者”,在为人处事时必须考虑到各种颇为复杂和微妙的关系,下面的场景是否很熟悉呢? 场景一:单位规章制度已经有明确规定,老板来了一个模棱两可的态度,我们要听老板的还是恪守制度? 场景二:刚刚竞聘上岗任报社策划部主任的小杨,就要面对安插进来的一个副主任,偏偏这个副主任还是个没有工作能力而又爱惹事的59岁的前出纳,遇到这样的出乎意料的人事安排,如何应对? 场景三:一个下属因没思想准备,会议上未能答出顶头上司科长询问的业务建议,而后在走廊偶遇处长,在与处长谈话时突然来了灵感,向处长谈了自己的建议,之后得到处长的表扬,这惹得科长非常不快,如何消除这种“来的不是时候的灵感”给自己带来的误会? 场景四:在铁饭碗的事业单
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《影响力指南(“软技巧”带来“硬实力”)》源自迈克·布伦特、菲奥娜·埃尔莎·登特与来自很多不同企业组织的和管理者共事时真实的生活经验,这些企业有大有小,有私有制的也有公有制的,有地方的也有靠前化的。所有事例均来自于真实的管理情况,我们提出的所有意见和建议均得到过尝试和试验。此书的开始部分,我们会着重帮助你理解人际关系的本质,以及处理人际关系的方法。接下来,我们会提供一系列的工具、诀窍和技巧,丰富你的“工具包”。我们写这本书是为了给正在练习过程中的和管理者提供使用的指南。你也许想从头到尾慢慢品读,又或者,事实上,当你在处理人际关系问题时,倘若需要激励或指导,那么查阅一下本书也是不无裨益的。
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《总经理必会的员工激励法》由北京工业大学出版社出版。
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本书是企业领导者案头的管理工具书,也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。
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复兴中华文化首先必须复兴“道”的哲学,而复兴“道”的哲学,就必须让今天的人们认识“道学”的精髓,让人们知道“道学”在实践中的妙用。《王道(五行战略领导力)》通过“道学、科学、战略领导力”等八部分、十四章,依据“道学”原理对现代领导学理论进行详细阐述。以“五行战略领导力模型”为框架,探讨“道学”法则在战略领导力中的运用规律,以期为领导学研究者和实践者提供一个具有综合思辨特点的理论分析和实践指导工具。本书由柏学翥著。
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基于作者广泛的企业咨询经验,本书既不是对战略领导的理论探讨,也不是那种闭门造车式的空想作品,而是丰富实践经验的总结,它将帮助组织建立一个合理的战略框架,由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验,本书总结了战略5阶段模型,管理者可以借助。
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领导力在于“行动”。戈壁行动领导力的课程一直为人津津乐道,因其能以体验式的教育突破传统商学教育难以突破的屏障,成功将“个人”置身“团队”,完成“自我”到“领导”的转变。本书文章来自中欧国际工商学院玄奘之路戈壁长跑队队员、教练等人,集结了队员们的亲身经历、成功经验与人生体悟,颇具趣味与意味,读之必有所获。
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《三分管人七分做人2:成就伟大事业的基础(枕边珍藏版)》有世界上最的领导智慧。那种一个口号就让大家热血沸腾的时代,已经一去不复返了。“其身正,不令而行:其身不正,虽令不从。”只有做一个魅力型的领导,才是管理的出路。 处修之道,莫难于养心——清·曾国藩 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》 现实社会是多元化的,人们的价值观、生活理念与生存欲求都各不相同,那种一个口号,就让大家热血沸腾的时代,已经一去不复返了。那么,你用什么来维系一个团队,朝一个方向前进?或说得直接点——你凭什么通过别人为你创造财富?你凭什么坐在宽敞日且亮的办公室里数钞票,而别人却在辛苦地工作? 你凭什么? 记得很小的时候,我曾经问过我的爸爸“什么样的人算是最有能耐”,爸爸想了想说:“有钱有势不算本事。在任何
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我和全体教师从科恩身上所学到的,与我们所能教授他的,几乎不相上下。 ——彼得·德鲁克 现代管理学之父 ? 领导力大师、德鲁克嫡传位博士生科恩之作,本探讨德鲁克的领导力思想精髓的著作! ? 《百年德鲁克》 《旁观者:管理大师德鲁克回忆录(珍藏版)》时空的德鲁克,管理者永恒的导师 ?
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《驱动力》是全球箸名商业思想家、超ji书丹尼尔·平克集40年研究成果的经典力作,他颠覆了传统的激励理念:“给我奖励,我更努力”,提出了具有颠覆的有关积ji的理论:真/正驱动我们的是第三种驱动力。全球10余年,翻译成40种语言。出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切榜大满贯,位列《纽约时报》《华尔街日报》《波士顿环球报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》榜头名。360集团创始人、董事长兼CEO周鸿祎、易观创始人,董事长兼CEO于扬、恒信钻石机构董事长、I Do基金创始人李厚霖、《中国经营报》编辑立鹏、《长尾理论》作者克里斯·安德森、《世界是平的》作者托马斯·弗里德。作者丹尼尔·平克亲笔作序,他指出:在这个驱动力3.0时代,旧有的奖励惩罚式的激发人们积ji的方式已经不再有效,我们要把我们的驱动力系统升级到3.0时代,这个新系统
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1、本书从老板的角度解读人事管理,专注于老板要做的人事决策、人事制度、结果文化等方面,是专门写给老板看的人事管理书。 2、本书为四色印刷,采用轻松灵活的图解方式,由浅及深,循序,层次分明,突出,同时附赠作者培训DVD,看得懂,学得会,用得上,老板阅读起来更轻松便捷,易于掌握。 3、本书将老板如何抓人事做了通俗化、简单化处理,提供了降低人力成本、工作流程、提升团队绩效等管理难题的应对方法,辅以实战解读,让老板轻松成为管人高手。 ;
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