
Excel人力资源与行政管理 从新手到高手(配光盘)(从新手到高手)
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人力资源战略与规划(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;“十一五”国家级规划教材)
赵曙明编著的《人力资源战略与规划(第三版)》将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源规划方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。
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百家企业总经理、人力资源总监,联袂推荐*有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现,为您提供绩效管理的系统解决方案—— 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标? 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共? 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值? 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面?
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人力资源管理概论(第四版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材
¥33.10定价:¥39.00 (8.49折)

总经理掌控人事的108个细节(总经理案头系列丛书——全面性:从招聘到任免,人事部门全覆盖;针对性:从理论到实践,经典案例
总经理案头***系列丛书 全面性:从招聘到任免,人事部门全覆盖。 针对性:从理论到实践,经典案例全解析。 实操性:从所见到所得,实战方法全指导。 不懂人事,就当不好总经理;不懂人事,就做不好老板。 更多相关产品点击进入: 1、 《总经理掌控营销的 108 个细节》 2、 《总经理掌控人事的 108 个细节》 3、 《总经理掌控融资的 108 个细节》 4、 《总经理掌控财务的 108 个细节》
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会说会听会沟通:高效经理人沟通技能培训与自修教程(插图彩色版)
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人力资源管理操作全案(超值珍藏版) 人力资源管理工作者工具书
在开展人力资源管理工作的过程中,企业难免会遇到各种问题,例如: 1.如何设计企业组织结构 2.如何进行合理的人力资源规 3.如何招聘到适合本企业的新员工等 ...... 针对以上问题,《人力资源管理操作全案(超值珍藏版)》给出了具体的操作工具,包括4类新兴企业的组织结构设计、37个通用部门的组织结构设计、83个通用岗位的职位说明书、23个核心部门的KPI设计表等。 《人力资源管理操作全案(超值珍藏版)》密切结合互联网经济下诞生的新兴企业(如电商、快递、手机游戏开发企业等)的人力资源管理需求,自组织结构设计、职位说明书编写,至人员招聘面试题、培训体系、绩效考核方案设计,到员工手册编写,均向这类企业提供了一整套规范化的人力资源管理参考范例和实用工具,大大地方便了这些企业的人力资源管理人员借鉴和使用。
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培训管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用:涵盖9个培训管理事项,梳理53个培训管理方法,提供41个培训执行工具,给出16个培训实用范本
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对培训管理工作系统分析的基础上,从规章制度篇、协商沟通篇、工作发展篇和心理透射篇四个角度,详细介绍了培训需求管理方法与工具、培训计划管理方法与工具、培训课程开发方法与工具、培训外包管理方法与工具、培训效果评估与转化方法与工具、员工潜能开发方法与工具、E-Learning培训管理方法与工具、职业生涯管理方法与工具和跨文化培训管理方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读
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超越六大模块:OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发等 讲硬货没废话:严选82个HR全流程工作新痛点、新问题 汇集名师精粹:12位三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值:战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 赠送超值表单:提供全书表单源文件下载解放烦琐办公 寻求变中有序:厘清外在结构与内在方法的核心关系
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“弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列”图书,旨在解决企业人力资源管理的专业化、高效化问题。 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本系列图书由浅入深、由表及里,以人力资源管理主要业务模块为基础,从多个视角为人力资源管理人员提供了分层化、精细化、实务化的解决方案。 实训实战促进互动,操作演练专业高效 “理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理人员提供实用、有效的手把手指导,使读者快速掌握业务操作技能。 范例模板实用易用,实务成果拿来即用 本系列图书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者“拿来即用”。 《员工培训管理实训实战实务》是本系列图书中的一本,全书围绕流程化、标准化、规
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干什么吆喝什么,我一直觉得人力资源管理是企业管理中*关键的环节。 “企业”的“企”字,假如没有了上面的“人”,那就成了“止”,停滞不前,甚至完蛋。反之,人的积极性、创造性调动起来了,一切都好办……
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杨毅宏编写的《人力资源管理全案(附光盘第3版)》结合先进的人力资源管理理念和知识。以及大量的国内外卓越企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等,系统介绍了人力资源的六大板块(组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理),有助于现代企业构建一套完整、科学和实用的管理体系。
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本书根据有关研究,提出旨在提高中国文化下的薪酬公正感和工作态度以及工作绩效的途径,理论指导实践,为我国高等院校的长远发展提供借鉴。
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人与商业 人与商业社会交互影响,塑造了周围的世界,本书分析人与商业的多个方面并启发读者对于社会生态的思考
与自然生态不同,社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中,一方面对社会生态施加影响,另一方面深受社会生态的制约。 在社会生态学的思想中,社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体,一个完备的“系统”,其中任何要素都与其他要素密切相关,为了看清,更为了准确理解相关状况,人、思想、商业、行为必须被作为一个整体来看待,并且同自然环境一样,社会、商业、经济构成的人文环境,往往并不均衡,而是持续处于动态不均衡的状态。 在《人与商业》中,德鲁克从人、思想、社会等多元主题出发,探讨人与商业的过去、现在,并由此洞悉即将发生的未来。
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有人有出路,无才无未来,贏才贏天下。 21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才,在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显,有人有出路,无才无未来,真正可谓 赢才赢天下 。可以说人才,人力资源将是21世纪企业*为重要的资产,将成为企业*为重要的战略竞争力!如何看待人才,又如何管理人力资源?人的使用不同于资金不同于机器,人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与CEO们 头大 的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律,有没有可以更好激发公司活力的办法,有没有这样一把钥匙,让企业因为 人 而永远充满活力与竞争力?
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国福丽所著的《就业质量及其影响因素研究(来自中国中小企业的证据)》试图就个体和工作组织两个层面的相关因素对就业质量的影响作出系统化的探讨,考察影响就业质量的各因素之间的交互作用,并构建中小企业就业质量影响因素的理论模型。因此,本研究将有利于深化和丰富现有的就业质量理论体系。
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本书是由赵涛编著的《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版),共分十章内容。由浅入深,揭开绩效考核的层层面纱;一气呵成,梳理绩效考核实施之路;若详若略,诠释绩效考核的内里精髓;有理有据,解读绩效考核的千般神奇。
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企业法律与管理实务操作系列——企业用工成本控制与法律风险防范
大型商务用书《企业法律与管理实务操作系列》介绍 (中国法制出版社出版,当当网均有销售) 专为企业打造,企业*好的帮手 提供**的实务指导,传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊,企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色: 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师,长期为大、中型企业担任法律顾问; 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度,提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路,更强调操作性;摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路; 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。 丛书具有开放性,现已出版以下分册: 1. 《企业用工成本控制与法律风险防范》 定价:46元 作者:王桦宇
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至尊企业至尊人力资源第一分册:员工招聘.面试.甄选与录用管理
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老HRD手把手教你做企业文化·老HRD手把手系列丛书 巧妙呈现经典智慧“道法术器势”,运用文化案例、文化心经、工具模板多重聚焦,体系架构丰富 ,内容超级实用,一本书搞定企业文化建设!
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵,通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描,为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经,配合一些工具模板、小贴士,让广大读者更加清晰地认知企业文化工作,为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥,一本书让企业文化建设全面落地!
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员工福利管理(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)
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对纪律理念进行的*完美诠释。理论联系实际,根据现代人呈现出的一些特点,量身定做出的一套行之有效的行为准则。
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人力资源岗位---就业实训教材/CAC职业(岗位)实训精品课程系列教材
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本书是一本实用性很强的人力资源管理工具书。目的是为给在企业从事企业人力资源管理工作的员工和经理提供一些基础的理论依据以及一些简单实用的工具表格。可以给使用者提供*直接*快速的搜索栏日,使其能够在理论和实用的方面都能够提供一些帮助。 本书通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便的查用,在*短时间内规范的完成人力资源管理的相关工作的制定和决策。在写作过程中,读者可以通过其中的写作技巧并结合自己企业的现实情况迅速的撰写相关制度和规定,从而及时的开展人力资源管理工作,提高工作效率。
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弗布克部门精细化管理系列 人力资源部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思
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企业中只有两种人,一种是管理者,另一种是被管理者,管理者和被管理者之间的相互制约之道,常常是无法言传的,也是*为不可琢磨的企业建设归根到底都是人的建设,员工是企业所拥有的**财富,这绝不仅仅是一句广告语。管理者如何管好员工,而被管的员工又心悦诚服,这里面潜藏着极大的学问。
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作为企业老板、总裁和经理人,你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样;2.降低人工工资率会降低人工成本;3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势;4.个人奖励工资可以改进绩效;5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中,你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙;2.薪酬结构失衡,员工福利聊胜于无;3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳,两者关联不强;4.薪酬理念缺失,对于根据什么因素对员工付酬,一头雾水;5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道,导致其加薪的通道过于单一;6.没有全面薪酬管理的理念,只是单纯对员工进行金钱激励,忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书,涵盖各行业,在内容和体例安排上注重阐
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把说的变成做的,把做的变成结果,把结果变成利润。 “要做结果,不要做任务。我不相信,不要对我说,而要做给我看,我只相信结果。” “承诺结果,创造价值是员工的天职。只有“我”的责任,没有“我们”的责任。”
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