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21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材—人力资源管理(第2版)
传承创新:秉承了第1版的编写特色,吸纳当前**理论、**教改成果以及使用院校的宝贵意见。并遵循**发布的各项准则、规范科学实用:注重专业知识和操作技能,并培养学生的实践能力案例教学:融入了**的实例以及操作性较强的案例,并对实例进行有效的分析,着重培养学生的职业意识和职业能力人文融入,将人文知识融入理论讲解,提高学生人文素养学生为本:站在学生角度思考问题,考虑学生学习的动力,强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。 跳出人力资源经理视角,企业管理全面把握 轻松掌握人力资源管理技巧,内容活学活用 深入解析54个经典案例,有效提升操作水平。
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招聘管理业务流程与制度 一本人力资源管理行政管理书籍 结老HR工作经验 招聘管理业务中人力资源部经理 招聘专员 必须掌握的流程与制度 管控要点和管控工具
一本书让执行无碍,让管理无忧执行看流程,管理用制度看33张流程图,掌握老HR十余年总结的工作方法学33个关键节点表,借鉴老HR十余年积累的工作经验用33套管理制度,将招聘管理业务水平推向新高度HR的实务工具书实施要点 实现工作提质提速业务流程 明晰工作实施步骤执行表单 界定工作操作标准管控制度 规范员工工作行为
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锻造有灵魂的组织,个人与组织的和谐。
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现代人力资源管理(第二版)(普通高等教育高级应用型人才培养规划教材)
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本书以人力资源管理的基本理论为基础,以我国人力资源管理实践工作为背景,紧密结合我国的人力资源管理实际,提供丰富的案例和实践材料,使知识的阐述和理论的学习变得生动形象。与此同时,本书的前沿追踪还为读者提供人力资源管理领域的发展动向,使本书成为未来学习的起点,其前瞻性不言而喻。 全书共分十章:人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划等。
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人力资源管理(第三版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理真有这么琐碎?领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训?培训管理果真如此无奈! 《员工培训管理实务手册(第3版)》告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 《员工培训管理实务手册》是员工培训管理**操作指南 1. 本书第1、2版畅销6年,帮助数十万人力资源管理人员尤其是培训专员更好地提升培训管理 2. 本次改版结合历年市场调研成果、读者意见反馈和人力资源管理**发展动向,从内容到形式,都更实用、更完善
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HR表达力 管理制度与通用模板 人力资源管理实操指导,涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系里六大模板,超过200个实用表格和制度范例,轻松下载使用。
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寻找自己的天分,使你成就自我。了解人的本身,才能充分发挥团队的力量。本书以DISC性格分析法为基础,以人本管理理念为核心,向读者阐释了企业选、训、用、留的人力战略。通过阅读本书,团队领导者能够扬长避短,合理配置人力资源,促进有效沟通,避免或化解冲突,提升团队绩效,在互信和互动的基础上实现优势互补,为企业的成功打下坚实的人力基础。
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人力资源管理实操从新手到高手 (中人网HR社区隆重推荐,HR案头工具书,多位资深HRD十几年工作总结,帮助读者从一名HR新手快速进阶为高手。)
本书是由几位HR总监与人力资源师共同编写,他们在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识,结合他们的实际工作经验,将多年的操作和经验与读者分享。本书适合人力资源管理专业的毕业生、从事人力资源岗位工作不久的初学者以及企业的高层管理者快速提升自己的认知水平与作业能力。当然,由于作者中有近15年人力资源高级管理经验的从业者,有些观点较为深入,在某些方面也突破了理论与专业人力资源管理的基本知识,剖析了企业经营与人力资源管理之间紧密的关系,所以也适合企业的高级管理者,尤其是值得总经理在实际经营过程中加以参考。 以下是 中人网HR社区 隆重推荐,HR案头***工具书! 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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一个好的培训故事的价值超越于百倍的图书售价。那么,55个优秀的培训故事价值多少呢?故事可以让我们看到用别的方法看不到的事情!不使用故事,你就会坐失良机!
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工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究(中国经济问题丛书;“十一五”国家重点图书出版规划)
王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面:(1)在信息确定条件下人们更关注公平,而不仅仅是经济成本;(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差;(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异,工会的参照组工资高于校方的参照组的工资,且参照组的工资不平等程度越高,双方自我服务偏差越大;(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比;(5)企业在工人对**工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同,在知情情况下更关注公平,否则反之;(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资,减少收入不平等程度。
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人力资源管理与风险防范实用工具大全 以“要点+流程+制度+表格”的形式,深入解析企业人力资源管理所需技巧,使整个管理知识体系一目了然
1.本书以大量表格、范本、条目形式,形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式,深入解析人力资源管理所需技巧,使整个人力资源管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
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把工作做出色 世界500强企业推崇的工作标准;每一位员工和管理者的理念
《把工作做出色》既是对公司负责,也是对自己负责,同时还是对社会负责。如今,很多年轻人都梦想做一番大事业,其实天下并没有什么大事可做,有的只是小事,而且一件一件小事累积起来就形成了大事。《福布斯》杂志的创始人福布斯曾这样说:“做一个一流的卡车司机比做一个不入流的经理更为光荣,更有满足感。”
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人力资源管理 服务电话010-62770175-4282/4251 咨询相关教材问题、样书申请请关注微信公众号:qinghuazhijiao
《人力资源管理》一书在编写中注重理论与实践的结合,全书共九章,全面概括人力资源管理中的相关知识和方法。全书通过 学习要点及目标 关键词 引导案例 案例分享 学习资料 本章小结 课后练习 案例应用 实践训练 等内容的设置,丰富教学内容,有助于学生理解和掌握相关知识。本书可作为本科院校经管专业的教材使用,也可供企业培训使用。
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作为人力资源管理的前沿丛书,本书以组织学习运行模式为研究对象,结合组织学习与学习型组织的实践,重点研究了组织及人力资源管理部门怎样有效地构建组织学习运行模式,以推进组织的知识创新与变革。这对广大的人力资源管理者及研究者有一定的参考与借鉴意义。本书首先分析了组织学习与学习型组织的关系,对组织学习的研究历史进行简要回顾,在文献研究基础上,阐明从知识视角系统研究组织学习运行模式的重要性,并描述了知识视角的组织学习运行模式的基本结构,认为组织学习取向、组织学习机制、组织学习支持系统和组织学习方法是本运行模式的基本组件。本书对知识视角组织学习运行模式的基本组件及其相互关系进行了深入分析,在此基础上,初步描述知识视角的组织学习运行模式的基本结构与特征,并尝试建立运行模式的评估指标。
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如何做好培训评估:柯式四级评估法(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
柯氏四级评估法提供了一种易于理解的培训评估方法,已广泛应用于企业,政府及学术领域。第三版中包含了有关该评估法在项目和组织中如何成功应用的一些新案例研究,同时还包含了使用电子学习和平衡计分卡来加强学习转化为行为几率的新章节。
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培训课堂互动手册 用几分钟互动提高90%的授课效果;培训师控场;国家版权局认证教程
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