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组织和人员管理案例组织行为学和人力资源管理——工商管理优秀教材译丛
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从多层次、多维度的角度进行系统阐述，强调基本概念、基本理论、基本技能的应用，突出其可操作性的特点，向读者展示公共部门人力资源管理的**研究成果及未来发展趋势。
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—人力资源管理原理与实务
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☆培养人才的管理者要看！想要晋升的员工也该看！ ☆与麦肯锡齐名的世界知名咨询公司 波士顿咨询公司的人才培养秘诀！ ☆ BCG 日本公司人才培养团队总负责人亲笔撰写！BCG中国审核中文版！ 麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain) 被誉为全球**的三大战略咨询公司，被行业内称作 MBB ，BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区，为了满足客户的高度需求，必须用快速有效的方式培育人才，让这些人才以 即战力 为客户做出贡献。 MBB 中的每一家都有自己的方法，但是要数 BCG 的名气以及声望*。业界闻名的 BCG矩阵 ，一个问题一套方案，与其他咨询公司不同的是， BCG 不会将问题套入一个特定的框架、流程进行研究，而是一个问题一套方案；换句话说，
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高难度谈话：HR应对棘手问题的指导手册 多功能指导手册，帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题， 与员工有效对话
·101个范例，深度覆盖实际工作场景 作者根据其长期工作经验，精心提炼了101个工作场景范例，涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。 ·缜密的解决方案和化解风险提示 全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式，帮助HR快速抓住问题的关键点，有技巧地妥善解决棘手问题。 ·以共赢为原则，实现公司、HR和员工同进步 利用本书，再结合自己的实务经验，你不仅能做到维护公司利益，还能引导和提升员工的业绩，实现双赢。更为重要的是，在学习妥善处理这些棘手事务的过程中，你的领导力将实现质的飞跃！
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通过阅读本书，你可以学习到： 激励员工走向成功 通过培训提高员工绩效 将削弱员工动力的因素降至*少 建立公平而恒定的奖励机制 把负面因素转化为积极、具有推动力的机遇
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绩效考核管理实战从新手到高手（案例版） 绩效考核管理实战从新手到高手，268个绩效案例＋392个逻辑图解＋157个绩效实用表单+52个岗位考核案例+39个绩效制度范本+34个专家提醒放送
全：268个绩效案例全新解说，让您一册在手，工作无忧。 新：392个逻辑图解全程放送，让您一目了然，即学即用。 细： 157个绩效实用表单 52个岗位考核案例 39个绩效制度范本 34个专家提醒放送等，细致专业。
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全面覆盖人力资源工作14个工作系统，提供人力资源工作54个知识点，91套标准人力资源工作制度规范，59个标准人力资源工作流程，79个人力资源工作实用工具表格。
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如何设置合理的设备管理架构？ 如何划分明确的设备管理工作职能？ 如何配置适用的人力资源？ 如何实施有效的绩效考核？ …… 本书会为你一一解决上述困惑，围绕设备采购、安装调试、操作运行等设备管理职能，设计各职能部门的职责、目标和职能分解，帮助你高效开展组织设计和人员配置工作。
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在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略协作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要
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如何做一名出色的主管——新任主管培训教程（时代光华培训书系）
没有一夜就可以练就超级领导力的“葵花宝典”，领导力的培养就没有可遵循的规律了吗？大量实践及研究表明，领导力可以通过科学的学习和实践，与日俱增。这种“非典型”修炼的基本步骤是：角色自知→夯实基础→获取工具→实践管理→不断提升。 本书将就这种“非典型”领导力修炼进行指导。本书的适用范围——所有带队伍的人以及帮助带队伍的人！
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培训运营体系设计全案 培训课程开发工具和模型大全，提供大量拿来即用的培训工具和模型。
作为企业培训开发人员，你是否在为以下几个问题感到烦恼？ 1.如何应对培训现场的突发事件？ 2.如何选择培训效果评估模型？ 3.培训讲师评估流程是什么样的？ 《培训运营体系设计全案》是“弗布克培训体系与内容开发系列”图书中的一本。本书以培训运营为核心，针对培训运营体系构建工作事项，以及培训运营体系构建工作可能面临的工作重点、难点，为企业提供了实务化、精细化、工具化的解决方案。 本系列图书包括《企业培训体系设计全案》、《培训课程体系设计方案与模板》、《培训运营体系设计全案》、《培训内容设计与开发全景模拟》、《培训课程开发模型与工具大全》、《培训课程开发与设计案例集》、《E-Learning课程设计与开发手册》共七本。
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薪酬管理实操从入门到精通 薪酬管理实操入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 薪酬管理实操知识点详解，几乎涵盖薪酬管理所有的工作流程，以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事薪酬管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、王腾（众腾人力总经理）、梁潇尹（联信智达总经理）联袂推荐。 赠品丰富。随书附赠52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随
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人力管理零阻力（优秀HR案头书，超级实用的人力管理整套解决方案）
★科学全面的内容框架。《人力管理零阻力》按照管理模块展开，从人才培养到绩效考核，到文化软实力建设等，提供了一套完整的系统，量化指标，杜绝管理流于形式，具有极强的可操作性。 ★导入**HR专利技术。作者胡八一结合丰富行业咨询经验，在书中导入了“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”等，能够帮助企业得到实质性的转变。 ★国内外名企管理案例分享。书中包含了美国杜邦公司、日本索尼公司、汇源等大量企业管理实例，通过分析问题、总结规律，帮助管理者获取有益的经验和教训。
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薪酬，心愁，新仇。 科学合理的薪酬管理制度是现代企业经营成功的重要原因。随着科学技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，更多的企业管理者渴望能够吸引人才、留住人才、鼓励人才，薪酬体系在这方面可以发挥越来越多的积极作用。 但是，薪酬问题是影响员工敬业度和满意度的直接问题，也导致企业发展受到薪酬问题的影响而连续受阻，员工不满意度直接影响企业的工作效率，HR们有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，以及判断不尽的薪酬公平 只有组织、激励、薪酬三方联动才能让人力资源管理者走向C位。 书中包括以下关键知识点： 逐一剖析网红、房地产中介、演员等职业的薪酬管理模式，开阔了HR们的薪酬管理视野； 提升HR从业人员的薪酬管理思维，让他们视野更宏观，更贴近高层对话； 帮助HR从业人员全面掌握薪酬设
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企业人力资源管理法律风险防范与操作实务（涵括HR整体流程、法律风险分析到位、实务操作贴切细致、图表案例问答实用）
本书立足于企业人力资源管理的日常实务，结合劳动法领域的相关法律规范，对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析，并给出合理的操作建议。此外，本书还通过案例、问答、图表的形式，归纳出常见的疑难问题，便于读者查阅。希望本书能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。
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本书是近年来编者从事“人力资源管理”MBA教学研究的一个阶段性成果。以“以人为本，战略性激励”为主线，以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开，形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合四篇12章内容的完整理论框架体系。每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排，先展示主题案例材料，接着介绍有关背景知识，*后附以相关文献、背景资料和补充案例，以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。
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内容务实、精致，有思考力、有启发性。是一批有追求的职业化团队所为。 ——中国宇航出版社社长兼总编辑 邓宁丰 办得专业、用心，有价值。 ——中科院建筑设计研究院有限公司董事长 王全新 思路开阔，内容丰富，具有独特的视角和较强的专业性，值得学习借鉴。 ——广州发展实业控股集团股份有限公司党委副书记 胡江波 文章结构清晰，内容全面丰富，研究深入细致，是现代HR工作的书籍。 ——力帆实业（集团）股份有限公司人力资源部部长 郭剑峰 兼具思想高度和专业深度，视角新颖，选材独特、案例详实，具有很高的借鉴意义。 ——北京南航地面服务有限公司总经理办公室 刘悦
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职业化员工 员工职业化培训教材，马云、李开复、柳传志、余世维等众多著名企业管理者强烈认同。职业化铸就卓越。打造职业化员工实战手册
新浪网强力推荐的优秀员工读本。 职业化－整体快速提升员工素质，职业化－员工自我追求卓越品质，职业化－真正实现个人组织双赢。 企业只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键就在于铸就职业化员工。 ——海尔总裁 张瑞敏 打造成职业化员工，要有职业化的工作态度；要有职业化的工作道德；要有职业化的工作技能；要有职业化的团队意识；要有职业化的工作形象。 本书是中国企业急需的全员培训核心教程，从目前企业所面临的实际问题入手，提出了塑造职业化员工的上述方面要求。有效提高每一位企业和组织成员的职业化程度，帮助每一位职场人士获得成功。
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免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片！ 丛书特色： 系统性：围绕当前企业*关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性：学习者可随时登陆www.po
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商务秘书实务（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；“十一五”国家级规划教材） 新版链接：http://product.dangdang.com/23519452.html
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为什么报酬计划不起作用？为什麽员工似乎不太想工作？员工想要的到底是什么？什么才能够激发员工的工作热情？ 本书通过调查研究，用实际的数据描述了我国企业员工工作动机的结构和特点；比较了不同治理环境下，员工工作动机的差异性；分析了工作动机与组织报酬的关系。希望此书能够为企业的管理者和後续的有志于研究工作动机的学者提供有价值的参考。
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人力资源数据分析：人工智能时代的人力资源管理 数据、传感器、分析、机器学习和人工智能在人力资源领域的技术分析宝典
超级智能化人力资源时代的数据分析指南 发现很好的招聘渠道，识别和评估很适合你的公司的人才，激发并保持员工的工作积极性 数据、传感器、分析、机器学习和人工智能在人力资源领域的技术分析宝典 运用数据做出更好的决策，运用数据来改进企业运作，运用数据来更好地了解客户 如果你想让你的人力资源管理职能更切合实际，并给组织、员工和职能本身带来更多的价值，那么你就必须阅读这本书。 大卫 格林，IBM人力分析解决方案全球总监 本书是极有见地的大师指南，每个人力资源专业人士都应该阅读。这本书表明，大数据、人工智能和物联网等工具已不再是人力资源的未来愿景，而是当今的现实。要确保你接受它！ 亚尼斯拉瓦 什里斯多娃，Xogito集团公司人力运营总监 伯纳德 马尔向我们展示了，如何将人力资源放在拟定战略性组织决策的首要位
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要想在当今纷繁复杂的竞争时代长久立足，企业就必须有自己的目标，而与企业目标紧密相关的就是绩效考核。企业管理者在实施绩效考核时常会遇到以下问题。 1.绩效考核指标的设立不科学。 2.绩效考核流于形式，不能发挥应有的作用。 3.考核制度不健全，只做表面文章。 4.考核只考核员工，不考核各级管理人员。 5.考核指标无法衡量，没有实际效果。 《30类人员量化考核设计全案》针对以上问题，为读者提供30类人员、109个岗位的量化考核指标，并针对每一个岗位，提供了111个绩效考核方案，企业管理者可以利用书中提供的量化指标范例，把企业的各项工作目标转化为员工*易理解和掌握的详细数字，用业绩指标考核员工，以轻松实现业绩目标。
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HR与精益化改进 重新设计人力资源管理流程 人力资源、HR进阶图书，将人力资源管理目标与企业经营目标匹配，推助企业实现文化变革，使人力资源管理工作跨越传统方式实现精益化
在公司发展和变革的过程中，人力资源部是怎么发挥作用的？ 当被问到这个问题时，很多企业管理者都会感到很奇怪，仿佛听到了一个奇怪的问题。这些企业没有将人力资源部纳入经营改善工作中，导致员工无法发挥自身能力。要知道，在当前的全球化经济背景下，如何发挥员工能力对企业的生死存亡有着重要的意义，因此企业管理者必须要提升对人力资源工作的关注度。《HR与精益化改进》讲解了为什么人力资源部常常是企业中薄弱的部门，提出了强化人力资源部的一系列方法，这些方法可以实现文化变革、优化人才配置，也是人力资源精益化。对于企业管理者来说，如果你不能正确回答以下问题，你需要仔细阅读《HR与精益化改进》这本书了。你了解员工能力被浪费的现象和深层次原因吗？精益改革为何需要企业文化的变革？人力资源工作角色的缺失为什么会
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省级精品资源共享课教材 配教师网络电子课件
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金牌面试官：HR、职场求职面试宝典，人力HR面试之道！ 招聘文案、简历筛选、高效提问、薪资谈判、入职说服??尽在本书中，从零开始，手把手教你搞定面试难题，全套世界500强面试工具包，让你面试从此无忧！
面试是企业招聘中的重要一环，作为面试官在面试应聘者之前也要做好准备，才能提高面试的效率和效果，节约企业的招聘成本。作为一个金牌面试官，只有做到胸有成竹，不打无准备之仗，才能为企业高效的招聘到合适的优秀人才。本书从面试准备，做好招聘、读懂简历，掌握面试流程和面试技巧、面试过程中的提问艺术、面试现场的控局、薪资待遇的谈判直至*后的人才录用等面试关键环节，一一剖析到位。本书还提供了众多世界500强的面试经典案例和工具，可谓人力资源的工具书。
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