本书以人力资源管理的基本理论为基础，以我国人力资源管理实践工作为背景，紧密结合我国的人力资源管理实际，提供丰富的案例和实践材料，使知识的阐述和理论的学习变得生动形象。与此同时，本书的前沿追踪还为读者提供人力资源管理领域的发展动向，使本书成为未来学习的起点，其前瞻性不言而喻。 全书共分十章：人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划等。
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解密企业识人、用人、管人、育人、留人准则
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为“做不到”找100条理由，不如为“做得到”找1种可能。丰田生产方式独步全球，秘诀在于懂得如何培育*强员工！今天的工作和昨天的不会一样，制造产品就是在培育人才，为30年内要发生的事情做好准备，别放弃，有人正在注意你！
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劳动力资源,资源管理,教材
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献出自己所有的，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的。 推荐购买《新主人翁精神》（精装版) 49折！
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股票期权激励制度系列丛书 股票期权激励制度法规政策研究报告 公司薪酬制度概论 美国企业的股票期权计划 可变薪酬体系原理与应用 塑造企业所有权文化 薪酬委员会手册
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《世界500强企业培训经典集(上下)》立足于世界500强企业的实战经验，精辟地阐述了这些优秀企业的管理精髓，总结和阚释了这些企业的员工准则，是一本即学即用的全员培训经典。它根据职业培训师的需要，从职业精神、思维观念、黄金心态、服务质量、业绩提升、完美执行、效能管理、创新学习、生存发展、健康管理、经典品读、工作规范等方面全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具，为企业培训专员、专业培训师等人士提供一本实用、系统的培训全书。本书由沧海明月编著。
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了：从思路到结果，没有好方法，一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果，无论你以前习惯于何种做事方式，无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败，你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样，你才能敢于承担别人不愿意接受的工作，才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力，才能不断走向卓越，创浩辉煌。
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在未来十年，我们所面临的挑战就是执行！ 微软公司创始人 比尔·盖茨 领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。 联想董事局主席 柳传志 邹老师用心做事、真诚待人，他的培训课程更是广受企业界欢迎、深受学员好评！ 中华培训网CEO 梁冰 作为资深管理实战培训专家，邹老师学识渊博、见多识广、经验丰富，他的课程对我们的实际工作很有指导意义，早就应该将这些课程集结成书了。 中国核心业集团培训中心主任 宫育峰 邹老师的培训。帮助我们企业找出了执行力不强的症结，使困扰多年的问题变得清晰，干部和员工的执行力得到极大提升。 中航一集团沈飞党校校长 张丽
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HR精英都是Excel控：人力资源量化管理和数据分析（职场进阶版） 有趣有料可落地，方法论 人资工作实战情景+工具应用=一键完成。（买一赠二：凭借本书可优惠码可获取价值118元的视频课程）
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可作为高等学校经济管理类专业的教材，工商企业人力资源管理者和有志于从事人力资源管理工作的人士，相关部门和相关研究者
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员工福利与企业绩效的关系——基于在华的324家国内外企业的研究
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营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集，实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者，您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼： 营销各岗位职能不清晰，各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高，但效果一般 各种规章制度执行困难，*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确，人员管理混乱 考核方法落后，不能将考核结果量化 面对这些问题，中国企业并不缺少管理理念，而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具，具体包括：11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具，企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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没有任何借口（金牌员工书系） 本书从服从、执行、勤奋、责任、自动自发、方法、忠诚等方面深刻揭示了“没有任何借口”所包涵的职业信念，是职场人士*的精神读本。
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执行力，是当前管理界一个非常流行的名词。在很多管理方面的书籍中，执行力已经成为企业文化的重要组成部分。在实际管理中，执行力更是激励下属*常用的术语之一。比尔·盖茨曾说过，在未来的lO年间，我们所面临的挑战就是执行力。本书从十个方面论述执行力与成败之间的关系，及如何提高执行力，是企业走向成功的益友良师。
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现代人力资源管理（第二版）（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列；职业教育工学一体化课程改革规划教材）
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本书共八章，分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面，从理论特别是技术应用角度，对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范，以期让读者通过学习本教材，不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握，而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术，应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写，除了综合参考国内外已有的学术成果，保持一般教材所应具备的基本要素之外，还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作，特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术，以适应实际的需要，并力争在这方面有所突破和创新。
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将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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本教程的价值定位是。才测评的实操性，侧重于实践应用能力的培养，便于师生的教与学。 1. 本书侧重于人才测评的实操性，放弃了国内外的经典理论和复杂的数学模型。 2. 全书结构合理、清晰，案例丰富。反映了人才测评工作的新趋势。 3. 以指导人才测评实践为原则。结合国内人才测评的实际情况，说明了在人才测评工作中需要注意和加强的一系列问题。 4. 为了便于广大师生使用，作者准备了每个章节的多媒体课件，具体内容请与cgccmac@126.com联系。 本书可作为高等院校人力资源学专业的教学用书，也可作为指导人才测评工作实践的工具书。
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《文书与档案工作》根据文秘专业学生毕业后的岗位需求来设计内容结构。秘书一般以文书工作为主，兼做一定的档案工作，因此《文书与档案工作》对文书工作内容叙述详细，对档案工作内容系统简缩。《文书与档案工作》将文书与档案工作作为一个运动流程来认识。以文书整理为过渡，将办毕有保存价值的文书从办理过程流转到保管、提供利用环节，既符合文件生命周期理论，也适应文档一体化管理趋势。《文书与档案工作》的目标读者为秘书岗位的实际工作者，特别是高职高专文秘专业学生。内容设计从实际工作需要出发，淡化理论阐述，注重工作方法介绍。
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为公司招聘与甄选员工是一项负有重大职责的任务。出色地完成这项任务必须深入了解所要招聘的职位，该职位和整个业务的关系，这个职位会有什么变动以及你需要什么样的员工。因为没有可以预见未来的水晶球，格伦·福克斯和迪安·泰勒编著的《招聘与甄选完全工具箱》，帮助你明确你的需求，吸引和甄选合适的人选以及处理甄选之后的工作。让你一步一步地完成整个过程。
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全书内容简单明了、实用性强，力求使学生毕业就可从事人力资源工作，轻松度过试用期，快速进入角色；使企业人力资源从业人员能更系统、全面地了解人力资源管理策略，提高自身的管理能力与水平；使从事人力资源的管理者对相关法律、法规有更深入的理解，并能正确应用；使人力资源管理更合法化，更具说服力；使不同文化背景的高级管理人员对中国的人力资源管理有更透彻的了解和理解，便于不同文化企业管理的融合与协作；使理论研究学者能从实务的角度切入理论性研究，为企业提供实战性服务与前沿性理论；使国内外人力资源及企业管理专家能通过此书了解21世纪中国人力资源管理的概貌，对中国人力资源管理现状有更客观公正的理解。
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本研究从针对激励科技人才提高企业技术创新能力这个切入点入手，通过对问卷数据进行因子分析，找出了企业科技人员技术创新激励的因素为企业的创新文化、创新的风险报酬、创新成就、固定保障等八个因子。对这些因子的重要性分析表明，固定保障、创新成就和创新文化在企业科技人员技术创新激励*重要。科技人员技术创新激励因素具有风险规避与官本位的倾向。并以此设计企业内部的激励科技人才进行技术创新的激励措施，包括提高固定保障、实施以企业家肯定和赏识为主的创新成就激励、创新文化激励、个人成长激励、工作激励、有条件地实施企业科技人才的人力资本产权激励等风险报酬激励制度。
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