
培养接班人 如何发掘、培养及留任企业精英人才(在领导职位备胎厚度急速缩减当下,企业高管图书!)
当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军,企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机 每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字!企业的运营似乎面临断层风险! 对企业来说,目标突然离职、发生意外或根本没准备好 看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼!应对这种现状时,企业通常有三种选择:一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才;二是无所作为,听任企业的竞争力衰退,*终被并购甚至被淘汰出局;三是发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。 显然,第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时,这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源,还可以借此提高自己留住优秀员工的能力,始终拥有必需的高级管理人才。 即便对员
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本书较为系统地介绍了岗位管理、薪酬管理、培训管理、安全生产管理、考核管理、人事档案管理、职工普级管理及日常管理等内容,既有具体的做法,又有典型的经验介绍,对今后我处人力资源开发具有很强的指导意义,同时对于其他从事人力资源管理的人员也有一定的借鉴作用。
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通过学习本书,您将掌握: ·招聘如何为企业带来竞争优势 ·专业的招聘技巧 ·招聘成本的预算及分析 ·招聘中常见的误区 ·选才如何为企业带来竞争优势 ·面试的流程及类型 ·面试常见的误区
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秘书的秘密7:做最受欢迎的秘书 权威、实用、系统的秘书工作手册,让你从容面对所有场合,找对方法,离梦想更近,被倚重和提拔指日可待!
权威、实用、系统的秘书工作手册 从秘书到领导的所有秘密 化解分歧,说话要懂点心理学 罗森塔尔效应:人人都爱赞美 超限效应:越简短越有力 沟通协调,用语言提升影响力 不同情形,选择不同的信息传递方式 圆场技能,适时化解尴尬氛围 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导
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企业股权激励 留住 吸引和激励核心人才 股权分配 激励 用好股权激励 企业更上一层楼 管理人员案头书
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代, 股权激励 频繁出现在企业家面前,然而股权如何给、给谁,怎么给出效果,如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用,抓住企业价值创造与价值分配的关键,促进企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年,一直担任众多企业管理顾问,在与企业老板、管理者的交流中,他发现管理者的关注重点是这些问题:如何吸引并顺利引进外部人才,增强团队实力?如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥?有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?有没有一种机制可以用资本市场的钱
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参谋助手论 为首长服务的艺术(平装版) 推荐一: 官场潜规则原生态实录 《南方周末》专版采访介绍 3天内微博转发9000次 评论近3000条 和为贵、讷为宝、退为进 体制内生存之《孙子兵法》 观察力、沟通力、执行力 职场必修之softskill 秒杀一切官场职场小说的 秘传心法 实操技法 推荐二: 前一阵子出了本奇书,我一直想在《开卷八分钟》上介绍,叫做《为首长服务的艺术》。 梁文道 坦白说, 在中国目前的现实状况下, 《参谋助手论:为首长服务的艺术》不可能不被热烈追捧 该书确切列明各式谋略技巧,对官场或职场的新手来说, 都是 实用指南 ,有如旅行guidebook,一书傍身,总是好的。 马家辉 这部书不矫饰,不虚伪,不欺骗。真理总是赤裸裸的,那么,接近真的东西穿衣服也是不能多的这
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将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 高层管人,中层管事。将人才转化战略影响力,高管须更具人力资源思维。
人类社会在处于一个大变革时代,作为企业制胜关键的人才管理,面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维,将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时,如何进行组织管理? ? 人才盘点到底盘什么?如何按员工特质进行人才管理? ? 如何进行人力架构,人才管理如何与企业匹配上行? ? HRBP,人力资源如何为业务解决问题? ? 如何从绩效引导和绩效改善入手,实现更有效的绩效管理? ? 选才、育才、留才,如何三位一体地经营人才? ? 环境复杂、易变、模糊、不确定,人力资源如何应变? 其他同类型图书: 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试
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《秘书写作(普通高等教育十一五***规划教材)》由郭冬主编,是普通高等教育“十一五”***规划教材,是普通高等教育“十五”***规划教材的修订版。本书分为秘书写作的基本理论、行政公文写作、常用事务文书写作和专用文书写作四个部分。这些内容可以适用于行政机关、企业、商业、涉外机构等不同专业秘书的需求。本书理论简明实用,例文丰富、示范性强,同步练习设计合理,学生们可以边学边练。本书的教学内容设计,既考虑到高职高专秘书专业学生的需求,也考虑到了高等教育文秘专业自学考试学生教材的选用。与**版相比,本次修订按照实用性原则,删简了部分不太常用的文种,创新了编写体例,更新和补充了一些例文,同时配套开发网络课程、例文库等辅教、辅学资源,使之更加符合当前的教学需要。本书可作为高职高专教育各类院校秘书专业写
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事业单位人力资源管理工作手册 生动易懂的人力资源管理图书, 4大主体,6大模块,8项内容,立体化、实务化、工具化、范例化整体解决事业单位人力资源管理实操性问题
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团队建设与领导:合力致胜——现代企业人力资源开发与管理实用丛书
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本书按照人力资源管理的工作任务及工作过程分为八个学习情境组织结构设计与岗位分析、制定人力资源规划、招聘员工、处理劳动关系与有效地组织沟通、设计和制定员工薪酬体系、制定员工福利与职业安全卫生管理制度、员工激励与绩效考核、员工培训。为了方便教师的教学,本书还配有教学设计方案、教学课件、课后实训题与案例分析。 本书特色: 体现**的高职教育理念。按照“工学结合”人才培养模式的要求,采用“基于工作过程导向——工作过程系统化课程”设计方法,进行工作过程系统化课程设计。 以人力资源管理的工作过程为导向,以工作项目和工作任务为载体。将各个学习情境所涉及的内容细分成具体的技能和任务对学生进行训练,各个学习情境按照工作过程组成完整的企业管理体系。 任务驱动式教学模式。根据企业人力资源
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由边雅静编著的《实物资本与人力资本的**比例关系研究》的主要研究内容大体分为四个部分:**部分,文献综述,即在总结前人对人力资本理论及人力资本与经济增长关系的研究成果的基础上,总结人力资本的量化方法,并提出本论文的研究重点和人力资本的测度方法;第二部分,阐述实物资本和人力资本的适度比例关系理论,并予以证明;第三部分,实证研究,结合我国的实际经济状况,分析全国及各地区的实物资本存量和人力资本存量的规模和特点,并通过内生增长理论的增长模型予以实证,考察我国总体及东、中、西部各地区的实物资本和人力资本的适度比例关系。另外,对世界几个主要发达国家和发展中国家进行实证分析,对实物资本与人力资本适度比例关系理论给予验证和补充;第四部分,结论与政策建议。
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一书在手,考试通过无忧! 徐明博士独创企业人力资源管理师通过方法论,权威讲解,经典诠释!
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细分能力维度; 细化游戏步骤; 提供知识帮助。
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《秘书日常事务管理》是全国高职高专秘书专业规划教材之一。 本教材的编写根据《秘书国家职业标准》的相关要求,结合企业特别是中小企业秘书类工作的实践,立足秘书人员日常事务管理能力的获得与训练。全书既包括了常规意义上的秘书类日常工作,如印信事务管理、邮件事务管理、值班事务管理等,又增加了一些企业行政与后勤方面的综合性事务,如员工招聘管理、日常用车管理、日常消防管理等,还补充了秘书专业教学中常被忽略的一些礼仪性事务,如礼品事务管理、喜庆事务管理、丧仪事务管理等,同时将媒体关系管理、客户投诉处理、突发事件处理等内容整合进来。
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本书根据华中师范大学新农学院“城乡建设与管理”专业的实际需要编写,编排体例简洁,章节安排合理,内容短小精当,语言通俗流畅,符合农民阅读能力和习惯的需要;教材还十分注意将知识讲解与案例教学充分结合起来,这些案例大多取材于农村生活的丰富实践之中,许多事例就发生在我们身边,十分贴近“新三农”的实际需要。
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《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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享誉全球的一本书,一个教练模型、一个教练培训机构铸就了教练技术指导圣经。 相关图书 心桩:领导者的诞生 经理人教练指南:简单高效发掘员工潜力6步法 成为高效的导师型领导者 教练型领导 用提问帮助和领导团队
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用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种优秀人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。*后,优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。
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人力资源管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
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