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就业导向+上岗须知+职业素质+从业技能+技能测试、根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书、中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训,也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习,提升自己的从业技能和管理技能。
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许鸿琴编著的《结果**》从专业能力、工作智慧、行动步骤等多角度提供了实现结果的现实途径,分析深入浅出,案例新颖幽默,方案切实可行。阅读本书能让你顺利找到针对性的意见和建议,期望本书对广大企业和员工的发展有所裨益。
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《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国**企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结,让读者能通过阅读快速掌握中国**企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念,而且能学习这些**企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。本书为《联想识人用人管人留人全书》,由元轶编著。
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他为什么不满意(一则关于管理者和雇员的神奇故事提升效率,让员工满意工作的三条黄金法则)
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企业高管薪酬的性别差异不仅是社会对女性歧视程度的集中体现,女性在高管职位上不平等的机会和薪酬也会影响女性的职业选择,这在一定程度上也降低了经济效率。衡量和评价高管薪酬、高管晋升在多大程度上受性别因素的影响,是非常有必要的。
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《人力资源管理实务***手册》(修订版)是现代企业管理者和人力资源专业工作人员的案头***工具书。
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责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现,是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现,是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任,才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任,才能在生活中成为赢家。 永远记得:你是在为自己工作。
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如果公司想奖励或惩罚员工,该以什么样的标准来评判他们?如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距,衡量条件是什么?如果公司要辞退员工,又该如何回答他们的质疑?
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本研究从针对激励科技人才提高企业技术创新能力这个切入点入手,通过对问卷数据进行因子分析,找出了企业科技人员技术创新激励的因素为企业的创新文化、创新的风险报酬、创新成就、固定保障等八个因子。对这些因子的重要性分析表明,固定保障、创新成就和创新文化在企业科技人员技术创新激励*重要。科技人员技术创新激励因素具有风险规避与官本位的倾向。并以此设计企业内部的激励科技人才进行技术创新的激励措施,包括提高固定保障、实施以企业家肯定和赏识为主的创新成就激励、创新文化激励、个人成长激励、工作激励、有条件地实施企业科技人才的人力资本产权激励等风险报酬激励制度。
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专业培训大全:英国最新职业培训全书(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《交互式培训》《巧用故事做培训》《户外培训游戏
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了:从思路到结果,没有好方法,一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果,无论你以前习惯于何种做事方式,无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败,你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样,你才能敢于承担别人不愿意接受的工作,才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力,才能不断走向卓越,创浩辉煌。
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招聘管理业务流程与制度 一本人力资源管理行政管理书籍 结老HR工作经验 招聘管理业务中人力资源部经理 招聘专员 必须掌握的流程与制度 管控要点和管控工具
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《秘书日常事务管理》是全国高职高专秘书专业规划教材之一。 本教材的编写根据《秘书国家职业标准》的相关要求,结合企业特别是中小企业秘书类工作的实践,立足秘书人员日常事务管理能力的获得与训练。全书既包括了常规意义上的秘书类日常工作,如印信事务管理、邮件事务管理、值班事务管理等,又增加了一些企业行政与后勤方面的综合性事务,如员工招聘管理、日常用车管理、日常消防管理等,还补充了秘书专业教学中常被忽略的一些礼仪性事务,如礼品事务管理、喜庆事务管理、丧仪事务管理等,同时将媒体关系管理、客户投诉处理、突发事件处理等内容整合进来。
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培训师的灵感:即兴发挥的艺术(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《专业培训大全》《培训师的工具箱》《终极培
培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性,自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时,本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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人力资源管理(第12版)团购电话4001066666转6 购买人力资源管理(第14版)
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院,被聘为人大劳动人事学院兼职教授,并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后,德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受,逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》(第12版)的出版得到了刘昕教授的鼎力支持,担纲全书的翻译工作。在翻译之前,刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈,更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说,这是中外人力资源界重量级的合作。
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时代性:全新的视野,分析了在全球化背景下.中国企业人力资源管理面临的全新挑战;同时揭示了资源配置全球化给中国企业人力资源管理带来的全新机遇;强调面对新挑战和新机遇.人力资源管理必须着力的六个方面。 创新性:既有经典架构的系统描述,又有**成果的精要介绍,更注重分析如何将西方经典学说与东方管理理论融为一体。创新性地分析了中国社会在转型期间,国有企业、民营企业、在华跨国企业在人力资源管理的方面呈现的独特个性,并提出了适应这些特点的因应策略。 操作性:国际热点的人力资源管理学说与中国人力资源管理的实践紧密结合.着重探讨这些理论在中国运用时的热点和难点,在具体操作时的误区和陷阱,并用心总结出具有很强指导意义的操作思路和新鲜经验。
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现代人力资源培训与开发 第2版 普通高校“十二五”规划教材·管理学系列
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工作能带给我们什么? 工作撵跑三个魔鬼:无聊、堕落和贫穷。 ——伏尔泰,法国哲学家 对于工作我们应该做什么? 人们常说:“不要把你的鸡蛋放在一个篮子里。”这句完全不对。我要告诉你的是,要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里,而且要紧紧地盯住这只篮子。 ——安德鲁·卡内基,美国钢铁大王 怎样爱上你的工作? 不能爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。 ——温斯顿·丘吉尔,英国首相 为什么说自由属于投入工作的人? 真正的自由属于那些自食其力的人,属于在自己的工作中有所作为的人。 ——罗·科林伍德,英国哲学家、历史学家、美学家
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本书特点: 内容和体系具有逻辑性和系统性——以整个人力资源管理作为一个系统,讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用,以达到提高人力资源管理整体效益的目的。 理论与实践相结合,突出应用型特色——在详细介绍人力资源管理基本原理的同时,将基本理论、基本方法和基本技能进行**融合。 探讨人力资源管理的本土化问题——在吸收国外的人力资源管理理论和研究成果的同时,增加了结合我国国情的本土资料。 融合**研究成果——力求体现人力资源管理的**研究动向,如对胜任力模型、拓展训练、弹性福利制度等的介绍,利于读者开拓视野。 积极探索体例设计的创新——增加了辅助教学资料,更利于教学使用.案例分析及实践模拟训练的设置,更突出了本书的应用型特色。
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人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名:信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……*“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代,常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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随着经济体制改革的深化,我国用人单位的所有制形式趋于多样化,用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织,而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时,我国劳动用工制度也进行了较大的改革,用人单位拥有了劳动用工的自主权,劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下,劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变,内容涉及:劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析,同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理,该书都可以给你批导,使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。 该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践,并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性,提出了人与职位匹配时会遇到的问题;特点之二是针对性、实用性和可操作性,包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
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这本《成功就这么简单》是青少年的励志学习宝典;无数学生因为它而改变命运;中华感恩教育首席演说家、高考心理辅导专家、青少年心灵成长教练——徐望华老师的**力作。找回自信,重塑自我,成功其实就这么简单!
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问题员工是完全可以开导的,对于你的不懈努力,他们肯定会有所触动。他们能学习,也愿意有所改变。他们能从坚结、称职,又能激发前进的领导者那里洞悉他们的未来。 管理问题员工是一个需要付出高昂成本,冒法律风险,还让人无比沮丧的工作。但是对每一家公司来说,这项工作都是必不可少的。经理们和主管们会发现做这项工作,不仅要花费大量的时间,而且要面对巨大的压力。他们苦恼于自己并不知道如何去做好这件工作。他们努力所换来的结果往往是让人痛苦,困窘,既挫伤了经理的积极性,也打击了员工的积极性,可谓是两败俱伤。 阅读这本书,你能够找到一些详细而精确的方针和技巧。在它们的帮助下,你可以用一种既不失严厉,又充满人性关怀的办法把那些失败者改造成真正的赢家。这是一本十分严肃,也很实用的书。
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一边讲道理,一边讲故事。管理员工的29个实用技巧,企业管理看似千头万绪,无章可循,其实核心管理就是对员工的管理,管好了员工也就管好了企业,因为所有事情都是要员工去完成的。研究发现,“制度+技巧”的管理方式*为有效。
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