人力资源管理（第2版）（“十二五”普通高等教育规划教材 经管系列）
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1、国内较早出现的为企业培训师写的品质教高、系统较完善的培训师学习课程。 2、包含了作者20多年为300多家企业培训师授课的数百个成功案例。
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管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的（第2版） 畅销书作家倾力打造。HR修练秘笈，提升你的段位
畅销书作家米雅倾亲打造《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题铁》姊妹篇
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高难度谈话：HR应对棘手问题的指导手册 多功能指导手册，帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题， 与员工有效对话
·101个范例，深度覆盖实际工作场景 作者根据其长期工作经验，精心提炼了101个工作场景范例，涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。 ·缜密的解决方案和化解风险提示 全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式，帮助HR快速抓住问题的关键点，有技巧地妥善解决棘手问题。 ·以共赢为原则，实现公司、HR和员工同进步 利用本书，再结合自己的实务经验，你不仅能做到维护公司利益，还能引导和提升员工的业绩，实现双赢。更为重要的是，在学习妥善处理这些棘手事务的过程中，你的领导力将实现质的飞跃！
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绩效管理设计（企业人力资源部门绩效管理操作手册，利润年增长40%，实现效果达99%，众多名企的共同选择。）
《绩效管理设计》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建，更重落地推行，目标直指我国中小企业绩效管理的软肋，帮助企业实现从绩效到实效的跨越，使企业的发展正规化、持续化！ 农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。
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薪酬管理（第二版）（21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
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为了帮助企业深刻理解2007年美国卓越绩效评价准则的精髓，笔者结合当前先进的管理理论和国内外优秀企业的管理实践，对卓越绩效评价准则进行了较为系统的研究，从而完成了本书。全书共分11章。本书结合当今先进的管理理论、优秀企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对准则条款进行详细解读，这是我国**本对美国卓越绩效评价准则的透视之作。 本书适合企业高层领导、质量管理工作者、质量管理咨询人员和高等院校管理方向研究生阅读。
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导语_点评_推荐词
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纵向一体化决策意味着企业边界的大小，同时也对企业的竞争力和绩效产生重大的影响。纵向一体化的研究还有利于对企业战略动向的预测。在整合现有经济学和管理学理论的基础上，作者提出了纵向一体化的微观动因与宏观动因。其中微观动因又可分为企业动因与内部人动因。由黄丹编著的《纵向一体化——动因与绩效》以中国上市公司为研究对象，系统介绍了企业纵向一体化的动因，其中包括因产业不同而体现出拳的企业在纵向一体化行为上的差异，也包括因企业的个体特征对企业纵向一体化决策的影响，同时还介绍了不同行业企业纵向一体化与绩效的关系。
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（1）本书是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。 （2）简明和实用是本书**的两个特点。 （3）独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。 （4）本书采用的是一种"非职能式"的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。 （5）2008年的金融危机对企业的人力资源管理带来了许多新的挑战，本书对这些议题也给予了关注。
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招聘面试新法 职场如猎场！资深猎头必须炼就的“猎人术”：看人看到骨子里，不错过一名人才，不错用一名庸才。
1、专为中国企业量身定制，适合你的才*好 随着社会的发展，各种问题也层出不穷，本书就是针对当下中国企业招聘面试中出现的各种问题而写。人才作为企业发展的核心动力，面试官能否高效、长效地招到并留住人才，对于企业发展非常重要，因此，如何针对中国企业招聘面试中出现的新问题，及时调整、创新，提供一套行之有效的全新面试方案，就是本书的核心内容。 2、突破老套路，颠覆旧传统，6种**穿透力的面试策略，让 伪装 无处可藏 对于已成套路、约定俗成的 面试语言 ，几乎每个面试者都可以训练有素地轻松应付，不分伯仲，根本选不出企业需要的人才。为此，本书充分运用心理学原理，结合目前招聘面试中存在的弊端，提出了6种与众不同、极具穿透力的面试策略，面试过程中至少要能灵活运用其中的3种以上，就能成为识人辨人的高手。
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OKR完全实践 中国管理科学研究院学术委员会郑重推荐！提供完整、系统阐述OKR的价值观和方法论，囊括50+范例，深入、细致解读OKR实操，一看就会；内含100+图表，OKR工具包，拿来即用。
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别说你懂培训(别不信，99%的人对培训的理解都停留在表象！) 别不信，99%的人对培训的理解都停留在表象！
听到“培训”两个字，人们**反应往往是“课堂讲授”。也就是说，把培训仅仅当成课堂讲授的大有人在，因为他们没有意识到培训技术的多样性。同样，把培训活动场次多，培训现场气氛热烈当作培训绩效的和业绩的人也大有人在。假如一个培训经理仅仅侃侃而谈全年组织了哪些培训活动而面有得色，只能说明他真的没有理解培训的含义。卓有成效的培训并不在于你懂了多少知识，开悟了多么先进的理念，了解了多少技能，它只在于转化和落实后所产生的结果。“99度加1度”理论告诫我们，一锅水烧到99度停止，则会前功尽弃、功亏一篑。更何况培训活动本身在整个培训过程中只能算作1度，把“水”烧开还需要99度的热量。
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揭秘三星鲜为人知的培训系统，用人策略，韩国**猎头公司理事对世界一流企业的深度解读！ 告诉你核心人才应的10个关键要素。 三星集团产品行销世界，其20种产品市场占有率居全球企业之首。是什么力量造就了它举世瞩目的辉煌呢？——人才！ 全球**职业经理人杰克·韦尔奇曾感慨道：三星的人才培养已经走在了世界前列！三星，是企业打造CEO等高管人才的专业培训学校！
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本书对企业员工的发展方向，提出了自己独到的见解，员工将学会如何树立全新的专职态度，并从固有专业能力、企划能力、改善能力、管理能力、表达能力、说服力等六个方面对自己的能力予以创新，*终胜任特定的专职工作，成为提高个人业绩的行家里行。
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张文贤编著的《人力资源总监——人力资源管理创新（第2版）》全面论述人力资本产权、入力资本市场、人力资本定价，都有原创性观点。提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力开发为灵魂。综合运用心理学、生理学、管理学、伦理学的原理和方法。使新兴学科多姿多彩。除了一般HR管理内容以外，更充实了全新的内容，如绩效考核、留住核心人才、员工敬业与忠诚、压力管理等，能紧密结合企业HR管理的实际，满足实务工作的需要。
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谭泓的《劳动关系——社会和谐发展的风向标》这部论著，对于如何构建和谐的劳动关系，进行了较为系统深入的研究和探索。该研究将社会主义劳动关系的本质属性定位于以“共同富裕”为基础的“和谐”，进而努力探求解决“社会主义代表绝大多数劳动者的利益”与“市场经济中资本控制社会经济的权利”之间矛盾及其解决的方式与途径，并在此基础上提出构建和谐劳动关系的设想和建议。 该论著在侧重于从社会学的角度分析劳动关系中存在的各类问题及解决的途径的同时，从经济学的角度分析市场经济中自由经济与宏观调控作用的协调发展，从政治学的角度分析政府、文化、道德对和谐劳动关系的作用，从法律学的角度分析各类劳动法律法规的制定与实施。
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成功企业长盛不衰的根源在于管理制度和管理表格，良好的管理制度和管理表格是一切成功企业的共同特征——通观全球，概莫能外。
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管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。 员工改变自身状态的秘药良方，提高员工素质的培训教程
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员工关系管理方法与工具 涵盖9个员工关系管理事项，梳理53个员工关系方法，提供19个员工关系执行工具，给出21个员工关系实用范本,图形表格化难为易，方法工具拿来即用，工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对员工关系管理工作系统分析的基础上，从法律篇、协商篇、发展篇及心理篇四个角度，详细介绍了法律法规方法与执行工具、劳动保护与教育方法工具、协商与档案管理方法与工具、岗位关系改进方法与工具、现场和危机管理方法与工具、组织关系良性发展方法与工具、员工关系持续改进方法与工具、员工关系心理管理方法与工具、基于管理理论的方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中，管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式，执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ，架构一目了然，方
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领导管理员工的21种手段，上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通，并结合现代社会的复杂性和多样性，总结出一整套行之有效的方法和技巧，是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度．管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩：才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投入到工作中去！
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《招聘中的45个细节》就像一股新鲜的空气！在工作环境不断变化的今天，莫奈尔博士的这本书在评估经历和背景丰富的候选者方面很有价值。 本书在讨论“招聘”，管理者这一重要职责时，给我们的大脑带来了无限启迪。多方面检验和探究你面前的应聘者的确是无价的招聘良方。这本书对于忙碌的我们一粮站是非常重要和实用的。 这些经验不是一般从事人力资源工作的人所具有的。莫奈尔博士充分地利用了他丰富的背景和经验，以独特的视角，从人们未能关注的细节出发为读者提供了有效而便捷的招聘方法。
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人力资源管理（普通高等院校“十二五”规划教材 工商管理系列）
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“江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ChambersandPartners）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB（《亚洲法律杂志》）“2015年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化HR管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法涉及的各方面内容，
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秘书办公自动化实用教程（第2版）（高职高专文秘专业工学结合规划教材）
全书分为软件篇和硬件篇。分别是： 文字处理软件Microsoft Word；演示文稿制作软件 Microsoft Powerpoint；电子表格制作软件 Microsoft Excel；局域网的设置和使用；信息和通信管理软件；秘书人员其他常用软件。 打印机、复印机、传真机、扫描仪、数码相机、投影机以及文秘人员其他常用办公设备的使用。
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武侠小说上有一种上乘武功，叫[降龙十八掌]，只有内功精湛、心性质朴的人能够练就。会此功者，便能所向披靡，战胜一切强敌，行走江湖，便能保全自己，不会为人所害。在经营管理中，在指导领导者用人管人方面，也有类似的[武功秘籍]。 让人意想不到的故事，给你出奇制胜的法宝。 爆笑处世学超轻松、巨幽默。 作者试图追求一种诲人于无形的境界，在这种轻松、随意的气氛中，为读者指点用人管人的玄机，以学会类似“降龙18掌”的“上乘武功”，举重若轻、游刃有余地领导下属，不断提升公司的形象和竞争力。 幽默风趣，雅俗共赏，活学活用，驰骋天下。
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人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。有效地进行人力资源管理是使人力资源效率**化的必要条件。考虑到上述条件，本书被定位为技术应用型教材，使学者在掌握人力资源管理理论知识的同时，提高实际应用能力。 本书分为理论篇、实务篇、技术篇三大部分。理论篇内容涉及人力资源管理导论、人力资源管理的历史与发展、人力资源的战略管理，突出系统性要求，建立了完整的概念体系。实务篇内容涉及企业人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、员工绩效考核与绩效管理、薪酬理论与管理、培训与开发、劳动关系管理，更加注重培养学生的实际运用能力，以取得学以致用的效果。技术篇内容涉及人际沟通技术、职业选择与职业指导、人力资源信息管理系统规划，注重培养学生分析问题和解决问题的能力。
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本书颠覆教科书的纵向写法，更贴近实务的横向解读人力资源管理。提供了丰富的、企业中从上至下的职场人士都需要认知的人事管理法则，从人才职业规划、法律思维管理人才、薪酬管理、企业文化建设等方面诠释人才管理。
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本书是和君创业研究咨询有限公司咨询师在长期管理咨询实践中摸索出来的一套工资管理体系。职能工资系统是以任职资格体系和薪点制为基础，以员工职业能力提升为导向，以责任承担和业绩结果为依据进行员工工资、奖金和福利分配的一套机制和方法。
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市场竞争策略、分析、定位与赢利全景图谱。学会了市场分析的技巧，你就知道客户到底想要什么！
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Excel人力资源与行政管理 从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）
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21世纪高等院校人力资源管理精品教材·工作分析理论与实务（第二版）
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优化培训迁移：101个培训获得成效，结果得以应用的技巧——培训师创意101系列
101个培训获得成效、结果得以应用的技巧。
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