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《高等教育应用型人才培养规划教材:人力资源管理精要》精要阐述了人力资源管理的知识体系、方法及应用,不仅适用于经济管理类专业的本科层次人力资源管理课程教学,还适用于对人力资源管理感兴趣的其他专业专科生、本科生、研究生等不同层次的读者阅读,同时,对于党政机关、企事业单位从事管理或有志于从事管理的朋友也有一定的阅读参考价值。
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员工培训管理精细化实操手册 企业新进员工、销售人员、生产人员、研发人员、脱岗外派人员培训管理,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书
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生动的故事,深刻的道理,快乐的感受,别具一格的培训读本。
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薪酬系统设计的原理;基于战略的薪酬系统选择及建构;薪酬系统设计的主要流程、方法和实施;六大类典型行业薪酬管理特点;代表性企业的薪酬系统案例。
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人力资源管理基础与实务(21世纪高职高专规划教材·商贸类系列;全国高职高专“工学结合”课程改革教材)
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁,纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个,将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力,就没有落实力 “打的是硬仗,要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位,才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化,建立落实型组织
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卓越经理人必修的**课程! 现代社会,工作已经发生了变化,时间管理、信息管理、工作压力、多元化以及科技给管理者提出了亲折挑战,本书以一种通俗易懂、易于掌握的结构帮助你理解这些现实问题。
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云管理:互联网+时代的人才管理变革 云管理:互联网+时代的人才管理变革(阿里巴巴招聘总监倾力推荐。“将”来才有将来,“才”富方得财富!
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本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者,以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,本书是从学院派向实战派转型的书。
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图解员工激励36计 锦囊妙计与范例展示揭示激励员工关键要点,激发不同种类员工工作热情
干将不是天生的! 干将是激励出来的!
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不能采纳,就不能执行! 执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变,但问题是,员工能不能在日常工作中充分执行这些理念? 如果没有人采纳实施,不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事! 本书介绍的方法已被欧美20多个国家的700多家企业采用,这其中包括IBM、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根·斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的**领袖企业。此外,本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球**咨询公司埃森哲,不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案,还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务(BPO),从而在国际上取得了巨大的成功!
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 敲开心门——营销沟通技巧篇
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本书将全面介绍人事管理的方法与技巧,让你转身走进**秀的主管阶层!做精英主管,成就完美事业!打造优秀主管的成功指南,自我诊断,洞悉日常管理之失;几经修炼,顿悟卓越领导之术;扭转乾坤,变身职场金领一族。
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制度体系、课程体系、讲师体系、年度培训计划……企业建立*适合的培训体系所需要构建和制定的。 体验式学习、导师制、E-Learning、接班人计划、学习型组织……企业实现实现国际化人才培养所需要运用和建立的。 新员工培训、销售人员培训、管理人员培训、领导力开发……企业提高核心人才能力所需要面对的。 360度评估、素质模型、职业发展与留才计划……企业科学发掘员工的潜力所需要运用实施的。
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关键业绩指标,胜任素质模型,考核指标设计,绩效考核细则,关键问题解决。
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为了帮助企业深刻理解2007年美国卓越绩效评价准则的精髓,笔者结合当前先进的管理理论和国内外优秀企业的管理实践,对卓越绩效评价准则进行了较为系统的研究,从而完成了本书。全书共分11章。本书结合当今先进的管理理论、优秀企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对准则条款进行详细解读,这是我国**本对美国卓越绩效评价准则的透视之作。 本书适合企业高层领导、质量管理工作者、质量管理咨询人员和高等院校管理方向研究生阅读。
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纵向一体化决策意味着企业边界的大小,同时也对企业的竞争力和绩效产生重大的影响。纵向一体化的研究还有利于对企业战略动向的预测。在整合现有经济学和管理学理论的基础上,作者提出了纵向一体化的微观动因与宏观动因。其中微观动因又可分为企业动因与内部人动因。由黄丹编著的《纵向一体化——动因与绩效》以中国上市公司为研究对象,系统介绍了企业纵向一体化的动因,其中包括因产业不同而体现出拳的企业在纵向一体化行为上的差异,也包括因企业的个体特征对企业纵向一体化决策的影响,同时还介绍了不同行业企业纵向一体化与绩效的关系。
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畅销书《解密HRBP发展与体系构建》作者的又一力作,中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北大纵横创始人王璞等人鼎力推荐!
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现实职场中,对企业认同的员工已经很少了,特别是在跳槽、挖角、劳资纠纷成为热门话题的时代,很多员工正渐渐远离认同的轨道,驶向背离企业的一面。因此,培养员工的认同,让员工认同的力量得到充分发挥,成了众多企业的关注重点。这本由邢群麟、何艳丽所著的《认同的力量(认同比能力更重要)》正是基于这样的视角,以为企业培养认同和忠诚的员工、为员工打造认同的力量为目的,通过深入剖析职场中缺乏认同的现象,分析认同对企业和员工个人的影响,提出了培养员工认同的方法。
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本书根据《国家职业标准 科技咨询师(试行)》的要求,由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。 本书介绍了科技咨询师应掌握的工作技能及相关知识,涉及信息处理、咨询启动、咨询实施、跟踪服务等内容。
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世界500强人力资源总监管理笔记2(好HR价值千万,人力资源管理各项实战技巧的手札宝典)
怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾? 怎样建立企业内部生态圈,企业文化就是老板文化? 怎样平衡各部门的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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薪酬管理(第四版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材) 新版上市,点击购买《 薪酬管理(第五版)》
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★菜鸟HR怎样快速成长 ★HR六大模块怎么做 ★HR的沟通技巧 ★各类企业的HR管理 ★如何做一名快乐的HR
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员工关系管理方法与工具 涵盖9个员工关系管理事项,梳理53个员工关系方法,提供19个员工关系执行工具,给出21个员工关系实用范本,图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对员工关系管理工作系统分析的基础上,从法律篇、协商篇、发展篇及心理篇四个角度,详细介绍了法律法规方法与执行工具、劳动保护与教育方法工具、协商与档案管理方法与工具、岗位关系改进方法与工具、现场和危机管理方法与工具、组织关系良性发展方法与工具、员工关系持续改进方法与工具、员工关系心理管理方法与工具、基于管理理论的方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方
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管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,实在不是件简单容易的事,这里面潜藏着极大的学问。 员工改变自身状态的秘药良方,提高员工素质的培训教程
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新生代农民工职业能力的建构:基于人力资本形成与开发的耦合研究
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本书是“企业人力资源管理丛书”之一,全书共分12个章节,主要对人力资源管理知识作了介绍,具体内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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不要抱怨你的员工见异思迁,那是因为他不认同你的管理和文化。 从认同到忠诚其实很简单,只需要你做出一点点“温情”的改变。
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薪酬与福利管理实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
《薪酬与福利管理实务(第2版21世纪高职高专规划教材)》由康士勇主编,本书系统而又简明地介绍了新酬和福利管理的相关理论和实践,既能理论联系实际,又尽量和国际管理接轨,并注重培养学生的实际操作能力。在编写结构上,本书力求符合高职高专学生的学习习惯,在进口薪酬福利管理基本理论、基本政策、基本知识的基础上,特别增编了工资方案设计实训板块。
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中国人*早喊出了“得一人而得天下,失一人而失天下”。出身贫寒的刘邦,靠起用张良、萧何等一批文武人才,建立了汉朝400年基业;出身于贵族官宦之有的项羽,因坐拥江山,疏于用人,只得演出一场《霸王别姬》的悲剧。本书精选历史上的精彩用人案例200则,借鉴三十六计的体裁,共六篇,每篇六计,六六三十六计。细嚼每个故事,将助你成为当代的“刘邦”。
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古人曾说:“治国有方江山美,治家无方是非多。”其实,不论是治国、治家,还是治企业,核心问题都是治人。 企业即“人”,“造物之前先造人”,松下幸之助的这句名言早已得到了企业管理者的共识。所谓企业管理,说到底就是员工管理,员工管理是企业管理的代名词。 本书是现代员工管理全程指导专著,无论您在管理员工的过程中无论遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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