
很多人终生碌碌无为,是因为他们选择了不适合的工作,不要让错误的选择耽误了你的一生!根据欧美著名职业生涯规划理论精心编译而成。数百万人的职业生涯和日常生活因此书的理论得以实现积极的改变。人生有很多种选择,正确的选择才是成功的捷径!欧美职业生涯规划指导理论,世界500强企业员工职业规划的培训教材。
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系统化能力提升方法,阶梯式才干增长途径 管理者职业发展通道,高端人才自我培养模式
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著名跨国公司职业经理人邹文强带你设计人生奋斗职场,帮你统筹定位职业方向,助你突破停滞谋求发展。你的职业生涯,你做主。
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驱动力(海尔CEO张瑞敏亲笔撰文《谈谈自驱力》,强力推荐:每个人都是自己的CEO)
1. 《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔 平克集 40 年研究成果的**著作 ,他颠覆了传统的激励理念: 给我奖励,我就更努力 ,提出了具有颠覆性的有关积极性的理论:真正驱动我们的是第三种驱动力。 2. 出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切畅销榜大满贯,位列《纽约时报》《 华尔街日报》《 波士顿环球报》《 华盛顿邮报》《 洛杉矶时报》榜首。 3 . 奇虎 360 公司董事长兼 CEO 周鸿祎、易观国际 CEO 于扬、恒信钻石董事长李厚霖 、知名互联网专家王煜全、 《 IT经理世界》执行主编贺志刚、《 中国经营报》常务副总编王立鹏、 《长尾理论》作者克里斯 安德森、《世界是平的》作者托马斯 弗里德曼 鼎力推荐。 4. 作者丹尼尔 平克亲笔作序,他指出:在这个驱动力 3.0 时代,旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效,我们必须
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高等院校行政管理及相关专业本科生、专科生,公共管理硕士(IVIPA)学员及社会各界实际工作人员
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本书中所有实战案例均来自于中国本土的民营企业,其理念与方法论非常适中国民营企业的实际情况。本书在出版前,其课程已有鲁花、以纯、霸王、报喜鸟、金新农、海澜之家、罗莱家纺、兴业科技等众多行业领军品牌和上市公司参与学习,被鲁花集团董事长孙孟全先生赞誉为“鲁花每一名中层干部必须学习和掌握的一门课程”,全面解密行动成功国际教育集团王牌精品课程《绩效增长模式》。
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大师是怎样炼成的(团购,请致电400-106-6666转6)
当看到行动成功公司 8 门课辉煌的销售业绩,我惊到了;当接到夏老师的书稿时,我立即打电话过去:“您确定您公司允许出版这本书吗?”当读完全稿后,我不禁感叹:但凡成功者必有其成功之道。书中并没有在刻意玩深奥,炫技巧,有些方法也许你会不以为然,但如果你去尝试,坚持去做,真的会有效。因为我听过他们的课,他们就是这么打造课程与讲师的,他们成功了。就如行动成功公司的宗旨:讲我所做,做我所讲。
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人员招聘管理实训实战实务 人力资源管理人员案头常备人员招聘工作手册
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高企业招聘工作的效率,使企业更加具有竞争力。 ◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以企业人员招聘主要业务模块为基础,从八个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的人员招聘解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的人员招聘管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的人员招聘管理模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性
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一本人力资源管理的经典力作!日本企业界几乎人手一册的超级畅销书!深入剖析东西方企业的人才管理模式,揭示索尼风靡世界的制胜秘密!
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《绩效管理》将绩效管理与战略管理相结合,实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节,包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 《绩效管理》注重理论与实践的结合,突出绩效管理工具的介绍与使用,并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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虽然人力资源并不是一门新兴的科学,甚至人们都已经习以为常了。在我们周围的公司里,几乎没有哪家公司少了人力资源部的,但是人力资源部究竟在做什么?究竟该做什么?它的使命与职责又是什么?——你说得清楚吗?
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世界*强咨询公司麦肯锡,同时也是商界公认的 人才培训大本营 。 日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆柯林斯、重建波音公司声誉的 CEO 詹姆斯迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生! 这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么? 麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英? 这本书将为你揭晓答案。 麦肯锡入职培训教你: 学生和职场新人,先要清楚 职场沟通 和 日常沟通 的差异 哪怕是 中午吃个工作餐 这种小事,也不能简单地随大流 文案、简报、企划书,清晰的 逻辑结构 比华丽用词更能打动人心 在 问题框架 的约束下进行头脑风暴,好想法反而会源源不断 避免 那件事进展如何 这种模糊的沟通方式,与同事对接工作不再 鬼打墙 受过这些训练,你也能像麦肯锡精英一样炙手可热!
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给出了每一类关系的处理工具,细化了每一类事项的处理规范。
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人力资源共享服务中心(HRSSC)建设 全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心
我们一直在努力成为这个破局者。几年来,人力资源管理体系、人力资源管理信息化建设、人力资源信息管理系统、人力资源共享服务中心建设,这些人力资源管理主题,已经被我们陆续填补了研究领域的空白。
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德胜员工守则套装(买2赠1,工匠精神+德胜员工守则+附赠软技能) 彻底了解德胜成功的秘诀,工匠精神与德胜成功有何关联。赠书数量有限,赠完为止。
在互联网思维叱咤风云的今天,投资、消费、商业模式等热词占据各大媒体的头版头条,吸引着公众的注意。而制造业却在经历金融危机洗礼后继续艰难前行。 从国人赴日抢购马桶盖的闹剧,到德国 工业4.0 战略的震撼与冲击,曾经骄傲的 世界工厂 ,开始反思自己的不足。一国强大的根基在制造业,制造业强大的根源在哪里? 人动化是自动化的基础,工匠精神是工业文明的底色。要让我国制造业在新时代焕发新活力,需要以工匠精神和平民教育培育匠心文化土壤,推动 中国制造 向 中国精造 迈进。 本书由德胜(苏州)洋楼有限公司总监、 中国精造 理论创立者聂圣哲亲自作序并倾情推荐。
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75个法律问题,135个工作案例。应该注意的问题,应该防范的风险,应该规避的纠纷。
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在企业管理中,人力资源是企业的**资源,是所有资源中的重中之重。招聘是保证企业人力资源工作顺利开展的前提和基础,如何有效地开展招聘工作,使企业从众多的求职者中甄选出符合要求的人员,是人力资源部门的重要工作。 《招聘管理工作手册》旨在帮助企业规范招聘管理工作,解决招聘管理工作中面临的重点、难点问题,提高企业招聘工作的整体效率。 例如,企业招聘工作人员该如何制订招聘计划?如何撰写招聘广告?如何快捷地查阅简历?怎样设计面试笔试试题?怎样评估招聘效果?等等。 《招聘管理工作手册》是“弗布克HRM工作手册系列”图书中的一本。本书系统介绍了10大招聘工作事项,重点解析了3大招聘工作难题,提供了199个招聘管理操作工具,精心设计了383道面试笔试试题,大大增强了本书的实用性。
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萃取企业管理经验 精选“案例+实战策略” 配合“8+1”技术 提升公共部门绩效
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11类部门组织结构设计;108个通用职位说明书;35个部门详细考核量表。 从部门到岗位的细化考核方案;三位一体的量化考核工具大全。 文案:提供每项工作文案;制度:制定相关工作制度;工具:给出具体量表工具;流程:细化每项工作流程;方案:设计具体工作方案。
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股权激励:让员工像老板一样工作 十余年理论积淀与实战经验的总结与分享
u 作者 纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业*真实的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在 300 天以上)。他有一个梦想――助力 10 万家中小民营企业成为国之栋梁。 u 股权激励并非**,而是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,则自伤筋脉。作者用*接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的 股权激励 。
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《中小企业人力资源精细化管理实务全书》旨在从中小企业亟须的人力资源管理、质量管理、采购管理三个方面,也就是人力资源成本、质量意识、采购成本三个*容易出现问题的方面给企业管理者提供一个解决方案和参考。
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本书采取叙事与综合评述、总结经验规律、突出理论阐述相结合的方式,记录了我国30年来就业改革的风雨历程,并从宏观到微观阐明了我国就业促进事业的发展脉络和制度性变革。 本书为改革开方0周年重点图书,为庆祝新中国成立60周年重点图书。 集合一批亲身参与和亲眼见证中国就业改革发展30年历程的同志,精心编写的这本书,力求真实地再现中国就业改革的一步步克难攻坚,展示中国就业发展的一幕幕辉煌灿烂。用这本书献给中国就业战线的同志,一方面共同总结经验教训,深入探求中国就业发展道路的规律,使30年改革发展中的体会,成为我们*宝贵的财富。另一方面,在国际百年一遇的金融危机到来之时,为迎接新的挑战做好准备,使30年改革发展取得的成果和形成的基础成为我们战胜危机的信心所在。也以此书献给共和国60华诞。
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全面覆盖人力资源工作14个工作系统,提供人力资源工作54个知识点,91套标准人力资源工作制度规范,59个标准人力资源工作流程,79个人力资源工作实用工具表格。
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田永坡同志的专著《工作搜寻与失业研究 基于中国转轨时期劳动力市场的分析》,试图从劳动力市场运行的角度来研究劳动者的工作搜寻行为及其对失业的影响,从而提出促进就业的理论逻辑和政策主张,这是很有意义的探索。
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劳动关系管理(高等院校经济管理“十二五”规划教材?人力资源管理系列)
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每一位管理者都知道,人员管理至关重要,绝不能将人力资源置之不理。同样的,人力资源管理者也知道,如果他们无法证明自己的部门能够为企业战略和成功做出贡献,他们的职能就很容易被外包出去。对于他们来说,精通人员管理的奥秘从来没有像现这样重要过!这里,我们为你提供了通晓人员管理的惟一途径。
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如何表扬、提拔和解雇员工。 通过阅读本书,你可以学习到: 监控员工日常表现;进行高效、正规的面试;对持续、优异的表现给予奖励;解雇表现差的员工;创建企业范围内的绩效管理体系。
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路文杰、孙瑞晓所著的《如何提高知识工作者生产率》针对知识工作者的生产率评价指标和评价方法展开系统的分析和研究,以弥补现有文献的不足,为知识工作者的管理实践提供相应的理论支持,在此基础上提出了提高知识工作者生产率的对策建议,具有十分重要的意义。
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周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作,包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块,分别从概念出发,通过作用、目的和流程来阐释,并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用,强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用,是现代企业培训管理的*伞工具书。
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激励,惊人的力量(畅销珍藏版)用对方法,让下属甘愿为你工作尽职尽责。没有管理不好的员工,只有不会管理的领导。比暴涨薪资和
推荐1:什么样的领导能让部属和自己同心同德? 推荐2:领导怎么当才能让部属对自己忠心不二? 推荐3:哪些管理办法能让部属工作兢兢业业? 推荐4:聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性,能激发员工的创造力,能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面,让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5:激励是一种有效的方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。
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人才自组织——国有企业人力资源管理的未来使命 一个洞察人力资源管理未来的望远镜;一个扫描中外*人才管理实践的万花筒;一个*了解国企基因的问题探索者;一个实现人力资源AI化的行动指南。
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理导论》探讨企业人力资源管理的基本理论与方法,面向所有人力资源实践和研究工作者,适用于高校人力资源和企业管理专业教学。 企业人力资源管理的中心线索,是在劳动市场的约束条件下,建立有计划的员工价值测评与实现机制,吸引和保留合适员工与企业共同发展。本书为建立企业人力资源管理知识体系提供了理论基础。
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人力资源管理实操从新手到高手 (中人网HR社区隆重推荐,HR案头工具书,多位资深HRD十几年工作总结,帮助读者从一名HR新手快速进阶为高手。)
本书是由几位HR总监与人力资源师共同编写,他们在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识,结合他们的实际工作经验,将多年的操作和经验与读者分享。本书适合人力资源管理专业的毕业生、从事人力资源岗位工作不久的初学者以及企业的高层管理者快速提升自己的认知水平与作业能力。当然,由于作者中有近15年人力资源高级管理经验的从业者,有些观点较为深入,在某些方面也突破了理论与专业人力资源管理的基本知识,剖析了企业经营与人力资源管理之间紧密的关系,所以也适合企业的高级管理者,尤其是值得总经理在实际经营过程中加以参考。 以下是 中人网HR社区 隆重推荐,HR案头***工具书! 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力,我们是不承认的,这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大,品德如何高尚,学问如何渊博 ,你得到人们承认的,一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋,身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ,多动嘴。脑子动得越多,工作方法和流程就可以经常得到修正,流程不断丰富,不断简
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