作为高职文秘专业系列特色教材之一，《办公室工作实务》由黄海主编，编者遵循高等职业教育的人才培养目标，以“工学结合”的高职教学理念和教学方法为指导，在教材编写中改变以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，努力探索以任务驱动法带动相关知识教学的新思路。
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本书站在企业管理者的角度，充分考虑企业管理的方方面面，聚焦在企业管理*为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。 本书适合于行政管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事行政管理专业的研究者、学生使用。
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国内首位具有世界500强人力资源管理经验的劳动法专家程向阳携业内权威法律专家为人力资源管理从业者精心打造！ 案头、拿来即用：作者针对用人单位在对员工入职、在职、离职，以及发生劳动争议时四个阶段的管理，通过“风险提示、规避措施、关联法规、案例分析”的结构形式向读者展示出人力资源管理中的风险点，同时也给出了全面而实用的预防及解决方案。 本书读者可以享受中国劳动争议网电子版更新服务。
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《中小企业人力资源精细化管理实务全书》旨在从中小企业亟须的人力资源管理、质量管理、采购管理三个方面，也就是人力资源成本、质量意识、采购成本三个*容易出现问题的方面给企业管理者提供一个解决方案和参考。
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好员工是培养出来的，优秀员工是“喂养”出来的！ 让你的员工不再做大棒底下追着胡萝卜的小毛驴，将你的员工养成积极主动、忠诚尽责的千里马
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100多个典型的人力资源场景，让你从有证书到会干活： 如何通过招聘筛选出*适合的人才？ 花费大量时间培训出来的人才却很快流失，问题出在哪里？ 怎样对人员进行合理的人事调度，更系统、更理性？ 企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案？ ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配：人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘，右手培训：知名HR导师教你如何选人和育人 人事*：我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕，求职面试就这么简单
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选择职业、选择公司、选择老板，本书是职业生涯规划手册和求职就业宝典。作为跨国公司员工职业规划培训教材和欧美大学职业规划选修教材，全球已有数百万人因此书得到了积极的改变。埃克森石油、美国电话电报、西南航空、麻省理工学院、康奈尔大学等许多著名公司和大学都将此书作为礼物送给员工和学生。
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人力资源管理实操大全系列--餐饮业绩效管理实操全案 *完整的餐饮企业绩效考核方案
考核设计 引导餐饮企业构筑完善的绩效考核体系 绩效指标 选择餐饮企业各项职能的核心绩效指标 岗位责任 设计餐饮企业各个主要岗位的考核量表 考核量表 例举餐饮企业服务事项的绩效考核量表
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作者取材于自身工作经历，主人翁杨洁的原型是其原来的老领导，同时“杨洁”也是千万个成功的“白骨精”的真实缩影，她的晋升成长之路演绎了鲜活的《杜拉拉升职记》。同时，她的晋升之道看似平常却透露出显明的管理成熟的脉络，与其说这是一部精彩生动的职场小说，莫若说它更像一部专业的人力资源管理教材。书中没有高深的理论基础和深奥难测的职场斗争魔术，却充分为人们展示一位活生生的人资源管理者的职场成长之路。
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本书从中国企业国际化管理的需要出发，结合中国企业经营管理的深刻变革和发展趋势，较为科学地引入了西方先进的企业管理理念、经验和方法，并结合中国企业的实际，从系统、模式、方法、制度、文案、表格、案例七个方面入手，系统阐述了现代国际化企业营销、财务、人力资源、组织、企划、生产运作、行政办公、公共关系、资本运营、创新开发、战略等专题，为中国企业提供了一套现实所需的国际化管理参考方案，是很有价值的。
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卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈.2 HR们的福音来了：购买此书，即可凭借书后电话，免费索取全球领先的人力资源机构-HRoot发布的中英文双语版年度权威白皮书（电子版）
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现代职业秘书实务（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列）
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本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特别适合企业作短期培训之用。
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每一项能力更加细化，每一次培训更加系统，每一个游戏更趋合理。
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①提出战略人力资源管理复杂性问题：内涵、理论与假设、研究数据、实证研究； ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量：HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效； ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 ：一项理念、两个兼顾、三步战略。
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75个法律问题，135个工作案例。应该注意的问题，应该防范的风险，应该规避的纠纷。
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很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例 工具与方案》，收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜，这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案，有理论高度，又有实践的宽度，实为难得！ 何星耀 原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理 大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题，对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义，是一本务实之作。 成
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div> “责任”“忠诚”“执行” 牢记这三个神奇的词语将有助于 成就你的事业 充实你的人生 实现你的价值 现在就开始改变！我们今天的行动决定了我们明天的成就！ 每天付出多一点，每天改变一点点，每天进步一点点 打造永不沉没的事业航母
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培训效果评估及转化实务 职业培训师、培训管理者和培训机构高效实践的指南
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《HRBP是这样炼成的之进阶三本套：《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》+《HRBP是这样炼成的中级修炼》+《HRBP是这
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绩效管理的根本是从管理中出绩效，并让绩效优化管理，从而实现企业与员工绩效的共同提升、共同发展的一种双赢模式。 绩效管理好比是促进“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”的游戏规则，而这种游戏规则的力量常常会受到某些因素的限制而无法得到理想的发挥。绩效优化的*终结果就是实现“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”这一绩效管理状态。 绩效优化活动包括绩效优化方案设计和推行两个过程：优化方案设计主要包括绩效问题诊断、对策分析、优化任务确定和协同计划制定；绩效优化方案推行主要包括推行准备、协同计划实施和效果评估。
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《生产企业薪酬管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，以生产企业的薪酬管理为主线，从生产企业薪酬管理综述、生产企业绩效薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面，全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。 本书摒弃了抽象、理论化的知识，以“实务”、“可操作”为准则组织编写内容，通过大量的图表、流程，用简洁、凝练的笔触，力图将生产企业薪酬模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索，充分做到内容充实，结构严谨、易于操作。 制造业管理模式建设的执行方案。 提供管理模式方案！提供管理模式参照
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高管薪酬的高低是普罗大众关注的话题。高管薪酬能否体现出高管的努力程度，进而达到激励机制的预期目的，更是关系所有股东的切身利益、关系上市公司价值的成长、关系证券市场蓬勃发展的重要议题。王伟编著的《高管薪酬国有控股与企业业绩研究》正是从会计学科的视角和研究思路，综合运用实证研究方法和规范研究方法来探讨高管薪酬的相关问题，包括高管薪酬的相关决定因素、高管薪酬决定与盈余持续性的关系、国有控股和非国有控股上市公司高管薪酬差异情况和超额雇员差异情况、薪酬差距与企业绩效的关系以及国有及国有控股企业高管业绩考核中会计信息的运用情况。
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枯燥的教材看不下去？来看看曹老师的书吧，他能让你轻松掌握绩效管理的核心内容。 第1本关于绩效管理的非技术性图书！
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紧贴HR新的转型需求、填补HRSSC领域空白 与时俱进、贴近*作实际、一书讲透HR战略升维三大抓手 深入浅出，既有宏观的前沿理*，又有方**、*具和案例 被众多业内人士倾情推荐，任何HR从业者可从中受益 数字化时代给人力资源从业者带来了新的机遇和挑战，人力资源共享服务中心（Human Resource Shared Service Center，HRSSC）成为敏捷组织的战略性业务架构； 基于作者在人力资源三支柱转型、共享服务中心建设与人力资源数字化转型方面丰富的实战、咨询及培训经验而成； 系统地介绍HRSSC的概念、理*、方**和*具，帮助读者深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的来龙去脉，掌握与时俱进的方**和*具，增强人力资源管理思维意识，提升人力资源管理能力。
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《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》是作者多年薪酬管理经验的总结，可以看成为一些相互**联系的案例的集合。作者把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来，全面阐述了作者进行薪酬管理时，是怎么结合企业目标和经营环境，设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的，读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为自己进行相关工作提供思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
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研发管理制度与表单精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
企业要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。 《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，研发管理相关工作人员可以 拿来即用 或者 稍改即用 。 *剖析了7步管理制度设计过程 *提供了44个研发管理制度范例 *精选了89个高效实用工具图表 *构建了完整的企业制度图表化管理体系
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世界500强企业都在运用人力资源战略
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本书从人力资源管理人员的视角出发，以轻松诙谐的人物对话为载体，将概率统计、机器学习、文本挖掘等大数据时代流行的数据分析技术应用到人力资源管理实践中，通过案例形式展现数据分析的魅力，避开复杂的统计原理和编程技术，代入感强，浅显易懂。
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只有抓住人性，了解员工的内心真正的需求，才能找到在质检、培训、绩效、团队等方面管理的按钮。这是一本真正能够把人性化管理全面落地的工具书。本书对各级管理者都具有阅读价值和启迪作用。
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁，纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力，就没有落实力 “打的是硬仗，要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位，才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化，建立落实型组织
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绩效管理实操从新手到高手 （中人网HR社区隆重推荐，HR案头工具书，资深HRD多年工作总结，通过近百个案例，详述3种主流考核工具，实现两个维度、四个象限、五种人的绩效应用）
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