本书针对领导科学研究面临的诸多新的课题，综合近年来国内外领导科学研究的**成果，从领导理论、领导主体与客体、领导决策、领导沟通、领导艺术、领导绩效评估、领导力开发等方面系统分析、介绍了当代领导科学与艺术的理论与应用，旨在通过对国内外领导科学与艺术研究领域核心主题的分析，使学生系统掌握领导理论与领导方法的基本知识，为提升学生专业素养和开发学生领导力打好基础。修订后的图书概念更加规范、理论观点论述更加合理、文字表述更加准确、章节结构更加恰当。是适合公共管理类本科生、硕士研究生及MPA研究生使用的一本有关领导学经典权威教科书。
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本书可供土建、水利、车辆和船舶制造、航空航天工业、海洋平台建造等许多工程领域大学教师、研究生、高年级本科生、科技和工程设计人员参考。
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《蜜蜂与蝗虫：可持续领导力及其商业案例》致力于帮助读者区分蜜蜂型和蝗虫型领导力原则。它提供了理由和证据来帮助建立更加可持续的企业。那些想要评估自身企业实践情况的管理者可以考虑使用附录中的可持续领导力测评问卷。作者更多的评估工具可以在附录A中找到。
¥33.10定价：¥48.00 (6.9折)
主管怎样做才能适应企业的需要，起到“领头羊”的作用呢？原野编著的《你也可以成为优秀主管》详细分析优秀主管应具备的领导力、凝聚力和驱动力，让你在工作中不断锻炼自我、超越自我，提升人格魅力，增强领导能力，达到优秀主管的标准。
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全球汽车业资深高管点评六大CEO 实话实说领导者的人性弱点与成功之路
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约尔·阿默尼克和拉塞尔·克雷格从语言修辞效果的角度，全面透彻地剖析了比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等CEO们的讲话，信函内容和他们在股东大会或新闻发布会上所做的年度财务报告，以及相关公司的业务通讯及网站记录。
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世间俗事，乱如云烟。但对每一个个体的人而言，这些繁乱俗事归根到底不外乎以下两类：一类是值得高兴的事，是快乐，是喜剧；另一类是让人难过的事，是痛苦，是悲剧。那么统兵带将到底属于哪一类呢？
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作者是美国史宾沙管理顾问公司的总裁，主要致力于物色首席执行官、高级经理人和董事会成员的猎头服务，并为领导层的转换提供顾问咨询服务，还创办了由资深首席执行官构成的顾问咨询委员会，被《华尔街日报》誉为 首席执行官**号猎头 。本书以诸多大企业的首席执行官的亲身感受和经历为**手资料，为首席执行官新上任的100天提供了富有实战意义的行动指南，可操作性极强，既有成功的范例，又有失败的教训，可以说是阐述领导者方略的**读本。
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径，16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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《中层领导力》摒除一切空洞理论和陈词滥调，针对企业中层管理者，直接、明白地讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、察人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术，以有效提高他们自身的职场竞争力和职业价值，全面修炼游刃有余的中层领导力。跟随本书，一次学习，终身受益。
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幸福领导力 树立幸福管理素养，提升乐竞善争意识， 给企业带来和谐进取、优质有效的管理绩效！
☆《幸福领导力》在执行力、领导力、绩效考核等管理体系中，独辟蹊径，寻求一种激发员工满足自身内在需求的管理原动力！ ☆《幸福领导力》树立幸福管理素养，提升乐竞善争意识，给企业带来和谐进取、优质有效的管理绩效！ ☆《幸福领导力》从幸福出发，启动自勉自励原动力！造出 幸福芯 ，抓出好业绩！向着新的征程，幸福出发！
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麦肯锡领导力法则 麦肯锡管理公司的经验总结，每个成功的企业家都有超常的领导力，每个人都有可能成为领导者，提升领导力是对自己*好的投资。
领导者发挥自身的效能，才能带领团队实现企业的核心价值 每个人都有可能成为领导者，提升领导力是对自己*好的投资 如何激励才能提高员工的执行力 作为三明治的夹心层如何实现企业与员工的共赢 如何在关键时刻做出高瞻远瞩的决策 如何为企业制订合理的航线 在社交网络中如何平衡自己的工作和生活 如何进行目标整合，让有才干的人矢志不渝地跟随 如何协助决策者完成企业转型
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你还在用错误的方式管人：一步一步教你做个员工需要的管理者 互联网时代，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织，管理者必须要学会管人，向普遍蔓延的管理乏力开战。
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本书从多方面、深层次、全方位对你的领导能力进行挖掘和充电，使你学会如何利用自己的潜能，提高自身的领导能力，妥善处理人际关系，充分掌握管理技能，自我充实，自我超越，笑对人生，轻轻松松做领导。
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营造好环境：掌握道德领导力与维护职场环境 职场领导力提升系列丛书 一本即用型领导力提升指南，磨炼职场道德伦理决策的技巧，快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是：为企业一线领导团队 增肌 ，努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。 这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。
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导语_点评_推荐词
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1. 本书专门为中小企业管理者、职业经理人量身定制。 2. 书中讲解了大量实用的方法和技巧，实操性很强。 身为职业经理人，你是不是总忙得不可开交，焦头烂额？你想带出精英团队，可又总觉得下属能力平平？为什么很多职业经理人在日常工作中充当的只是“消防队员”的角色，哪里有险情，哪里就有你的身影？主要原因，恐怕还是职业经理没有合适的人才可用。如何识人带人，让每个员工都成为精兵强将，从而快速提升团队绩效，是职业经理需要考虑的问题。 本书是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章，主要从选人、用人、育人、留人四个方面，帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例，讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧，对于中高层管理者识别人才、打造精英团队，具有极大的借鉴意
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《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。 中层管理者是企业这棵大树的主干，是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。 中层管理者是企业执行力的真正缔造者，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。
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◆全球杰出的领导力大师约翰 C.麦克斯维尔博士提出领导力的精准定义：领导力即影响力。 ◆本书自出版以来畅销至今，累计销量超过100万册，堪称领导力自我养成书。 ◆一切成败皆系领导力，领导力源于持续不断的自我成长。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 ◆轻松提升领导力，只需10步。 推荐您购买读客其他畅销书： 领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你 小米口碑营销内部手册：参与感（小米终于开口！） 零售哲学系列：7-11便利店创始人自述（套装共两册） 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 富甲美国：沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传 IBM帝国缔造者：小沃森自传 宗庆后：万有引力原理（惊人的朴实！70岁的宗庆后，首次开口，讲述自己的创业历程！
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本书值得一读，虽然企业管理者们会对各种论述企管方法和工具的书籍发生兴趣，但真正能让管理工具发挥作用的却是企业的价值观。企业价值观台妯一个人的灵魂，人若没有了灵魂就如同行尸走肉。本书将先进的西方管理理念与中国企业的实际运营状况相结合，这对于我们正确理解和运用这一（基于价值观的领导）理论提供了很好的先决条件。
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一位伟大的领导者可能魅力十足或沉闷无比，慷慨大方或小气吝啬，眼光远大或目光如豆。但是，每一位卓有成效的领导者都遵循如下8项简单的经验法则： 1 什么是必须做的？ 2 什么对企业是正确的？ 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予领导者所需的知识，其次的4项经验法则可以帮助领导者将这些知识 转换为卓有成效的行动，*后2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。 德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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中国大陆首首富、国美掌门人黄光裕作序，多位知名企业家联合力荐。 纵观古今中外之组织，凡成就大事业者，无不具备大领导力；凡不具备大领导力者，无一成就大事业。读莫少昆教授的《大领导力》一书，就会从学贯中西、博古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习如何培养自己的大领导力。 ——国美电器公司董事长 黄光裕 莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找到成长为传大领导者的途径。 ——中国核工业集团公司总经理 康日新 正如莫教授所讲，领导是可以学习和培养出来的，因此，凡是胸怀大志的领导者都应该认
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本土化的领导哲学，军事化的领导法则，80多年来数千万中国军人的成功经验。 以情带兵，以法带兵，以制度带兵，以人格力量带兵。 部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。 ——张瑞敏 稳定是发展的基础，华为永远都实行中央集权。 ——任正非 为什么要向解放军学带兵。 解放军有一个明确而坚定的目标，不达目的决不罢休，官兵特别能战斗。 解放军有*成功的领导经验，保证了这个世界上*庞大的组织高效率运转。 解放军善于把优秀士兵培养为能征善战的干部，良性循环的带兵机制保证了解放军的战斗力和生命力。 解放军*擅长做思想工作，“以人为本”的领导方法是赢得胜利的根本保障。 团队建设——兵熊熊一个，将熊熊一窝 威信何
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中层培训的**选择！基层管理者和全员培训的上佳教程！
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危机领导力 只要把每天的基本管理动作做好，就能取得结果、达成目标、应对危机，向阿里巴巴学习一套切实可行的管理动作
作为管理者，你曾经是怎样制定目标的？公司的日报和早会制度落实到位了吗，公司经常采用何种方法来激发团队、达成目标？ 作为管理者，你将辅导落到实处了吗？公司的复盘效果如何？设想一下公司应该如何开展培训、辅导与复盘？ 作为管理者，你曾经组织过哪些形式的团建活动？这些团建有作用吗？具体有怎样的效用？ 作为管理者，你重视员工赋能吗？你是怎样赋能于员工的？你认为赋能员工在应对危机时有用吗？ 只要把每天的基本管理动作做好，就能取得结果、达成目标、应对危机 向阿里巴巴学习一套切实可行的管理动作 培养管理者应对危机的能力 从本书中，你将学到一些切实可行的管理动作，将培养危机应对能力的工作落到实处，做到“养兵千日，用兵一时”。 ●管理者如何让团队形成战略共识 点燃内心 燃爆状态 给到方法 明确目标 ●团队中哪
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深度领导力2册套装（美国AXIOM年度商业图书金奖+《福布斯》年度力荐） 联合利华CEO保罗·波尔曼等多位世界500强高管联袂推荐！苹果、IBM都在用的故事培训课！颠覆传统思维，重塑管理根基！
《不会讲故事，怎么带团队》 ★荣获美国商业图书大将 AXIOM 年度商业图书金奖，备受广大读者和业内专业人士好评。 斩获美国著名的 AXIOM 年度商业图书金奖。 AXIOM 奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获金奖，本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。 ★覆盖 11 种语言、 70 个国家、 1000 家企业的专业故事培训，苹果、 IBM 等世界 500 强都在使用的培训课程！ 全球著名的商业故事咨询公司 Anecdote 创始人肖恩 卡拉汉国内引进作品。 Anecdote 为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语 11 种语言覆盖约 70 个国家，其客户现在包含 1000 家公司，其中
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总经理抓管理，带队伍全集（全两册）(给你一个公司看你怎么去管理？给你一个团队看你怎么去带？不懂管理，不会带队伍，那你一定
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作为这样一位“夹心饼干”式的中层，自然有自己的苦衷：自己任劳任怨、勤勤恳恳，为何总是吃力不讨好呢？但是，面对这些困惑的你，是否想过到底是什么原因造成了这样的状况？是责任意识不强，管理技巧缺乏，还是激励机制不到位？离*好的中层，你到底还有多远？闫伟所著的《做*好的中层——中层领导的10项技能训练》为你一一解答这些问题。
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领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版）（高管教练领域的最佳作品，数名全球顶尖商学院教授联袂推荐。畅销全球
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不是高官，没有万贯，却可以获得他人的尊重，服从和追随，靠的是什么？那就是非权力影响力！非权力影响力是一种不依靠权力，而凭借个人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人，支配他人的力量。它比权力的影响更强大，因为它可以获得别人的信任和主动服从。
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领导不仅仅是管理者，领导是“将将”，而管理则是“将兵”。有水平、有能力的领导既是将才，更是帅才。
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“作为风险投资家，我喜欢为那些没有多余负担的新创公司融资。读完此书我非常兴奋，现在要慢慢地调整投资方向……因为如果你和你的公司将哈默尔的变革性原理讨诸实施，那些新创公司将难以超越你所获得的成绩。” ——德雷珀·费希尔·尤尔韦特松创业投资公司执行董事 史蒂夫·尤尔韦特松
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1、世界500强企业总监的工作方法论：作者曾任职多家500强企业，尤其擅长中层（总监）管理的培训版块，在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招；迅速培植自己的团队，轻松带出好成绩，成为上司和下属真正需要的人：如何满足上司对你的期望，用实际行动获得其肯定？本书从角色认知、管理上司等5个角度入手；如何让下属信服，轻松带团？本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 打造核能团队的干货实战手册，顶级公司的100个真实内部案例，100张解析图直接明了呈现要点：本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力，用100张解析图直接明了呈现，简单易读！本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课：知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理
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在危机频发的当今时代，危机领导力已经变得非常重要。在《卓越领导的七项修炼》一书中，比尔 乔治结合自身担任美敦力CEO的经历，分享了诸多行业领导者度过危机的经验，并提供了一份清晰的危机领导力修炼指南。 本书**的一个特点就是以案例说明观点，思想深入浅出，让人阅读轻松。
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蜕变领导力：战略、创新、情境管理 通过战略师、创新者、决策者、批判性思考和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形式如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。
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共和国三大演讲家：中国教育艺术泰斗李燕杰教授、中国演讲艺术泰斗彭清一教授、中国领袖口才泰斗刘吉教授联袂推荐 响应*书记、*副总理关于脱稿演讲的倡导，帮领导干部梳理自己积淀的经验智慧，形成系统的管理知识构架，提高口才表达能力和相关学识，从而在实际工作中出口成章，对各种管理方法信手拈来。
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领导学：理论与实践（第六版）（公共管理英文版教材系列；高等学校公共管理类双语教学推荐教材）
彼得·G·诺斯豪斯的《领导学理论与实践(第6版高等学校公共管理类双语教学推荐教材)》提出，在过去60年里，出现了65种分类体系来定义领导的维度。领导*重要的因素包括：领导是一个过程；领导需要有影响力；领导在团队中发生；领导需要有共同目标。基于这些要素，本书认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。本书讨论了领导作为一种特质和领导作为一个过程有什么不同，任命型领导和自发型领导有什么不同，权力、强制和管理的观念与领导有什么不同，更重要的是，本书按照领导理论发展的时间顺序，系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题，包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论、领导道德等
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