领导学（第6版） 著名管理学大师达夫特*力作；配有全面的课件和教学大纲；案例丰富、内容新颖；全球范围内广受欢迎，数百所高校选做教材
大师佳作 *改版 畅销多年 全美百余所高校采用 课件完备 便于采用
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《付出》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第七本配套效率手册，通过四个步骤、三个月的付出训练，你会发现，付出的重点是为了别人，而不是为了自己。付出不会计较自己的得失，也不会要求物质上的回报，而是为了获得一份快感和满足。之后，你的这种便拥有的付出能将会完全得以发挥！
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干（吉林出版）世界500强企业都在运用的团队运作手段，快速提升领导力
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★高效管理的三大绝学，无往不利的领导利器 定制度：制度是管理的方向盘，是经营的指南针。优秀的制度可以规范员工的行为，减少管理漏洞，奠定企业基业长青的基石。 带队伍：管事先管人，管人先管心。带队伍不仅要带人，还要带心，将人心拧成一股绳，激发队伍的正能量，把人人都变成干将。 抓执行：执行不狠，管理不稳，抓标准，抓流程，抓细节，抓力度，抓落实，抓结果，一句话，不折不扣地执行。 ★管理三绝招，解决管理99%以上的难题。 ★立足于世界500强企业的管理经验，层层讲透领导力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题，让你掌握领导力的本质与精髓。 ★华为、麦肯锡等名企万变不离其宗的领导力培训课程。
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●哈佛商学院教授、领导力研究中心主任、“全球*影响力的50大商业思想家”（Thinks50）琳达·希尔领衔作品！ ●揭示皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药等组织的创新秘诀，解读创新和领导力之间的关系，破译让组织永葆创新活力的密码。 ●荣获著名全球商业图书大奖公理商业图书奖金奖，入选《商业内幕》（BusinessInsider）杂志“年度20本*商业图书”榜单，基于本书内容的文章荣获《哈佛商业评论》沃伦·本尼斯奖*领导力文章。 ●《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军、IDEO总裁蒂姆·布朗、LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼、美国运通董事长肯尼思·切诺尔特、通用电气高级副总裁马克·利特尔、MIT媒体实验室主任伊藤穰一、创新管理大师克莱顿·克里斯坦森等大咖联袂推荐！ ●湛庐文化出品。
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思考领导力 剖析领导者特质，探究追随者影响，哈佛大学广受欢迎讲座，普林斯顿大学指定教材
一部非常具有可读性的著作，这应当归因于作者丰富的领导和研究经验。在实践方面，南纳尔女士曾先后在两所美国著名高校中长期担任校长职务，从而积累了丰富的领导者经验；在理论思考方面，作者是成就斐然的政治学家，这使其在思考领导力这一主题时，相比于一般管理实践者来说更具学理高度和思考深度。此外，作者对长期处于领导力研究盲区的追随者特质和女性领导能力的深入关注与探讨，同样赋予了本书极高的阅读与研究价值。在阅读体验方面，本书译文通俗易懂，准确流畅，适合所有对领导力感兴趣的一般读者或专业研究者阅读。 受益于自身令人印象深刻的领导者经历和政治学者身份，南纳尔女士已经为领导力研究做出了自己的贡献。本书兼具思想性和易读性，而书中有关性别的探讨部分尤为值得认可与赞赏。 约瑟夫.奈 软实力 理论提出者
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抓落实，从各级党委、政府和领导干部工作方面讲，就是抓党和国家各项方针政策、工作部署和措施要求的落实。落实到哪里去？就是落实到实践中去，落实到基层中去，落实到群众中去，使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动，以确保党和国家确定的目标任务顺利实现。 ——*
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领导力（团购，请致电010-57993380） 打造高绩效团队的实战工具书，领导力创新思维课，把身边的庸才变干将，让别人死心塌地跟随你。
1. 组织和个人的荣耀与衰落，大多都源自领导力 作为一个管理者，拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做成你想做的事，你不得不具备成为领导者的资质，即领导力。 如果你总是被别人影响，而无法说服别人；如果你工作效率低下，同事间凝聚力不足；如果你感到职场焦虑，压力山大。这本书适合你！ 2. 领导力即影响力，而不是权力。 如何培养人格魅力，如何提高领导者的 7 种能力，如何实现良好沟通，如何打造梦想，如何建设优秀制度，如何激发下属的激情。本书写尽身为一名领导者的修养。 3. 不懂带人，你就自己干到累死 衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。 领导是一门科学，针对领导者在团队管理中的困惑，本书归纳整理出一系列有效领导团队的方法，领导者可以从中找
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领导的气场 8堂课讲透中国式领导智慧 企业高管 领导欢迎的领导力修炼著作 领导学领导的艺术领导魅力管理学畅销书籍
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一部让你掌控局面的领导心经，真正能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面面考虑周全，把“领导即做”的这一定律发挥到淋漓尽致的程度。
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领导必修的21堂激励课（激励员工、打造核心团队，10倍提高战斗力。名企高管传授管理心得，领导和创业者）
面对激烈的市场竞争，如何管理好一个团队 公司的核心是人，用*少人的，发挥**的效力 领导必修的21激励课，提高团队士气，激发团队的战斗力 伟大的领导者***的素质 如何组建团队 如何培养员工的责任心及竞争意识 如何培养员工的创新思维 如何鼓励员工冒险 如何面对失败 激励与惩罚措施 批评与沟通的方法 怎样消除员工的惰性 企业文化的培养 快乐工作的法则
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推荐理由1. 领导力传世经典《真北》颠覆性升级，修订内容超过 60% 谷歌、 Facebook 、高盛、伯克希尔、 eBay 、彭博财经、麦肯锡、福特、华纳兄弟、西门子、联合利华、百事、默克、软银、 IBM 、花旗、星巴克、塔吉特《财富》 500 强百位 CEO 亲身实践，成功登上领导力高峰。 推荐理由2. 在具颠覆性的市场环境下，领导者如何带领企业在成熟经济体中盈利，在新兴市场站住脚，创造新一轮创新，走出新规则的困局？ 领导力没有 风口 ，真诚是你需要的一切！
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杰克·韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直觉’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究问题，得出科学结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。”对各个层次的管理者来说，张易山编著的《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光亮！
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领导枕边书，提升领导境界。 钱江晚报三年专栏连载，读者好评如潮！ 钩沉浩瀚史籍诠释当官秘诀，观照现实生活评点往世今生，配用文人漫画勾勒人生百态。
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办公室主任工作实用大全 正版机关事务管理 精装3册 办公室书籍人力资源 办公室主任常用礼仪 办公室主任工作手册
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★《去梯言-领导口才是练出来的》，说话决定成败，别在管理输在口才上。11堂课，让你一开口就能说服所有人。 ★形象不是交际的决胜点。把话说好，是十分划算的事！9条要领讲解，9种情境训练，10大方法突破，打开事业通道，成就人生格局。融合卡耐基奥巴马马云的说话之道，展现完美领导口才的技巧与修炼。 ★领导力=15％知识和技术 85％沟通技巧和口才艺术。上完这一课，你能说服任何人，让下属都支持和追随你！ ★领导口才训练的八大准则： 1.圆润响亮，悦耳动听 2.清晰表达，节奏适中 3.简明扼要，干净利索 4.自然大方，朴素真实 5.深入浅出，通俗易懂 6.态度诚挚，以情动人 7.立场鲜明，以理服人 8.形象生动，诙谐幽默 ★都在学的领导口才课，让你实现以下目标： 克服紧张情绪，自信当众说话 提高语言魅力，把话说得生动 读懂别人意图，说话得
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干法 (日)稻盛和夫 著，曹岫云 译 机械工业出版社 (日)稻盛和夫 曹岫云 译 机械工业出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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移动互联网已经颠覆了很多旧有的商业模式，也正在重新塑造新的商业模式。当商业模式发生变化时，必然要求企业的组织架构以及管理理念都要做出相应的变化，特别是领导力要求的发生变化。将创新和领导力灵活结合，适用于现代的扁平化，去中心化等新型管理方式，引领了人力资源管理新趋势，相信这部佳作能够帮助更多的读者进一步提升领导能力和领导效率。
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为什么上司没时间，下属没事做？ 为什么胡萝卜和大棒都难以持续激励员工？ 为什么事情往往败在执行力上？ 别忙着管理了，赶紧领导吧！ 管理的目的在于维持秩序和稳定，而领导旨在推动变化和创新。 管理者是那些把事情做正确的人，领导者则是那些做正确的事情的人。 《领导术：卓越领导者14项修炼》为读者呈现14种领导理论与方法、14份领导风格和领导水平测试表、42个精心编写的领导案例，帮助读者迅速提升领导力。
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重磅推荐： ★领导力研究领域权威代表作。业界备受赞誉的海豹突击队作战专家，百万畅销书作家约克 威林克、立夫 巴宾全新力作。全面解开了领导力的秘诀！ ★作者约克 威林克、立夫?巴宾原为原美国海豹突击队军官，于2010年两人联合创办了先头梯队咨询公司（Echelon Front），为500强企业和组织提供领导力培训和战略咨询服务,本书对领导者在变化社会中面对的实际困境进行了更深刻的剖析和研究。 ★美国Amazon的经典畅销书。 ★为什么你有效推进项目完美落地的微观管理，其实助长了你队员的精神惰性？为什么说领导者只有计划的 更少 ，才不会给他的项目增加阻碍？ 本书作者通过12个生死攸关的战场抉择，20个商场实战案例，帮助读者摆脱领导力认知陷阱，精准掌控领导力，通过 团队 任务 和 个人 三者之间的平衡，实现领导力效能的
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周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。
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【 1】25堂绩效管理带人课 ， 打破新手主管迷思！ 作者用 25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息，却可能是噩耗？不懂带人，就会累到死。老板不做的，员工不会的，都是新手主管需要管的。利用这25堂课，新手主管可以突破绩效追求盲点，用真正有效的方法，让老板信你、员工服你！ 【 2】500强企业绩效顾问20年经验总结，备受高管追捧的带人方法！ 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士，曾服务于 IBM、AT T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500强，他在这本书里将其20多年来在学术理论上的研究和业界实践上的经验结合，整理出适合本土主管的使用方法，帮助新手主管或将来希望成为主管的你快速学习带人和带团队的方法。 【 3】领导X训练X激励X分析X决策，新手主管的王牌带人学！ 企业主管有两项*重
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伟大的企业离不开强大的员工，领导者的工作重心是如何*限度地挖掘每位员工的潜能。正如本书作者所言，你不能一味苛求，而要学会如何激发。 优秀的领导者不会派头十足地站在员工面前发号施令，而是安安静静地立在他们身后，时不时地给予激励。像书中主人公所说：将别人放在首位，自己才有资格居于首位。尽管这看似自相矛盾，但着实为我们带来非比寻常的影响。更重要的是，本书准确地为我们展示了如何去做，也解释了为什么这么做的深层原因。 伟大的企业之所以伟大，是因为企业成员发自内心地想要为集体竭尽全力，发挥光和热。这个道理说起来容易做起来难，但本书会向我们展示领导者如何才能做到这一点。 从某种程度上讲，这本书是当前践行服务型领导力的*实用指南。从更深的层次讲，这本书关乎个人的成长，这也是真正意义上的领导力
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高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队 丹尼尔·平克、欧米茄CEO激赏推崇，波音、卡夫、雅芳等世界500强企业奉行的管理之道，如何在经济震荡中保持企业优势，打造具有强悍竞争力的高绩效团队！
【 1】从颠覆思维到深度赋能，三大维度突破发展困境，实现绩效层级式飞跃！ 全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力，所有的技巧都能突破企业发展困境，充分点燃团队竞争力，实现绩效的层级式飞跃！ 【 2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南！丹尼尔 平克、欧米茄CEO鼎力推荐! 作者琳达 亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中，她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线，帮助他们的高层管理者组建高绩效团队，找到企业竞争优势，从而提升企业竞争力，占领市场。 【 3】在动荡不安的经济环境中，激发人才潜力，凝聚团队竞争力，成就高绩效团队！ 越是动荡不安的经济环境，越
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贾妮思·马图雅诺亲自践行过领导力，懂得真实世界中领导力面·临的挑战。在《正念领导力（领导者的内在修炼）》一书中，她以专注力训练的方法回应了这些挑战，建议大家培养时刻觉察当下的能力。书中提到的系列练习不单单能转化你的领导力，更能让你重新认识自己。
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管理就是带好你身边的人 如何把身边的庸才变为干将，如何才能打造出精英团队？手把手教你跨越管理的误区这些管理误区你遇到过吗？
事必躬亲者，胡子眉毛一把抓★玩弄手腕，高高在上 ★奖罚不分明，一碗水端不平★小肚鸡肠，斤斤计较 ★只会唱红脸，不会唱白脸★偏听偏信下属的一面之词 ★在下属背后说三道四★有了问题推卸责任 ★当毫无原则的 滥好人 ★把自己的意见强加于人 ★轻易许诺却不兑现★随意显露自己的情绪 ★贪酒好色，搞潜规则★评估下属，感情用事 ★厚此薄彼，不能一视同仁★靠贬低别人抬高自己 ★不能善待能力比自己强的下属★自我膨胀，与上司分享成绩 ★助长告密风气★只会喊破嗓子却做不出样子
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版 次：1 页 数： 字 数： 印刷时间：2017年04月15日 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 包 装：平装-胶订 是否套装：否 国际标准书号ISBN：9787549620197
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《组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革，*终使组织生活真正达成组织价值和自我价值**化的书。作者(塞缪尔·A.卡尔伯特)一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协，但是*可怕的是我们把这种妥协当成了习惯，*终使自己陷入组织陷阱，直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。本书分为三个部分，**部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况，第二部分剖析了组织陷阱形成的原因，第三部分提出了帮助我们走出组织陷阱的思维参考框架和策略。作者在*后总结到，我们走出组织陷阱的根本就是“做回自我”，只有关注真正的自我我们才有可能实现自我价值，组织在变革过程中只有关注人本因素才能实现**组织价值。
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[编辑推荐] ◆ 《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家，原用友大学校长、创始人田俊国的*著作！ ◆ 《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图，聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力，用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战！ ◆ 58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人、董事长牛文文，前*集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐！樊登读书会创始人樊登，生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐！ ◆ 湛庐文化出品。
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