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¥126.65定价：¥441.00 (2.88折)
领导力修炼系统 让我们认识到：阴阳的定律可以让每个人活得如此通透
作为一名领导者，如何塑造自己的魅力？如何从能量的角度来管理员工？通过课程让我了解到我们不要去管理员工，而是要去潜移默化的影响员工。这本书从多个方面诠释了如何做自身的修炼，如何打造自身的能量场，受益匪浅。——顺昌号家纺王宏顺 听过邱老师的“领导力修炼系统”的课程，我受益匪浅，解决了很多管理中的问题。这本书非常值得大家借鉴！ ——清苑县文化旅游开发有限公司石树亮 《领导力修炼系统》让我们认识到：阴阳的定律可以让每个人活得如此通透。 ——北京恒旭伟业商贸有限公司刘兴达 我有幸参加了邱志刚老师为期3天的“领导力修炼系统”大型公益课程的学习。通过3天系统学习，我回到工作岗位，学以致用，落地效果非常好！以前我带设计团队7人，累的心力交瘁，现在带品牌中心近30人，反而要轻松了许
¥24.10定价：¥35.00 (6.89折)
可复制的领导力全7册 企业管理类书籍股权激励与合伙人制度落地三分管人七分做人识人用人管人别输在不懂管理上思路决定出路团队
¥96.00定价：¥284.00 (3.39折)
管理方面的书籍5册 领导力法则/识人用人管人/不懂带团队你就自己累/如何说员工才会听怎么带员工才愿干 企业管理学高情商狼
¥46.80定价：¥149.00 (3.15折)
大量90后、00后已经成为职场的主力军，作为企业管理人员来讲，再因循守旧，不能认识到这批人群的特点，并与时俱进，改进既有的管理模式和沟通方式，就会成为企业管理的痛点、堵点，甚至严重影响企业发展效率。本书的出版，正是从理论和实践层面了回应了这一企业管理的痛点，作者以多年管理实践经验告诉大家 领导力就是不装 。 现在的员工管理难度加大了，不像以往只需要谈理想谈人生，而一家真正好的企业应该跟他们谈些什么，才能抓住这批员工的心？书中作者指出，好企业应该跟员工谈发展、谈绩效、谈薪酬、谈激励、谈赋能、谈敬业 本书装帧精美，用纸考究，随书还为每一位读者赠送一份特制的精美书签，方便在大家阅读的同时，感受作者的独创的管理思维。本书文字通俗易懂，非常值得职场人士、企业政府管理人员、创业者们阅读，大家一
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为了解答众多员工和管理者的困惑，笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇：上篇，如何做，领导才满意。精选了一些典型的案例，透彻分析，给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇，如何管，员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发，给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法，管理者的管理水平一定会显著提高。
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要想实现从传统行政式管理到教练式领导的升级，关键就在于领导角色的转变和心态的调整。这本书，案例典型，方法得当，语言朴实，适合每一个管理者和领导者阅读。
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领导力是怎样炼成的 （领导者全局观与驾驭力培养指南，阅读与学习本书，你将学会如何更多地运用影响力，而非权力。）
每天，你都面临各种触手可及的领导机会。 每天，你都面临各种机会去提出重要的方案， 或让悬而未决的问题浮出水面 也就是说，每天你都有机会影响身边的人和事。 因此，每天你都必须决定： 是不惧风险做出自己该做的贡献， 还是默默无闻地度过一天？ 领导意味挑战、冲突和改变， 这些考验着领导者对大局的考量和对全局的把控。 学习本书， 让你成为更卓越的领导者。
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徐兵智、谢寒梅编著的《受益一生的北大领导课》结合北大实践经验，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案——领导者的用人之道——取人之长，容人之短！不求完人。但求能人！领导者的处事之道——大事讲原则，小事讲团结！难事讲坚持，办事讲公道！领导者的管理之道——借脑而用，求创新！借势而为，给自己造势！借力而行，且行且远！
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《付出》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第七本配套效率手册，通过四个步骤、三个月的付出训练，你会发现，付出的重点是为了别人，而不是为了自己。付出不会计较自己的得失，也不会要求物质上的回报，而是为了获得一份快感和满足。之后，你的这种便拥有的付出能将会完全得以发挥！
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下一个倒下的会不会是华为(版)( 田涛、吴春波 中信出版社 9787508678719
推荐一：中美贸易摩擦背景之下，面对来自美国的重重封锁与打压，下一个倒下的商业巨头会不会是华为？支撑华为强大的思想力量和意志力是什么？《下一个倒下的会不会是华为》一书围绕华为“以奋斗者为本”“以客户为中心”“开放、妥协、灰度”等经营哲学给出回答。 推荐二：《下一个倒下的会不会是华为》第1版修订版本，历时3年精修原著，超过一半内容大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 推荐三：颠覆外界对于华为的认知，研究华为及任正非的教案级著述。对华为深刻、系统的解读，还原一个真实、可信、立体的任正非！ 推荐四：柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波联袂诚挚推荐
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【新华正版 可开发票 破损包退换】下一个倒下的会不会是华为 中信出版社当当自营新华书店官方旗舰店正版9787508678 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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做为带头人，如何在团队中提升成员的内心价值观和幸福感？做为管理者，如何在企业中合理放权又保证公司稳健前行？做为生活家，如何在处世中言行一致地塑造独特的人格魅力？在《总裁的日记》里，你会找到权威解答！ 《总裁的日记》是《经理人》杂志精品集结。权威中不失平凡，理智中不失感性。20位总裁，将自己的奋斗历程毫无保留展现在读者面前。精彩附文精品展现守业的艰辛！
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管理就是玩转情商 全套5册不懂带团队你就自己累北大管理课红白脸的管理艺术领导力法则正版北大管理课一分钟漫画书籍高效可复制
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高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队 丹尼尔·平克、欧米茄CEO激赏推崇，波音、卡夫、雅芳等世界500强企业奉行的管理之道，如何在经济震荡中保持企业优势，打造具有强悍竞争力的高绩效团队！
【 1】从颠覆思维到深度赋能，三大维度突破发展困境，实现绩效层级式飞跃！ 全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力，所有的技巧都能突破企业发展困境，充分点燃团队竞争力，实现绩效的层级式飞跃！ 【 2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南！丹尼尔 平克、欧米茄CEO鼎力推荐! 作者琳达 亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中，她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线，帮助他们的高层管理者组建高绩效团队，找到企业竞争优势，从而提升企业竞争力，占领市场。 【 3】在动荡不安的经济环境中，激发人才潜力，凝聚团队竞争力，成就高绩效团队！ 越是动荡不安的经济环境，越
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领导力 执行力 绩效力 关注几个专业模型和模式：特殊工具、技能模型、绩效模式
本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出 绩效力 的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出 三力模型图 和 三力关联图像 的思维导图。本书跳出 人事管理 的传统范畴，开辟了新的视角，提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具，多为作者原创，并申请了知识产权保护，有很高的学术价值，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
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重磅推荐： 本土管理之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序，口碑推荐! l更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，系统、真实、验证有效。 更系统！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法 核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做领导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。 更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。
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绩效领导力 以绩效管理为抓手，帮助企业中高管提升团队管理能力。
市面上没有类似主题的书籍，绩效领导力区别于绩效管理 绩效管理是企业的刚性需求，帮助企业战略执行与落地 配套企业实际项目的图表、案例，让理论联系实际，更实战、实用 绩效管理作为一个抓手，帮助企业中高管提升团队管理能力。
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领导必修的21堂激励课（激励员工、打造核心团队，10倍提高战斗力。名企高管传授管理心得，领导和创业者）
面对激烈的市场竞争，如何管理好一个团队 公司的核心是人，用*少人的，发挥**的效力 领导必修的21激励课，提高团队士气，激发团队的战斗力 伟大的领导者***的素质 如何组建团队 如何培养员工的责任心及竞争意识 如何培养员工的创新思维 如何鼓励员工冒险 如何面对失败 激励与惩罚措施 批评与沟通的方法 怎样消除员工的惰性 企业文化的培养 快乐工作的法则
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★ 国内知名营销专家、财富演讲专家、创业教父倾情奉献 ★创富专家的不传之秘，创业教父的实战韬略，营销达人的制胜之道。 ★没有高水准的领导力，领导者必不能有效发挥领导作用，企业必定在激烈的市场竞争中衰亡。
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大多领导，无论来自公共部门还是私人部门，都会面对某种形式的危机。传统领导力通常会面对权力、金钱或地位方面的危机。但当领导者在可能致命的环境中进行领导时，会发生什么呢？情况依旧如此吗？托马斯·科蒂茨编著的《危机下，领导怎么办》一书分析了危机环境，并且提出了一种全新的理论，来帮助你更好地理解如何在生死关头及日常生活中进行卓越领导。
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三分管人，七分做人：成功领导的自我修养 小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。管理者常读常新的案头读物，提高执行力，增强凝聚力，提升领导力，解决90%以上管理难题
★《 三分管人七分做人 》 ：成功领导的自我修养。 ★为什么成功的领导者都在讲人性和做人？管人先做人，带人要带心。 ★小企业家成功靠精明 中企业家成功靠管理 大企业家成功靠做人 ★ 魅力型领导者 的3种个人特征： 高度自信，支配他人的倾向，对自己的信念坚定不移。 魅力型领导者 的4种特殊才能： 有远大目标和理想 明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同 对理想的贯彻始终和执着追求 知道自己的力量并善于利用这种力量
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5折特惠 决胜 在看不见的地方 听了作者分析背后的逻辑以后，总是有恍然大悟的感觉 一本教企业如何“看见”看不见的东西的书，在本书中，我们会读到许多似乎与一般常识或直觉的观念恰恰相反的说法
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干法 (日)稻盛和夫 著，曹岫云 译 机械工业出版社 (日)稻盛和夫 曹岫云 译 机械工业出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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赋能领导力 浙江人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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[编辑推荐] ◆ 《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家，原用友大学校长、创始人田俊国的*著作！ ◆ 《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图，聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力，用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战！ ◆ 58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人、董事长牛文文，前*集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐！樊登读书会创始人樊登，生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐！ ◆ 湛庐文化出品。
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推荐1：怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工？ 推荐2：如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟？ 推荐3：如何长效深入地转化领导力？ 推荐4：哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人？ 推荐5：一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力！
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老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的 管理就是带团队！教你如何打造狼性团队！八大狠招！把身边的“庸才”变“干将”！照着做，你也能带出精英团队！
1、本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点 严 ，这种 严 体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都极其的 狠 ，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做 坏 人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。 2、本书换个角度解读老板如何通过自己的 坏 、自己的 狠 ，打造一支战斗力超强的团队，定位相对专精，带好队伍的简单几招更易赢得读者认可。 3．本书的姊妹版产品《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》目前正在热销中，读者可同步阅读，助力企业带出超强精英团队。
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对话稻盛和夫5：领导者的资质（小开本精装版） 畅销450万的《活法》深度解读 马云 吴晓波 樊登都推崇的稻盛和夫作品 稻盛和夫对话肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘 共同探讨领导者应具备怎样的资质
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1. 《赋能》作者全新力作！《赋能》的扩充版和历史版！ 2.领导力不存在任何铁律！美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗主要指挥官 麦克里斯特尔 颠覆性破解领导力的核心素质。 3. 《史蒂夫 乔布斯传》作者、Facebook首席运营官、家得宝创始人、美国前国防部长等 强力推荐！世界各大媒体竞相报道。 4.领导力不是你以为那样 从来不是！本书解构关于领导力的旧神话，让领导力回归铁硬的现实！ 5. 以故事挑战成见！借用大史学家普鲁塔克《名人传》的 对传 形式，审视沿着非常路径走向成功的多名领导者。融合领导力的实践与学理，启发性十足又精彩纷呈！譬如： 华特 迪士尼 和 可可 香奈儿 以迥异的方式建立了各自的帝国。但两人如何都拥有与其私人生活方式天差地别的公众形象？ 马克西米利安 罗伯斯庇尔 参与形塑了18世纪的法国大革命。在
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胜者心法 资治通鉴成事之道 冯唐 从历史讲管理的成事之书 社交处世 管理人生 职场沟通技巧指导手册 领导学 决策学成功励
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(假一罚十可开发票)【当当网】福格行为模型 赠导读手册 B.J.福格 行为设计 行为设计学创始人福格博士 斯坦福大学实验
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这样做指导，难带员工变能干！ 带人先带心？错！指导员工，只能从他的“行为”开始。
指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出 行动固化指导 ，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。 一对多指导 也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。 以图表细解概念，案例穿插全书，语言通俗易懂。 作者石田淳为日本行为科学管理专家，其作品《带人的技术：不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单，该作品简体中文版由后浪引进，因畅销而多次重印。
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人间清醒1+2+3底层逻辑和顶层认知 水木然 全套3册 人性的秘密 深层认知 价值规律作者 人间清醒系列作品集 个人成长
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如何做一个领导者 古罗马帝国的领导力入门读本！史学巨擘普鲁塔克的传世经典，启蒙运动先哲、美国开国元勋的枕边书。大道至简，古今通用。适用于当今各个领域的领导者！
★来自古罗马帝国全盛时期的领导力入门读本。 ★史学巨擘普鲁塔克的传世经典，启蒙运动先哲、美国开国元勋的枕边书。影响西方世界两千年，书中的永恒建议适用于当今各个领域的领导者。 ★知行合一的普鲁塔克，长期是西方世界的思想者、行动者们的爱。 普鲁塔克生长于学者家庭，青年时期游学雅典，受业于名师；遍游希腊、小亚细亚、埃及和意大利等地，用心搜集历史资料，成为一名饱学之士。他当过高官，开过学园，任过祭司，丰富的阅历使他得以深刻洞察人性，明了领导者与民众的互动关系。 ★大道至简，以三篇小文阐明成功领导者的特质。 在《致未受良好教育的领导者》《如何做一个好领导者》和《长者应该参政吗？》中，作者用古希腊罗马名人传奇生涯中的著名事例来证明观点。身为成熟政治家的作者还直指实践，细致入微地讲述了
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如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层基高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。
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强势领导力 强势领导带出精英带出精英下属经营向上管理与领导沟通的心理技巧书籍管理类书籍畅销书正版当当自营同款领导力法则
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不懂员工激励，如何做管理 一本打造企业尖刀团队的管理指南。员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地地追随你。 华为、阿里巴巴、万达、腾讯都奉为圭臬的管理之道
1. 很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。 2. 让员工们心甘情愿地跟随你，每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁，会导致员工个人、团队、组织绩效下降。 3. 管理大师德鲁克说，激励，就是给他需要的。激励，可以让人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师，员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地追随你。 4. 激励员工是一门技术活，一本打造企业尖刀团队的管理指南。 企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的，这种
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敏捷领导力：未来属于擅长随机应变的多面管理者 学会运用敏捷领导力，调动3种内在力量，掌握6个关键维度，应对各种管理难题。哈佛大学领导力专家创新杰作，世界500强管理者都在学习的课程。
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如果你不能采纳建议，并且正确使用建议，那你就不能把自己称做真正的领导。如果你希望学会如何成为一名好的建议采纳者，并且成为有效的领导者，那么请阅读本书。 ——欧洲商学院教授、起源顾问公司创始人、《成败90天》的合著者 迈克尔·沃特金斯 没有哪位领导在所有的情况下都能解决问题。丹·钱帕在倾听、管理方面有独特的方法，这些方法能够帮助管理者将想法转变为行动。本书可以帮助那些真正寻求帮助的人找到他*需要的方法。 ——萨拉·李公司董事长兼CEO布兰达·巴恩斯 本书中，丹·钱帕以清晰、实用的方式突破了传统的观点，找到了我们常常忽视的问题的解决方案。 ——加拿大铝业公司前总裁兼CEO特拉维斯·恩金 作为一名高管，你在职业生涯中可能会花费许多金钱去求助建
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