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国内**部与国际接轨的系统阐述风险管理的图书 风险管理协会（IRM）指定教材 作者为AIRMIC（工商业保险及风险管理人员协会）技术总监 内容翔实且不艰涩
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客户/咨询工程师（单位）协议书（白皮书）指南（中英文对照本）
《客户/咨询工程师（单位）服务协议书范本》就是菲迪克（FIDIC）白皮书。其条款由国际咨询工程师随着合会（FIDIC）编写，推荐用于投资前的调查和可行性研究、设计和施工管理及项目管理等服务。虽然条款的拟定是基于国际范围的服务的，但同样适用于国内的情况。
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风险管理成为企业在国内外市场生存和发展的关键。这就令中国建筑业在风险管理方面的人员短缺和人才培养不配套的问题日益严峻。要培养合格的人才，高水平的专业书籍必不可少，约翰·拉夫特瑞等编著的《项目中的风险管理》能很好地满足这个需求。本书的一大特色是从社会人文角度，例如心理学，阐述了风险管理的一些基本原则，这是被许多风险管理书籍所忽略，但在实践中却极其重要的部分。本书的另一特点就是将机会管理的重要性提高到与风险管理相同的高度。此外，本书还从项目的全寿命周期的视角解读风险管理。 本书通俗易懂，以*简朴的语言，而不是晦涩的专业术语、公式，诠释了风险与机会管理的基本原则。同时，全书由浅入深，层层推进，以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用，从而避免了专业书籍的沉闷。此书
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如何准备PMP考试（第4版更新本）（PMP认证考试的权威参考书籍，对所有项目管理人员的实践工作极具参考价值，是项目管理人
PMP认证考试权威参考书**版： 如何准备PMP考试（第5版） 《如何准备PMP考试》的前三版曾创造了PMP考生人手一册的盛况。2009年9月PMP考试开始依据PMI在2008年推出的**版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）进行考试。现代****认真反复研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了PMP考试的**变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞，并在做了大量读者调查之后，在本书第4版基础上对内容和编写形式进行了更新与改进。 本书基于现代****专家组对PMP考试的深刻认识，以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内PMP考生的**辅助教材。 在内容上，由于**版2008年版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）内容相对2004年版有大幅变动，且从2007年9月后，PMP考试的题型及难度也有重大调整，因
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(团购，请致电400-106-6666转6) ----业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，有步骤有方法
-业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，为业务流程改进提供了项目策划、项目实施六步法、实施后的持续改进的系统方法论，将项目管理和变革管理的方法系统性地应用到了业务流程改进项目中，并充分考虑了流程改进项目的特性，具有很强的指导意义。书中为项目实施的六大步骤提供了大量的模板，可供读者方便使用。 相关阅读 什么是业务流程管理
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关键链（白金版）(团购，请致电400-106-6666转6) 高德拉特博士扛鼎之作，TOC在项目管理中的有效运用
高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次的内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突的化解等 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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项目可行性研究涵盖技术、工程、管理、经济、社会、资源与生态环境等多个领域，涉及数学、地质、水文、气象、规划、国土、交通、工艺、建筑、结构、机电、环保、卫生、安全、经济等专业或学科，项目立项决策是工程技术可行性与经济、社会、资源、环境可行性等多目标综合**决策，是风险与收益的综合权衡。本书试图从理论与实践相结合、可行性研究报告与专项研究相结合、专项方案比选与总体方案评价优化相结合、政府宏观调控与企业微观决策相结合等方面体现可行性研究的综合性。
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中国流程管理实践百问 一本基于场景化和应用视角谈流程管理的书籍，一本真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书
《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》两本书的作者的*力作 一百多位中国流程经理人实践的碰撞 流程管理工作人员的工具书！遇到某方面的问题，读者可以随时查阅相关章节 主要涉及流程理念和文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法等内容
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这本《项目管理》由孙军主编，作者参考了国内外**出版的相关项目管理方面的各种著作和教程，根据我国项目管理发展的要求，结合自身科研咨询的实际经验与体会编写了本书。本书是为满足项目管理人才培养和项目管理工作的需要而编写的。全书共11章。书中每章附有相关的复习思考题与案例分析题，某些章节融入了许多实践性较强的内容，目的是不仅加强学生分析问题与解决问题的实践能力，达到巩固学习之用，而且让学生在学习项目管理的课程中能够感受到理论所具有的操作性、趣味性。
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商业模式设计与完善 系列图书全球销量超过2.5亿册！一本书学会设计与完善商业模式！
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iPMBOK2004:IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准准
结合我国IT行业的特点及信息化工作的需要，以中国现有的发展水平为基础，充分考虑行业发展与国际化需求，组织国内权威专家撰写，并经过信息产业部有关部门、行业专家、国内外权威顾问评审通过，形成了具有中国特色的IT项目管理知识体系与认证标准。
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本书属于 高等学校项目管理系列规划教材 ，体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程，本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。
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本书共分三篇14章，**篇介绍了可行性研究的主要原理，第二篇介绍了项目评估的基本内容，第三篇作为实务与应用，侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例，并提供了大量的习题和习作训练内容。在*后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题，为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台，有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用，也便于教师授课和学生及实际工作中参考。
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作为项目经理，你将接受挑战，并且必须思考走过的道路，要学习如何领导大家，而不仅仅是管理他们项目管理是一种非常奇妙的生活经验，它将出乎意料地大大提高你的智力和能力。一些人热爱项目管理，把它当作自己的职业。这些专家把找到解决方案当作一种乐趣，尤其是对于那些表面上看起来不可能的事情。他们喜欢协调同事之间的争执，看着项目团队变得像家庭一样亲密无间。他们为项目按计划按预算完成、从每个过程的成功到*终的胜利而且感到兴奋和激动。
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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读： 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》
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项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型 为工程管理领域的理论研究人员提供新的研究视角和方法参考
本书是项目管理前沿系列之一，以工程质量管理为研究对象，探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群： 《项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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本书依据国家高校后勤体制改革政策、现行法律法规、教育行政部门和相关行政部门的规范性文件，借鉴了高等学校后勤公寓服务行业的管理方法，采取专业整合的方法对高校后勤公寓服务管理项目进行了划分，目的是对高校后勤公寓服务管理按照自身规律自我发展、自我完善，形成具有鲜明特色的教育服务行业。 本书在撰写上按照高等学校后勤公寓服务管理的一般原理，对组织形式、管理方式、服务标准、操作规程等进行了阐述，突出实用性和操作性，力求使之成为既有一定的理论深度，又有实用性的高校后勤公寓服务管理培训教材和高校后勤公寓服务组织管理的工具书。
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《项目管理实用表格与应用(修订版)》是美国项目管理协会(PMI)推荐用书，是《项目管理知识体系指南》(第4版)的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第4版)相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第4版)很有益处。本书由辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔著。
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“这本书真的太有趣了，乍看之下，实在不像是一本PMP认证指南！隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易，也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer，PMP 《The PMBOK Guide》（第三版），领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书，你将获得无比的乐趣，学到东西，通过认证考试，同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum， 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说，这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher，PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格，《深入浅出PMP》涵盖了
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房地产企业管理攻略系列--房地产企业项目管理指南（本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块，每一模块设立三大栏
本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块： ?地产项目全方位策划?地产项目计划管理?地产项目成本控制 ?地产项目质量控制?地产项目安全管理?地产项目销售管理 ?地产项目后期管理 《房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目： ◇要点：介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。 ◇制度：将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来，以使各项工作得以规范。 ◇表格：将各项工作中的事项以表格的形式记录下来，以方便主管人员、相关单位进行监督、检查，更便于追溯管理。 《房地产企业项目管理指南》实用性强，着重突出可操作性，可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。
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项目管理方法论 第2版 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问！
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展：140多所大学可办项目管理工程硕士专业，MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程，项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版（人民出版社出版）基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手，满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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本书讲述的是为了确保实现宏伟的商业目标，应该如何实施有力的评估。它所说明地不是某一次，而是每一次怎样将计划付诸行动以尽快获得意想的结果。本书将教你如何在业绩上实现量的飞跃从而获取显著的战略优势，这看来已超出了渐进式提高的层次。全书讨论的都是如何不出所料的完成你所设定的目标。
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