做最出色的中层领导：让问题到你为止 出色的管理者靠天赋；卓越的管理者靠修炼。打造自身卓越的领导力，做横扫问题的中层领导。
通过本书，中层领导能够： 1.不折不扣地拿到成果。 2.认清自己的定位。 3.打造一流的团队。 4.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。 5.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。 拥有5大能力，中层领导进入职业发展快车道： 1.关系运筹的能力； 2.运权行政的能力； 3.上通下达的能力； 4.管人用人的能力； 5.谋求晋升的能力。 做**秀的中层，团队有活力，明日，你就是*有潜力的高层。
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领导一定要知道的管人智慧 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的管人用人常识
谁拥有人才，谁就拥有一切。 企业管理说到底是对人的管理，而员工又是企业的主体，是企业中*主要的力量，因此，领导对员工管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。企业只有将员工管理作为一项重要任务来抓，领导者只有投入大量时间来学习、研究管理这门学问，才能真正做到让人才在企业中各尽其才、各守其职。全书语言简练、通俗易懂，适合企业各级管理人员在管理工作中参考使用。
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高管路径：“轮岗培养”领导人才（全球畅销书《执行》作者拉姆?查兰作品 帮助有潜质的领导人才“从干中学”）
如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力开发的圣经” 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品
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执行不到位·等于没执行。打造精准执行力。 执行力是企业良性运营的保证，也是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有持续发展的活力。 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 ——联想集团CEO 杨元庆 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——IBM前董事长 路易斯·郭士纳 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔
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柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。 这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典之一。
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登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；假舆马者，非利足也，而达千里；假舟楫者，非能泳也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。 点击免费阅读更多章节：非常时期非常领导
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想加入成功人士的行列吗？书中的内容将帮你：提高他人的能力，学会提出正确的问题，协调多元文化价值，遇到失败不气馁，了解别人这所需，增强团队凝聚力。
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鬼谷子领袖智慧 ★领导者的中国式智谋★中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭详解鬼谷子纵横智慧★《百家讲坛》主讲人赵玉平、李晓，中国道家协会会长任法融，联袂推荐！
鬼谷子的智慧变化无穷，莫测高深，本书以文传法，妙语载道，把纵横家高深的道法化为可以日用的方法，实为难能可贵，值得细细品读！ 北京邮电大学经济管理学院教授，《百家讲坛》主讲人 赵玉平 透析智圣智慧，叩问领导之道。修炼圣贤怀抱，培养豪杰精神。鬼谷子思想影响深远。兰彦岭老师的《鬼谷子领袖智慧》解释了以道御术的真谛，具有很好的借鉴价值！ 中国政法大学商学院教授，博士生导师，《百家讲坛》主讲人 李 晓 云梦山有一高士：鬼谷子，潜修妙道，彻悟天地之运度，善审时势之盛衰，将妙法传于苏秦张仪，使其顺说六国，统一天下，四海清宁，万民得以安居乐业。 中国道家协会会长 任法融
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提升领导素质与领导能力的奥秘！
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如果你是一个领导者，想要被拥护，被支持，被爱戴，你需要读一读这本书；如果你是一个管理者，想要提高组织效率，管好人，理好事，你需要读一读这本书。
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令全世界亿万读者终身受益的书，在美国，父母买来送给子女；老板买来送给员；议员买来送人选民；500强企业买来送给客户。 卓越的领导人一定是位好经理人。 ??优秀的经理怎样才能成为卓越的领导人呢？ ??这本书告诉我们优质的领导包含： ??会激发员工热情地提出他们富有创意的想法 ??有能力订目标、订计划 ??会作时间管理 ??善于授权，并帮助员工成长 ??具备良好的沟通能力 ??能促进团队合作的精神，增加参与感 ??会激励员工，让员工有重要感 ??您阅读了这本书后也会成为更好的经理人 ??更会成为优质的领导人
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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
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《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮10多年的管理和培训体验，语言风格与故事情节都比较真实，有管理散文的风格，将管理艺术融于现实案例，通俗易懂，可读性强，贴近工作与生活。作者就职于携程，有一定的宣传作用。 作者本人是资深培训主管，能保证内容的专业度和可信度。
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畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作，作者以真实的故事、轶事与可行的建议结合的方式将其20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结。
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本书讲述了日产汽车公司如何在著名管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产，大刀阔斧实施一系列西方化的改革，打破日本固有的“企业联合”（原财阀）体系，运用跨部门团队，*终不但拯救了日产，还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。
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想知道你具备从事管理工作的良好素质吗？看看本书就知道了。我是谁？痛苦的根源大多是还没有学会认识自己，这套“我是谁”系列丛书是台湾著名作家周安华博士编写的。我是谁系列是写给青年的书。
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 著名领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导，必须出入各种公众场合，用得体的语言进行谈判、演讲，说服他人，激励员工，和各种人打交道，而这一切都离不开讲话的艺术。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《做*好的导购（畅销书升级版）》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《一本书读懂金融常识》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《放下，找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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中国领导力“教父”全新力著，阐述领导力开发翘楚之作 独倒“领导力五段位”训练法，打造大智慧大视野领导者 揭开领导力的神秘面纱，幽默中显睿智，实战中现真知 企业培训、员工自我提高的经典读本 《开发你的领导商数》适合行政、企事业单位的中高层管理者以及有志从事领导、管理工作的人士阅读收藏。 领导商数是一种潜能，一旦被开发现来，即使不去做领导，也一定可以从容地把握自己的人生，做团队里的佼佼者和人群中的精神领袖！ 为什么要读《开发你的领导商数》？ 你看起来像个领导么？ 你的下属愿意不计报酬、不讲条件地追随你吗？ 你知道如何确立团队目标吗？ 你能做出决定企业命运的正确抉择吗？ 你想拥有卓越的领导力吗？
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做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。 ——GE前首席执行官 韦尔奇 管理者的责任是播种、复制组织的价值观，分享解决问题的方法。 ——麦肯锡公司创始人 马文·鲍尔 成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。 ——日本著名领导力培训专家 守谷雄司 主管必须帮助下属成功，自己才会成功。 ——方太厨具总裁 茅忠群 实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在
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德鲁克领导力·图解版（团购，请致电400-106-6666转6） 漫画加图解，演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
关键词：漫画 图解 领导力 管理学 心理 决策 1.漫画加图解的形式，一看就懂 2.整本书一个故事贯穿始终，情节生动、使读者身临其境 3.经典理论的现代解读
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我需要某个人才时，即使为了去求他而丧失个人尊严，也在所不辞，或许我会拍他的马屁也说不定。 —— 拿破伦
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领导学既是一门科学，又是一门艺术。在新的知识经济时代，领导干部只有更新思想观念，转变工作方式，提高领导艺术，与时俱进，开拓进取，才能肩负起改革、创新、发展的重任。
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☆ 时代感强，紧扣新时期新农村新特点新要求； ☆ 内容全面，涉及组织创新、干部能力、人才开发、低碳发展、文化繁荣等农村改革发展的重要方面； ☆ 形式灵活，有案例引导，有问题思考，有理论常识，也有方法介绍，理论性、指导性、操作性兼具； ☆ 品质权威，由我国著名“三农”问题专家陈文胜研究员领衔主编，并由国务院发展中心副主任韩俊作序推荐。
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本书运用通俗易懂的语言，紧跟时代步伐，对如何塑造领导者的良好形象和提高人格魅力这个问题展开论述，既有理论分析，又不乏操作性，从领导者形象与人格魅力的内涵、领导者形象的定位、领导者的服饰形象设计、领导者形象的仪容管理、领导者的行为形象艺术、领导者秘书的形象塑造、领导者语言艺术与形象等方面，进行了详细阐述，并大胆吸收国内外的成功做法，提出自己的见解，有的问题还提出来供大家讨论和探索。因此是一本系统阐述领导者形象建设的书，既有一定的理论高度，又有很强的实操性，既弘扬了中华民族礼仪之邦的优良传统，又具有很直接的现实意义，是一本难得的教育用书。
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《学记》云：“士先志”。凡事必要立定主意，站定脚跟，咬定牙关去做事，方有所成。 若见异思迁，或委靡不振，到底一事无成。比如欲行千里，立定心肠要走，日复一日，终有到时。若一日不走，便一日不到，此亦事理之至明者矣。 ——[清]李庚乾《佐杂谱》卷上 为官*宜安重，下所瞻仰，一发言不当，殊愧之。 二十年治一怒字，尚未消磨得尽，以是知克己*难。 人之子孙，富贵贫贱，莫不各有一定之命。世之人不明诸此，往往于仕宦中，昧冒礼法，取不义之财，欲为子孙计。殊不知子诚有富贵之命，今虽无立锥之地以遗之，他日之富贵将自至。使其无富贵之命，虽积金如山，亦荡然不能保矣。况不义而入者，又有悖出之祸乎！ 待下故当谦和，谦和而无节，反纳其侮，所谓重巽各也，唯和而庄，则人自爱而畏。 君子取人之德义，小人取人之
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这本令人振奋的著作就如何成为一名成功领导者的问题为读者提供了明确的指导，它应该得到广泛的关注。 ——哈佛商学院工商管理学教授 罗萨贝斯?莫斯?坎特 敏锐的分析、翔实的案例、真实的人物和情境对有效的领导力（和领导者）给出了完美的注角。 ——普华永道会计师事务所主席 基兰?波因特 本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。 ——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授 埃米尼亚?伊瓦拉 在这本令人叹为观止的书中，罗布?戈菲教授和加雷思?琼斯教授为我们解密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到*好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，或是
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令全世界亿万读者终身受益的书，在美国，父母买来送给子女；老板买来送给员；议员买来送人选民；500强企业买来送给客户。 本书没有复杂深奥的道理。但却能帮助你在这个复杂深奥的世界中扮好领导人的角色。领导能力确实是成功之匙。 Burt Manning Chairman/CEO J.Walter Thompson 智威汤逊广告公司董事长 科技的进步，加上急需降低快速上升的人力成本，给白领阶层的就业市场带来了雪上加霜的冲击，而这些人从来没有面对过如此不安的局面。这正是他们需要阅读《新世纪领导人》的原因。本书忠于戴尔·卡内基的优良传统，指出一个人应该善用并发挥与生俱来的领导禀赋，这其实是一件轻而易举的事。对于想追求成功的现代企业人士，这实在是一本的书。 Dr.
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关注企业领袖，记录他们的传奇经历和心路历程，挖掘他们独到的管理理想，寻找他们事业的加速点，展现他们的人生结晶。 企业领袖成长的轨迹，在当前这个剧烈变动的商业时代，需要新的商业领袖。新的商业组织被认为和生命系统或**组织相似，其特质是“创造性”和“自组织性”，她建立在拥有清晰的共同愿景、成员高度自治、开放性的基础上。商业领袖对现在的中国来说，问题是又重的：一方面传统的管理水平低下，另一方面缺乏真正的商业领袖。
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全球**影响力思想家 霍华德·加德纳 典藏经典 作者霍华德·加德纳是当今世界**影响力的心理学家，多元智能理论创始人，是推动美国教育改革的首席科学家。 从心理学角度揭秘领导力智慧和未来趋势 从心理学的角度揭秘领导力的实质和未来趋势。颠覆传统观念，剖析领导认知心理，打造有效领导的永恒智慧准则。 经典再现，亮点纷呈 重新翻译，更原汁原味，符合当下阅读习惯； 大师小传隆重呈现，展现当代大家风范； 绝无科学著作的晦涩，以实例分析来阐述成为优秀领导者的必要条件，易懂又意味深长。 湛庐文化出品
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领导者是天生的吗（欧洲工商学院著名教授曼弗雷德首次将历史与管理完美结合的著作）
本书选取临床视角研究亚历山大的个性和行为。应用发展心理学的概念、家庭系统理论、认知理论、动力精神病学、精神疗法和精神分析学来理解他的行为和活动。通过研究突出展示了亚历山大领导风格的心理维度，同时，本书也从亚历山大的行为总结出了他留给我们的有关领导问题的启示。
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领导如何赢得追随：你未听过的23条领导力秘诀 成就杰克韦尔奇领导魅力的23条简明法则 有好的领导者，才有好的追随者！你不仅要懂得领导别人，更要懂得领导自己！
有人追随，才能领导！带人的核心是带心，员工各有差异，怎样带心千变万化。 全球**CEO杰克韦尔奇的4E领导魅力，只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execute)，你也能成为*有魅力的领导者。 一个合格的领导者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克韦尔奇不愧为20世纪**秀的企业领导。－－彼得德鲁克 杰克是管理界的泰格伍兹，所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。——“股神”沃伦巴菲特 杰克赋予团队领袖以全新的含义，他不仅仅是一位商界大亨，更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克
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为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局，判断大势，出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临？有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？ 准确预见经营危机：管理者受有长远的战略眼光，节衣缩食过褒冬：节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法：用*有效率的“销售军”打开市场困境失误致败：没有留出过冬的粮食就会成为历史。
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领导力在于 行动 。戈壁行动领导力的课程一直为人津津乐道，因其能以体验式的教育突破传统商学教育难以突破的屏障，成功将 个人 置身 团队 ，完成 自我 到 领导 的转变。 本书文章来自中欧国际工商学院玄奘之路戈壁长跑队队员、教练等人，集结了队员们的亲身经历、成功经验与人生体悟，颇具趣味与意味，读之必有所获。
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从内心的修为方面谈领导力的养成，比较符合中国人的心理和习惯，更容易让读者获得启发； 大师妙语与成功人士的案例相结合，既生动好读又令人深思。 名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。 俞敏洪
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什么是教练？教练究竟是怎么回事？如何寻找好教练？你怎样知道教练项目成功了？ 是的，教练时代的确已经到来了！ 本书对什么是高管教练，高管教练对于企业管理人才的发掘和培养有何影响，高层管理人员需要哪些方面的教练，高管教练会带来什么样的效果等重要问题做了深入的分析。本书可供企业高层管理人员及人力资源工作者参考。 点击免费阅读更多章节：以成果为导向的高管教练
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来自哈佛大学肯尼迪政府学院的非凡智慧，解决领导者面临的六类*常见的领导力挑战。新加坡前总理李光耀、管理大师本尼斯倾情推荐。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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余世维是当今中国培训师，曾获得 中国企业十大**魅力培训师 等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名的培训师及企管咨询顾问。10余年来，余世维一直在讲 执行力 ，主要包括员工的执行力、干部的执行力、领导的执行力，他因此被誉为执行力培训**人。
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