由王基铭和袁晴棠等编著的《石油化工工程建设项目管理机理研究》应用项目管理学、运筹学、系统论、控制论和组织论等基础理论，运用实证研究和现代统计分析方法，分析研究了石化工程项目建设过程、管理模式和实施方式，研究和揭示了石油化工建设项目管理作用机理理论，开发构建了石油化工建设项目管理绩效评价体系。
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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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本书从六西格玛的起源及基础内容讲起，并使用了案例来介绍六西格玛的概念和应用。书中解释了系统开发应用、质量保证、SEI CMM等与六西格玛相关的内容。本书展示了六西格玛可用于不止一个项目因此六西格玛的概念可应用于测量、管理和改进整个IT部门的性能。
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中国企业了解平衡计分卡实战步骤的经典之作。中国企业了解平衡计分卡实战步骤的经典之作 全球平衡计分卡**实践与中国国情的完美结合 佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库
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项目部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，再次再版，企业规范化管理权威书系！数十万项目经理、主管、一线操作人员都在看)
项目管理内容繁杂，各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一，让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》（第2版）针对企业项目部面临的项目方案设计不规范，流程繁琐不合理，表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案， 并为企业解决如下管理问题： 项目管理各部门的岗位如何设置？各个岗位人员都有哪些职责？ 项目发文、收文如何处理？ 项目会议通知单的格式是什么样的？ 如何解决项目冲突？ 如何撰写项目立项报告？ ...... 《项目部规范化管理工具箱（第2版）》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格，重新梳理了项目部各个岗位的工作职责；整理了原有的流程；更新了部分制度和表格；同时配套光盘内容更加实用，更有利于读者更好第解决以上难题，彻底
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项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书 中国青年出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
全球很好管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆历时30年科学研究，被全球150多个国家证明是拥有成效的项目管理精华人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键
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《项目管理实用表格与应用(修订版)》是美国项目管理协会(PMI)推荐用书，是《项目管理知识体系指南》(第4版)的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第4版)相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第4版)很有益处。本书由辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔著。
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《政府和社会资本合作（PPP）项目咨询地方相关法规文件汇编》
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项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南 **本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南
**本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛： 组织级项目管理实践指南
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何对对管理制度进行分类设计？ 2.管理表单功能有哪些？ 3.如何修改完善制度？ 4.项目管理制度体系框架是什么样的？ 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？ 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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本书是在与中、美、日多名学者、企业家和管理咨询专家讨论的基础上，从项目投资和管理的实际出发，以项目进程为主线，以案例示范和技术方法为重点，介绍了在项目各个阶段通常使用的管理方法和技术工具。主要内容有项目管理知识体系、产品市场预测技术、项目投资分析技术、项目方案决策技术、资金计划技术和项目控制技术。本书在实用性包含了作者多年在项目投资与项目管理工作中积累的实际经验和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法。 本书适用于各类企业为增强项目投资决策能力和管理控制能力而举办的内部培训班，亦可作为MBA班选修课程。对于涉及到项目投资和项目管理的个人，配上可作为自学教材。对于参加项目管理资认证考试的人员，本书可作为辅助教材。
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现代项目管理精要：项目管理师（CMP/CPMP）资格考试参考用书
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国内**部与国际接轨的系统阐述风险管理的图书 风险管理协会（IRM）指定教材 作者为AIRMIC（工商业保险及风险管理人员协会）技术总监 内容翔实且不艰涩
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项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为一流的组织。
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项目管理实验实训教程（21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材）
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证。
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项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。本书主要是以一些现代大型项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。
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本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化 和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。 相关阅读： 项目管理的敏捷方法（第2版）
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《项目策划与融资》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。该书是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下，由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。 该书是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的资料。
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把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化
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本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
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本书的案例在内容上覆盖了项目管理各个环节，如整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。同时也涉及到了企业的战略管理和项目中的后评价中的内容。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业认识的实践经验，以帮助读者在自己的项目管理实践中去具体应用。
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PMP模拟试题与解析——基于PMBOK 2008（第四版）（配光盘）
本书目是编者多年授课经验之总结，帮助读者掌握正确学习方法，缩短备考时间。精选700道中、英文对照全真模拟试题，帮助读者熟悉试题出题风格，磨练做题方法。基于《项目管理知识体系指南（第4版）》的解题分析，帮助读者了解考试难点要点，高效快速复习。
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《国际工程风险管理》共包括6章内容，侧重于施工合同下的项目风险管理，为在海内外或国内实旌的国际工程承包项目的风险管理提供参考与指导，同时对国内项目优化管理也具有一定的参考价值。此书可供具备一定实践经验的工程项目管理人员使用，也可供高等院校相关专业工程风险管理课程参考使用。
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法（修订版）
世界上许多项目都与BPI（业务流程改进）相关，这类项目既有高风险，但如果成功了，也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法，并强调项目经理的软技能提升，为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书
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项目评估与管理（第二版）（经济管理类课程教材·金融系列） 新品上市，点击购买《 项目评估与管理（第二版）》
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招标投标实务与模拟实验教程（高等学校工程管理类专业规划教材）
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这本让人耳目一新的书成功地把一个复杂的话题转变为一个形成中的简单而高效的方法体系。新一代公司活动经理们可以用它来改善工作。作者仔细而灵活地把项目管理中正确的原理用到了活动管理这一艺术和科学的综合体中，从而为管理公司活动提供了一种全新的、高效的方法体系。
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新定价链接：公共项目管理与评估 《公共管理硕士系列教材：公共项目管理与评估》的**至第七章，系统地论述了公共项目实施前有关项目评估的基础知识、原理与方法，较为详细地介绍了公共项目公众需求分析、实施技术条件评估、投资估算与资金筹措方案评估、公共项目的经济评价、公共项目的社会评价及公共项目的风险评估。然后，第八至第十一章着重对公共项目的采购与合同管理、公共建设项目的监理管理、公共投资项目审计的有关理论、方法与实际操作应用，结合我国公共项目管理的实际现状与问题等内容，进行了详细的介绍。*后，第十二章对公共项目后评估的基本内容、程序与方法等进行了论述。本教材注重理论与实际相结合，运用了大量的实际案例，实用性强；注重原理与方法的可操作性，便于读者运用所学的理论与方法，解决实际问题；内
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工，*终至投产运行，在各个“生命”周期与阶段，会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理，科学、高效和准确地处理上述信息，可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量，并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性，增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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能师高徒：导师制项目设计与运营 一种传递隐性经验的*路径！一套实施绩效支持的实战方案！一本学习项目实践的*力作！
一种传递隐性经验的*路径 一套实施绩效支持的实战方案 一本学习项目实践的*力作 导师制 是人才培养重要的方式之一，也是企业隐性知识传递的重要渠道。作者结合导师制项目的实践经验，提出了导师制效果落地的四大策略和八个步骤，很务实，为解决导师制落地难的问题提供了很好的工作思路和方法！
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开发9年，被1000多家企业检验过的管理技能。 请你问自己几个问题 1-T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出吗？ 2-P：如果你的目标没有问题了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的逻辑、方法对吗？ 3-P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？ 4-P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？ 5-I：如果前四个问题都能回答得清楚，但员工的积极·性总是有问题，他们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？
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这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目
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约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集，并且： ·想了解新的、面向结果的替代方法； ·希望提高项目管理的价值；·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那么，你就应该读一读本书。
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