成功源于细节，细节决定成败，出色职业经理人从这里开始……
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《第五项修炼》进阶篇国际知名学习型组织专家**力作。
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领导者的宝典：《简易领导》 有一门学问和技能，越来越受到人们的关注。这就是关于领导的学问和技能。如何从一个管理者跃升为具有远见卓识的领导者，是很多有识之士追求的目标。有的人把这件事情看得很难。但只要我们抓住了问题的根本和关键，就可以化繁为简，变难为易。这也正是钟敏博士写作《简易领导》的初衷。 钟敏博士，长期致力于领导力研究和实验，在创办科技企业，搭建官、产、学、研合作平台的过程中，从古老的《易经》里寻找东方原创性的智慧，开展学习型组织的领导实践，开设“简易领导”、“破解创新”、“组织变革”课程，力图揭示领导简易论原理并指导实践。 中国几千年的历史沉淀了许多独特的思想与文化，对今天的领导者有着至关重要的影响。《易经》这样的古典文化瑰宝，虽然诞生于我国的远古时代，却有着
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有效授权：做一个高效的领导者 证监会副主席、国泰君安证券原总裁姚刚，福耀集团董事长曹德旺，隆力奇董事长徐志伟，联袂推荐！
领导紧张忙碌，员工被动 组织效能低下，缺乏创新 都是因为不能有效授权。 胡大平老师是一位良医，通过有效授权这剂良药，帮助领导者快速解放自我、恢复精力，做到智慧管理、从容领导。
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怎么做，别人才追随 （马云的”十八罗汉“史玉柱的”四个火枪手“为何如此不离不弃。看超越物质利益，始终不离不弃的梦想团队是如何打造的）
你可能知道*集团登陆美国纽交所的消息， 但你知道马云的**笔创业基金是如何“凑”出来的吗？ 你可能听闻巨人网络东山再起的故事， 但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗？ 追随力表面上无从把握和建立，实则有迹可循。 1，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，追随力是决定你成败的关键 2，柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则 3.前IBM总裁沃森曾说：就算你烧掉我的厂房，只要留下我的人，我就可以重建IBM. 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀， 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《领导力修炼系统》卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程，本书以领导力修炼为着重点，从解读规律尊重规律开始，激化个人内心的潜能，
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案，不再停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛，读来既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓，曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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您*近有没有教训过部属？ 您*近有没有和下属沟通过他们的成长机会？ 您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？ 您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？ 你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？ …… 前英特尔（Intel） 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF） 认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！ 我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!
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一个优秀总经理的诞生，等于将执行进行到底。 11条锦囊妙计，让您迅速占领执行层领袖地位！！！ 第1条锦囊妙计：揭开总经理的神秘面纱；第2条锦囊妙计：道德与智慧并存，真诚与和谐共舞；第3条锦囊妙计：与人相处的经久哲学；第4条锦囊妙计：做**执行指挥官；第5条锦囊妙计：创新、创新、再创新；第6条锦囊妙计：实现“龙头”的三大素质；第7条锦囊妙计：往知识的瓶中装满水；第8条锦囊妙计：做具有透视能力的超人；第9条锦囊妙计：组织的才能在于设计；第10条锦囊妙计：把公司带上诺亚方舟；第11条锦囊妙计：做善于思考的总经理。
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未来CEO的圣经，将***CEO上过的课程带回家。 11条锦囊妙计，让您迅速占领决策层领袖地位！！！ 第1条锦囊妙计：为你的CEO之路把脉；第2条锦囊妙计：英雄本色，谁主沉浮；第3条锦囊妙计：首席执行官的特种修炼；第4条锦囊妙计：记住 你是将军，不是士兵；第5条锦囊妙计：优秀CEO的准则：少管理，多领导；第6条锦囊妙计：成也决策，败也决策；第7条锦囊妙计：非凡CEO的人才攻略；第8条锦囊妙计：未来CEO的情商资本；第9条锦囊妙计：未来优秀CEO与本土化；第10条锦囊妙计：危机四伏谈管理；第11条锦囊妙计：像真正CEO一样去塑造企业文化。
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科林·鲍威尔，美国国务卿，生长在布朗克斯贫穷的环境中。在世界上*排他、*严苛的权力走廊上，他学会了巧妙、轻松地处事。在今天赤裸裸的地缘政治舞台上，鲍威尔挥洒自如、充满自信，但谦逊的他完成既定目标时总是希望远离荣誉。 《鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利，指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是，本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做，力争胜利
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我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。 ——*(摘自*《在延安在职干部教育动员大会上的讲话》)
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本书精选出管理者*关注的100个实施员工激励中的关键问题，并进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地详细讲解，为管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能员工团队的方法。 内容简洁易懂，适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。是一本新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员***的领导指南。 沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念。
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为自己代言：如何捍卫想法并影响他人（每个人都需要倡导能力，管理者更需要具备倡导能力，才能让你的好点子被企业采纳） 每个人都需要倡导能力，管理者更需要具备倡导能力，才能让你的好点子被企业采纳
如果有了好的想法，怎样才能增加赢得大家支持的概率呢？达利教授在本书中就如何把想法付诸实践进行了深入翔实的介绍。无论经商、从政还是从事其他工作，凡是希望找到一条能够理清思路并且将想法变成现实的道路时，本书都是你必不可少的工具和指南。
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领导学：方法与艺术（第2版，高等院校工商管理系列精品规划教材） (全部使用本土知名企业案例，特别对女性领导与接班人方面的内容有重点阐述)
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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
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共识：与经理人的九封交流信（团购，请致电400-106-6666转6） 唯有上下同欲，才会取得转型的成功，如何有效地与全体经理人沟通，如何实现上下目标一致，达成共识
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是什么让伟大的领导者卓尔不群？ 你是否是人们愿意追随的那种领导者呢？答案是你可以 但首先你要了解究竟是什么让伟大的领导者卓尔不群。 当然领导者需要有御人能力，执行能力，对于行业趋势的深刻把握以及对于未来愿景的清楚描绘，更重要的是他们必须称于职守。但以上这些仅仅是冰山显露的一角，那在水面之下又隐藏着什么呢？究竟是哪些内在深层因素让**秀的领导者超越平凡？ 马克米勒认为这源自他们的领导者特质。在他**出版的这本《纽约时报》、亚马逊商业畅销书中，他富有启发又不失趣味地阐述了卓越领导者所表现出的五种特质，同时细致分析了如何培养这些特质。
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一本不仅帮你提升自我认知，还帮你识别和发展关键人才的书。 17年领导力研究和实践的经典提炼，解决关键人才培养问题 应对多变世界的领导力 丛龙峰、康至军、侯敬喜等联袂力荐
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领导力领域前沿之作，基于神经科学、行为经济学、心理学的领导力*新研究成果，释放大脑的真正能量，让你理性思考，合理决策！新时代领导者书目！ 1个方法，即BAL 法，围绕大脑、适应性、领导力 3个核心，从思考、情绪、习惯、人际关系4大关键领域，帮助领导者重新调整自己的大脑功能，打造真正领导者的思维模式，改变行为方式，全方位提升领导力！ 宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问尼古劳斯 迪米特里亚迪斯；赫尔大学商学院教授亚历山德罗斯 萨艾考杰斯倾力之作！ 风靡欧美的全新领导力方法，麻省理工斯隆管理学院、Adobe系统公司、英国电信公司一致推崇，彻底优化领导行为。 更多精彩相关书籍请点击了解
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当今那些**秀的商界巨子往往都是讲故事的高手。乔布斯2005年在斯坦福大学的毕业演讲《我生命中的三个故事》曾风靡全球。 微软、IBM、亚马逊、通用电器、苹果、FACEBOOK……， 盖茨、郭士纳、贝佐斯、韦尔奇、乔布斯、扎克伯格……， 一个个传奇色彩的名字， 一段段激动人心的故事！ 他们讲的故事或以小见大，或简明扼要，或生动形象，或发人深省…… 引导、启发和激励受众， 打动、说服和影响他人。 本书作者收集并分析这些故事中*精彩、*经典的案例， 帮助我们向世界一流高手学习管理思维，培养沟通能力。 管理从讲故事开始！
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《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮10多年的管理和培训体验，语言风格与故事情节都比较真实，有管理散文的风格，将管理艺术融于现实案例，通俗易懂，可读性强，贴近工作与生活。作者就职于携程，有一定的宣传作用。 作者本人是资深培训主管，能保证内容的专业度和可信度。
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在这个浮躁的社会背景下，《为政之本》代表的是一种坚守，坚守一份延续与传承，或者说，是要我们通过坚守养成一种习惯，这个习惯可以让我们保持*初的信仰——在这个信仰缺失的年代，有信仰的人，就是幸福的人。
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管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事，把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。
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本书引用许多古今东西的例子，运用实例说明将抽象概念生动化，虽然东西方个案在文化背景上有差异，但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化，也赋予新的“诠释”和实践手法，对你我助益良多。同时，有效地采用图示法更是该书一大特色与突破。
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此书是一项有关经理人员/执行经理人员研究项目的产物。本书所有案例都体现了卓有成效的领导才能。本书末尾后记归纳了前面各章出现的部分材料。
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中层领导的职责：角色认知与角色定位，做执行中坚：如何运用好你的权力，开局艺术：新上任中层领导如何开展工作，找好工作伙伴：正副职的相处艺术，伯乐慧眼：中层领导如何精选员工，见微知著：优良的职业素养和道德品质，正确面对：公司政治面面观，命运在自己手里：认清组织结构与行为，防微杜渐：中层领导*容易犯的错误，通向权力之巅：中层领导如何获得晋升。 无论你是刚刚升职，还是在中层领导的位置上爬滚打多年，《现代中层领导手册》对你都具有无与伦比的价值。 中层领导在组织里受人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有较高的地位，所以有许多人向往，但却并非人人都能登上中层领导这一宝座，即使荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的中层领导，常因处世不够严格。人际关系不融合，以至于“尺寸”把握
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如何成为建设性的领导者？如何培育CEO的人格魅力？如何管理企业与下属？《哈佛商业评论》作为哈佛*权威的工商管理杂志，用前卫的理论、精辟的观点帮助你成为成功的领导者。
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如果你认同以下观点： ■ 玉帝不会用人； ■ 唐僧是个好领导； ■ 孙悟空缺乏领导力； ■ 猪八戒好吃懒做； ■ 沙僧任劳任怨； 那么，你需要仔细阅读本书内容，它将颠覆你的传统观点，让你脑洞大开。
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工作时努力工作，放松时尽情放松；不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交；不妨扮出不屑一顾的姿态；责任多大，权力就多大；慎用不拘小节之人；对于不讲道义的员工，决不能手软；不要浪费一分钟去想我们不喜欢的人；提出问题，而不是简单地下命令 李伟编著的这本《三分管人七分做人（珍藏版优秀领导者的管理哲学）》将以通俗的语言介绍优秀领导者的管理哲学。
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没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人，没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机，在逆流中迂回前进。
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总裁魅力学 中国式管理之父、当今中国极具影响力的管理大师与国学大师的经典之作 风靡海内外的管理宝典 央视《百家讲坛》*受欢迎的管理学讲座之一
当总裁，真的很难。创业艰难，守业也不易。无论创业还是守业，总裁都有难处。创业时期，总裁面临缺资金，缺人手，缺好的项目 守业时期，总裁缺管理经验，缺沟通机制，缺领导才能 本书从管理、沟通、培训等方面，依照中华传统瑰宝《易经》三才之道，告诉读者（各位总裁）如何面对变化多端的未来，如何管好自己的企业，如何管好自己的团队，如何当一个好总裁。
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