随着广告业的发展，广告人才培养需要不断地创新，对广告人才培养模式的研究也将是长期的课题。本项目曾于2009年结题。之后，课题组对相关问题进行了细化研究。虽然课题组力图通过本课题的研究，为中国广告人才培养提供可资借鉴的经验。范志国和李翠莲专著的《中美广告人才培养模式比较研究》便是此项目所得出的理论成果。
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步入知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理**的理念和研究成果介绍给读者，张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《人力资源管理》。
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在这里，贡献不是一个文化的词，而是一套经营管理办法。 德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了“我能贡献什么”这个问题？但一直无人喝彩。 搜索当当网全网，没有以“贡献”为主题的管理书。 是大师德鲁克错了？还是企业管理者们愚钝？ 如今，有一家企业因为“贡献力的经营”成为业内**、世界500强！ 当员工、管理者和经营团队都认真实践“我能贡献什么”时， 不可思议的化学反应就会立刻发生；平庸从此飞跃为创意和神奇。 《我能贡献什么》提供了一整套以“贡献力”为核心的实践方法。
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本书以西南航空、迪斯尼、本杰利和其他一些传奇公司的员工绩效为例，从激励机制、内在动力、性格因素、促进技巧等方面揭示了领导员工、提高绩效的秘诀。
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工匠品 在平凡的岗位上不断精进，细节处见匠心独运，把工匠的认真严谨品格传播到社会的各个角落
沉得住气，脚踏实地，练好真本事，致力于自我增值，贯彻厚积薄发的工匠品格将使我们受益终身。 每一个具有工匠品格的人，都具有 让世界再前进一小步 的使命感，由此产生的自豪感，会让我们的人生更加快乐。
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导语_点评_推荐词
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1.沟通力就是生产力，沟通到位才能贯彻到底。 2.不会沟通就是不会带人，事事亲力亲为，你就别想轻松。 3.*实用的管理者沟通术，拿来就上手，上手就会用。 4.员工工作有情绪，工作不积极，企业领导者如何应对？ 员工进度不理想，工作有瑕疵，企业领导者如何提点？ 为何领导者的高瞻远瞩在执行中总是走样？甚至千里之堤，溃于蚁穴？ 为何企业看似完美的制度难以贯彻到底，总是上有政策，下有对策？ 为何企业领导用尽激励手段，企业业绩总是难以更上一层楼，停滞不前？ 归根结底是沟通问题。
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人力资本(原书第3版) 华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿堂，经济学领域之书！人力资本理论的经典著作！人力资本理论创始人加里·贝克尔的代表作
华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿堂，经济学领域******之书！人力资本理论的经典著作人力资本理论创始人加里 贝克尔的代表作 丛书名：诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策：混合经济》（英）詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》（美）埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》（印度）阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》（美）詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术：西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》（美）罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》（英）詹姆斯 E.米德 《预见相关性：风险管理新范例》（美）罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》（美）埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》（英）阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》（挪）拉格
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新职业锚：职位和工作角色的战略新规划 企业文化理论之父、组织文化奠基人埃德加·沙因**作品，企业管理者与人力资源。
埃德加·沙因是美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位**影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的组织文化大师。 《新职业锚》一书的主要目标，是帮助职场人士重新定义他们的工作角色，并帮助他们适应不断变化甚至有些动荡的工作环境；帮助企业管理者与人力资源实时改进工作规划以及进行工作诊断，并将这些变化传达给继任者。 湛庐文化出品。
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努力成为一个胜任的员工，才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径，民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人，胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
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人才测评——方法与应用（第3版）(团购，请致电010-57993380) 人才测评技术的集大成者，人才测评的实务操作指南
一本有关人才测评的实务操作指南，内含科学严谨的人才测评技术、独特新颖的实际操作案例。 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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《薪酬管理实务手册》(作者赵淑芳)不仅介绍了薪酬管理的理论知识，还给出了薪酬管理工作所需的表格、制度、文案等模板。读者通过阅读本书不仅可以获得理论知识水平的提升，还能提高薪酬管理工作的效率。 本书从薪酬管理基础讲起，内容涉及薪酬体系建设、宽带薪酬体系设计、工资模式设计、奖金与奖励模式设计、年薪制、EVA与股权激励设计、员工福利体系设计等内容，此外，还给出了经理人、生产人员、销售人员、研发人员及其他类型人员的薪酬与奖励方案，以达到方便读者的目的。
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作者取材于自身工作经历，主人翁杨洁的原型是其原来的老领导，同时“杨洁”也是千万个成功的“白骨精”的真实缩影，她的晋升成长之路演绎了鲜活的《杜拉拉升职记》。同时，她的晋升之道看似平常却透露出显明的管理成熟的脉络，与其说这是一部精彩生动的职场小说，莫若说它更像一部专业的人力资源管理教材。书中没有高深的理论基础和深奥难测的职场斗争魔术，却充分为人们展示一位活生生的人资源管理者的职场成长之路。
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打造高效能员工 (方向明确保持步调一致 知行合一方能高效行动)
本书对打造高效能员工问题进行了系统化思考，提出了一个核心、两个平衡、三个步骤、四个系统的“一二三四法则”，系统阐述打造高效能员工的具体方法和技巧，摒弃虚功，扎根实用，紧扣国内企业的管理现状，回答了企业文化的内涵。
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每一名员工都肩负着为公司的发展壮大贡献力量的使命， 只有将自己彻彻底底融入公司，全身心地付出， 处处为公司着想，站在公司的角度考虑问题， 投入自己的满腔热情，懂得“一荣俱荣，一损俱损”的道理， 才能与公司共同进步，获得双赢。
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职场当中存在一个亘古不变的 1 1=？ 的问题。为了达到 1 1 2 的理想状态，我们应该如何看待、处理自身与团队中的 刺儿头 的关系？ 请读《管理人手册06 与难缠者共事》 通过本书，你将学会如何：探究 难缠 行为背后的原因、开展有效沟通、顺利平息各种冲突和矛盾；建立或修复信任关系、安抚应激情绪，*终增进合作精神；克服阻扰、化解办公室紧张关系，*终建立合作共容的团队。
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打破以往枯燥式的讲解，看图学人力资源，寓教于乐！ 语言简洁、易读，没有任何基础也能轻松学会！ 有趣 你见过一本完全用图来讲解人力资源的书吗？轻松有趣的同时，该有的194个关键技巧一个也不落下！ 有用 通俗化讲解基本知识点，针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 省心 拼命搜集人力资源的所有图书却没有时间每本都看？寻找涵盖人力资源8大模块的各个流程、工具和注意事项，入门一本就够！ 超值 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题。 还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑，满足你对本书以外的所有知识需求！
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全球*畅销的员工职业素养培训读本，一本适合所有公务员、公司职员的书。2010年十大团购（员工培训）图书。 一个有责任感的员工应时刻要求自己：责任面前，没有任何借口！ 在责任和借口之间，选择责任还是借口 体现了一个人的工作态度和职业素养。
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谭泓的《劳动关系——社会和谐发展的风向标》这部论著，对于如何构建和谐的劳动关系，进行了较为系统深入的研究和探索。该研究将社会主义劳动关系的本质属性定位于以“共同富裕”为基础的“和谐”，进而努力探求解决“社会主义代表绝大多数劳动者的利益”与“市场经济中资本控制社会经济的权利”之间矛盾及其解决的方式与途径，并在此基础上提出构建和谐劳动关系的设想和建议。 该论著在侧重于从社会学的角度分析劳动关系中存在的各类问题及解决的途径的同时，从经济学的角度分析市场经济中自由经济与宏观调控作用的协调发展，从政治学的角度分析政府、文化、道德对和谐劳动关系的作用，从法律学的角度分析各类劳动法律法规的制定与实施。
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移动学习：企业培训的“风口” **本深度解读移动学习的图书，移动互联时代学习趋势研究和移动学习产品研发实践经验总结的力作
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《秘书礼仪》以秘书礼仪为主线，做到了深入浅出，翔实具体，融理论性、实践性、知识性、操作性于一体，在对礼仪的起源与发展、礼仪的基本特征、社会作用等方面进行系统阐述的基础上，重点对仪表仪态礼仪、服饰礼仪、交际沟通礼仪、交谈语言礼仪、商务活动礼仪、文书礼仪、拓展礼仪等知识点进行了阐述。为了帮助学习者更好地掌握和应用礼仪知识，每章后面还有案例分析和课外训练，不但有助于秘书人员了解礼仪，掌握礼仪规范，提高礼仪修养，还可作为高职高专院校、成人高等院校、本科院校文秘专业及相关专业的教学用书。本教材由四川职业技术学院余平副教授担任主编并统稿。
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职业化员工优秀培训读本，风行世界500强企业的职业理念和价值观，锻造卓越员工必不可少的思维与行动准则，勋章只授予战功的将士，高薪仅属于业绩卓越的员工。工资多少，不是取决于你做了多少工作，而是取决于你创造了多少业绩。 业绩是体现价值的**标准，业绩是打开高薪宝库的钥匙，业绩是攀上成功高峰的武器！ 工资和业绩是一个恒等式，如果你对工资有异议的话，你就去改变业绩。收入与贡献等值，任何企业、任何行业都是如此。 ——周嵘 亚洲营销王子、聚成资讯集团副董事长 如果你对薪资、业绩期望值高的话，我建议你去读读《业绩决定工资》这本书，书中既准确诠释了“业绩决定工资”的道理，也提供了员工提高业绩的有效方案。 ——艾莫 加拿大互动成功教育集团董事长、著
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人力资源管理基础（第4版）（美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理教材（英文版）
诺伊等编著的《人力资源管理基础(第4版）》涵盖了人力资源管理的宏观环境、工作分析与工作设计、招聘与录用、培训与发展，业绩考核、员工职业管理、薪酬与福利和员工激励等标准人力资源管理教科书的内容。此外，本书还包括集体议价与劳动关系和跨国人力资源管理等专题。本书适用于大学管理学院的本科生、MBA、EMBA、硕士研究生阅读学习；对企业人力资源部门的经理人员和业务经理人员也具有重要的参考价值。
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员工是种子，公司是沃土，稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃！总有一天，黯淡无光的沙砾会在不断的磨练中成长为耀眼的珍珠。同舟共济，挥戈猛进，公司这条船将载着我们扬帆远航！ 一本提升员工素质的书！ 蛇每年春天都要蜕去陈皮才能长大，人要时刻接受新的考验才能进步，公司也只须经常突破自我、不断迈上新的台阶才能发展壮大，因此，对于任何一个公司来说，只有那些致力于成长，并善长成长的员工才是真正有价值的员工。 公司的发展与你的前途息息相关，你为公司服务，公司为你创造发展的机遇，在公司成长的过程中，你也迈上了一个又一个新台阶。你与公司的成长应该是一个互动的过程，如果公司发展了，而你却没有进步，那就意味着你要掉队，如果你只顾着自己成长损害了公司发展，那你会很快游离于公司之外。 公司的成
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*适合当前企业和机关的员工培训读本 没有落实，一切都是空谈! 心动不如行动，行动更需主动! 伟大的战略不如强大的落实行动! 不管是企业员工，还是机关干部，如果没有落实，一切都是空谈!
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岗位目标合理 绩效指标全面 指标量化准确 考核应用表适用
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十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》已经明确提出要建立适应医疗卫生行业特点的薪酬制度。我国公立医院改革正在加快推进，形成对医生的正确激励为关键。书稿围绕医疗卫生行业薪酬制度改革的必要性，改革的基本思路，改革的具体建议，改革的推进策略展开叙述，并建议将改革目标设定为，建立一个薪酬水平较高，薪酬构成以岗位、职称、年资为基础的固定工资（基本工资）为主，辅以超时超额工作的津补贴，以及具有中长期激励效果的奖励性工资的薪酬制度。
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“主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面，它根据现代管理的基本理念，结合中国企业的实际状况，分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务，并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧，有很好的实践指导意义和参考价值，对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。
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把冰块卖给因纽特人？将鞋子卖给世代赤脚的人？一个普通的店员也能成为像乔·吉拉德一样的销售高手……是的，这一切并不是天方夜谭，它是完全可以实现的。《做*好的店员：金牌店员全能训练》就是这样一本神奇的“魔法书”，帮助您实现从普通职员到“金牌店员”的飞跃！
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薪酬管理工作手册 （第2版） 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 岗位分析、薪酬结构设计、奖金津贴激励设计、薪酬发放一本就够
如何设计薪酬管理的流程并提高工作效率？ 如何清晰理解不同类型的工资制度？ 如何掌握适用于不同岗位的工资制度？ 在薪酬结构设计时如何做才能够把握住关键点？ 如何进行专业而有效的企业外部薪酬调查？ 加强薪酬专业人员的培养应从何入手？ 如何构建符合企业经营战略的薪酬战略？ 《薪酬管理工作手册（第2版）》针对以上问题，提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1．《薪酬管理工作手册（第2版）》密切结合互联网趋势与新生企业的薪酬管理需求，提供了大量新生企业（如电商等）和新生职能事项（如网络营销策划、手机游戏开发等）的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具。 2．《薪酬管理工作手册（第2版）》系统设计了销售人员、生产人员、专业技术人员的薪酬激励体系，企业可直
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