人才测评——方法与应用（第3版）(团购，请致电010-57993380) 人才测评技术的集大成者，人才测评的实务操作指南
一本有关人才测评的实务操作指南，内含科学严谨的人才测评技术、独特新颖的实际操作案例。 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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现今，“民工荒”、招工难、劳动力价格不断上涨，使得预言一步步成真我们还能享受人口红利带来的盛宴吗？劳动力价格上涨会不会让我们丧失比较优势？延长退休年龄是否会成为一种趋势？我国的计划生育政策是否应该改变。
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将才：企业如何招才选将 七星人才战略，激发企业效能 打造行之有效的人才系统
1. 全环节实战指导，干货满满，简单易学 从选人到用人，从用人到育人，作者从公司、领导者、员工入手，结合多年的企业管理经验和企业培训案例，撰写本书。理论丰满，模型简单易懂，是一本企业管理者可以随取随用的工具书，也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特，颠覆认知思维 从 人 到 企业 ，这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后 人口红利 期弯道超车，如何从 人情 管理到 法治 管理，如何从 讲感情 到 讲效率 这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说，这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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《先德管理顾问丛书培训系列：员工职业素养培训》特点： ★将员工职业素养所需培训内容汇编成一本完整和系统的教材。 ★以全球成功大企业培训课程与专业管理顾问公司授课资料为蓝本，编著中力求知识点的权威与专业。 ★详细指导素养提升的具体方法与可操作性技巧，．使读者深刻理解各素养的内涵，并掌握素养修炼的方法，真正做到知而力行。 ★注意深入到素养提升的每一个细部，如详细讲解了表达的要领、发音练习、对话的空间和距离设定、谈话时的礼貌、谈话时的技巧、谈话时对视线与表情的处理等。 ★从企业内训课堂讲义的角度编写，各章节中穿插问卷、案例、图示、思考题等工具，结构清晰、风格生动、言词精练，可以作为员工职业素养培训教材直接使用，也可作为企业培训师设计相关教程时的参考资料，拿来就用
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工作分析与设计（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们，他们不仅需要忙忙碌碌，更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力，这确实不容易。为此，他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员！ 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书，对刚入职的员工，刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助，值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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《企业劳动关系管理实务》一书虽然是一本讲劳动法律的书，但丝毫不显枯燥，同时，书中为人力资源管理者提供了翔实的解决方案，对一些常见的问题如社保审计、劳务派遣等从理论和实践的角度进行了分析，是一本难得一见的接地气的好书，完全可以作为人力资源管理者的案头工具书。
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企业薪酬设计管理实务 企业薪酬设计管理实务（人力资源管理专家冯涛老师的重磅力作！随书赠送课程视频和薪酬管理工具文件）
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步入知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理**的理念和研究成果介绍给读者，张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《人力资源管理》。
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向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想，以另类视角解读华为绩效管理，剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
大众创业、万众创新 的创客们，这是一部为你的理想插上务实的翅膀，帮你掌握企业绩效管理之道的实用手册。 互联网 时代的企业先行者们，这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精，为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。 《向华为学绩效管理》是一部真正从哲学视角来研究企业绩效管理之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。 《向华为学绩效管理》以另类视角解读华为绩效管理，看华为如何选人、用人、激励人，教你如何打造一支 高、精、尖 的团队。 《向华为学绩效管理》以绩效管理体系的每一个环节，包括绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，经纬交错，全面解析了华为
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惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续畅销，被很多知名企业和培训机构作为教材团购 第二版主要增加了在互联网时代如何采用*科技手段和在线学习的深入探讨 培训宝典：以业绩为基础、以学员为中心，做有效的培训轻松 的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具
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面向21世纪人力资源管理专业系列教材劳动社会学同步综合练习（林勇）
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在适者生存的当今社会，竞争是如此的激烈，我们每个人都在为自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的过程中，有的人在上升，有的人却在后退，甚至*后陷入潦倒。是什么原因造成了*终不同的结果呢？该怎样“认真去做”才能在茫茫人海中脱颖而出，成为企业中的精英呢？也许你不知道，其实大家每天都在经历着一场考试，只要考试成绩优秀，你自然会成为无可辩驳的精英。这份考卷，就是忠诚、责任、激情。那么具体该怎么做呢？本书会详细告诉你。
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餐馆管人36招 (餐馆管人就是要识别人才、珍惜人才、礼待人才、培养人才。给人才以广阔的用武之地。)
人才管理是餐馆成功的关键，餐饮企业的竞争*终是人才的竞争。餐馆如何管理人才?本书吸取了《孙子兵法》与《三十六计》的智能精华，针对中小型餐饮企业，尤其是私有餐饮企业经营管理的实际情况，总结了一些成功餐饮企业管人的经验和失败餐饮企业的管人教训，归纳出三十六条管人经验，为餐饮企业管理者提供了一整套立竿见影的管人实招。本书既有一般原则，又有实施的具体方法。
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弗布克部门精细化管理系列 行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，
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管理既是科学又是艺术，领导工作是艺术，而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导，没有激励的管理就是没有艺术的管理，管理就是一个不断激励员工的过程。
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《老HRD手把手教你做员工管理、人力资源管理、任职资格管理、岗位管理、劳动争议(共五册)》 1.定位鲜明：未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ，无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深：五位作者作为 实战派 管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源
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新职业锚：职位和工作角色的战略新规划 企业文化理论之父、组织文化奠基人埃德加·沙因**作品，企业管理者与人力资源。
埃德加·沙因是美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位**影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的组织文化大师。 《新职业锚》一书的主要目标，是帮助职场人士重新定义他们的工作角色，并帮助他们适应不断变化甚至有些动荡的工作环境；帮助企业管理者与人力资源实时改进工作规划以及进行工作诊断，并将这些变化传达给继任者。 湛庐文化出品。
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资深律师手把手教你搞定劳动争议:人力资源法律风险防范案头工具全书（第二版）(老HRD手把手系列丛书) 一本在手，收录大量人事管理法律风险防范实战文件与表单，跟资深律师一起挖掘员工关系解决方案。
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人力资源管理5本套装：《把招聘做到极致》+《走出薪酬管理误区》+《回归本源看绩效》+《我的人力资源咨询笔记》+《曹子祥教
一生只做一件事，把招聘做到极致。
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将培训体系设计与培训课程开发相结合，将理论与实际相结合，展现了培训体系设计的各个事项，解析了培训课程开发的各项重点，提供了模型、工具、表单、制度、文书、方案等实用范例，形象、立体地勾画出企业培训体系设计与课程开发工作的全貌。
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周永亮、张毅编著的这本《现代企业绩效考核量化管理全案》根据企业发展阶段、组织的规模程度、人员管理的要求程度，按照不同级别和不同岗位人员的职责范围、所辖权限、岗位特点详细介绍了绩效考核管理原理、绩效考核体系、绩效管理过程、绩效考核工具。在这个基础上，结合企业在实际运行过程中*常见的岗位进行了更为深刻的剖析，并详细列举了财务、行政、生产、技术研发、营销等岗位绩效考核的指标与方法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。
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1.《游戏比你会说话》美国培训与发展协会主席爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一，111个易学易用适用广泛的游戏，使您的演讲、会议和培训即刻妙趣横生，效果倍增！ 《游戏比你会说话》游戏特点： 易于应用：游戏时间短、易学易用。 费用合理：不需要为做游戏而购买任何东西，即使需要花钱，也只是一点点。 参与性强：能帮助人们集中注意力，帮助人们思考、反应、谈话，更重要的是，它能寓教于乐！ 风险性低：《游戏比你会说话》中的任何游戏均经不同参与者在多种场合进行过多次实验，效果良好。 适应性强：几乎可以应用于任何场合，并且有助于强调你要在谈话中阐明的论点。即使稍做改动，也能够保持原有的风格与特色。 目的单一：当运用游戏来阐释或说明一个主要论点时，收效*为明显。3.培训通常被看作是
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责任就是对自己负责，对他人负责，对工作负责的精神。责任就是一份担当，一种使命，一种出自内心的义务。什么是好下属、好员工？首先不在于他有多大的能力，而是在于他能负担起怎样的责任。因为一个负责的人，会为自己能力的提高做出承诺，会为企业的成长做出贡献。 没有忠诚、没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。失去忠诚，即便没有绝世的能力，也毫无用处。无论你的能力多么优秀，无论你的智慧多么超群，没有忠诚，就没有人会放心地把*重要的事情交给你去做，就没有人会让你成为公司的核心力量。 每个人都需要一种敬业精神，能够担起上级的托福，并立即行动！ 责任不是别人的要求，而是你为自己所赋予的使命。 责任和坚决地执行，永远高于一切。这不单单是任务，它更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人，才会
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6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书： 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 细致拆解6D法则的案例、工具和方法 有效推动培训成果转化 学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版） 揭示D4、D5关键环节操作步骤 其他学习发展畅销书 《精品课程是怎样炼成的》 《 SAM 课程设计与开发套装 》 《 动 见学习体验：图解五类学习活动设计》 《 FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》 6D法则 是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。 本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发
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