“四书”以“明明德”、“亲民”、“止于至善”为人生事业的目标，以“仁”为事业的基点，以《孟子》所提出的诸多“仁政”措施为事业的出发点，通过以上几步，*终达到《中庸》所提出的人生事业的**境界。 ——清华大学教授、博士生导师、西北大学名誉校长 张岂之 所谓健康的个人主义，就是有独立尊严，有个人自主性、独立性的人，掌握了一定的资产，不依附其他任何外力。这样的人可以有责任心，可以恒常不断地在财富积累、创造新的财富方面作出积极的贡献。 ——哈佛大学教授、哈佛燕京学社社长，美国人文艺术科学院哲学组院士 杜维明 只有化解人与自然冲突所造成的生态危机，顺应天时，才能成就富有之大业。要体认、把握阴与阳千变万化的道理与规则，才能协调人与自然的冲突和危机。 ——中国人
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针对目前许多企业和机构存在“管理低效，领导不力”的问题，《领导力:阅读与练习(第4版)》以“让学生把自己置于领导环境中进行思考和决策”为目的，设计和安排了大量具有真知灼见的阅读材料，以便使学生在阅读中，加深提升领导力对于提高管理效率的认识和理解。每章开篇的概念模型较以往的版本更为详细，为学生理解阅读材料提供了有用的指导。鉴于越来越多的组织开始使用各种各样的工作团队，《领导力:阅读与练习(第4版)》新加入的第13章运用各种内容和3篇阅读材料，探讨了“团队领导力”的概念。这对各类团队领导角色的考察既是适时的，也是当今企业所必需的。《领导力:阅读与练习(第4版)》中更新的阅读材料，带来了有关领导力研究的**观点和实践成果，并加入了一些新的案例和应用练习。
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《领导者的自我超越：激发心理资本》作者是资深管理咨询师、培训顾问。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结，用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量
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给力执行：领导到位才能执行到底 红色管理专家教你如何带出铁军执行力
延伸阅读：《带队伍（钻石版）》
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这是一本专门针对中层的实战指南，相信广大中层干部在此九“力”的支撑下，必定能够全面实现自身素质提升的需求，真正成为企业的“中坚力量”。
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柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。 这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典之一。
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领导之路充满不可测知的风险，**的敌人就是自己！
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超级领导力：驾驭复杂环境的六种创造性能力——时代光华经管大系
当今组织和领导者所面临的挑战正日益复杂化，“多变”、“多维”和“史无前例”是描述领导者所面临的挑战时常用的词语。本书通过大量的实战案例和调查论述领导必须具备的六种创造性能力与处理的方式，提供了六种应对复杂挑战的思维模式，即专注、个性化、形象、游戏、合作探究与艺术化。这六种实用的领导技能与艺术，有助于我们今天复杂多变的商业环境中进行组织领导。
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作为团队的领头羊，领导的凝聚力、说服力、竞争力和震慑力都与说话能力息息相关。《领导讲话技巧与案例》精心挑选口才案例，传授实用的领导口才技巧，帮你领悟身为领导的诀窍，让你迅速练就开口就能捕获人心的领导口才！提升领导口才技能，塑造领导管理实力，充分发挥语言魅力，成为受欢迎的人。《《领导讲话技巧与案例》集各行业领导的讲话经验和讲话艺术于一体，从实用的角度出发，用事例说话；融理论指导性与实际可操作性于一体，语言精妙，文字洗练，告诉读者怎样提高说话能力，成为受欢迎的人。同时，《领导讲话技巧与案例》还引用了众多领导者的讲话实例，具有很强的实用性和现场指导性。
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·你定义的成功是什么？ ·领导者和老板有区别吗？ ·领导者不仅仅是一个位置，激情、愿景和召唤造就了领导者，也让他们去激励他人一起向前迈进。而品格更是领导者成功的关键。 ·本书说明领导者和老板与管理者的不同，强调团队的重要性。
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创新何来：卓越领导者的横向思维技巧（世界经典商业译著，一本适合各行各业领导者们的培训教材金典，与《管理的实践》《卓有成效
荣登2003年度英、美管理类新书销量排行榜第1名，全球五大传媒“创新管理”专版第1名，一本适合各行各业各级领导者的自训读物。如果今年你只打算读一本企业管理方面的书，选这本*好了。现代企业领导者和管理者都需要看看《创新何来》，听听斯隆的见解。这本书教给你如何把奇思妙想转变成为富有意义的创新。
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非现金激励——如何更好激励你的下属 20多年研究成果，揭示非现金激励真谛，实现激励效果，乐高助你厘清激励方法
知易行难，正是当下众多企业在非现金激励方面遇到的实际问题。本书作者，我的老同事NANCY根据她丰富的实战经验总结的 南茜十招 ，可以说拳出正宗、招式精妙。她的这本书给广大管理者送来了一个非现金激励的实用的指南。 ----- 大咖读者反馈
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张伟明编著的《孙子兵法中的领导艺术》共十三章，分别从管理理念、经营战略、企业经营管理价值观、指挥决策艺术、企业经营目标、文化氛围、管理手段、危机管理等方面，深入挖掘《孙子兵法》中的管理学思想，重点阐发了包含深刻辩证思想的有关敌情分析、临战应变、因敌制敌、治将用兵等领导艺术。对原文介绍深入浅出，浅显易懂，并结合大量有寓意的小故事和有说服力的商业案例，使读者在轻松愉悦的氛围中学习管理知识、领悟管理之道，掌握领导艺术，做到了借古论今、兵法商用，通俗易懂，既让读者了解到《孙子兵法》的战略精髓，又能使读者树立战胜对手的竞争意识，学会以攻心之策处理事务的策略，掌握摆脱困境的方法。
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中国500强企业班组长培训手册 打造金牌班组长的**工具书 班组是生产型企业的*小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。 打造企业*坚实的铁营盘 班组长应该人手一册的工作手册 同类好书推荐 《 曾文正公家书》（宣纸线装、精校足本、精美至极）点击进入 《读史是人生的必修课》（*：你想增加智慧吗？史书是不可不读的。）点击进入 《体验人生**享受》（定弘法师出家后讲演首次集结传）点击进入 《澄衷蒙学堂字课图说》（中国*早语文教科书、影响民国老课本的发端之作）点击进入 《群书治要译注》（习仲勋题词、多国元首正在学习、净空法师力荐）点击进入
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更高追求：卓越领导者如何创造社会和经济双重价值（全球领先企业CEO的管理宝典，符合新的领导力标准，是每位拒绝在人员和绩效
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带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事 一本书打造一流执行团队，高层管理者案头参考用书
中南财经政法大学MBA学院企业导师、知名集团企业高管20多年管理经验的总结。 一本不可多得的本土经管佳作，透析中高层管理智慧，帮你打造狼的团队，让你拥有狐的智慧、鹰的心态。 制定一套科学的团队规则，让战略落地，让执行到位，让业绩说话。 中国社会科学院李雪松教授、中南财经政法大学汪海粟教授、江苏康乃馨纺织集团周冠林董事长等鼎力推荐。
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本书出版10年来，为众多的研究文献著作所引用，是一本被读者认可的领导力著作。 本次出版的第三版是作者的更新版， 为企业管理者面对科技高速发展环境下，组织变革转型中所面临的新的挑战，提供了可实现的方法与指导。
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“极客”是指像比尔?盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；而“怪杰”则指性格诡异、做事不同凡响的怪老人，他们年轻时也曾是极客，也风光一时。 《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书 这本价值非凡的书能够找出帮助优秀经理人成长为伟大领导者的特征和经验，凡是胸怀大志的领袖应该人手一册。要成为出色的企业和机构领导人，一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的领导者。
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读懂成功年轻管理者应具备的25个特质，掌握明星管理的10个技能！ 本书适合哪些人阅读？ 1.希望能够担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人。 2.已经管理他人一段时间并不可避免地了解了这一真相的人：管理别人很难。进入21世纪，我们经常会有这样的想法：“我搞定了”或者“这很简单”。随着时间的推移，我们认识到自己需要积极地学习如何做一名高效的领导者而不能等到付出一定代价后才想要学习。 3.具有丰富经验的年轻管理者，他们希望确立自己的管理风格、改进自己的管理技能，他们从本书中得到的提示是，要重视管理基础（总是好事）并选择更易于实施的建议。 如果你得到了这本书且读到了这里，那么，本书正适合你的需要。
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三分管事七分管人（去梯言系列）卓有成效的管理者，世界500强企业高管都在用，让团队绩效提升10倍，让企业效率提高100%
★管理就是管人理事，如何在两者之间把握**平衡点、寻找**发力点？ ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者，一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问，管人是一门艺术，它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管事才能管出效率，管人才能管出水平。 ★管事先管人，管理的精髓在于三分管事七分管人，管好人心带好队伍，管理其实很轻松。 ★不会管人，你就累到死。简单高效的管理法则，真诚解答管理难题，让你在管理中少走5年弯路，提高10倍效率。
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领导学之父 华伦 班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念：领导者不是天生的，而是后天培养的! 品格、秉赋、性格、习惯、素质和潜能。《领导的条件》从这六个方面深入分析，提供培养方案，让你在当今高度竞争的社会中，受到众人的拥戴!
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通用电气领导方法是GE人在实践中形成的。这是一个由GE两代领导团队苦心经营的、汇集无数真知灼见的领导方法。这是一个与时俱进、面向21世纪的超级领导方法! 为了把GE领导方法引进中国，作者孙琦耗费了10年光阴。《GE领导方法(美国GE克劳顿村考察记)》建立在实地考察的基础上，深度诠释通用电气领导方法，对读者学习欧美先进领导方法具有独到的价值。
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读一切可读之书，做一等人忠臣孝子，两件事读书工作。企业管理执行力实录。
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中层胜任力：中层管理者的12项修炼（全新升级版） 洞悉管理规律，掌握管理哲学，提升中层领导力、胜任力、执行力！
本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在 领新中层入门，为老中层补课 ，助力中层管理者完成由 中间 到 中坚 的蜕变，实现由 中层 到 高层 的跨越。
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领导力的第一本书：听大师讲领导力 如果只读一本领导力的书，就读这本！ 十五位东西方大师，权威解读领导力 一对一对话，面对面触发**思想 领导力大师沃伦本尼斯、管理大师吉姆柯林斯鼎力推荐
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《领导力技能手册 : 领导者***的50项技能》汇集了各行业一千多位优秀领导者们的集体智慧和经验，总结了领导者***的一系列基本技能，并附上实用的小窍门、训练方法和案例。不仅适合有志于成为领导者的人，而且对职场新人学习职场规则大有裨益。
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★麦戈文预见到了首次信息技术革命的到来，IT业不仅有利可图，而且将成为全球*的行业。 ★麦戈文是知名天使投资人熊晓鸽的老板和导师，是腾讯、搜狐、百度等众多中国高科技企业的投资人和领路人。 ★曾当选CCTV年度经济人物，是迄今为止wei一入选的外国企业家。 ★IDG创始人麦戈文家族独家授权作品。 ★比尔 盖茨 微软创始人，拉斐尔 莱夫(Rafael Reif)，麻省理工学院校长，马未都 观复博物馆馆长，周鸿祎 360公司董事长兼CEO，张朝阳 搜狐公司董事局主席等联合推荐。
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《技术领导之路》具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道：“只要加强自己*弱的元素，任何人都能成为优秀的领导。健美冠军的肌肉不比我的多，只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们：“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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“本书大概是领导力论丛中惟一值得一读的佳作，尤里奇、曾格以及斯摩伍德集该领域中各种冗杂论述大乘，有力夺论证了有效的领导力是‘领导特质’和绩效两方面都同时实现的产物”。 《绩效导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者，但它同时可为具有东方文化背景有中国企业家、‘领导者’和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导得真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。
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杰出的领导力大师，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问，两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师，XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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有效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 本书就授权管理——授权前的准备、授权中的控制、授权后的评估总结及要注意的一些细节做了详细的介绍，通过对本书内容的学习将更为深刻地理解授权管理。本书重在实际工作中的应用，章节结构的编排遵循管理工作的进程，能对管理者在工作中遇到的相关问题予以解答。书中每种实战技巧都有“经典回顾”与“案例分析”相结合，使管理者能够一目了然，学以致用。在“巧手点金”中，针对每一种问题都给读者提供了有效的解决办法，有较高的现实指导意义。
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一本书教你做一个高情商领导者 人与人的链接会激发出无限的智慧和幸福感，运用情感智能可以帮助我们在实现自己梦想的道路上内心笃定、勇往直前、左右逢源，是 VUCA 时代必不可少的一种能力。 腾讯人力资源副总经理 吴彦 情商领导力是每一位领导者都应该具备的能力，在管理付出的同时，运用情感智能激发团队的投入度与创造力，提升员工的敬业度，让公司业务在 VUCA 时代能持续有力增长，这是我们成为首屈一指公司持续努力的方向。 德盟集团北亚区人力资源总监 易晓燕 领导者的情感智能就是用脑、用心、用情，耕耘出更好的人才发展土壤，让百花齐放，让绿树成荫！ 雅居乐地产集团人力行政中心总理经 张咏 领导者的情感智能就是用脑、用心、用情，耕耘出更好的人才发展土壤，让百花齐放，让绿树成
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带领苹果冲向世界一流公司的乔布斯是典型DEO，但对于如何才能成为DEO、如何将管理和创新两大主题融合起来以设计的思维来进行管理和创新，很多企业领导还很陌生。 本书是著名社交网站Facebook产品设计总监Maria Giudice的管理感悟，她在此书中分享了用设计能力领导未来之道，提出了许多新颖的概念以及可遵循的实践，适合所有企业中高级管理者，尤其是互联网行业的新宠们。
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人才发展协会领导力开发手册（白金版） 领略48位大师的领导力风采，站在巨人的肩膀上，获得更宽广的视野。
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中层领导是单元的中坚力量，是系上级领导与下属职员之间的桥梁，兼有领导者与下属的双重身份。失败的中层领导容易受“夹板气”，成功的中层领导导容易受“夹板爱”。
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