本书荣获亚马逊读者评价★★★★★！美国总统用100天证明自己读了此书您仅需90天！与普遍被认为的新领导注定会“沉没或漂浮”的观念不同，《*初的90天》详细的介绍了一个确保个的事业和其服务的组织走向成功的方法和步骤。
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本书是《干部全面素质培训学习教材》之一，书中从11个方面介绍了提高干部能力的方法，其中包括干部政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、开拓创新能力、学习能力、沟通协调能力、应对突发事件能力、心理调适能力、语言表达能力和公文写作能力。
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没有激励，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝，帮助管理者带出爱打仗的兵，带出会打仗的兵，带出高效率作战的兵！
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在这个伟大的变革时代，领导者的智慧与能力，决定着组织的兴衰与事业的成败。对于承担着新的历史使命的领导者，自觉地进行领导能力修炼，不断地提升领导艺术水平，既是时代的要求，更是人民的重托。一个以卓越能力承担并完成时代使命的领导者，无疑能为社会和人民作出更大的贡献。本书作者作为长期从事党政工作的领导者，将自己的理论思考所形成的学术见解和在党政领导工作岗位上所形成的实践经验**地结合在一起，从而使这本书既具有一定的理论价值，又具有较强的实用价值。简洁、活泼的文风还使这本书具有较强的可读性。相信本书的出版，能够得到广大读者的喜爱。
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本书破解了成功之谜，揭穿了关于成功的种种神话，抛弃了故弄玄虚的行话，揭示了人人都可获得的、确保成功的模式。本书好像是一次独特的冒险之旅，你可以从头到尾，也可中途加入——去你要去的地方，学习全球*精妙的领导艺术，并*终找到以下问题的答案：“你是谁，你何以如此？”
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林邦源编著的《市场营销领导力--实践与透视》是来总结企业管理者是如何将理论用于实践的，《市场营销领导力--实践与透视》让读者从另一个角度去了解市场营销的领导力是如何炼成的，作者曾经在国际期刊中发表过各类文章，涵盖广泛，如运筹学、数据库营销、酒店管理以及文本挖掘在营销中的应用等。他是少数可以将IT、金融和市场营销与多年在跨国公司亚太地区的实践经验结合起来的专家。
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卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻 超75名高级管理者的亲身经历，告诉你职场必经阶段，帮助你扫除苦难、提升领导力
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·你定义的成功是什么？ ·领导者和老板有区别吗？ ·领导者不仅仅是一个位置，激情、愿景和召唤造就了领导者，也让他们去激励他人一起向前迈进。而品格更是领导者成功的关键。 ·本书说明领导者和老板与管理者的不同，强调团队的重要性。
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创新何来：卓越领导者的横向思维技巧（世界经典商业译著，一本适合各行各业领导者们的培训教材金典，与《管理的实践》《卓有成效
荣登2003年度英、美管理类新书销量排行榜第1名，全球五大传媒“创新管理”专版第1名，一本适合各行各业各级领导者的自训读物。如果今年你只打算读一本企业管理方面的书，选这本*好了。现代企业领导者和管理者都需要看看《创新何来》，听听斯隆的见解。这本书教给你如何把奇思妙想转变成为富有意义的创新。
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综观那些成功人士，总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中，他们谙熟心理策略，善于巧妙说服他人、引导他人。 一本书学会“一把手”的全部领导秘诀！ 《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂，一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。
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蜕变领导力：战略、创新、情境管理 通过战略师、创新者、决策者、批判性思考和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形式如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。
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李成武编写的《国学与领导智慧》从浩如烟海的国学典籍中撷取了古圣先贤们关于领导者修身、从政的经典论述，把它们翻译成通俗易懂的现代白话文。每一节一个主题，每个主题下是若干条经典论述。我们还选用古今中外的具体事例，对这些论述的内涵进行解读，以言议事，以事解义，为读者学习了解国学中领导智慧的精华服务。
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☆ 时代感强，紧扣新时期新农村新特点新要求； ☆ 内容全面，涉及组织创新、干部能力、人才开发、低碳发展、文化繁荣等农村改革发展的重要方面； ☆ 形式灵活，有案例引导，有问题思考，有理论常识，也有方法介绍，理论性、指导性、操作性兼具； ☆ 品质权威，由我国著名“三农”问题专家陈文胜研究员领衔主编，并由国务院发展中心副主任韩俊作序推荐。
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从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上*权威的领导力专家的文集。 “人们常说的是‘领导’，实际上描述的是‘管理’，或者只是讨论一种发号施令型的风格，或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲，要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论，那么我们就应该明确地知道，急需让人们更好地理解领导者究竟是做什么的。” 摘自《领导力革命》
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从领导学与实践的关系上进，领导学是领导经验的系统总结和升华；从领导学的内容上讲，领导学既包括科学，也包括领导艺术。领导科学揭示领导活动的规律，反映领导工作的共性；领导艺术揭示领导活动的灵活性和创造性，反映领导工作的个性。个性和共性，即个别与一致，都是建立在领导活动客观规律基础之上的。 领导学是一门应用型学科，他的灵魂在于应用。注重实际应用，适应实践需要，这是领导学生命力之所在。 学习怎样当领导与学会怎样做人是同一个过程。学习和研究领导科学与领导艺术对于丰富人生，提高文化修养与思想境界也具有重要意义。
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要想提高员工士气就一定得加工资、加奖金、改善福利吗？ 为什么相同的激励成本产生的效果却大相径庭？ 为什么同样的薪酬福利却有着不同的员工士气？ 为什么消极散漫的员工换了一个上司就积极上进？ 为什么有些企业待遇不高也能留住人才？ 《好领导会激励》由连云尧所著，所要解决的，就是如何以较低的成本高效激励员工。
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《领导者的自我超越：激发心理资本》作者是资深管理咨询师、培训顾问。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结，用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 领导者如何提高讲话水平？怎样提高讲话能力？怎么样提高讲话技巧？通过什么途径和办法让自己的讲话水平得到良好的历练和锻炼？这本书所提供的方法非常实用有效，每一位领导者都值得一读。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《你的优雅价值百万》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《理财是女人一辈子的事》 点击购买
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本书试图将关于领导的简单的和复杂的概念进行整合，分析了各种精选的领导理论。并且对这些理论如何在现实世界的组织中加以应用进行了讨论。为了帮助读者从总体上理解领导学以及各种独特的领导风格，我们提供了有关的问卷、案例以及各种理论在日常生活中的应用。本书的宗旨在于探讨领导学的理论如何帮助人们改进和指导自己的领导方式。
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著名领导力大师沃伦·本尼斯说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导，如何运用得体的语言进行谈判演讲，说服他人，激励员工，都需要领导者具有一定的讲话水平。讲话水平是领导能力的综合体现，领导者的讲话能力常常被当做考察其综合能力的重要指标，口才卓越的领导者在各个领域因口才能力能够有效发挥，充分施展着自己的才干，为自己的事业注入更多的成功因素。《领导干部口才学》(作者魏建松)集领导者的讲话经验和讲话艺术于一体，从实用的角度出发，配以翔实的案例，融理论指导与实际操作于一炉，告诉您怎样提高讲话能力，成为实力派领导者，是领导者提升讲话水平的**实用读本。
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领导，顾名思义，一是“领”，二是“导”。所谓“领”，即引领、带领、统领、率领、领先、领头等；所谓“导”，即引导、开导、指导、疏导、先导、前导等。由李小三编著的《领导干部一本书》分五部分，内容包括基本观念要正确，基本原则要坚守，基本常识要遵循，基本素养要具有，基本技能要掌握。本书给作为相关人员参考学习使用。
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哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫 巴达拉克又一力作。 作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，*重要的问题到底是什么？《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。 除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。 生活的乐趣在于奋斗 ，不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦*关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。 《伟大的挣扎》的价值，尤其是对中国读者的价值在于，以独特的切入角度，深入到领导者的内心世界，将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论，认真地对
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火线领导：驾驭变革风险 变革者的护身符，领导力的软技巧，解决工作中迫在眉睫的问题，面对问题，规避风险，避免掉入领导失败的陷阱
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做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。 ——GE前首席执行官 韦尔奇 管理者的责任是播种、复制组织的价值观，分享解决问题的方法。 ——麦肯锡公司创始人 马文·鲍尔 成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。 ——日本著名领导力培训专家 守谷雄司 主管必须帮助下属成功，自己才会成功。 ——方太厨具总裁 茅忠群 实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在
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管理和领导在组织的运营中发挥着各自不同的作用，任何一个企业都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。管理过分而领导不力，或是领导过分而管理不力，都会造成一定的损失。只有将精细的管理和强有力的领导结合起来，二者相辅相成，才能带来满意的效果，保证组织目标的实现，保证组织长期的可持续发展。方向东编写的这本《每天学点管理学和领导学大全集》紧扣管理、领导实际，由浅入深，循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧，以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。
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