管人管事是领导者的一种职能，其管理水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。有人可能会说，只要手里有权力，管人管事还不简单？如果这样想就大错特错了。管理是一门科学，一门艺术，它需要懂得进退法则。只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。 可以说，管人管事要做到取舍得当并非容易，它需要以乐观的心理为底蕴，以高超的处世智慧作指导，以实用的领导技巧为工具，从而形成一种系统、复杂、高效的管理艺术。
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作者在成为一家著名公司的部门经理后便陷入了事业和生活的困境，当他处在迷茫、彷徨时，公司总部让他放下工作，前往一个森林氧吧。在这件森林小屋，作者有幸认识了一位深受许多500强企业CEO敬仰的恩师。 这位恩师教会作者把领导、协作、激励、愿景等核心商业理念所做出的一系列振聋发聩的深刻见解应用于工作中，成功地将一个管理混乱、士气低落、效率底下的部门打造成公司**秀的团队。 作者把这本书的内容总结为十堂课，每堂课从不同的侧面把生态法则应用到企业的领导与管理中。 特色卖点： 1. 以事实为背景，以寓言明理，以故事明旨，本书有很高的品味与格调。 2．把深奥抽象的人本管理、组织管理、管理哲学、领导思想，演绎剖析得相当生动、有趣、独特、好懂。
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世界**位领导学教授 被誉为欧洲的彼得·德鲁克 世界500强企业公认的*实用的管理学家 超过100万经理人参加国约翰·阿代尔的培训课程 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：有效沟通》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：出色管理》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：非凡创新》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：高效领导》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：个人成功》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：正确决策》
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“极客”是指像比尔?盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；而“怪杰”则指性格诡异、做事不同凡响的怪老人，他们年轻时也曾是极客，也风光一时。 《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书 这本价值非凡的书能够找出帮助优秀经理人成长为伟大领导者的特征和经验，凡是胸怀大志的领袖应该人手一册。要成为出色的企业和机构领导人，一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的领导者。
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世界**位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克！世界500强企业公认的*实用的管理学家，超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程！无论你是哪个领域的领导者，都要负责制定正确的方案。你可能不必亲自制定方案，但却必须具备对构想的洞察力和掌控确切时间、从候选方案中甄选出**方案的判断力。领导者必须对方案负责。《非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面，从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定，还与日常的许多事物息息相关。 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：有效沟通》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：出色管理》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：非凡创新》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：高效领导》
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领导要干好3件事：抓要害、办实事、管住人 全球500强的管理者一致认同的关键问题！优秀的领导者靠天赋；卓越的领导者靠修炼，抓住这三件事，你就是卓越的领导者！
一书在手，中层领导可以轻松解决以下核心问题。 1.你想了解如何让天下英才为你所用的核心吗？ 2.如何设置让员工拼命为你公司操心的考核机制？ 3.你想了解如何让员工忠诚于你，誓死追随的核心法门吗？ 4.如何招人、育人、用人、留人全方位升级？ 5.如何将总裁的文化信念百分之百的植入到每个团队成员当中，建立强大的企业信仰？ 6.你想从繁杂的事务中摆脱出来，聚焦业务吗？
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本书涉猎到部门主管工作的各个方面，实际操作性很强，能帮助主管们从思想到行动上都获得提升。本书可供不同行业的在职主管、有志于部门主管的人士学习，也可供管理培训机构、企业内训部门作为培训教材来运用。
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领导是一门科学，作者针对领导者在团队管理中的困惑，总结出了一个有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英领导者，打造一个成功的、优秀的高效团队！
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 本书《从中层到中坚：优秀“二传手”的9项技能课》是一本帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者赢得各方面的青睐和认可的成功学宝典。本书用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例，理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈，并且用*直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都能从本书中找到自己需要的方法和策略。本书由兰涛编著。
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水平：悟水浒中的领导力 四十年百读水浒、近三十年职场感悟、十年领导力专业研究，以中国经典、中国实践与全球视野品悟中国式领导力和职场。成长：如何成为领导者，精进：如何辅佐核心层，进化：如何当好一把手
你知道《水浒传》中的宋江、晁盖、林冲、武松 ，但你知道谁的结局*好？谁的结局*坏？谁杀了晁盖？谁*反对招安？谁是真正的英雄？ 你知道 三刘一宋 都是有大本事的人是谁说的？*怎样评价《水浒传》与水浒人物？中国共产党人如何运用《水浒传》中的战略策略？新时代怎样学习借鉴《水浒传》中的领导力？ 如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则，成为职场赢家？如何从《水浒传》中品悟不一样的《水平》？
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修炼领导力正版图书 企业管理创业 商业的本质 具备强大管理 提高沟通能力成功 修炼领导力
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隐形领导力+管人用人识人 不带团队你也不用一个人干提升个人影响力管理学书籍
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美国西点军校原首席战略官 拉里?唐尼索恩； 美国360咨询集团主席 迈克?艾科斯塔； 全球20大领导力顾问 佩斯领导力商学院主席 泰德?普林斯； ——三大全球知名领导力专家鼎力推荐！ 12年研究发现；51套实用工具；67张实效表格；98个实战案例；1437位管理者调研，汇聚成一本有价值的管理手册！
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径，16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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我们曾见到许多红火的企业，由于领导者的做人有问题，内部勾心斗角，离心离德，从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时，领导者振臂一呼而应者云集，上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因，人的力量。 《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”，特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中，领导者人格的魅力就显得尤为重要。 领导者要想做好管理，就要学会管人先做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者，自然会引发下属的认可与追随，下属崇敬与仰慕你，许多管理上的问题就会迎刃而解。
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新领导力——克服危机时代的领导者条件 大前研一讲述新时代的全新领导能力！
领导力不是天生的， 究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？ 领导者无能，我们该怎么办？ 每个人都应该学会如何辨识“好的领导人条件”，才能做出正确的选择、负起严格的监督责任！ 请跟随大前研一一起学习企业领导者和员工***的全新领导能力。
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国学智慧与领导力修炼 国学培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字为您奉献一本既充满国学智慧又易读易懂的管理图书。
本书通过对国学经典的解读与诠释，让读者在轻松阅读中感悟国学智慧，以此提升领导者的品格修养，塑造领导者的个人魅力，激发领导者的理念提升，增加领导者的领导智慧。
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中层管理者在企业组织中起着承上启下的作用，是一个将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。中层位置关键而又难做是一个不争的事实，他们工作内容繁多，压力巨大，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合。与此同时，业绩、晋升、生活等，均面临着巨大的压力。 那么，中层管理者怎么样才能在“上压下挤”式的复杂环境中游刃有余地工作，把自己打造成一流的中层呢？本书给出了一种答案——做正能量中层，成为正能量的传播者。
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卓越管理者说话之道 卓越管理者必会的说话艺术，人人都能看得懂、学得会、用得上！一言一行、一举一动，都玄机暗藏，让你在轻松愉悦的氛围中掌握语言表达的技巧与艺术！
良好的口才并非与生俱来的，它依赖于管理者后天的刻苦学习和锻炼。俗话说：腿长还需起步早，嘴快还得口才好。作为一个管理者，即使有着非常优越的先天禀赋，也要好好学习说话之道。《卓越管理者的说话之道》可以帮助管理者提高自己的讲话水平，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、征服人心，同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。
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总经理抓管理，带队伍全集（全两册）(给你一个公司看你怎么去管理？给你一个团队看你怎么去带？不懂管理，不会带队伍，那你一定
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由刘伟红编著的《领导科学与艺术》是高等院校公共管理专业规划教材之一。本书共十五章节，内容包括领导概述，领导思想的发展与领导学的产生，领导理论，领导学的研究对象、意义与方法，领导品性，自我管理素质，人文素养等。本书适应现代领导和管理工作的需要。
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《敢于领导！》是希望在瞬息万变的市场中立于不败之地的一线经理们的书！这汇集了世界50位有创意有激情、勇于摈弃传统走自己的路的商业领袖的成功故事。
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FBI学院前特工督察蒂姆?特纳，领导力畅销书作者吉姆?库泽斯、巴里?波斯纳专业点评；Adidas零售高级副总裁尼克?吴，Gap 高管教练鲍勃?安德鲁斯，全球知名领导力教练马歇尔?戈德史密斯作序推荐！
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《哈佛商业评论》中哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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一项对世界五百强企业领导人的调查显示，这些举足轻重的核心人物中85％的人认为对领导者成功*关键的能力是沟通能力。 头面人物的清修圣殿，中国浦东干部学院为您精心打造沟通技巧的白金法则。
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管理者如何提升影响力与领导力 （一部诠释管理者管理效能的实用指南）
突破企业管理瓶颈掌握高效管理妙法，一部诠释管理者管理效能的实用指南！
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马克斯·兰茨伯格是培训专家。《CEO都在干什么》是其长达28年的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，可谓字字珠玑，唯其如此，世界500强才会趋之若鹜，将它奉为员工培训的至宝，尊为管理人员的书目。本书的另一处亮点则是马克斯独有的幽默，他“将轻松的笔法和严肃的推理共治一炉”（阿奇·诺尔曼，阿斯达集团前任主席），“为我们提供了一些非常有用的建议，以及一大堆有趣的故事”（卡罗林·费尔贝恩，BBC公司战略总监）。
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自我领导力 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳带来互联网时代的工作新法则。高效的人首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导力，你才真正拥有权力。
1.经典管理畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳带来互联网时代的工作新法则。 2.高效的领导首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导，你才真正拥有权力。 3.自我领导力并非天赋，而是一种思维模式、一种技巧，能够被学会，并传授他人。 4.500强都在使用的工作体系：养成自主思维模式，才能高效工作并从中找到乐趣。
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1 、从平凡到 **** 的领导智慧 2 、一个公司的壮大，其实就是老板的成长过程：人长一分，公司就长一分。 3 、大公司与小公司的核心区别，就是“大老板管人，小老板管事”。 一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。
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有效授权：做一个高效的领导者 证监会副主席、国泰君安证券原总裁姚刚，福耀集团董事长曹德旺，隆力奇董事长徐志伟，联袂推荐！
领导紧张忙碌，员工被动 组织效能低下，缺乏创新 都是因为不能有效授权。 胡大平老师是一位良医，通过有效授权这剂良药，帮助领导者快速解放自我、恢复精力，做到智慧管理、从容领导。
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物，其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面，让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长，也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者，既包括副总裁等中级骨干，也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管，当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上，作者主要集中解决实际问题。所以，这套书无一例外地都在讨论，作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说，管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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卓有成效的沟通：领导者上传下达的10个沟通技巧（钻石版） 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
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不拘小节的时代已经过去，新的时代，请管理者们重新出发！ 日本管理新秀对于新时代的管理新态度 管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司，培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二 以自省姿态、务实方法，教你成为*标准的上司。
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如何做高情商的管理者 “一本”情商训练导师 独创50个情商训练方法！ 总结一线实战技巧的团队精进手册！ 世界知名企业团队潜能激发训练教程！
管理是一种掌控，掌控人、事、物，其中核心是人。管人离不开情商，它比智商更能决定一个人的成败。 所有人都有一个阶段是需要发挥管理属性的，学做一个高情商的管理者是每个人的必修课。 用什么方式成为一个高情商的管理者？喝鸡汤吗？不！阿黛勒 B. 林恩，一个专注提高团队情商35年的资深培训师拿出了一套训练教程！满满的都是方法论，纯干货！
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一旦你获得了一匹野巴的信任，就会赢得一个可靠的终生“伙伴”，这种事情如果发生在人们的工作场所又会怎样呢？ 激发员工工作热情！提升员工责任心！
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总裁魅力学 中国式管理之父、当今中国极具影响力的管理大师与国学大师的经典之作 风靡海内外的管理宝典 央视《百家讲坛》*受欢迎的管理学讲座之一
当总裁，真的很难。创业艰难，守业也不易。无论创业还是守业，总裁都有难处。创业时期，总裁面临缺资金，缺人手，缺好的项目 守业时期，总裁缺管理经验，缺沟通机制，缺领导才能 本书从管理、沟通、培训等方面，依照中华传统瑰宝《易经》三才之道，告诉读者（各位总裁）如何面对变化多端的未来，如何管好自己的企业，如何管好自己的团队，如何当一个好总裁。
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领导者必须保留的16张底牌（管人有道、管事有方的领导艺术实践书，让你控全局、得人心；言出必践、威而有信！)
作为企业领导的你，是否还在为手下员工不服管，团队成员不好带而苦恼？ 作为企业领导的你，是否还在为员工工作不高效，团队成员无心工作而心烦？ 作为企业领导的你，是否还在为自己管理无威信，管理制度无法执行而忧虑？ 作为企业领导的你，要想解决以上三大烦忧，实现管理的终极目的--管人、管事，必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 没有人看出你的底线，也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的16张底牌》为读者介绍了16张制胜底牌，使企业领导者言出必"执行"，管理势如破竹。
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领导力基因（精装）（企业管理者深入了解领导力内涵，通过提升领导力获得职场成功的随身读本）
企业管理者深入了解领导力内涵，通过提升领导力获得职场成功的随身读本。 什么是领导力？作者用*通俗的语言告诉你：领导力就是为什么别人愿意追随你。别人跟随你，是因为跟着你“有肉吃”，因为跟着你有归属感、可以成长，更因为和你有价值观的共鸣，因此可以“士为知己者死”。 作者以中国读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的“领导力基因图谱”——远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣等八个要素，以及相应的 36 个行为素质。 书中特别就领导力潜质深入研究，指出领导力潜质来自领导的抱负、关键经验和学习敏锐度，进而将学习敏锐度剖析为人际敏锐、思维视角、环境敏感、驱动卓越、洞悉自我、变革意愿、响应反馈等七个维度。 *难能可贵的是，每章附有自我评估问卷，
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