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孔子论领导力:孔子的思想如何让你成为一名更好的领导者 世界公认的领导力大师约翰阿代尔,首次以中国圣贤思想精髓,融合现代领导力理念技巧,指导人们在各自的领域中成为更好的领导者。
全球领导力首席权威的破冰之作: 世界公认的 领导力大师约翰 阿代尔,首次以中国圣贤思想精髓,融合现代领导力理念技巧,指导人们在各自的领域中成为更好的领导者。
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企鹅卓越领导力丛书 套装共5册 人气偶像鹿晗推荐图书!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步!购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包!
一天学习一章,一周学完一本。 用一周的时间,学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司HodderEducation旗下的经典品牌Teach Yourself,享誉世界六十多年,助力全球商务人士精进事业。 已经有超过 6000万人 使用这套图书,并取得职业发展的进步。
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正向领导、管理、激励系列(套装共3册) 通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念;宜家家居、全食集团等500强企业多年持续秉承的正向领导理念;世界500强企业推崇的员工激励法!
正向领导 美国十大商学院 罗斯商学院副院长、教授,美国管理学会颁发的研究中心影响奖获得者,组织科学领域的十大学者之一,金 卡梅隆全新力作。 通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念。LeadershipNOW一家致力于寻找美国*潜力的公司总裁人选的网站,大力推荐本书。 实践正向领导,挖掘更大潜力,体验正能量,打造高效能团队。 人类天生倾向于积极的事情,团队也需要正向的领导! 正向激励 华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法,开启员工与企业共赢新局面。 迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫 哈德长达20年的积淀之作。 提高员工归属感,让每个员工都心甘情愿跟随你。 四步确定企业核心文化,三步打造高效员工,快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。 正向管理 8项颠覆
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变革领导力大师六西格玛领导学法典之作,21世纪成功经理人的修炼。 六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙。 ——杰克·韦尔奇 本书提出了很多极其有益的观念,让我们发现企业中对各层级优秀领导者日益增长的需求。 ——波音公司总裁、首席执行官 詹姆斯·迈克纳尼
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领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)(团购,请致电400-106-6666转6)
《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作,是二人与戴启思合著的。《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上,阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去,怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系,那么你一定要阅读本书。《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》引入了大量作者实证研究的翔实案例,给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册(白金版)
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从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上*权威的领导力专家的文集。 “人们常说的是‘领导’,实际上描述的是‘管理’,或者只是讨论一种发号施令型的风格,或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲,要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论,那么我们就应该明确地知道,急需让人们更好地理解领导者究竟是做什么的。” 摘自《领导力革命》
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“外电报道,奥巴马和夫人米歇尔深得时装界青睐。意大利某著名服装设计师称奥巴马是“当前红人”,并把她的2009春夏男装系列献给他。这位设计师说:她设计的2009春夏男装受奥巴马的启发,适合“不需要炫耀肌肉就可以展示力量的放松的男人”。泰然自若,庄重优雅的奥巴马夫人,让时尚界激动。前不久,她在美国电视访谈节目做客时提到她的裙子在一天内全部售光。”
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派力营销“8小时”系列产品推荐:product.dangdang.com/22892460.html product.dangdang.com/23309443.html 世界**管理译著LOGO 对任何职业人来说,智商、专业技能和专业知识固然重要,但并不足以让您“从优秀到卓越”,如果加上高情商(EQ)就可以做到。本书一定有助您将个人和职业成就提升到一个崭新的高度!
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国资委研究中心主任 王忠明 清华大学经济管理学院教授 魏杰 清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任 杨述 国家行政学院教授 董明 北京大学经济管理学院教授 薛旭 北京经济管理干部学院财会系主任 刘杰 北京市计划劳动管理干部学院院长 李继延 深圳市新全息企业管理咨询有限公司首席咨询专家 周坤 原国家发改委宏观经济研究院副院长 刘福垣 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授 金占明 清华大学土木水利学院建设管理系教授 王守清 浙江大学法学院教授 张应杭 中国人民大学教授 吴春波 北京航空航天大学教授 刘志新 北京凯诺斯管理咨询董事长兼总经理 刘启明 中国式管理创始人、台湾兴国管理学院院长 曾仕强 清华大学经济外交研究中心主任 何茂春 清华大学经济管理学院教授 吴维库 北京
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为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的领导者,我们编写了这部《总经理全书》。全书分为二十六章,针对总经理的工作任务及职位特点,从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、质量管理、品牌打造、广告公关、渠道建设、企业文化、个人影响力、风险防控等方面介绍了总经理应该处理的一系列事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,为现代企业的总经理提供了一份全方位的细致周详的工作手册,是每一位总经理案头的日常管理工具书。本书由崔雪梅编著。
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一个人可以没有权力,但不可以没有影响力 提升影响力的关键就是提升一个人的领导力 畅销50万册的图书《人本教练模式》的姊妹篇 让20万学员获益匪浅的九点领导力 九点领导力使用手册既是全面、细致、透彻的领袖素养分析手册, 又是科学理性、通俗易懂的领导力养成宝典!
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作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 相关阅读: 人才发展协会领导力开发手册(白金版) 成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新
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突破领导的门槛:成功领导者的15个行为模式 8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练—— 布兰达?本斯全新力作,引导你成为人人乐于效忠的团队领导者
1.本书是拥有8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练 布兰达 本斯的全新力作。 2.作者布兰达 本斯在哈佛大学获取MBA学位后,曾经将自己的职业生涯重点放在世界百强跨国企业的高级管理上,并在十多个国家、四大洲的范围内创建了诸多知名品牌。现在作为高级领导者教练,她已经指导了六十多个国家、成百上千的高管在职业生涯上发生转变和成长,并走向成功。因得到众多知名企业的信赖,布兰达 本斯已经成为全球范围内的知名领导培训师、国际公认的品牌专家,在商业类图书方面拥有极高的知名度,在权威性和经验方面值得信赖。 3.本书注重实用性,分享了领导他人的艺术和技术,作者根据自己25年的工作实践,结合众多世界知名公司的实际案例,总结出了突破领导门槛的15个重要行为模式,可以让你更加方便灵活地运用于实际工作中,
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企业的中层管理者是企业战略的承载体,他们执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。我们常常看到很多企业制定了清晰的战略,但是真正能够实现的寥寥无几。这种现象的出现,很大程度上是因为其中层管理者在能力和态度上达不到战略的要求,或者企业的治理方式有问题,使企业找不到足够多符合要求的中层管理者。令人遗憾的是,很多企业不是去检讨自己的管理上出了哪些问题,人力上有哪些不足,而是简单的修改战略了事。
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从发展的角度、从管理的角度、从复合型领导的角度,对现代社会领导作用的发挥进行了有益的探究,期望从多层面、多视角揭示提高领导力的途径,展现丰富多彩的领导艺术。
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一本跨越职业障碍、提升个人影响力的经典励志书。发现你的领导才能,锻炼你的领导气质! 李开复、马云、比尔盖茨、乔布斯…… 你也可以和他们一样,迅速改变与影响他人!1、这本书激发读者对管理技巧的思考,尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。美国公司员工、政府机关公务员、教育研习机构学员装备书。 2、此书可以帮助您跨越职场生涯障碍,为将来的人生做准备,让人生曲线直线上升,学习知识,积累经验,寻找机会。 3、培养员工不能只有生产力,还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义,也是你个人的存在目的时,你就创造出了卓越的成功企业。
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本书运用通俗易懂的语言,紧跟时代步伐,对如何塑造领导者的良好形象和提高人格魅力这个问题展开论述,既有理论分析,又不乏操作性,从领导者形象与人格魅力的内涵、领导者形象的定位、领导者的服饰形象设计、领导者形象的仪容管理、领导者的行为形象艺术、领导者秘书的形象塑造、领导者语言艺术与形象等方面,进行了详细阐述,并大胆吸收国内外的成功做法,提出自己的见解,有的问题还提出来供大家讨论和探索。因此是一本系统阐述领导者形象建设的书,既有一定的理论高度,又有很强的实操性,既弘扬了中华民族礼仪之邦的优良传统,又具有很直接的现实意义,是一本难得的教育用书。
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管理以事为中心,领导却以人为主轴。过度管理,难免视人犹物。因此也只有重视领导,才能够充分发挥人员的潜力,适当地应变,合理地创新。 ——曾仕强 曾先生的很多观点,跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的,但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天,曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中,有一个基础条件:那就是管理以人为本。之所以有中国式管理,就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》 中国具有5000年的深厚文化,影响着人们的价值观念,人们更强调人际关系、潜
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《沙克尔顿领导艺术》由两位经验丰富的商业观察家执笔,摄影师弗兰克·赫尔利的杰作和其他难得一见的照片也为本书增色不少。书中每章都附有应用实例,介绍了各行各业的领导者是如何把沙克尔顿领导艺术运用到实践中去的。他们的故事同样告诉我们,一个人为了实现大大小小的目标,可以释放出想像不到的潜能。所以,行动起来吧!
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世界精英的带人术 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司,培训过3000管理人的日本管理新秀 赤羽雄二——以自省姿态、务实方法,教你成为*标准的上司。
不拘小节的时代已经过去,新的时代,请管理者们重新出发! 日本管理新秀对于新时代的管理新态度 管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司,培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二 以自省姿态、务实方法,教你成为*标准的上司。
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中国式管理大师曾仕强曾经说过:“在中国,管理是一件很复杂的事情,在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,需要有一些个性化管理,这源于中国文化。”中国人重情重义,在中国管人,僵化地按制度和规定去执行,一般难以达到理想的目的和效果。因此,在“依法治人”的同时,更重要的是以理服人、以情感人。因此,领导者在实行严格的规章制度时,应贯穿一些理性和情感因素,刚柔并济,恩威并举,让员工和下属心悦诚服。成功的领导者,一定要学会和掌握这项本领。只有领导者具备了高明的管人手段和智慧,才能让自己的下属心甘情愿地努力付出。 《赢在管理:卓越领导用人管人的18项修炼》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书,通过深入浅出的理论分析和典型案例,将管理人才的方法跟读者分享。从这些成功
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1 、从平凡到 **** 的领导智慧 2 、一个公司的壮大,其实就是老板的成长过程:人长一分,公司就长一分。 3 、大公司与小公司的核心区别,就是“大老板管人,小老板管事”。 一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。
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本书是一本经理人***的培训读本。本书主要选择职业经理人在工作中经常遇到的一些重要问题,有针对性地提出了解决的方法和艺术。其方法简便实用,易于掌握操作。无论对现任职业经理人,还是对立志成为职业经理人的人来说,都具有重要的价值。本书的目的是要帮助职业经理人挖掘和发挥个人的潜力,并成为一位卓有成效的管理者。
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这是一本专门针对中层的实战指南,相信广大中层干部在此九“力”的支撑下,必定能够全面实现自身素质提升的需求,真正成为企业的“中坚力量”。
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☆ 时代感强,紧扣新时期新农村新特点新要求; ☆ 内容全面,涉及组织创新、干部能力、人才开发、低碳发展、文化繁荣等农村改革发展的重要方面; ☆ 形式灵活,有案例引导,有问题思考,有理论常识,也有方法介绍,理论性、指导性、操作性兼具; ☆ 品质权威,由我国著名“三农”问题专家陈文胜研究员领衔主编,并由国务院发展中心副主任韩俊作序推荐。
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小狗钱钱的卓越领导术:让领导和用人回归简单 *简单有效的领导,是激发员工的效率商,让企业不受用人换人的影响
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清华领导课(第二版) 清华,政界领导人、商界精英、社会名士的孵化器!解读清华精髓,感悟领导大智慧。
张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍:我们无数次看到,一个岌岌可危的企业或者机构,在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安;一个实力很强的团队,在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说,仅仅处在领导的位置上是不够的,还需要具备定力、眼光,内涵,气度等诸多的领导要素。
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怎么做,别人才追随 (马云的”十八罗汉“史玉柱的”四个火枪手“为何如此不离不弃。看超越物质利益,始终不离不弃的梦想团队是如何打造的)
你可能知道*集团登陆美国纽交所的消息, 但你知道马云的**笔创业基金是如何“凑”出来的吗? 你可能听闻巨人网络东山再起的故事, 但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗? 追随力表面上无从把握和建立,实则有迹可循。 1,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,追随力是决定你成败的关键 2,柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则 3.前IBM总裁沃森曾说:就算你烧掉我的厂房,只要留下我的人,我就可以重建IBM. 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀, 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《领导力修炼系统》卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程,本书以领导力修炼为着重点,从解读规律尊重规律开始,激化个人内心的潜能,
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中层领导说话处事方略(第3版) 中层领导向上管理、自我提升和打造团队核心竞争力的策略和技巧!
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《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球*受欢迎的“卓越领导者”培养项目的配套读物。 作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的***专家,并被认为是极具权威的演说家、顾问和高管教练。2011年,曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献,曾格入选人力资源名人堂,并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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领导团队建设/创新领导艺术与领导方法丛书(水能载舟亦能覆舟,建设团队达成目标)
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当一名成功的领导,是所有领导者的愿望,领导可以使用规范的法律手段、实惠的经济手段、灵活的心理手段、巧妙的教学手段,找到*好的管理途径。 领导*擅长的能力应该是把强过自己的人,组织到管理机构之中,从而极大地提高生产力,组织到管理机构之中,从而极大地提高生产力。领导不是人人都能够做好的,做领导需要人胆量、有智慧、有气质,以及当领导的特质。
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《这样的干部辞职吧》仅在日本就印行140余次,销量突破1000000册,成为畅销不衰的管理经典。自出版以来,对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材,得到了广泛的普及和推广。
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