
行政管理实务操作从入门到精通 企业行政管理人员升职宝典,众多世界500强企业行政总监倾力推荐!
企业行政管理人员升职***宝典,众多世界500强企业行政总监倾力推荐! 行政专员入门***,资深专员晋级指南,行政总监收藏之作。 抛弃老旧的行政管理思维,用现代化的理念轻松玩转行政管理。
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新手从零开始学系列--行政经理:日常管理·会务管理·文化建设·后勤事务 行政管理的8大核心领域,模块化设计,助你从基础到实操全面掌握管理技能,是行政经理的案头工具书!
1. 全面且深入的内容:本书涵盖了行政经理在企业管理中的各个核心职责,从宏观到微观,详尽实用,为行政经理提供全面的工作指导。2. 助力职业规划:帮助读者深入理解行政经理的工作范围与职责,掌握高效管理策略,为规划职业生涯提供有力支持。3. 模块化设置与循序渐进的引导:本书采用模块化设计,引导读者从基础到实操逐步掌握,适合初学者入门及有经验者提升技能。
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非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人 育人 用人 留人 管理者也要掌握的人力资源管理知识,如何吸引、猎取、培养和留住人才,提升部门整体绩效、一站式管理方法和实操手册。
直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书 直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书 1.实操经验,专业作者。本书作者接受国内及国际多种专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解,书中内容均为作者实战总结。 2.顺应市场,贴近需求。随着各行业融合发展,互联网与大数据的普遍运用,非人力资源经理的招聘管理需求旺盛,本书内容实用,易学易用针对性强。 3.图文结合,内容易学易懂。本书深入浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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HR全流程法律顾问:最新企业人力资源速查速用全书:增订第四版
专业律师累积数年实务经验 打造HR常见问题解决之道 51个人力资源工作点 399个常见法律问题 从招聘到离职教您做有效的HR
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招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘 企业人力资源管理书籍,一线HR近20年经验分享,社群招聘平台一手招聘案例,瞄准一线招聘难题,直击问题本质,提供有效解决方案,随书附赠12个招聘工具。
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6大模块实务操作全覆盖 9大数据分析方法助建模 10 案例实操深度解析 200 图表强化落地执行 会计算:人力资源各模块的关键指标选择和计算方法 懂图表:人力资源数据图表和仪表盘的设计塑造职场专业度 建体系:多模块标准化的数据表格和数据分析报表、仪表盘助力高效工作 巧分析:运用数据,做出决策,提升人力资源价值 助业务:依托于数据分析的人力资源绩效改进,助推企业战略决策
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人力资源管理实务与量化分析实战(案例版) 一册在手,人力资源管理与数据量化分析全无忧
? 8个专题精讲,人力资源规划、招聘、面试、入职、试用、转正、培训、开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等主体人力资源管理内容全囊括。 ? 图解清晰表达,人力资源管理实务技能手把手指导。 ? 典型工作实例,助力HR掌握量化管理方法与思路。
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●实战经典:20篇名企案例原汁原味学标杆 ●行之有效:拿来即用立竿见影简单接地气 ●超级实用:薪酬体系建设管理工具书 ●理念升级:新理念新观点新思维全新升级
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案(第2版) 以目标设计、分解、量化、考核、薪酬设计五位一体的模式,为企业的生产、销售、采购、新媒体、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供精细化的解决方案
绩效量化考核与薪酬体系设计是相辅相成的。绩效量化考核为薪酬体系设计提供了依据和支撑,而薪酬体系设计则为绩效量化考核提供了保障。通过将绩效量化考核结果与薪酬体系挂钩,企业可以更好地激励员工,提高员工的工作积极性和创造力。同时,薪酬体系设计也可以根据绩效量化考核结果进行调整和优化,以更好地适应企业发展的需要。 1. 两个主题,五个层面 本书围绕“量化考核”和“薪酬设计”两个主题,从“战略、经营、业务、部门、岗位”五个层面逐一展开,设计了相应的量化考核与薪酬体系方案。读者可以直接使用 这些设计方案,或者根据自身情况进行调整后应用。 2. 三类目标,五位一体 本书围绕“战略、经营、业务”三个维度的目标展开,采用“目标设置、目标分解、 目标量化、量化考核及薪酬设计”五位一体的模式进行构建。该模式
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HR达人教你招聘、面试新法一本通(实操案例版) 做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR;内含刁钻问题100例,招聘难题60招 探索实践HR部门由“成本中心”向“利润中心”转型
做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR;内含刁钻问题100例,极解招聘难题60招。
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人力资源管理导论 第4版 郑晓明 中国特色的人力资源概论,数智时代的人才管理指南,
? 体系全面,逻辑清晰 涵盖人力资源管理全流程,从战略规划、招聘选拔到绩效薪酬、跨文化管理,系统构建 理论-工具-应用 框架,每章以学习目标引导,辅以思考题和案例,适合教学与自学。 ? 立足前沿,数智融合 第4版全面融入AI、大数据等数智化趋势,新增 数智时代工作设计与分析 人员选拔与录用的数字化转型 AI在培训中的运用 数字技术驱动的绩效管理应用 等内容,结合全球人力资源发展趋势等国际研究,回应数智时代的管理挑战。 ? 案例本土化,实战导向 引入腾讯的人力资源三支柱模型、华为的人才盘点、阿里巴巴的薪酬管理等中国标杆企业案例,为相关议题配备实务指南、人力测试及引导案例,强化理论与实践结合。 ? 理论纵深,学科交叉 深入探讨人性假设、心理学基础与人力资本理论,整合管理学、经济学、心理学多学科视角,构建扎实的理论
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匠人精神Ⅲ:培养一流人才的核心秘诀 40年一流人才培育经验,18位秋山学子现身说法。匠人精神的终极根源,秋山师徒制的核心秘诀。以孝育人,激发潜能。不可思议的企业传奇成就。
秋山利辉所推崇的 匠人精神 核心是什么? 仅有几十名匠人的秋山木工如何创造出10亿神话? 秋山木工的经典作品与传奇成就为何难以复制? ◎知名匠人纪实书写 以两倍的速度生活 日本知名工匠秋山利辉于1971年创立了享有盛誉的秋山木工会社,他这一生中做过的备受推崇、同时也备受质疑的事,便是在自己公司附属的 秋山学校 推行 斯巴达 式的学徒制度。 在《匠人精神Ⅲ》中,秋山利辉真诚分享了自己70多年的人生感悟与40多年的匠人培养经验,直言 只要活着,就要尽力去做力所能及的事 。虽然已近耄耋之年,秋山利辉依然有着很强的生命能量与信心豪情,在他看来, 这种信心豪情绝不是什么坏事,我把它当作一种推动力,以两倍的速度生活着。 ◎18位学子的真实故事 严苛背后的触动与温暖 在《匠人精神Ⅲ》中,秋山木工的多位学子及其父母首次现身
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让用人回归简单(《海底捞你学不会》作者黄铁鹰:宋新宇博士帮你解决用人难题
继《让管理回归简单》《让经营回归简单》之后,宋新宇博士重磅推出管理简单系列丛书第三部!《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰倾情为本书作序、力推本书! “人才已经成为企业里*重要的资源”“人才竞争将越来越激烈”……宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势,从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和用人者的修炼四大方面,总结出适合中小企业做好人才管理工作的法则。 为什么人难管?用什么管人?员工为何不忠诚?如何做才能留住人才?如何成倍地提高做事的效率?如何通过会议管人?用人者该如何修炼自己?本书将给您带来一些启发。 当当独家赠送超值全书录音CD(时长3小时),随时随地听好书
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册; 拆解综合评定人才的科学方法与专业工具,建立客观的考核体系,系统优化人员配置,有效识人用人,为企业发展提供强力人才支撑; 随书附赠人才测评试题(小册子)、答案及电子资源(关注公众号获得),测评成果触手可得,助力HR轻松驾驭人才测评工具; 众多行业专家诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理
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中国灵活用工发展报告(2022)多元化用工的效率、灵活性与合规
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安迪·克洛斯的《人才管理》为“英汉对照管理丛书”之一,主要介绍了如何在工作中管理人才、包括人才差异、人才网、人才侦查员、人才教练员、人才搅拌器、人才指挥官、人才吸铁石等内容。本书为英汉对照,便于读者在学习管理的同时学到地道的英文表达。 书中满是给我们这些经理融人才管理于日常工作的好点子。方法浅显易懂,经理才是人才管理的对象、人才管理不需要我们操心的谣言悉数粉碎。与此相反,它恰恰强调了我们在管理人才上的职责与管理损益表底线一样重要。很值得一读!”
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曹子祥教你做激励性薪酬设计——一本书轻松学会薪酬设计(博瑞森图书)
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(1)新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书新改版,更新各类法律法规。 (2)专业实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习课程精华版!涵盖员工入职、员工培训、员工在职管理、员工离职、企业规章制度、员工保险福利、特殊员工关怀、劳动争议处理等方面,分析人力资源管理实务中可能遇到的各种法律风险,针对实际工作中的要点难点,给出实战工具,解读实战方法,做到学以致用! (3)随书赠送 赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 赠送2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程。
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《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。 本书重视理论和实践平衡,保留了最核心和实用的知识,帮助读者一览人力资源管理领域新观点、新模式、新实践。
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行政办公工作流程与制度手册 "以流程和制度为中心 为企事业单位行政管理工作的开展构建了一套完善的的工作执行和管理体系 为读者进行行政管理的流程与制度设计提供了实用的参考范本 "
精选61个行政办公流程提供58套行政办公文案随查随用方便实用附加30张行政办公表单本书是一本实用性很强的行政管理工具书,书中提供了大量简单而实用的管理工具,读者可以根据具体情况进行适当修改或重新设计,使之更适合自己的企事业单位,从而规范地开展行政管理工作,提高工作效率。
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本书由人才发展领域实战派专家申晓刚倾力打造,深度解析人才发展飞轮模型,系统梳理人才发展全周期,结合丰富实操案例和工具表单,为企业管理者和人力资源从业者提供即学即用的实战指南,助力企业突破人才困境,实现人尽其才的理想状态。
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业务共舞:从业务战略到人才战略的基本思路 人才引爆:人才培养体系的系统及价值呈现点 主题丰富:来自500强企业人才培养实操经验 体系全面:一本书从系统到案例再到工具落地
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HR如何高效利用DeepSeek 未来的竞争是会用AI的HR与不会用AI的HR的竞争
1.本书作者团队既包括人力资源方面专家,也包括人工智能技术方面专家,书中内容的专业性更强。 2.三茅网是国内领先的、具有巨大影响力的人力资源论坛,本书内容汇聚了三茅网众多专栏作家的DeepSeek应用成果。 3.本书提供了AI训练用的源素材(扫码可下载),生成结果可验证。
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赋能式培训:从业务场景到培训课堂 谢冬 机械工业 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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为什么人力资源总是不受老板重视? 为什么理论到了实践中却不管用? 如何正确理解人力资源的各模块? 如何有效推动人力资源组织变革? 如何有效实施人力资源量化管理? 本书以人力资源管理的六大模块为主线,从 认知 和 应用 两个角度展开,运用大量的实践案例和故事,阐述人力资源理论如何落地实*; 第2版新增一章,专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题,以及这些难题的解决方案,意在通过对这些高频难题的解析,帮助读者洞察问题本质,更有效地落实行动; IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。
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人力资源数字化升级——策略、路径与实践 组织结构优化,企业数字化,智能组织数字化转型,企业管理图书,洞悉市场与发展趋势,围绕数智化组织能力建设展开人力资源数字化转型
★体系完整,内容丰富:洞悉市场与发展趋势,可借鉴意义强 ★视角特别,观点新颖:围绕数智化组织能力建设展开人力资源数字化转型,明确转型的核心与价值,提供转型的策略、路径与方法 ★案例丰富,实用性强:应用场景与成效案例解析,涵盖全球的实践案例和中国企业智能化转型的相关经验总结 ★管理创新,以人为本:人工智能、大数据、云计算等技术提供新工具与新方法,关注人才培养与留存
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产品经理面试实践 面试前准备+面试中应对+面试后复盘,全流程技法传授,多题型实战指导
《产品经理面试实践》不仅适合产品经理阅读,也适合想从事产品经理职业的毕业生、想转行产品经理岗位的在职人士阅读。
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企业的人才培育投入大,成果小 是大多数企业面临的一个共性问题,如何用较小的投入撬动人才培育较大的成果,这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛点,为企业大学提供专业指导,让它们做到事半功倍。 国内不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著,但是作者突破专业的藩篱,独辟蹊径,从经营和业务的维度,提炼出了一套人才培育训战模式,不仅有利于HR专业岗从业务角度重新定义专业,更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。 作者系实战派人才培育专家,他做自己所讲,讲自己所做,书中所有的理论及实践工具全部来自作者的从业及辅导经历,经过了数百家企业的验证,企业拿来就能落地。 作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训,书中所用的案例几乎大多来自作者自己的故事,所有工具大多提炼于作者的操盘实践
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绩效管理十大方法 解锁绩效管理专家掌握的核心利器,剖析华为、谷歌等知名企业的实践创新,应对不确定时代的挑战,著名人力资源管理专家彭剑锋教授领衔出品
本书提供了适应不确定时代的十大重要的绩效管理方法,帮助企业有效应对当下和未来的变化和挑战。 清单如下: 战略绩效管理: 以战略为中心,对企业达到目标的途径进行总体谋划 KPI : 聚焦关键绩效,形成可量化或行为化的指标体系 平衡计分卡: 系统平衡的指标体系,促进企业稳定而持续地发展 杠杆绩效管理: 率先模仿也是创新,对标优秀企业设计绩效指标体系 EVA 绩效考核: 以经济价值增值核算人力资本价值 OKR : 聚焦目标与关键结果,追踪目标完成情况 项目考核: 以项目为中心建立绩效考核体系 全面认可评价: 以积分和游戏化模式,对工作行为、工作成果及时予以认可 360 度评估反馈: 通过全方位人员的评价对能力和行为进行考核 基于流程的绩效考核: 基于业务流程节点建立里程碑式的标准并进行考核
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本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习 小而美的华为 更加恰当。
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海外人力资源管理:帮企业成功“走出去”(中国企业国际化管理HR) 中国企业国际化管理HR
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赢在组织《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧,从党的发展历程中学组织能力建设, 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧,从党的发展历程中学组织能力建设, 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理,跨越时空的智慧传承, 聚能量、干大事,从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设,三个角度化解中国式管理困局,实现企业的二次创造。
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本书是中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋系统论述战略人力资源管理的扛鼎之作,自2014年问世以来深受广大读者喜爱,已成为国内诸多高校商学院本科生、硕士生、博士生的核心教材,更被众多从业人员选作人力资源管理的实务操作手册。
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Excel 人力资源管理实操从入门到精通(升级版) 超值赠送配套资源+课件PPT
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![换种方式工作:人本时代的新工作启示录 [美] 凯特·布雷弗里 伊利亚·伯尼克 卡伊·安德森](images/model/guan/url_none.png)
换种方式工作:人本时代的新工作启示录 [美] 凯特·布雷弗里 伊利亚·伯尼克 卡伊·安德森 面对被AI颠覆的工作世界,个人如何抵挡冲击,企业如何通过HRM持续胜出?美世咨询带你一揭新的工作真相
美世咨询高级顾问及战略负责人25年实战凝练!揭示人本时代十大工作真相,重塑组织竞争力与人性化未来!
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1992 年12月任正非首次赴美考察,开启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究,本书则表明,全球化才是能说明华为的成功之所在:无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察,还是从看不见的全球化软实力的 质 来看,华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于,其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录,具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 (《华为人》和《管理优化》)创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材,这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体进程和发展逻辑,也提供了其中的关键事件和关键人物的行动,全面展现了华为从国际化到全球化的
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从考核到激活:华为绩效管理方法论 华为20年人力资源总监潜心力作,一本书说透绩效激励管理与运营
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人力资源管理理论的启蒙书,奠定戴维 尤里奇 现代人力资源管理之父 地位的里程碑之作,适用于人力资源从业者、直线经理、企业家和咨询顾问学习。 2015年引进中国,重印33次,累计销量近10万册。 遇见经典.人力资源管理书系 专业引导技巧:成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练(第3版)(经典版)
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人才复制:实现组织业绩倍增的高效萃取法 罗依芬 低成本培养人才,快速提高业绩
1.作者为阿里巴巴、平安集团等世界500强企业特聘萃取师,为200多家大型企业做过人才复制项目顾问,积累了丰富的经验。2.作者基于组织经验萃取的方法开展人才复制项目,成本低,收效显著。3.书中包含操作方法、实用工具和实践案例分析,针对实践中会遇到的困难给出了解决方案,操作性强。4.本书语言平实精炼,易于理解。
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人力资源管理从入门到精通系列--劳务派遣实操——全程实战指导手册 劳务派遣运营管理、员工管理、合同与协议、风险管理、派遣员工保护管理、劳动争议预防与化解
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴(10周年纪念版) 康至军 一场大师思想的盛宴 一次HR转型的杠杆解 一张HR经典阅读地图
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人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制(中国人力资源管理年度人物、“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者、摩根
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AI赋能人力资源管理:写给HR的AI使用手册 用AI赋能招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理,7大模块,50余个高频难点,好用的AI提示词,快速解决人力资源管理问题。
卖点一: 解放HR的大脑,AI秒变效率工具 告别Excel表格的“数据苦力”,让AI辅助HR完成薪酬核算、绩效报告!10分钟搞定3天工作量,从“Excel民工”变身“AI指挥官”,把时间还给重要的事,比如用一杯咖啡的时间,和老板聊聊人才战略。 卖点二: 预判职场危机,比员工更懂员工 AI不是冷冰冰的代码,而是HR的“读心雷达”!它能从离职面谈中挖出管理层忽视的团队矛盾,从考勤数据里“嗅到”员工迷茫的信号,到提前预判核心人才流失风险。从此告别“事后擦屁股”,用数据让管理决策稳准狠,员工满意度报表直接“发光”! 卖点三: 从工具到思维,打造未来HR超能力 这本书不追技术热点,而是给你一套“AI生存法则”:把专业经验翻译成AI听得懂的指令,在人性关怀与机器效率间找到黄金平衡点。读完你会像像策划综艺一样策划员工培训——让AI替你完成
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人力资源管理的未来 徐刚 掌握未来趋势,突破传统局限;为您开启人力资源变革之旅,共同重塑人力资源管理新未来
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HR劳动关系经典管理案例(第二版)(企业HR经典管理案例系列丛书) 以真实案例解析劳动关系常见风险。一书助你掌握一线真实管理经验。规避风险、维护权益的指导用书
典型案例:以真实案例解析劳动关系常见风险 分析全面:结合法律有理有据系统解读问题 操作实用:一书助你掌握一线真实管理经验 拿来就用:规避风险、维护权益的指导用书
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优秀的管理者不仅能打造高绩效和高敬业度的团队, 而且能让每个员工都说出: 我喜欢在这里工作时的自己。 费尽心思挖来的 明星员工 反而成了 团队毒药 ? 与其对外招聘,4个动作教你优先从内部有效指导到大胆提拔。 采用人工与AI协作办公后,员工效能却降低,滋生倦怠? 5种方法增强员工主导意识,以成长代替担责,设置节点把控进度。 难以平衡外部冲击,企业遭遇发展危机,裁员是否为最优解? 切忌一声令下拒绝沟通,9种良策稳定军心,应对风险。
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人力资源工作要点手记 开启法律与管理的跨界交流追求劳动与发展的动态平衡让劳动管理更简单
一是知识性与实用性相结合。采用知识逻辑图 随手记录页的设计形式,便于随时查阅、随时记录,既可以作为工具书,也可以用于工作笔记。二是普遍性与个性化相融合。从内容上看,本书精选HR工作涉及的知识要点,对于读者具有普遍适用性;从设计上看,各个模块以不同色彩区分,搭配点、格、线不同网格样式,配以多色封面选择,充分满足个性化需求。
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