
人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册 培训体系建立、培训需求分析、培训课程开发、培训经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
¥57.80定价:¥68.00 (8.5折)

阿里巴巴人力资源管理 完整解读阿里巴巴人力资源管理,打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系,新视角,全解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册
1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗? 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。 3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。 一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过自己的人;四用团队
¥38.30定价:¥45.00 (8.52折) 电子书:¥23.50

1.一站式搞定薪酬激励与绩效考核,全程助力企业完善薪酬绩效考核机制,打造高效能团队 2.薪酬激励,吸引和留住高质量人才,夯实人才基础,推动企业持续创造卓越成绩 3.绩效考核,有效提高工作效率和工作质量,实现人效倍增,提升企业核心竞争力 4.本书涵盖了薪酬激励与绩效考核的方方面面,精准地聚焦于这两个核心管理板块 5.全文融合实战案例与前沿理论,深入浅出地剖析薪酬激励与绩效考核的核心要点,语言平实,通俗易懂,图表一目了然 6.顶层设计,实操方案;量化考核,层层递进;直击痛点,细抓落地;精准施策,系统推进 7.开拓新视野,塑造新思维,利用新工具,快速构建高效、科学的薪酬绩效管理体系 8.《薪酬激励与绩效考核》是一本解锁企业用人智慧、驱动员工与企业共成长的实用宝典
¥47.60定价:¥56.00 (8.5折) 电子书:¥56.00

¥45.60定价:¥48.00 (9.5折)

如何用优秀吸引优秀? 人力 加了 资本 二字为什么就升值了? 企业文化与企业化文化到底有什么区别? 人力资源部门的本质在于服务员工 企业应该更注重绩效管理而不是绩效考核 招得来、管得好、留得住 八种全新解读,打破人力资源传统观念
¥72.00定价:¥72.00电子书:¥50.00

时间,是面试官的*挑战。 快速分辨岗位和应聘者是否匹配 减少试错成本 提高筛选速度 为企业打造*合理的员工架构
¥42.30定价:¥49.80 (8.5折)

人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
¥66.30定价:¥78.00 (8.5折)

¥48.00定价:¥48.00

行政工作常见问题清单:一本行政工作人员即查即用的手边书 行政工作者的工具,深度剖析行政工作6大模块的100多个常见问题,读懂这一本,行政工作思维全面提升,各类行政工作难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
¥42.80定价:¥45.00 (9.52折)

HRBP修炼手册:传统HR进化之路 从HR到HRBP的思维升级;揭秘人力资源管理策略;搭建与业务部门沟通的桥梁
从HR到HRBP的思维升级 揭秘人力资源管理策略 搭建与业务部门沟通的桥梁
¥83.60定价:¥88.00 (9.5折)

¥46.00定价:¥46.00

有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训 职场领导力提升系列丛书 人力资源管理领域杰出演讲者的管理实战课,囊括面试策略 、背景调查、和定期员工考核。即用型指南助力企业改进招聘流程,聘用合适的员工。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第一本,主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:制定新员工的录用标准,利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略,将背景调查视为面试的必要环节,让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在
¥50.20定价:¥59.00 (8.51折)

人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 人力资源经理,HR做好人才管理、绩效考核、薪酬设计及数字化管理的实操书,从零学人力资源管理
人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改进★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新
¥57.80定价:¥68.00 (8.5折) 电子书:¥27.99

绩效管理PBC――上下同欲、力出一孔的管理工具 为企业和员工提供绩效管理的全方位解决方案,助力企业突破绩效管理瓶颈,实现上下同欲、力出一孔的管理目标
升级版 PBC :更精准的绩效管理 华为案例:实战经验分享 战略整合: BLM 与 PBC 结合 实施指南:解决绩效难题 沟通辅导:提升绩效对话
¥84.60定价:¥89.00 (9.51折) 电子书:¥53.40

本书不仅囊括与人力资源管理工作有关的各种理论和实践场景,还附带一些可以借鉴的案例和图表,为读者提供了简单直接的文字内容,以及实际问题解决的途径和方法,让读者能在其中真正有所收获。读者可以通过对本书的学习,迅速领会人力资源管理工作开展的真谛,从而更好地应对工作过程中的各种困难和问题。
¥57.80定价:¥68.00 (8.5折)

拨云见日:厘清绩效管理的基本理念与认知误区 回归基础:从基本框架入手分析绩效管理的效用 授之以渔:挖掘绩效管理的隐藏逻辑与应用场景 追根溯源:结合实践分析明晰绩效管理的本质
¥47.50定价:¥66.00 (7.2折) 电子书:¥32.99

极简招聘面谈法:15分钟面谈组建高效团队 360度详解如何开展高质量的招聘面谈!
招对了人,带来百万效益;聘错了人,造成百万损失。15分钟如何找到核心人才,组建高效团队?资深面试考官亲授招聘面谈实战技法,为你打造招聘面谈技能提升方面的shou选工具书!
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人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 科学定岗,有效招聘,强化培训,薪酬优化,控制成本,灵活用工,留住人才
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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面对日益浮躁的社会环境及生存压力,我们正在经历前所未有的人力资源管理变革和挑战。但是无论身处何时何处,人的管理仍然有着万变不离其宗的本质。这本《企业人力资源管理200句》就是你发现本质的捷径。它言简意赅的总结背后是大量案例在法理和管理之间的实践真知,既能为你在人力资源管理风险应对方面指点迷津,也是你快速升级整合人力资源专业管理能力所的宝典之一。
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人力资源总监管理笔记系列--卓越面试官:从入门到精通 人力资源管理从新手到总监,HR案头“小百科”,人力资源量化管理与分析手册
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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导语_点评_推荐词
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编者按: 这是一本由众多一线人力资源管理工作者共同编写的书。他们大多数毕业于名校管理学相关专业,负责不同模块,有丰富的人力资源管理经验。当您翻阅本书的时候,您会感受到多位HR战友陪伴在您身边。他们具有极强的理论与实践结合能力,能够将各种管理理论用于提升日常的管理工作,也能够从各类管理实践中提炼总结出心得与方法供您参考。作者们最懂得企业管理实际和HR工作的科学、合规、繁杂、细节之处,深知方法工具必须植根于企业管理的土壤之中,而不是飘在空中,束之高阁。 如果您是一名企业领导者,本书将向您呈现企业中人力资源工作的方方面面,或许您会发现企业人力资源管理工作并不简单。如果您是一名专家学者,本书将向您呈现理论和实践联系互动的精彩案例。如果您是一名企业HR,本书将向您呈现同为HR的我们对人力资源管理
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人效倍增:人力配置与管理效能提升的利器 Hr人力资源团队管理,薪酬管理,绩效管理,薪酬设计,激励员工,降低人工成本,绩效方案,人力规划,岗位分析,价值评估,人才盘点,人才梯队建设,赠52节课
人口红利时代到人效红利时代 企业如何活得好、有增长? 作家任康磊通过7个维度,42个真实案例,80个深度分析, 助力企业缩短工时,创造价值人效! 随书附赠52节人力资源管理课
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应急管理人才蓝皮书:中国安全应急管理人才发展报告(2024)
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观点新颖、直击人心、促人深省,为HR量身定制的情商课 温柔而坚定 的情绪力 敢说不得罪人 的沟通力=高情商HR HR主要是跟人打交道,其工作核心是让每个员工都展现出好的自己。要做到这一点,上上下下、左左右右的关系都要处理好,这就需要有极高的情商。王萍老师的这本书从HR角度讲述了高情商的底层逻辑,实战性和操作性都很强,是一本难得的提升HR工作成效的好书。 以往的HR更注重专业模块,但其实HR工作的重心永远是人,在我看来,这本书不仅适合HR,更值得所有管理者阅读,从中收获 事件与关系同时搞定 的高情商底层逻辑。 萧大业 畅销书《视频号运营攻略》作者(视频《相濡以沫》播放2.4亿次) 儿时看《西游记》,我喜欢孙悟空和猪八戒,但现在发现唐僧和沙僧才是真智慧、高情商。八戒中途闹散伙,悟空蹦跶着回花果山,都被沙僧规劝留下
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人力资源管理(原书第5版) 人力资源管理(原书第5版),广受欢迎的人力资源管理教材,被翻译成十几种语言,享誉全球的人力资源领域的德斯勒教授精心撰写,提供实操工具及全球案例。
1. 作者专业:国际学者,内容专业度强 德斯勒教授是人力资源管理领域的标杆学者,拥有纽约大学、伦斯勒理工学院等多所名校学位,曾在佛罗里达国际大学商学院长期讲授HR管理、战略管理课程,还在《管理学院学报》等期刊发表多篇核心论文,理论功底与学术影响力深厚。其作品《人力资源管理》《人力资源管理框架》等均被译为十几种语言,本版更是凝聚他多年咨询、讲座经验(覆盖员工敬业度、人才管理等议题),确保内容兼具学术深度与实践前瞻性。 2. 版本迭代:第五版聚焦实践前沿,内容时效性强 作为第五版,本书在保留 战略化人力资源管理 法律合规 等核心框架的基础上,针对当下行业痛点做重点升级: 新增 人力资源和零工经济 专题,详解零工招聘、培训(如优步MindFlash系统)、安全管理方法,适配6000万零工规模的市场需求; 强化 数字
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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人力资源用工风险与防范一本通 :从招聘到离职全案例解析 人力资源法律风险防控宝典:拒绝空谈法条,只讲实操技巧,从招聘到离职全案例解析,赠送视频教学资源和40多份工具范本
一本书助你全方位掌握人力资源用工风险与防范!
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从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 人力资源、HR指导用书,凝练七大实战场景经验、讲述七大必修技能,集合知名导师王海20年从业经验,助力HRBP高效落地。
HR成为HRBP的*挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的以下7个 硬功夫 ! 1.会辞人 2.会发展人 3.会激励人 4.懂业务 5.会聊会沟通 6.会传递企业文化 7.会招人 《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来,书中全面介绍了七大业务场景,实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习,真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者,成为真正有价值的HRBP!
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用人的艺术:掌握问题调解、纪律管理和离职协商 职场领导力提升系列丛书 一本即用型领导力提升指南;磨炼调解矛盾、维护纪律的技巧;快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第四本,主要论述了管理者在职场中惩处和解雇 问题员工 的方式。如果这些员工拒绝自我革新,拒绝重塑与你和团队成员间的关系,那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题,这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重,帮助其专业且体面地离开。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任感
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组织发展OD:出色HR如何做战略和效能分析 手把手教你成为出色的HR,丰富的实操干货、工具、模型、实战案例分析,学会做战略和效能分析!
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哈佛商学院最有效的招聘课 彼得·德鲁克嫡传弟子经典作品,解决当今商界的头号难题——招聘失败!智联招聘、前程无忧51job、猎聘网联袂推荐!提升招聘效率的全流程行动指南,告别无效招聘。中资海派出品
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手把手帮助企业,在90天内建立一套人力资源基础管理体系 企业文化建立与落地 人力资源规划与公司战略 企业规章制度的制定 劳动法与劳动关系管理 招聘、入职及离职管理 薪酬与福利管理 社保、住房公积金管理
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180张图表读懂人力资源管理 精心挑选180张图表,全面深入揭示人力资源管理细节与精髓,提供二维码,读者可扫码后自行下载修改、使用
1. 本书以180张图表直观呈现人力资源管理全貌,化繁为简,助读者快速掌握管理精髓与实战策略。2. 七大章节系统梳理人力资源核心模块,图表配文字解读,深入浅出揭示管理深层逻辑与实践智慧。3. 图文并茂、语言通俗,兼具专业深度与可读性,是人力资源从业者及企业管理者的实用指南。
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人才数据分析指南:理念、方法与实战技巧 利用人才数据分析,提升组织经营业绩,凸显企业商业价值。全新人力资源工作视角、新颖的人才数据分析方法、经典人才数据应用案例、独特的作者实践经验。
(1)全新人力资源工作视角:过往人力资源从业者的视角大多局限在部门内部,本书引入了全新的商业和组织运营视角,阐明了未来的人才数据分析工作不再仅仅服务于人力资源部门内部的各业务场景,而是更多地起到支撑企业战略、服务业务挑战的作用。 (2)新颖的人才数据分析方法:不同于过往以统计学理论和方法为主线的数据分析类书籍,本书提供了更多新颖且实用的人才数据分析方法。 (3)经典人才数据应用案例:深入剖析了很多国外经典案例,对于尚未广泛将人才数据分析深度应用于人才管理领域的中国企业来说,具有重要的经验借鉴意义。 (4)独特的作者实践经验:两位作者都具有过硬的专业背景和丰富的国际化人才数据分析项目的实践经验,对人才数据分析的前沿理念及方法在企业的落地有着独到的见解。
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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《HRBP理论与应用案例》的特点如下: (1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP,将其纳入研究范围, 十八年磨一剑 ,终于将本书呈现给广大读者。 (2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著),这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的,实操有余,理论不足。而《HRBP理论与应用案例》将HRBP理论和实践有机地结合起来,理论讲透而深刻,实践讲活而接地气。 (3) 案例丰富,而且很 高大上 。《HRBP理论与应用案例》包含了HRBP学派一手访谈的23个案例,几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司,包括BAT、IBM、微软、华为、*、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司,但由于企业要求保密,我们隐去了公司名称,但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例,HRBP学
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市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者开始重视内部人才,尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源,必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才,采用客观、科学、高效的方式培养,并为其提供最佳的学习和成长机会,是推动组织进步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
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