《不懂带人，你就自己干到死》畅销全球四年后，作者全新力作！本书融合国际先进管理案例，内容全面超越前作，作者反复修订删改四年，只为打造这本超实用的员工培训力作！ 全球流行的第二代中层管理者领导法则，美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。 从低效到高能的员工改造术，36篇把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造**精英团队！ 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！
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提升你的领导力（创造成功经典系列）（团购，请致电400-106-6666转6） 全球公认的领导力研究开创者阿代尔教你如何成为高效领导者；“创造成功经典系列”全球累计销量逾100万册
? 作者系全球领导力开创者：作者约翰 阿代尔是国际知名的管理咨询者，公认的领导学创建者，也是世界上领导力领域的开山教授，开创了 战略领导 、 以行动为中心的领导力 等理念和方法，曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作45部，其中一部分还被翻译成26种语言出版。 ? 开创性第提出 管理 和 领导 的差别：不论是企业管理者，还是普通员工，都无法完全依靠个人力量实现目标，我们无时无刻不在依靠同事、上级、下属、客户的帮助。可是人与人的合作又是非常困难的，往往在多人共同工作时，问题层出不穷，而这些问题的出现都与领导力有关。好的管理者才称得上是 领导者 ，而即便不是管理者，具备良好的领导力，也终将走上管理岗位，*需要做的是自身领导力的提升。 ? 丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社 创造成功经典系列 之一，该丛书
¥23.70定价：¥30.00 (7.9折)
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★麦戈文预见到了首次信息技术革命的到来，IT业不仅有利可图，而且将成为全球*的行业。 ★麦戈文是知名天使投资人熊晓鸽的老板和导师，是腾讯、搜狐、百度等众多中国高科技企业的投资人和领路人。 ★曾当选CCTV年度经济人物，是迄今为止wei一入选的外国企业家。 ★IDG创始人麦戈文家族独家授权作品。 ★比尔 盖茨 微软创始人，拉斐尔 莱夫(Rafael Reif)，麻省理工学院校长，马未都 观复博物馆馆长，周鸿祎 360公司董事长兼CEO，张朝阳 搜狐公司董事局主席等联合推荐。
¥43.50定价：¥79.00 (5.51折)
杰出的领导力大师，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问，两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师，XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
领导力:你就是未来最卓越的领导者(发掘领导优势,成就非凡人生.)
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文化交流日益频繁，文化变迁不可避免，中国的企业领导者将如何面对这一全球趋势的冲击？当秉承集体主义的组织形式遭遇充斥着个人主义与自我意识的团体，当秉承谦和文雅的亚洲文化遭遇张扬外向的欧美背景，文化的差异是否已大大削弱了企业家的领导力？的确，我们可以存异，但是这不意味着我们将放弃在碰撞中寻求融合的努力。 市面上帮助读者提升领导力的书屡见不鲜，讲述文化差异与融合的书籍也不乏佳作，但是提倡跨文化领导，并提供有效方式的作品却少之又少。本书会将读者带入*为国际化的环境，放眼***商业机构及领导者的理念，讲述不同文化背景下的领导者风格，剖析深藏在文化面纱下的共通之处，帮助企业的领导层跨越文化的障碍，完成从单一文化体系下的领导到驾驭多极价值理念的完美转变！
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本书不是讨论特殊的领导类型的。也不应该如此。它并没有提供一系列使我们能够在既定的形势下过去时行比赛的“食谱”或“脚本”。为此，我要谢谢菲尔。另外，本书可以视为领导实践的一种领导者“信念”的扩展——一只只能来自于领导者自身的、崇高的个人“核心”能力。当菲尔讨论领导者必须永远在脑海里保留一幅“大蓝图”——负债和金融问题、产品质量、服务、客户、同仁、老板、和供应商——时他从未失去对事实的观察，即优异的领导能务主要源于自身，以及领导者花费时间在组织中培育的与其他人的关系。
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激励人心：提升领导力的必要途径（钻石版）(团购，请致电400-106-6666转6) 领导力权威经典名著，150种方法让你的员工热血沸腾。2016清华大学博士生学术论坛 奖品
本书作者与德鲁克、布兰佳、戴明等同获著名的麦克菲勒奖，在领导力领域具有很高地位。 领导并不是一个职位，而是一种责任和态度。领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，在本书中，你看到的不是哪些成堆的著名的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的 平常人 与 平常事 ，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册（白金版）
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推荐购买套装： 高效能人士的超级工具箱：超级影响力+超级问题解决力+超级思考力+超级执行力+超级创新力+超级工作力+超级说服力+超级领导力+超级抗压力+超级销售力（套装共10册）卓越管理者拼的是打动人心的能力和处置决策的效率，超精炼的语言，图形化的阅读，讲解让你在工作中一路向上的干法和理念 这是一本总结书。全书集精华与经典于一体，取众方法技巧之长，在求证的过程中纠正，在提炼的基础上提升。这是一本创新书。本书打破传统图书的写作风格和阅读模式，深入浅出，图文并茂；条分缕析，逐级增效。 这是一本图解书。全书采用文字+图示的模式，文字讲述直截了当，图解图示生动形象。理解更容易，阅读更轻松。这是一本工具书。全书有原理，有技巧，有方法，有引导。既有高度，又立足实务。可读、可学、可用。《超
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红色领导力 团购更优惠 电话：010-57993380 企业客户采购专线：400-106-6666转6
作者是红色管理专家，在红色教育以及企业管理，两个方面都有很强的号召力。这样横跨两个强势领域的专家，会有很强的市场影响力。
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前西点将军和教授领街，中外名家联袂主持“西点统帅特训营”将于2009年6月登陆中国，为成长型中国企业打造统帅型企业领袖和企业军团，团购本书，将获得训练营优惠。
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当我们进入21世纪，工作环境普遍变得比以往更有挑战性……*重要的投资是对你自己的投资——只要你发现开启《领导的艺术》的钥匙。
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约翰P.科特编著的《领导变革(珍藏版)》是一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为*有影响力的25本管理图书之一!任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响变革的效果。
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低，直接影响着领导者工作成效，也影响其公众形象。能言善辩的领导，往往使人尊敬，受人爱戴，得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位，可以使领导者的才学得到充分的展示，使领导形象熠熠生辉，使领导威信大大提升。
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《领导的奥秘（珍藏版）》是当今全球领导学**大师曼佛雷德·凯茨·德·弗里斯*经典的领导学权威专著。《领导的奥秘（珍藏版）》引领每一个人进入自己的内心世界，同时也揭示了高效领导者的情感与思维过程，指出了组织更新过程中所涉及的人的因素。正因为如此，本书成为了一本领导行为入门读物。读者不仅可以了解到关于组织中领导行为的视角独到的若干答案，更可以在组织（企事业单位）中游刃有余，营造一个更佳的工作空间。
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《你的团队需要一个会讲故事的人》 1、所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！ 罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事 从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。 3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事 杜子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。 无论家庭、职场、国家，
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人到高层（全球知名企业高层现身说法，揭开高层领导团队并肩作战、攻无不克的6大关键）
[图书卖点] l 哈佛大学资深教授、合宜集团麦克里兰研究与创新研究院杰出咨询专家合力打造 l 本书取材于对 12 个国家、 120 个高层领导团队的真实研究 l IBM 、飞利浦、壳牌、路透社、标准普尔和联合利华等全球知名企业高层现身说法 [编辑推荐] 为什么有的高层领导团队进入了能力不断攀升的螺旋式上升通道，而有的团队却还在毫无希望地苦苦挣扎或者成立不久就要么面临解体，要么陷入重重矛盾之中？本书指出，没有一个首席执行官能够使得领导团队变得强大，首席执行官所能做的是创造条件，提高使高层管理者小组发展成为一个出色的领导团队的可能性。那么，如何提高这种可能性？本书详细阐述了高层领导团队领导职能必须具备的 6 个条件以及如何创造这些条件。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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复兴中华文化首先必须复兴“道”的哲学，而复兴“道”的哲学，就必须让今天的人们认识“道学”的精髓，让人们知道“道学”在实践中的妙用。《王道(五行战略领导力)》通过“道学、科学、战略领导力”等八部分、十四章，依据“道学”原理对现代领导学理论进行详细阐述。以“五行战略领导力模型”为框架，探讨“道学”法则在战略领导力中的运用规律，以期为领导学研究者和实践者提供一个具有综合思辨特点的理论分析和实践指导工具。本书由柏学翥著。
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IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团指定培训课程。 6倍著名企业家、管理大师、学者共同推荐。 再版手记 自 2006 年我们推出《关键时刻 MOT 》以来，引发了史无前例的团购热潮。 3 年多的时间内，本书风靡大江南北，许多企业打电话来向我们咨询，要购买此书为自己的企业进行客服培训。 今天，当回顾此书取得的销售业绩以及对企业界产生的深刻影响时，我们认为它堪称“经典”： 联想集团每届培训均订购 8 000 多册；麦当劳公司指定新员工上岗必须培训“关键时刻 MOT ”；全球 500 强企业竞相引进、购买本书作为 MOT 培训教材。 “关键时刻”理念帮助美国西南航空公司连续 20 年取得了骄人的业绩，帮助濒临倒闭的北欧航空公司转为巨额盈利，并成为欧洲利润**的航空公司、“起飞*准时、客户*满意的航空公司”。 “没带
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“费欧娜·丹特提炼了作为领导者应具备的*显著的素质和技能，其清晰性令人钦佩。所有未来的领导者和的有潜力的领导者都应在其包中或口袋中为此书留有一席之地。” ——菲利普·霍吉森，Ashridge领导艺术专业主任 “这是一本适合各层次领导者阅读的方便实用的手册。它内容覆盖面广，论述详尽，因此无论是供初学才使用还是作为参考，都很有用。” ——理查德·尼可森，英国Novartis医药公司管理发展部经理
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本书着力于探索各种日常心理反应的意识、观念背景，并通过投入与跳出这一意识和心理的觉知、沟通之方法，试图提高职业经理人认识水平和思维技巧，掌握一套心理的自我透视和自我调节的意识心理方法，进而提升创造力
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尽情地在这12个领域内穿梭，它要给你注入*SMART的领导元素。让你以新颖的进路，演绎人生，做个SMART领导人！
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拿来能用（测试 案例 寓言故事 工具） 全面提升中层经理管理技巧的10堂课 经验分享 观点独到 自成体系 图文并茂 可读性强 独树一帜 点击免费阅读更多章节：决战中层 中层经理的10堂课 /FONT
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火线领导（珍藏版）(领导力大师海菲兹经典之作！通过引人注目的案例，向人们展现了面临领导风险时应采取的策略，书中关于领导力
领导力大师海菲兹经典之作！ 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变，危机迎面而来；或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观，遭到强烈的抵制时，常规性管理变得不再适用。本书的主旨，便是讲述如何把握领导的机会，走上火线，并险境求生，在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
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“学习型领导书系”，是您可以立即拥有的**的“奶酪”，也是您可以拿来就用的有效工具。“学习型领导书系”由公共管理研究专家、国家行政学院邱霈恩博士领衔，联合各省市政学院教授、专家，综合**领导实践经验与研究心得而成的一套集权威性、实用性、操作性、可读性于一体的领导学习用书，旨在帮助领导应新形势，解决新问题，开创新局面，全面提升领导能力与工作绩效。
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实践智慧：商学院绝对学不到的诺曼底领导力 任正非推荐！从战争的复杂系统中汲取精进的力量，深度学习经受战火和鲜血考验的领导力原则，任正非力推的“诺曼底登陆人才”，终于从管理学角度得到详尽解读！
1. 深度学习经得起战火考验的的领导力原则，适用于每个人、企业乃至国家的 实践智慧 六大能力。 2. 像艾森豪威尔一样调动百万军力，参与二战军事伟人的决策现场，读懂领导力原则在决策当下的价值。 3. 80多幅图表、地图详尽解剖诺曼底登陆案例，讲述诺曼底战役始末细节，从真实而残酷的战争叙事中，寻找复杂系统中的关键。 4. 张瑞敏推崇的 知识管理之父 野中郁次郎，继《失败的本质》后又一力作，解读诺曼底登陆战役的 成功的本质 。 5. 任正非为何多次推崇诺曼底登陆中的战略领袖？我们在未来所需的战略人才，终于从实战角度得到了解读。 6. 从战争的博弈游戏中，看到自我启发的 竞争故事 ，寻找管理者的自我画像。得到管理学主讲人宁向东专业推荐。
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从内心的修为方面谈领导力的养成，比较符合中国人的心理和习惯，更容易让读者获得启发； 大师妙语与成功人士的案例相结合，既生动好读又令人深思。 名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。 俞敏洪
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畅销30多年经久不衰 亚洲企业领袖案头书！ 领导力决定企业的影响力 “经营之神”松下幸之助 从用人之道到自我修养 60年领导经验与人生智慧的淬炼总结 从经营理念到管理实践 102条领导法则与名人励志典故的完美结合
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员工的出色表现，往往会衬托出领导者的杰出管理才能。24堂创新课程，助你成为*成功的辅导者： 寻求意见 做个好听众 欢迎抱怨 一对一的指导 授权于有主见的员工 鼓励不同见解 管理会议 提供积极的反馈意见
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本书在理论上为领导特质和行为领域的揭示做出了一定的贡献，为组织中领导力这一研究方向的学者提供了一些思路和启示，在实践上有一定的启发作用。
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中国大陆首首富、国美掌门人黄光裕作序，多位知名企业家联合力荐。 纵观古今中外之组织，凡成就大事业者，无不具备大领导力；凡不具备大领导力者，无一成就大事业。读莫少昆教授的《大领导力》一书，就会从学贯中西、博古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习如何培养自己的大领导力。 ——国美电器公司董事长 黄光裕 莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找到成长为传大领导者的途径。 ——中国核工业集团公司总经理 康日新 正如莫教授所讲，领导是可以学习和培养出来的，因此，凡是胸怀大志的领导者都应该认
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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
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快节奏的今天，如何进行难以捉摸的培训，特别是领导力的培训令各方关注。本书提供了一条借助于游戏、互动以进行领导力培训的**途径。独具一帜！
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1.企业要利润、要发展，总裁就不能不懂行销力。在微利时代，企业将面临更加严峻的挑战，作为企业管理团队的领军人物——总裁，只有掌控全局，才能在红海市场中寻求到利润的空间，才能给团队指明目标。本书从调研力、定位力、定价力、研发力、营销力、人才力、执行力、领导力等15个方面全面详细地为总裁提供智力支持，让您一看就知道如何解决问题。 2.调研力、定位力、定价力、研发力、营销力，让企业没有卖不掉的产品； 人才力、分配力、执行力、领导力、服务力，让领导没有管不好的团队 3.没有卖不出去的产品，也没有管不好的团队，只有不懂行销力的总裁 清晰定位，企业才能集中优势 调研需求，消费者才会买账 产品做不到*好就做** 建立品牌，市场才会跟你走 选对人才远比培养人才轻松 制度
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其他同类图书推荐阅读： 认同：开启高效协作的密码 隐性领导力 发现和培养高潜质员工 卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻 成就卓越领导者的三大基石 初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具 领导梯队的建立 方法、工具和案例 领导者的自我超越：激发心理资本（升级版） 成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）（双色） 营造卓越工作场所: 提高敬业度的五种领导行为
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《技术领导之路》具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道：“只要加强自己*弱的元素，任何人都能成为优秀的领导。健美冠军的肌肉不比我的多，只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们：“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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“本书大概是领导力论丛中惟一值得一读的佳作，尤里奇、曾格以及斯摩伍德集该领域中各种冗杂论述大乘，有力夺论证了有效的领导力是‘领导特质’和绩效两方面都同时实现的产物”。 《绩效导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者，但它同时可为具有东方文化背景有中国企业家、‘领导者’和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导得真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。
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管理思想大系，全景展现世界百年管理思想史，82位大师的管理思想、技巧之精粹。 强化理论的大师：斯金纳；探讨领导模式的大师（1）：坦南鲍姆，施密特，布莱克，莫顿。探讨领导模式的大师（2）：利克特，赫塞，布兰查德，弗罗姆，探讨领导大师（3）：卢因莫德勒，豪斯，领导与变革的当代大师：约翰 科特，成就动机理论的大师：麦克利兰。 《管理学家》思想史栏目精粹，追寻管理学的发展脉络，走向管理实践成功之路。 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 ——彼得·德鲁克 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 ——杰克·韦尔奇
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肯·布兰佳论领导力和创建高绩效组织。 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳及其作者团队倾力奉献，凝聚作者们10年研究成果和25年全球从业经验的思想全集，全球销量突破1800万册。 **权威性的布兰佳论领导力。 凝聚了突破领导力方面25年的从业经验，所有的思想精华集合在这本非凡的书中。 在更高层面进行领导，在创建高绩效组织的同时，带领你的员工走向辉煌，使每个人的生活都更加美好。 这本书将会指导你、启发你、激励你，成为你的路标。 肯·布兰佳（《一分钟经理人》的作者之一）和他的同事们用了超过25年的时间帮助优秀的领导者和组织走向卓越并保持卓越。现在，他们**次在一起倾其所学，阐述卓越的领导力，挖掘如何做到以下几点： 度过短期的发展瓶颈，瞄准正确的目标和愿景； 提供惊人的、狂热的客户服务，得
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带队伍就是带人心 高效管理者的管理利器，善用管理法可以激励并抓住员工的心。深受美国高层管理者欢迎的人力资源问题学家，教你与员工无障碍沟通，促进员工成长，提升团队执行力和凝聚力，让员工心甘情愿地追随你！
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读
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1. 樊登读书会 发起人樊登***作品。 2. 首次公开 4 年实现 300 万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动 CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ ofo 共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅 FM 联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。 6. 9 大行动铁律， 34 项关键技能，北大总裁班、清华 MBA 、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。
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500强企业中层的管理心得！ ●让你少走3年弯路，提高10倍效率。 赢在中层的智慧手册 晋升高层的宝典
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汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你：管理是一门学问，是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路，方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果？员工快乐工作。企业快速发展！何以得此结果？攻心为上，务先服其心。
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中层是企业的中流砥柱，是职能部门的助推器。要做一个优秀的中层领导，仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是远远不够的，还需要拥有出色的协调能力和高超的管理艺术。本书结合目前中层领导工作中经常遇到的问题，为中层领导者提供了切实可行、细致入微的实战指导，是中层领导的案头书。
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在危机频发的当今时代，危机领导力已经变得非常重要。在《卓越领导的七项修炼》一书中，比尔 乔治结合自身担任美敦力CEO的经历，分享了诸多行业领导者度过危机的经验，并提供了一份清晰的危机领导力修炼指南。 本书**的一个特点就是以案例说明观点，思想深入浅出，让人阅读轻松。
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中国领导人才的开发与管理——2010领导人才论坛暨第二届中国党政与国企领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集
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