
《领导者的10种非常手段》由汪建民编著:巧施手段,树立威信,不言亦驾驭群雄,运筹帷幄,决胜千里,不战而屈人之兵,领导是一种艺术。好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响力。领导也是一种天赋,创意才能出“神话”,果断、创新是领导之所以为领导的意义所在,也切实关乎领导的成败。用非常手段,成非常领导;做非常之事,建非常功业。
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决胜领导力——如何让你的下属成为“罗文”(提升卓越领导力,打造优秀员工队伍)
《决胜领导力:如何让你的下属成为“罗文”》特色: 1.在本书中,你看到的并不是成堆的著名的CEO们的例子,真正打动你的是书中那些“平常人”与“平常事”,而且这些事与方法也是你能够做到的。 2.本书**的特点是实用,书中为管理者提供了卓越领导的多种方法,并且这些方法可操作可执行,*重要的是有用。 3.本书选题新颖,以“领导力”为切入点,一方面告诉领导者如何完成他的领导角色;另一方面引导领导者做好全方位的员工激励。
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因为世事常复杂,人心常各异,管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理者如何管好手下的人,又让下属心服口服,如何把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。 一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者,时时能保持头脑的冷静,有清晰的思路,这样才能正确地判断与分析,迅速地作出决策,让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好,员工们也会轻松有效率。
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一本能够引发领导者思考的书,没有***好的东西,一切随条件而定,领导学会权变,企业才能生存。 点击免费阅读更多章节:领导进化
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想加入成功人士的行列吗?书中的内容将帮你:提高他人的能力,学会提出正确的问题,协调多元文化价值,遇到失败不气馁,了解别人这所需,增强团队凝聚力。
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奥巴马成功连任的秘诀是什么? 总统领导力的真谛是什么? 本书将带你一窥究竟。 普利策奖和美国国家图书奖双项冠军得者伯恩斯作品
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打造一支领导者的梦之队: 一位领导者的成功可以定义为:*在限度地利用其下属的能力。一个懂得培养其他领导者的领导者,其影响力会倍增。没有接班人,就没有成功。 领导者培养的六个层次: 层次一:使他们有些进步; 层次二:使他们胜任自己的工作; 层次三:使他们能在工作中复制自己的成长; 层次四:使他们能进入更高层次的工作; 层次五:使他们能把下属带上更高层次; 层次六:使他们能应付任何工作。
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以社交网络、移动互联为特征的数字革命正改变着我们每个人的工作、生活;“80后”新生代进入工作岗位,他们对科技有不同于老一代职场人士的需求;企业走向全球化,企业员工来自不同民族,他们的文化背景和习惯多样化。 面对以上种种变化,企业领导者应如何更好地在新的科技环境和社会环境下领导年轻一代员工?如何培养将成为未来领导者的他们?那就是“数字时代的领导力”。 来自中国、芬兰、俄罗斯、美国等国家的多位不同背景的领导者共同参与本书的写作,贡献他们关于“数字时代领导力”的闪光智慧和观点。该书优秀的专家团队倾力合作、跨国界互联,本身就是对“数字时代领导力”很好的诠释。
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执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。 缺乏执行的领导会导致团队多企业做强、做大的瓶颈。如何突破这一发展障碍?答案似乎只有一个:强化执行力,打造领导力。 领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
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·你定义的成功是什么? ·领导者和老板有区别吗? ·领导者不仅仅是一个位置,激情、愿景和召唤造就了领导者,也让他们去激励他人一起向前迈进。而品格更是领导者成功的关键。 ·本书说明领导者和老板与管理者的不同,强调团队的重要性。
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创新何来:卓越领导者的横向思维技巧(世界经典商业译著,一本适合各行各业领导者们的培训教材金典,与《管理的实践》《卓有成效
荣登2003年度英、美管理类新书销量排行榜第1名,全球五大传媒“创新管理”专版第1名,一本适合各行各业各级领导者的自训读物。如果今年你只打算读一本企业管理方面的书,选这本*好了。现代企业领导者和管理者都需要看看《创新何来》,听听斯隆的见解。这本书教给你如何把奇思妙想转变成为富有意义的创新。
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非现金激励——如何更好激励你的下属 20多年研究成果,揭示非现金激励真谛,实现激励效果,乐高助你厘清激励方法
知易行难,正是当下众多企业在非现金激励方面遇到的实际问题。本书作者,我的老同事NANCY根据她丰富的实战经验总结的 南茜十招 ,可以说拳出正宗、招式精妙。她的这本书给广大管理者送来了一个非现金激励的实用的指南。 ----- 大咖读者反馈
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本书专注于两个问题: 一是前瞻性地评估和预测有潜力的管理者、有潜力的领导者、有潜力的企业家; 二是绘制出帮助管理者提升执行力、帮助领导者提升领导力、帮助企业家提升领导变革能力的有效路径。 本书讲述了三个概念: 一、企业的本质、管理的价值和目标的指向; 二、管理者、领导者、企业家的角色、职责、使命差异; 三、从管理者提升为领导者,从领导者提升为创业者以及企业家的有效路径。 对管理者而言,本书帮助读者了解很多管理的知识,发现很多管理的工具,认识到管理者应该承担的职责; 对领导者而言,本书帮助读者找到一条真正从管理者成长为领导者的有效路径,认识到领导者与管理者之间的区别; 对企业家而言,本书帮助读者建立评估企业组织能力的五维模型,更帮助读者能够卓有
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拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力 企业管理者必须修炼的八种领导能力
作为企业领导人,你是否在为解决以下几个问题而感到烦恼: 1.如何为企业制定明确的目标? 2.怎样让团队成员心甘情愿地参与组织决策? 3.完善的奖惩制度是什么样的? 4.如何更好地与员工之间建立合作伙伴关系? 5.如何打造一支优势互补的团队? 史玉柱、任正非、马云、李嘉诚、比尔 盖茨、杰克 韦尔奇 他们身上究竟具备哪些独特的领导力,让追随者们不离不弃? 如何让比自己更优秀的下属心悦诚服? 如何考核才能避免员工一切 向钱看 ? 喜欢单枪匹马做事的业务骨干该怎么管?
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免费获得10小时网上学习时间,免费下载每本书对应课件的电子幻灯片! 丛书特色: 系统性:围绕当前企业*关注的几大课题:领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性:这是一套着眼于“如何做”的实用手册,以实践为导向,将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见,经长期积累形成,具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性:编著者有来自跨国企业的高层管理者,有著名大学从事管理教育的教授,也有知名的培训师,使丛书的内容能够中西管理结合,理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性:学习者可随时登陆www.po
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领导力资本 “现代人力资源管理之父” 戴维?尤里奇*贡献!新兴市场教父麦朴思作序推荐!将抽象的领导力精确化,用科学方法测定领导力的市场价值!
领导力是任何一家成功公司的核心要素。 在一家公司的市值构成中,有50%为财务指标,其他的无形资产包括战略、品牌、人才、研发能力、创新力、风险等。而领导力是这一切的基础。但是,一直以来,人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标,始终依赖于主观和不可靠的方式来评判其影响力。 在这本里程碑式的书中,领导力专家、学者和咨询顾问尤里奇先生提出了 领导力资本指标 ,类似穆迪或标普的领导力评级,有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查,并整合许多咨询公司和领导力专家的观点,尤里奇分析了个人和组织两个层面,这两个层面各自又包含五大要素。针对所有这些要素,尤里奇给出了详细的度量标准和评估方法,用以测定领导者的领导能力。 《领导力资本》的价值就在于,为读者提供了关于领
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带队伍就是带人心 高效管理者的管理利器,善用管理法可以激励并抓住员工的心。深受美国高层管理者欢迎的人力资源问题学家,教你与员工无障碍沟通,促进员工成长,提升团队执行力和凝聚力,让员工心甘情愿地追随你!
1.这是一本什么样的书? 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携,遇到问题随手查阅,一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型,只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜,只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么?不难! 领导带队伍的艺术,从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术,从选择恰当的书开始。彼得 德鲁克博士的得意门生,加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力,领导推一步走一步,这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人,而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力,让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导,请读
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领导学之父 华伦 班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念:领导者不是天生的,而是后天培养的! 品格、秉赋、性格、习惯、素质和潜能。《领导的条件》从这六个方面深入分析,提供培养方案,让你在当今高度竞争的社会中,受到众人的拥戴!
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通用电气领导方法是GE人在实践中形成的。这是一个由GE两代领导团队苦心经营的、汇集无数真知灼见的领导方法。这是一个与时俱进、面向21世纪的超级领导方法! 为了把GE领导方法引进中国,作者孙琦耗费了10年光阴。《GE领导方法(美国GE克劳顿村考察记)》建立在实地考察的基础上,深度诠释通用电气领导方法,对读者学习欧美先进领导方法具有独到的价值。
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情商与影响力(第4版)(超级畅销书《阳光心态》作者吴维库教授和谐领导力系列)
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本书的作者柯维是管理界的**人物,众多 500 强大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人,极具影响力。在这本书中,作者反复强调,人性中的自然法则,如同物理界的重力法则,是真实不变的,这些原则构成文明社会不可或缺的部分,是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么,作者像一个人性的矿工,挖掘并呈现给你一个全新的世界。
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伊莱恩·碧柯编写的《美国培训与发展协会领导力开发手册》是美国培训与发展协会出版的第三部手册系列图书,涵盖了当代领导力研究和开发领域的新成果。本书涵盖了领导力领域的所有基本内容,并进行了全面、深刻的剖析,针对各个热点及难点问题提出了完整的解决方案,力求使各层次读者在书中找到关于领导力的准确而实用的解答。
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◎每一位企业管理者量身打造的性格解析手册;找到自己的人格类型,扬长避短,成为卓有成效的管理者。 ◎准确了解自己的性格,扬长避短,人生从而更有价值和意义。 ◎准确了解下属的性格,知人善用,充分发挥人力资源配置优势。 ◎准确了解上司、朋友、亲人的性格,改善你的人际关系。
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孔子论领导力:孔子的思想如何让你成为一名更好的领导者 世界公认的领导力大师约翰阿代尔,首次以中国圣贤思想精髓,融合现代领导力理念技巧,指导人们在各自的领域中成为更好的领导者。
全球领导力首席权威的破冰之作: 世界公认的 领导力大师约翰 阿代尔,首次以中国圣贤思想精髓,融合现代领导力理念技巧,指导人们在各自的领域中成为更好的领导者。
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本书包含*有力的关于说服的工具、策略和技巧。有效沟通和说服的能力是一种可以应用到你的工作生活中各个方面的技巧。这些策略和技巧被世界上的大型商业机构、优秀销售人员所使用——现在你也能获得它们。 读完本书,你就能: 用你的思考方法影响他人 在极短的时间内读懂他人的肢体语言 即刻与几乎所有人建立亲和感 准确地预知他人的行动 发现他人的真正需求 如何让他人把自己看作问题解决者 让你的销售业绩提高三倍 让你更有吸引力。
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其他同类图书推荐阅读: 认同:开启高效协作的密码 隐性领导力 发现和培养高潜质员工 卓越领导之旅:职场与生活中的13个超越时刻 成就卓越领导者的三大基石 初为领导者:激励和引领新团队的框架、流程和工具 领导梯队的建立 方法、工具和案例 领导者的自我超越:激发心理资本(升级版) 成为教练式的领导者:激发心理资本(升级版)(双色) 营造卓越工作场所: 提高敬业度的五种领导行为 传统领导力的传承指的是选拔出*自信的、善于表现的人,培养他们的管理技能。 但是我们今天身处的VUCA时代要求我们改变人们工作上的合作方式,以更快速地适应高速动态的业务需求。组织发展需要来自其每一个角落的想法、努力和卓越的业绩。幸运的是,这些草根领导力已然存在,只是等待被激活。 《隐形领导力》开
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领导者意味着具有正确的方向感或愿景;意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代,领导的核心没有变,那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧,因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。
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这本书令人印象深刻。作者们不仅在各自的领域都是优秀的领导者,而且还非常坦诚。很少有书像这本书那样,如此开诚布公、深刻尖锐地剖析成功、失败、责任、荣誉……它使你耳目一新,非常值得一读。 ——詹姆斯·库泽斯,畅销书《领导力》作者 对于领导力的学习,这是一本很值得一读的入门书籍,不管是年轻的或年长的,以及是否是专业的,道格·克兰德尔很巧妙地从实践和理论两个角度将有关领导力的探讨转化为简明易懂且相互关联的文字。《西点军校的领导力》这本书是管理人员的之书,也是帮助培育下属成为未来领导者的好帮手。 ——约翰·罗斯,美国五星中将,南加利宝尼亚军事学院院长 这本书向我们呈现了只有在面临高风险和严重后果时才能被很好理解的领导力。一打开这本书,我立即沉迷其中,被里面的内容所吸
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道德经与领导力 中华传统智慧的现代应用,管理者的《道德经》研习指引,道术相合 醍醐灌顶,众多管理者一致力荐阅读
中华传统智慧的现代应用,管理者的《道德经》研习指引,道术相合 醍醐灌顶
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一头绵羊带领的一群狮子。敌不过一头狮子带领的一群绵羊。由此可见,一个组织的兴衰成败往往取决于它的领导者的领袖魅力、魄力、预见力。要指引组织正确的目标和方向。要动员大家为了共同的愿景努力奋斗。领导者需要具备卓越的领导力。 本书结合中国的国情和实践,精辟地剖析了领导力的本质及构成要素,阐述了领导者铸造卓越领导力的各种实用方法。
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《与领导沟通的7个技术》既是一本详尽的职场沟通读本,同时也是一本详尽的职场为人处世指南。一般来说,职场中的向上沟通包括倾听、请教、汇报、总结等步骤。沟通的目的包括说服、请求支持、化解分歧、向领导展示自己的能力等方面。本书通过讲述真实的职场故事,分析职场沟通中的心理学原理以及基本伦理,再辅以实战话术训练,希望读者朋友们能在会心一笑的同时,快速掌握沟通技巧,能够准确地洞悉领导的内心,把话说到领导心坎里,弥补与领导之间的心理偏差与地位差异导致的弱势,使沟通的过程变得顺利愉快,建立与领导的良好互动关系。 推荐购买: 《与领导沟通的7个技术》 推荐购买: 《与下属沟通的7个技术》 推荐购买: 《与陌生人沟通的7个技术》 推荐购买: 《与客户沟通的7个技术》
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慧眼识才,得士则强;用人得法,不拘一格;为将之道,当先育才。领导无形,管理有道;团队统驭,协同作战;授之以权,有效管理。 没有不会打仗的兵,只有不会领兵的将领,找到领导之门的钥匙,分享领导者的智慧。没有能力者,只能在失败的边缘上铤而走险,并且永远看不到成功的希望。凡是从事领导管理工作的人,应当是能力的合成者,一方面使自己成为解决问题的专家,另一方面使所属部门的管理工作优质化。抛开能力,而一味地梦想把管理工作做好的领导者,无疑都是不可思议的。 你的领导力越强。所在企业各方面的水准就越高。幸运的是,领导力可以后天练就。并不是天生赋予的。正如彼特·杜拉克说过:“也许有天生的领导人,但这样的人太少,所以对大局并无什么影响。”
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★全球管理咨询大师拉姆 查兰代表作! ★各层级管理者可人手一本的领导力发展指南! ★美团、宜信、百度、中国电信等组织学习、全球500强普遍应用! ★不仅适用于大型集团公司,同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 ★本书提出的 领导梯队模型 有助于:领导力开发、绩效提升、继任者培养、教练辅导、职业发展。
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经理人在企业中起着指挥调度的作用,他们不需要太亲历亲为地做某件事情,他的工作是不断督促下属去完成某项任务,达成某个目标,并保证下属执行到位。换言之,经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来,让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此,我们可以说,经理人的执行力体现在企业执行力水平上。 在本书中,中国执行力专家张珈豪带你突破执行力难关!使你成为优秀的执行经理人,为你开启成功大门!
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没有统驭力,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝, 帮助管理者带出员工的主动性, 带出团队的积极性, 带出正能量的企业!
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