这本书给我带来了乐趣并激励着我。它讲述了比尔·伯德丰富的管理经验和管理故事，其中每个故事都包含着一个深刻的人生哲理。 迪克·罗尔福，德芙基金会创建者兼董事长
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这是有关松下这位商界领袖的*好的一部传记。这是一个无与伦比的故事，讲的是一个人，一个企业，一个国家，这个人改变了整个世界。
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一本不仅帮你提升自我认知，还帮你识别和发展关键人才的书。 17年领导力研究和实践的经典提炼，解决关键人才培养问题 应对多变世界的领导力 丛龙峰、康至军、侯敬喜等联袂力荐
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IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团指定培训课程。 6倍著名企业家、管理大师、学者共同推荐。 再版手记 自 2006 年我们推出《关键时刻 MOT 》以来，引发了史无前例的团购热潮。 3 年多的时间内，本书风靡大江南北，许多企业打电话来向我们咨询，要购买此书为自己的企业进行客服培训。 今天，当回顾此书取得的销售业绩以及对企业界产生的深刻影响时，我们认为它堪称“经典”： 联想集团每届培训均订购 8 000 多册；麦当劳公司指定新员工上岗必须培训“关键时刻 MOT ”；全球 500 强企业竞相引进、购买本书作为 MOT 培训教材。 “关键时刻”理念帮助美国西南航空公司连续 20 年取得了骄人的业绩，帮助濒临倒闭的北欧航空公司转为巨额盈利，并成为欧洲利润**的航空公司、“起飞*准时、客户*满意的航空公司”。 “没带
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让部下追随你——魅力心理 领导在于“领心”——用人心理 商业帝国的密码——下属心理 说服是门艺术——沟通心理 无法避免的难题——决策心理 成功总在风雨后——挫折心理 工作中的满足感——激励心理 人生中的晴雨表-情绪心理 人脉的经济学——人际关系心理 有健康才有将来——健康心理 解读心理的奥秘，探寻领导的真谛。领导干部的心理解愁书，有效管理的实用工具书。
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丰田模式（领导力篇）（华章精益思想丛书，揭示精益成功的秘诀——精益领导力。丰田社长丰田章男作序推荐）
丰田社长丰田章男作序推荐。 培养和发展领导力，实现并保持卓越。 华章精益思想丛书。 揭示精益成功的秘诀——精益领导力。
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如果你看过杰克·韦尔奇2001年的回忆录《杰克·韦尔奇自传》，并对如何与他共事感到好奇，你可以在罗塞娜·博得斯基讲述的故事和花絮中得到答案。 ——《今日美国》 本书说明的是：当你睁大眼睛、竖起耳朵为一位很棒的老板工作或与他共事时，能够学到什么(有益的经验)——向上、向下和同级管理的经验。 ——沃伦·本尼斯南卡罗来纳大学著名商学院教授 罗塞娜·博得斯基与杰克·韦尔奇在同一战壕度过了非凡的14年，这赋予她在领导艺术方面无与伦比的经历。本书远非普通的工具书可比，本书有趣、引人入胜，里面都是这位女性亲身经历的故事和经验。 ——诺尔·迪奇密歇根大学商学院教授 我总是在想杰克·韦尔奇是如何做到的，现在我明白其中的一大原因了：罗塞娜·博得斯基。如果你是老板(或者假设你是的话)，读读这本书；如果你为
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愿景驱动领导者：令你专注奋斗 激励团队 扩大业务的10个问题 思科中国前总裁林正刚，威马汽车沈晖倾情作序推荐，《规划*好的一年》领导力版
拥有清晰、令人信服的愿景，对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里，企业又怎么可能前进？所以，你该如何构建你的愿景？该如何让他人与你同行？又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行？ 《纽约时报》畅销书作家迈克尔·海亚特，在他的新著《愿景驱动领导者》一书中，介绍了如何构建极具吸引及令人信服的企业愿景，并以其激励及鼓舞团队的工具。《愿景驱动领导者》是迈克尔·海亚特以其40多年来身为企业家和管理者的丰富经验，在组织科学和心理学方面的非凡洞察，结合常年积累的多个行业的典型案例的又一力作，帮助所有期许美好未来发展的我们—从探寻愿景的意义，到找到真正想去的地方，再到实施且达致结果的企业制胜之法。 本书将帮助我们得到如下收获： 为你的企业构建一个令人信服的愿景 确保愿景清晰明确、鼓舞
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如何成为建设性的领导者？如何培育CEO的人格魅力？如何管理企业与下属？《哈佛商业评论》作为哈佛*权威的工商管理杂志，用前卫的理论、精辟的观点帮助你成为成功的领导者。
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本书是一本为企事业单位推进执行管理提供解决思路和解决方案的实践指导图书。
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此书是一项有关经理人员/执行经理人员研究项目的产物。本书所有案例都体现了卓有成效的领导才能。本书末尾后记归纳了前面各章出现的部分材料。
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本书引用许多古今东西的例子，运用实例说明将抽象概念生动化，虽然东西方个案在文化背景上有差异，但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化，也赋予新的“诠释”和实践手法，对你我助益良多。同时，有效地采用图示法更是该书一大特色与突破。
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不断创造领导事件！感创业者心灵路，不断发找良好增长！悟浙江人凭什么，不断创造领导事件！
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中层领导的职责：角色认知与角色定位，做执行中坚：如何运用好你的权力，开局艺术：新上任中层领导如何开展工作，找好工作伙伴：正副职的相处艺术，伯乐慧眼：中层领导如何精选员工，见微知著：优良的职业素养和道德品质，正确面对：公司政治面面观，命运在自己手里：认清组织结构与行为，防微杜渐：中层领导*容易犯的错误，通向权力之巅：中层领导如何获得晋升。 无论你是刚刚升职，还是在中层领导的位置上爬滚打多年，《现代中层领导手册》对你都具有无与伦比的价值。 中层领导在组织里受人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有较高的地位，所以有许多人向往，但却并非人人都能登上中层领导这一宝座，即使荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的中层领导，常因处世不够严格。人际关系不融合，以至于“尺寸”把握
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尽情地在这12个领域内穿梭，它要给你注入*SMART的领导元素。让你以新颖的进路，演绎人生，做个SMART领导人！
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《高情商领导》让你跨越不同的行业，探索成就星级领导的秘诀，帮你使用我这位经验丰富的主管人员培训师提供的有效策略。像职业体育场上教练员使用的攻防手册一样，本书将变得经久耐用，成为战胜竞争者的法宝。 作者情商顾问、心理学博士雷尔丹·纳德勒希望本书能有助于提高你和你的下属，客户以及你们公司员工的情商。本书将会丰富你的能力工具箱中的策略和行动技巧，有助于提高你的工作效率，使你在所有奋斗领域都能有星级人物的表现。
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现代领导学中流行一句形象的比喻：“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。” 领导者的能力直接关系到团队的成败。这里所说的能力，不仅仅是专业能力，更重要的是工作当中把握细节的能力。外行领导内行困然行不通，但并不是每一个内行都可以领导其他内行，关键在于是否掌握了领导细节。 点击免费阅读更多章节：成功人士99个领导细节
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书稿为浙江省自然科学基金项目 组织二元性在互联网情境下的双通道演进机制：基于设计与涌现的视角 、杭州市社科规划人才培育计划专项课题 互联网背景下企业家领导力对组织转型的多层影响机制研究 结项成果。近些年，互联网引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级和未来发展的重要引擎，同时越来越多的企业希望通过互联网转型这一创业举措来获取新的竞争优势。但是，大多数企业领导者在这一过程中面临 两不着 的变革困境。企业领导者应该采取怎样的 新型领导力 ，来有效地适应上述新情境以及应对转型困境，就成为目前实践界和学术界十分关注的一个问题，这也就是书稿的主要研究内容。
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未来CEO的圣经，将***CEO上过的课程带回家。 11条锦囊妙计，让您迅速占领决策层领袖地位！！！ 第1条锦囊妙计：为你的CEO之路把脉；第2条锦囊妙计：英雄本色，谁主沉浮；第3条锦囊妙计：首席执行官的特种修炼；第4条锦囊妙计：记住 你是将军，不是士兵；第5条锦囊妙计：优秀CEO的准则：少管理，多领导；第6条锦囊妙计：成也决策，败也决策；第7条锦囊妙计：非凡CEO的人才攻略；第8条锦囊妙计：未来CEO的情商资本；第9条锦囊妙计：未来优秀CEO与本土化；第10条锦囊妙计：危机四伏谈管理；第11条锦囊妙计：像真正CEO一样去塑造企业文化。
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一个优秀总经理的诞生，等于将执行进行到底。 11条锦囊妙计，让您迅速占领执行层领袖地位！！！ 第1条锦囊妙计：揭开总经理的神秘面纱；第2条锦囊妙计：道德与智慧并存，真诚与和谐共舞；第3条锦囊妙计：与人相处的经久哲学；第4条锦囊妙计：做**执行指挥官；第5条锦囊妙计：创新、创新、再创新；第6条锦囊妙计：实现“龙头”的三大素质；第7条锦囊妙计：往知识的瓶中装满水；第8条锦囊妙计：做具有透视能力的超人；第9条锦囊妙计：组织的才能在于设计；第10条锦囊妙计：把公司带上诺亚方舟；第11条锦囊妙计：做善于思考的总经理。
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没有影响力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出忠实的团队， 带出积极的员工， 带出魅力的企业！
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜首畅销书。 全球**管理咨询机构盖洛普公司**力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。 NEW!!《盖洛普优势识别系列》套装全4册新鲜出炉！包括《首先打破一切常规》《现在发现你的优势》《现在发现你的职业优势》《现在发现你的领导力优势》
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任何人都可能失败。能从失败中汲取教训，化为知识，就会进步，成为强者，因此失败的经验尤为重要。关键是，不论失败为教训，在今后工作中引以为戒——这正是作者倡导“失败学”的目的所在。 对于失败企业老总，要了解真相和分析原因，找出失败的规律，预防失败恶化成灭顶灾，进而努力杜绝失败的发生。 希望企业老总们能欣然有味地阅读本书，因为书中满载着感人至深的失败经历者的甘苦得失。 更希望企业老总们在阅读时设想一下，“如果是自己，那该如何……”因为自己思想深处的感悟才是*珍贵的！
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜畅销书。全球管理咨询机构盖洛普公司力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。本书中，盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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国学智慧与领导力修炼 国学培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字为您奉献一本既充满国学智慧又易读易懂的管理图书。
本书通过对国学经典的解读与诠释，让读者在轻松阅读中感悟国学智慧，以此提升领导者的品格修养，塑造领导者的个人魅力，激发领导者的理念提升，增加领导者的领导智慧。
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您*近有没有教训过部属？ 您*近有没有和下属沟通过他们的成长机会？ 您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？ 您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？ 你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？ …… 前英特尔（Intel） 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF） 认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！ 我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!
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故事的魅力 优秀领导都是讲故事的高手（美国本土已重印五次，曾获年度*有影响力的营销类书籍奖）
在书中，作者把100多个故事按照五个主题组织起来，为商界领导所面临的21个*难挑战的领导力问题提供了解决方案，是经商人士、商界领导的指南，也是讲故事人的资料。
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早在1934年1月，*同志在《关心群众生活，注意工作方法》一文中就指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”*同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话，至今细读起来，依然发人深思、回味无穷。进入新时期，结合新的形势任务和新的客观实际，用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题，仍然不失为一件大事要事，有着十分现实而特别重要的意义。
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高境界领导力：如何打造赋能型团队（原书第3版） 情境领导和一分钟经理人的全新实践，它重新定义了领导力，提供卓有成效的领导方法，全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华，领导力领域的集大成之作。
1.领导力领域的集大成之作，也是全球管理大师肯 布兰佳及其团队的思想精华； 2.它重新定义了领导力 这本书被翻译成多种语言，是全球范围内长销不衰的教科书*经典； 3. 高境*管理 将成为未来趋势，它是当下**-*领先企业所倡导的领导理念，也是未来每个经理人的管理知识； 4.将提供卓有成效的领导方法，让你拥有更高层次的管理境*的同时，创造更高的绩效。
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物，其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面，让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长，也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者，既包括副总裁等中级骨干，也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管，当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上，作者主要集中解决实际问题。所以，这套书无一例外地都在讨论，作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说，管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程（久负盛名的领导力三原则。一看就懂、恍然大悟，立刻懂得如何领导团队。）
◆拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。 推荐您购买读客其他畅销书：
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全球**CEO杰克?韦尔奇的4E领导魅力，只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execute)，你也能成为*有魅力的领导者。 一个合格的领导者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克?韦尔奇不愧为20世纪**秀的企业领导。 －－彼得?德鲁克 杰克是管理界的泰格?伍兹，所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。 ——“股神”沃伦?巴菲特 杰克赋予团队领袖以全新的含义，他不仅仅是一位商界大亨，更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。 ——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克尔?埃斯纳 杰出的商业魔术师杰构?韦尔奇终于透露了他的
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21 世纪具有影响力的领导力经典著作 长踞《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书排行榜 美国前总统卡特、*管理大师沃伦 本尼斯 隆重推荐 （圈内）摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、 IBM 、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等*领袖 多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐 只要你真正热爱你的事业 你就能找到自己的 真北
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可复制的领导力套装（1+2）：樊登的9堂商业课+樊登的7堂管理课 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部；樊登打磨5年，帮助提升你的管理能力；俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀，重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法，你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来
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大多数企业并不缺乏伟大的战略，厕人是缺乏把战略落到实处的执行力。大多数个人也并非没有远大的理想，而只是没有把理想化为现实的行动力。 再好的创意，如果没有一流的执行力来完成，则无异于纸上谈兵。
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《纽约时报》畅销书作家、畅销书《团队的秘密》《转变》的作者马克 米勒的全新作品。 每个团队及组织都希望有足够多的领导者。然而，大多数团队及组织对领导力发展都不够重视，不是以为在需要领导者的时候很容易就能找到，就是相信领导者是天生的，不是培养出来的。这种想法导致了毁灭性的后果，造成了高水平领导者的持久空缺且困扰着团队、组织及企业的发展。没有高水平的领导者，任何团队、组织及企业都不可能繁荣发展。《纽约时报》畅销书作家马克 米勒的这本新书带来了一个好消息：你可以创建一种组织文化，从而确保你的领导力管道充盈而长盛不衰。
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组织文化与领导力（第四版）（当代世界学术名著） 管理大师沙因的代表作，深化组织文化和领导力的观点，指导企业文化真正落地的宝典
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本书记述了伊丽莎白一世生平的经历，从女王生平各种不同的经历中归纳出大量的管理理念。本书使读者了解到伊丽莎白一世从出生到人生的低谷(被囚禁)然后成为女王的波澜壮阔一生，十分有趣味性。同时本书在女王的记述生活细节同时不断渗透管理学的知识，指导读者从中学习女王的管理手段，并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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比尔·盖茨说：在未来十年内，我们所面临的**的挑战就是执行。你是一个勇于挑战的斗士吗？如果回答是肯定的，那你就拿起执行力这把利刃勇敢地面对竞争，在市场经济中一展身手。《执行力影响竞争力》通过一个个鲜活生动的正反两方面案例把成功的鲜花与掌声、泪水与无奈融合在一起。你一定会直观地感受到执行力那巨大的震撼人心的力量，同时体味出由此带来的启示。本书由半言编著。
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没有执行力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出卓越的绩效， 带出一流的团队， 带出企业的辉煌！
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向上管理，向下负责 中层管理者*核心的领导力是他们能影响老板及同僚 向上领导有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展
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领导，顾名思义，一是“领”，二是“导”。所谓“领”，即引领、带领、统领、率领、领先、领头等；所谓“导”，即引导、开导、指导、疏导、先导、前导等。由李小三编著的《领导干部一本书》分五部分，内容包括基本观念要正确，基本原则要坚守，基本常识要遵循，基本素养要具有，基本技能要掌握。本书给作为相关人员参考学习使用。
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昨天的习惯就是今天的成就 今天的行动就是今天的心态 明天的成功就是今天的行动
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带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事 一本书打造一流执行团队，高层管理者案头参考用书
中南财经政法大学MBA学院企业导师、知名集团企业高管20多年管理经验的总结。 一本不可多得的本土经管佳作，透析中高层管理智慧，帮你打造狼的团队，让你拥有狐的智慧、鹰的心态。 制定一套科学的团队规则，让战略落地，让执行到位，让业绩说话。 中国社会科学院李雪松教授、中南财经政法大学汪海粟教授、江苏康乃馨纺织集团周冠林董事长等鼎力推荐。
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