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员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书) “国内员工帮助计划**书” “ 权威、系统、实用”
国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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这些游戏引自英国著名培训出版商Gower。其中设计的游戏能帮助学员在培训过程中认知自己的感觉,更能激发、更正他们的行为,并提高他们在组织中的能力。这15个游戏可以让学员在游戏过程中以体验的方式,看到并反映出自己的感觉,以及周围人的情感状况。
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省级精品资源共享课教材 配教师网络电子课件
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工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料详实,可操作性强。
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人有无限的潜能,企业有无限的潜力。 教练,令人们梦想成真。 **本企业教练的案例集。 完美展现企业教练对企业管理和公司成长的巨大帮助,开辟企业发展新思路,传授企业管理新绝招。 帮助管理者提升业绩、开发领导力;帮助员工厘清目标,融洽人际关系,追逐职业梦想。
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旅游人力资源管理(21世纪高职高专规划教材·旅游与酒店管理系列)
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一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标,更快地发现新的商机,更久地忠诚于工作,能把公司提升到超越你梦想的地方。 来自畅销书《24只胡萝卜的管理作者的又一力作》。
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本书作为一本专门研究区域人力资本集聚领域方面的著作,适合高等院校和科研院所的相关研究人员参考使用,也可供高等院校经济管理类师生在教学、学习过程中参考。
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有些领导者把自己累得焦头烂额,而有些人却能左右逢源、轻松应对,甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差,就在于“管人”本事的高低。
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刘会新编著的《新时期民营企业劳动关系调节机制研究》对新时期多元雇佣模式下民营企业劳动关系的新变化、新型民营企业劳动关系的运行机制以及民营企业劳动关系的协调等问题进行了系统研究,为新时期民营企业劳动关系调节机制的构建提供了一个新思路。本书可作为从事人力资源管理和企业管理的教学、研究人员及研究生的参考用书,也可供具体从事民营企业管理的经营者参考。
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派力营销13年来的研究表明:营销人员薪酬与考核是中国企业领导人*重视也*头疼的 事项之一,因为它既是撬动营销业绩的有效杠杆,同时也是导致营销人员跳槽的第二大因素。 ——屈云波 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9276347
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走向领导者:基于实践学习的扎根理论研究(人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书)
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职业培训:(赢在培训+培训师的工具箱(第二版)+专业培训大全+户外培训游戏金典)套装书
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《你到底在为谁工作》 张丽编著的《你到底在为谁工作》是一本管理培训书。直到现在也有很多人不明白自己到底在为谁工作,针对这一问题,本书从各个角度对“你在为谁工作”这一人生问题进行了深入细致地分析和解答,以帮助员工调整心态,走出困惑,恢复对工作的激情,从而在工作中投入全部的热情,从平庸迈向成功。本书具有深厚的人文关怀,对于提升企业凝聚力、建设企业文化具有一定的指导作用,是企业培训员工的**读本。 本套书还有: 《方法总比问题多》 《执行重在到位》 《工作中无小事》 《自动自发》 《骨干是折腾也来的》
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人力资源管理(原书第12版) 人力资源中美两位大师赵曙明和伊万切维奇的倾力之作,全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
人力资源中美两位大师赵曙明和伊万切维奇的倾力之作,全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
¥36.60定价:¥55.00 (6.66折)

本书选择企业人力资本经营为研究命题,以系统思想为指导,借鉴人力资本理论、企业理论和人力资源管理理论的研究成果,运用理论归纳、逻辑演绎、实证分析、比较分析等方法,试图从企业微观的层面,探讨企业人力资本经营的基本问题,构建企业人力资本经营模式及其理论框架,以便为企业有效进行人力资本经营、提高企业绩效和市场竞争力提供理论与实践参考依据。
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多年来更受欢迎的人资牛人 三茅网超具人气的专栏作家 人力资源管理专家百人计划成员 联袂呈现 ***扫码关注行业新动态 手把手教你做高效HR ***本书教你的不是一种方法 而是以不变应万变思路
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《科技企业孵化器的系统运行与绩效评价》应用企业创业理论、孵化器理论、区位优势理论和产业群等理论,采用定性和定量分析相结合的方法对我国科技企业孵化器的系统运行机制和经营绩效问题进行了深人研究。本书在国内外相关研究的基础上,通过调查研究,获取大量**手数据,并据此从多个角度对我国科技企业孵化器的发展状况和运行结构进行了深入细致分析,总结和提炼了我国科技企业孵化器在运行发展中存在的主要问题。
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张霞编著的《薪酬管理综合实训教程》体现专业化的特点。目前的趋势是企事业单位人力资源管理流程更加的细化,具体化为招聘选拔、培训开发、绩效管理和薪酬管理四个核心模块,每一部分强调其科学性与技巧性。本书尝试提取薪酬管理模块单独汇编实验教材,以适应组织人力资源管理部门职责细化的需求的变化,同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与参考。
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团队制胜——赢在狼性团队(第二版) (团购,请致电010-57993380)
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“动”见学习体验:图解五类学习活动设计(团购,请致电400-106-6666转6)
用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者:“上士闻道,勤而行之”,积极体悟和躬行建构主义;唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌,可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南,形象的图画,活泼的语言,为培训师与学员打造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
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招聘与录用管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
葛玉辉主编的《招聘与录用管理》从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践,全书共分四篇:基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇,主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程序、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单范本、范例。本书注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,每章开头都设有“开篇案例”,帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容,然后介绍相应的理论知识和操作内容,并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。本书*后一篇介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例,尽可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能,进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。 本书可以作为高校人力资源管理
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员工关系管理操作指南 人力资源管理书籍,系统展现员工关系管理的过程,涵盖与员工构建和谐的劳动关系、企业文化建设、员工纪律管理、员工健康管理等方面,去理论化,注重实操性,指导性强。
人力资源管理实践与技能提升,书中系统地介绍了: 如何用企业文化建设助力员工管理 如何与员工构建和谐的劳动关系 如何开展有效的员工沟通 如何加强员工纪律管理 如何做好员工健康管理 如何增强员工关怀 如何预防和化解劳资纠纷 如何开展员工满意度调查 坚持以 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑,让读者了解企业员工关系管理的各个方面,帮助读者掌握相关风险应对措施。 明确定位 分享员工关系管理难题的解决思路; 案例解析 提供丰富的真实案例,通过图文解读,同时辅以学习目标、学习指引和管理工具; 学以致用 去理论化、注重实操,简洁地描述重要知识点。
¥52.60定价:¥79.00 (6.66折) 电子书:¥43.50

关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版) 企业人力资源管理实务,绩效考核KPI领域长青畅销之书全面升级更新版!
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老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,成功会不期而至。细节如一个伟大的雕塑师,它会把每个人的生命塑造完美。不管我们身肩何职,都要把细节做到完美。 工作中,发现细节,没有执行,等于没有想法,没有执行就没有结果,一切都是空谈,更不用说什么成就感。执行像一个杰出的建造师,它会让生命之树参天入云。 细节之间见成败,执行之中分输赢。我们的任务就是做个精细的执行者! 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 没有执行力,就没有竞争力。 ——马云 在未来10年里,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
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1.聚焦于人力资源管理的关键环节 招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪酬管理工作是人力资源管理工作中*为关键的环节。本系列图书围绕这4大关键环节进行管理制度设计,帮助企业人力资源管理工作者提高管理意识,改变粗放的管理方式,以实现企业的长久经营与持续发展。 2.规范了人力资源管理工作事项 《招聘面试管理制度》以专业的视角、严谨的架构,借鉴企业通用的人力资源管理制度,将企业人力资源管理核心工作中的每个事项通过制度的方式予以规范,帮助人力资源管理工作者约束、整合企业员工行为,实现人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率的开展。 3.提供了精细化的应用范例 《招聘面试管理制度》采取了“模板化”的设计,参照不同行业、不同企业、不同部门、不同人员的特点,针对性的设计相关管
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秘书人员岗位培训手册:秘书人员应知应会的8大工作事项和122个工作小项
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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本书向您展示内容丰富的各类游戏,都恰到好处地契合了读者的需求,从而实现了趣味性、直观性、智慧性与实用性的完美结合。 本书稿作为《管理培训游戏全案》一书的升级版,在原版内容广、实用性强等特点的基础上,更能适应时代的需要。本书把拓展训练游戏作为全书的主体,因为拓展训练作为一种潮流,重在参与和动手,需要释放自己的本能,全身心投入。它表达了文明和秩序的理性诉求。它是现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式,正被越来越多的学校、国家机关、企业等组织和社会团体所推崇。自1999年清华大学勇开先河以来,拓展训练作为弘扬积极进取的人生态度和团队合作精神的一种时尚,正在被越来越多的企业人士和MBA学子所接受和认识
¥39.50定价:¥50.00 (7.9折)

本书向您展示内容丰富的各类游戏,都恰到好处地契合了读者的需求,从而实现了趣味性、直观性、智慧性与实用性的完美结合。 本书稿作为《管理培训游戏全案》一书的升级版,在原版内容广、实用性强等特点的基础上,更能适应时代的需要。本书把拓展训练游戏作为全书的主体,因为拓展训练作为一种潮流,重在参与和动手,需要释放自己的本能,全身心投入。它表达了文明和秩序的理性诉求。它是现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式,正被越来越多的学校、国家机关、企业等组织和社会团体所推崇。自 1999 年清华大学勇开先河以来,拓展训练作为弘扬积极进取的人生态度和团队合作精神的一种时尚,正在被越来越多的企业人士和 MBA 学子所接受和认识
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1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧 员工管理技巧书,从心理学的角度入手,重点化解5种问题员工面谈难题,掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能,应对8种不同类型的面谈。
做好面谈前的8项心理准备; 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能; 应对8种不同类型的面谈; 重点化解5种问题员工面谈难题; 本书从心理学的角度入手,建议开展只在管理者和员工两人间进行的1对1面谈,并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现,从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧,实现深度沟通。 如果你很想与员工开展1对1面谈,却找不到合适的技巧和方法,那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法;如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者,那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
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企事业单位 行政办公流程与制度范本 管理流程图+管理制度范本,以规范化、流程化、人性化的方式,为行政工作的标准化、现代化提供了系统的操作指南
行政办公管理工作涉及企业未来发展的战略规划和企业的全部运作管理过程,以及每位员工的切身利益。行政办公管理可以说是企业的中枢神经系统,它对于增强企业活力和提高企业效益具有重要意义。 规范的管理制度和流程在企业行政办公管理中起着重要的指导和协调作用,也是企业 有效运转的依据。《企事业单位行政办公流程与制度范本》围绕企事业单位的行政办公工作,将行政管理事项的执行落实到具体的流程中,既为企业解决了谁来做和做什么的问题,也进一步解决了如何高效工作的问题。我们提供给读者的是一本实用性很强的行政办公管理工具书,书中一个个具体规范的 流程图、制度文本、公文范本、工具图表可以极大地方便读者查用,让实际工作人员在短时间内规范地完成行政管理工作,从而提高工作效率。 《企事业单位行政办公流程与制度范本
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重塑HRD:人力资源总监快速成长八部曲实战指南 HRD≠HR+D,全新视角解密人力资源总监的高薪之道。强化人力资源总监专业知识,提升高管修炼,八部曲助你成为一名有面子的HRD!
本书由人力资源管理资源专家所写,强调: HRD HR D ,人力资源总监 人力资源 总监,做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力,而且这两者绝非是简单地 加 ,而是 乘 的关系。因此,50分的人力资源专业知识,配上50分的高管能力,不等于100分的人力资源总监;100分的人力资源专业知识,配上0分的高管能力,也不等于100分的人力资源总监,而且可能是根本无法胜任做人力资源总监,有可能更适合去做人力资源的研究者。 本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考,也适合在岗人力资源总监进行修炼与提升的阅读与参考。
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