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ASTD终极培训师培训--成功培训完美指南（配光盘）（ASTD终极培训系列）
《ASTD终极培训师培训（成功培训完美指南）》是一本引领他人做培训，并融合了艺术与实践绝顶技艺的书籍。本书由伊莱恩·碧柯，行业内*有经验并*受欢迎的专家之一写作，书中提供了有效培训培训师的背景资料和详细的教学路线图。 如果你需要主持一个培训师培训工作坊，你将会非常欣赏本书的组织结构：从培训研讨会的计划和准备清单，到覆盖成人学习原则、评估、培训设计、传授和评价全部学习活动的详细逐步指导，再到准备好等着你拿来就用的参与者分发材料和PPT演示文稿。为了能更快捷、简便地组织好研讨会，你所需要的所有材料还可从包含在本书内的CD存储光盘上获取。
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选择正确的沟通渠道，能更有效地表达信息，通过游戏的形式可以更迅速地反馈所表达的内容，行动比语言更有力！游戏式的管理让每个员工都像主人一样思考和行动！男性一般通过谈话来强调地位， 而女性一般用来建立友谊！
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张文贤编著的《人力资源总监——人力资源管理创新（第2版）》全面论述人力资本产权、入力资本市场、人力资本定价，都有原创性观点。提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力开发为灵魂。综合运用心理学、生理学、管理学、伦理学的原理和方法。使新兴学科多姿多彩。除了一般HR管理内容以外，更充实了全新的内容，如绩效考核、留住核心人才、员工敬业与忠诚、压力管理等，能紧密结合企业HR管理的实际，满足实务工作的需要。
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员工帮助计划（第2版）（员工帮助计划（EAP）系列丛书） “国内员工帮助计划**书” “ 权威、系统、实用”
国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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股权激励：让员工为自己打工 让企业走出人才流失的瓶颈期，让市场中各类人才主动找上门。
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优秀员工是企业得以持续发展的原动力，员工流失势必会对企业的发展带来危害。 同时，优秀员工流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。 面对员工流失的对与错、是与非，我们不得不问：员工流失究竟谁之错?
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王超编著的《卓越员工团队精神》写给职场每一位有目标、有理想、有志向的追求卓越的员工。它教我们注重团队精神、讲求团队合作，鼓励集中大家的智慧去面对困难，注重团队精神与合作可以帮助当今职场的年轻人营造一个和谐宽松的工作环境，从而缓解内心的压力，有助于提高工作效率。
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85%的人应该涨工资（中国人的工资为什么这么低？只有中国人还不了解工资的真相）
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职业素质训练，让酒店服务更加专业；作业流程细化，让酒店服务更加高效；专用英语汇编，让酒店服务更加丰富。 丛书特色： 模块化编写，让培训课程计划安排更加灵活；职业素质要求和作业流程细节相结合，同时提升服务人员的专业水平和做事效率；丰富的案例和要点提示，让服务作业中的关键环节更加容易掌握。 适用范围： 酒店餐厅对其基层服务人员进行的内部培训；服务人员提升自身职业竞争力、做到一专多能的自我培训指导手册；各相关岗位职业测评考试的参考书。 配套增值： 各岗位职业英语汇编，为读者适应新时代背景下的酒店服务要求，提供了有效的工具。
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绩效管理（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话：“虽然你可以教会一只火鸡爬上树，但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才，但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题，提供了一套详实有效的方法，既有理论支持，又有案例分析，具有很强的实用性和操作性！
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陈龙海、韩庭卫编著的《企业管理培训师训练全书》内容介绍：本书详尽介绍了培训的行业知识、理论与方法工具。以及众多实用的课前、课堂、课后培训技能，在归纳培训经验教训的同时，没计了全方位的培训自我修炼方案，能让培训师和管理人士们系统而高效地提升专业素质和技能水平，收到事半功倍之效。
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1．汽车制造业是制造业的皇冠，人、财、物的匹配极为复杂。 2．作者所在汽车制造企业属 世界500强 ，拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年，本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3．以业务为核心，全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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人力资源管理概论(普通高等教育“十一五”经济与管理类专业核心课程规划教材）
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管理每个部门＆让部门规范化动作的解决方案 职责→人人有职责 制度→事事有制度 表格→执行有表格 流程→办事有流程 方案→工作有方案
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绩效管理的根本是从管理中出绩效，并让绩效优化管理，从而实现企业与员工绩效的共同提升、共同发展的一种双赢模式。 绩效管理好比是促进“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”的游戏规则，而这种游戏规则的力量常常会受到某些因素的限制而无法得到理想的发挥。绩效优化的*终结果就是实现“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”这一绩效管理状态。 绩效优化活动包括绩效优化方案设计和推行两个过程：优化方案设计主要包括绩效问题诊断、对策分析、优化任务确定和协同计划制定；绩效优化方案推行主要包括推行准备、协同计划实施和效果评估。
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2015年上海市有关人力资源和社会保障方面政策的**解读，是各单位人事工作的工具书。全书分其大部分二十六个章节，分别解读了劳动管理、保险福利，事业单位人事管理，争议处理，居住证管理，民主管理等法律与有关规定，并附有**出台的各种数据，有助于各单位参照执行。
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共创式教练：转变思维，蜕变人生（第3版）（修订版） 教练届圣经，畅销30年
享誉全球的一本书，一个教练模型、一个教练培训机构铸就了教练技术指导圣经。 相关图书 心桩：领导者的诞生 经理人教练指南：简单高效发掘员工潜力6步法 成为高效的导师型领导者 教练型领导 用提问帮助和领导团队
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用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种优秀人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。*后，优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。
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